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青岛特锐德电气股份有限公司的企业文化 青岛特锐德电气有限公司

2020-06-22 03:06阅读()

青岛特锐德电气有限公司到底怎么样?

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下面是更多关于青岛特锐德电气股份有限公司的问答

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青岛特锐德电气股份有限公司的企业文化

原点启航 乘风

特锐德扬起创新之帆

沿着的需求和期望

驶向的彼岸

创新 信任 执行 负责

是特锐德企业精神

知人善用 尊重培养

造就高素质团队是我们的人才理念

精致产品 优质服务

是对客户的永久承诺

素质 创造人才与奇迹

精致 赢得品牌及效益

朋友 带来市场和友谊

特锐德让你我的理想成为现实 以客户为中心

——为其提供精致产品和优质服务

以创新为手段

——为企业创造更好的经济效益

以人文本

——为员工创造更好的工作、学习、生活、发展的环境

以素质为目标

——为企业和社会造就高素质人才

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青岛特锐德电气股份有限公司怎么样?

腊的战斗机,特别特别远,让你去面试的时求你,等你给你信的时候就二大爷。

薪水远低于承诺,纸上谈兵,特别喜欢吹嘘,什么前景。

星期六上班,早晨8点就得上班,比崂山海大还远,你想想你得几点起吧。

基本占用你人生所有时候,最后告诉你,我们只能给这么点钱钱。总而言之

垃圾。 本回答被网友采纳

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青岛特锐德电气股份有限公司的发展战略

发展愿景:成为中国最的电力设备(箱)供应服务成就引领电力设备(箱变)制步入国际梯队的梦想,最终成为全球电力设备(箱变)行业的领导者。

团队凝聚战略:打造凝聚力高、战斗力强、高绩效、高素质的团队

人才培育战略:知人善用、尊重培养、造就高素质团队

技术领先战略:自主创新、集成创新,一步领先、步步领先

产品研发战略:产品“新、奇、特”,品质“高、精、专”

精致管理战略:规范管理、落实计划、加强执行、提高绩效

规模制造战略:工艺化、工业化、专业化、规模化

差异营销战略:技术营销、品牌营销、精致营销、诚信营销

品牌服务战略:精致产品、优质服务

制度集成战略:集成技术的体系化和制度化

战略发展目标

远期目标:成为国内电力设备(箱变)制造行业的领导者,依靠集成创新带动原始创新,实现完全自主知识产权的产品研发,成就引领中国电力设备(箱变)制造业步入国际梯队的梦想。

中期目标:建立青岛特锐德产业集团,树立青岛特锐德品牌在中国电力设备制造行业的知名地位,打造国内最大的箱式变电站成套设备研发和生产基地。

近期目标:投资建设特锐德工业园,年设计生产能力单班达到4,540台(标准台),实现年复合增长率不低于30%

业务发展定位

产品定位:以户外箱式变电站的研发和生产为基础,把箱式电力设备做精、做强、做大,稳步向开关柜、充气柜、永磁断路器、电力自动化方向发展,逐步掌握上游产品的核心技术,使主导产品向高附加值、高技术含量、高电压等级和高度集成化方向发展。

服务定位:为客户提供变电站系统解决方案,提供交钥匙工程,并逐步成为专业设计院、行业用户业主、施工单位最信任的系统方案集成商。

研发定位:扩大户外箱式电力设备的产品线,向小型、节能、环保、智能化、数字化电力设备倾斜和侧重,满足智能电网建设需求。

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请问一下青岛特锐德电气股份有限公司怎么样

还不错吧,我是这里的,今年才刚实习,准备要留在这里,不过公司最近效益挺好,工作有点繁忙,公司正在发展阶段,要在胶州建工业园了,前程似锦啊.....

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