青岛海尔不是纯国企了,是混合制,你去应聘就能感受到那种感觉了,不同的部门可能隶属的编制不同,所属的企业性质也不同,因为海尔分很多很多团队,都是不一样的,很麻
不是纯国企了,是混合制,你去应聘就能感受到那种感觉了,不同的部门可能隶属的编制不同,所属的企业性质也不同,因为海尔分很多很多团队,都是不一样的,很麻烦,你去什么部门享受什么编制什么性质最好问清楚。
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海团是私企,并且是上市。
海尔集团创业于1984年,是全球大型品牌,目前已从制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。
2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示,海尔位列第三名。 2018 年6月20日,世界品牌实验室在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。海尔(3502.78亿元)居第三位。 2018年7月,青岛海尔在"2018年《财富》世界500强"中排行第499位。
扩展资料:
2015年12月15日 海尔入围2015年度《世界品牌500强》前一百强,并位居全球白色家电品牌第一名。
2015年09月24日 《财富》发布2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜,海尔入选并居前十。、
2016年12月26日,2016年度《世界品牌500强》排行榜揭晓,海尔入围百强。
2016年10月11日,海尔集团入选《财富》2016年“最受赞赏的中国公司”榜单,位居电子电器类第一,并进入榜单前三名。
参考资料:海尔—百度百科
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本回答被网友采纳股份有限公司(中外合资、上市)。
海团1984年创立于青岛。创业,海尔坚持以用户需求为的创新体系驱动企业持续健康发展。
海尔集团1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元,同比增长6.8%,利润实现203亿元,同比增长12.8%,利润增速是收入增速1.8倍。海尔近十年收入复合增长率达到6.1%,利润复合增长率达到30.6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。
互联网交易产生交易额2727亿元,同比增长73%,包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。2017年年报显示,公司全年实现收入1592.54亿元,增长33.68%;实现归母净利润69.26亿元,增长37.37%。
海尔的核心价值观:
是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力
海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。
这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神,形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征:世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。
发展观:创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是,以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO;
创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变,但为实现目标应该以开放的视野,有效整合、运用各方资源。
利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障
海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代,海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈,共赢共享共创价值。
只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢,海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标,海尔不断进行商业模式创新,逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现,整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。
参考资料:青岛海尔股份有限公司-百度百科
本回答被网友采纳海尔一家合资企业。是德国海尔,国有企业转合资企业。
海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社,最初是几个人凑钱干起来的,后来国家有赎买政策,又用合作社的利润给他们退了股,这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲,用企业的利润退股其实是不对的,那应该是股东的分红,但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社,联社集中上去的管理费倒过来给股东,就算作退股,等于是一种回购。
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