TCL联想等入选复旦大学《中国跨国公司排行榜》

2009年02月01日17:32 来源： 我有话说 查看评论(0) 好文我顶(0) 记者 张骞

晚报讯 复旦大学管理学院昨天发布《中国跨国公司排行榜》。依据其海外资产排名，有18家中国跨国企业进入榜单。

这18家企业依次为：中信集团、中远集团、中国建筑工程总公司、中国石油(601857,股吧)天然气集团公司、中国中化集团公司、中国保利集团公司、中国海洋石油公司、首钢集团、中国海运集团总公司、TCL公司、联想集团、中国五矿集团、中国交通建设股份有限公司、深业集团、宝钢集团、上汽集团、中国冶金科工集团公司、海尔集团。这18家中国跨国公司覆盖4个广义的行业种类：多元化型企业、能源矿业企业、劳动密集型企业和机电业，每一类分别占据了所有18家企业海外资产的36%、23%、31%和10%。

调查表明，中国跨国公司尚处于起步阶段，跨国指数仅为15%，比俄罗斯和巴西的跨国公司的同类指数要低。中国跨国公司对海外资产进行整合的能力也较弱。18家企业中只有两家有多于100亿美元的海外资产，只有三家拥有超过10000名的海外雇员。

根据2008年的 《世界投资报告》，在世界前100家非金融性质的跨国企业中没有中国企业。

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■中国跨国公司崛起引人注目

境外投资企业9900多家，分布170个国家和地区

中国跨国公司的崛起引人注目。在《2006年世界投资报告》公布的全球100家最大的发展中国家跨国公司排序中，来自中国的跨国公司占一半。其中，25家来自香港特别行政区，15家来自台湾省，10家来自祖国大陆，其中包括中信、中远、中建、中石油、中化、TCL、中海油、五矿、中粮和京东方。

近年来，中国跨国公司的对外直接投资开始步入较快发展期。2002年至2005年的4年间，对外直接投资年均增速为65．6％，2005年首次突破百亿大关，达122．6亿美元，较上年增长1．2倍。截至2006年6月底，中国对外直接投资累计净额636．4亿美元，累计成立境外投资企业9900多家，分布在全球近170个国家和地区。

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中国跨国公司正在崛起 第二集团军声势迅猛

根据联合国跨国公司研究中心的定义，跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有资产，包括工厂、矿山、销售和其他营业机构的所有企业，典型的跨国公司是一个规模庞大的厂商，以寡头垄断为主，拥有上亿美元的销售额，其子公司分散在几个国家。

按此标准，中国国际信托投资公司被海外媒介称之为“中国第一家跨国公司”。1984年，中信公司投资4000万元人民币在美国合资组建西林公司。1986年，购入对方股份，使西林公司成为中信旗下的全资子公司。这是中信公司也是中国公司的第一项海外直接投资。此后，中信公司以收购作为主要进入方式，在美国、加拿大、澳大利亚、泰国、中国香港设有几十家企业，发展成为现在以金融业为主的多元化跨国企业集团。此后，像中国化工进出口总公司、首钢集团公司、中远集团和金融业的中国银行等大批“中”字头大型国企也开始通过资本购并“试水”国际市场，它们和中信公司一起发展成第一批中国的跨国公司。

90年代后期，中国企业的海外直接投资进入到一个蓬勃发展时期，形成了一批新的跨国公司。这是因为，经过20年的改革开放，中国已形成了若干个具有国际竞争力的行业，例如家电、摩托车等。它们在国内市场处于饱和的情况下，只好大着胆子到国际市场找饭吃。而且1997年的亚洲金融危机，使人民币相对升值，中国企业跨国经营的“上桌赌本”降低，这也给了中国企业向海外发展提供了一个难得的机遇。

其中最有代表性的就是海尔集团。海尔从1998年开始重点实施国际化发展战略，目前在全球共有8个海外贸易公司；在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂，还有10个工厂在建。“同城兄弟”海信集团现也初步具备了全球性大企业的雏形，在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股的海外子公司，并在南非投资374．5万美元建立合资工厂，此外还在印尼投资100万美元，合资建设电视机生产厂。

既然“青岛二海”勇敢地踏出了国门，它们在国内的老对手自然不甘落伍，深圳康佳集团在印度投资900万美元组建合资企业，生产彩电、冰箱、视听和通讯产品，此外还在墨西哥和印尼投资建厂。

广东TCL集团已在越南投资1000万美元建立彩电生产工厂，有50万台年生产能力，已占越南10％的市场份额。此外还在印度合资建厂，占当地7％的市场份额。广东科龙集团目前正在马来西亚和印度建立生产企业。春兰、长虹等也积极地在海外开辟根据地。它们在把家电大战打出国门的同时，也为中国催生了一批家电业跨国公司，这可能是它们自己都没有想到的。

近年来，这种情况又在摩托车行业重演，金城集团、重庆力帆轰达、隆鑫、宗申等企业纷纷到其他国家安家落户，设法推销和拓展他们的产品市场。

据了解，这批中国跨国公司的“第二集团军，主要以轻工、纺织、家用电器等机械电子类和服装类为重点；投资主体多为实力强、有一定信誉的国内生产企业；投资方式则多以设备和成熟技术为主；项目多集中在投资环境好，政局稳定的国家和地区，尤以亚洲和非洲等发展中国家最为集中。

八仙过海 中国跨国公司各显神通 可分成四大门派

在二十年的时间里，虽然去海外“洋插队”的中国企业越来越多，但根据企业经营性质，中国跨国公司大致可以分成以下四大门派：

1、大批“中”字头国企是中国企业海外经营的先锋和主力。如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、1个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。中化公司在美国、泰国设有化工厂，在英国设有保险公司，在30多个国家设有115家营销公司等等，不胜枚举。

2、大型生产性企业集团和新兴高科技公司。由于它们有相对成熟的生产技术和一定的研究和开发能力；在国内有庞大的生产基地和销售网络；在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势，因而海外经营起步虽晚，但正以较快的发展速度向海外扩张。联想集团就是其中的佼佼者。它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。还有深圳华为技术有限公司承建了香港和记电信网、肯尼亚的国家智能网、泰国的移动智能网。在全球40多个国家建立了市场分支机构，并在巴西和俄罗斯投资8000万美元，合资建立两个生产工厂。

3、大型金融保险公司。这些公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大。其中以中国银行的发展最为迅速——截止到1997年底，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。

4、中国民营企业。虽然现在走出国门的民营企业还不多，但是我们仍然可以发现一些非常成功的案例。东方集团拥有境外企业12家，分布于俄罗斯、美国、西班牙、日本等地。德隆集团在美欧拥有3家企业和销售网络。还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，成为跨国经营的新生力量。那些迅速崛起的民营企业在国际市场上的成功范例表明，它们必然会成为中国未来的资本输出的一支主力军。

中国跨国公司暂处初级阶段 无法抗衡国际知名跨国公司 但前景广阔潜力巨大！

中国的跨国公司群体已经凸现，但是也应清醒地看到，这些企业同国际上有实力的跨国公司还有相当的差距。中国目前的跨国公司对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资技术水平低、跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。

我国企业对外投资的规模相对发达国家而言，平均投资水平偏低，大多数以中小型项目为主，发展后劲不足。而且投资区域相对集中，抵御风险能力较差。

同时，我国海外企业经营范围主要以贸易型和资源型为主，占我国对外投资总额的60％以上，而生产型境外企业、资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的30％多。再次，效益较差。大多数海外企业仅是国内在外的窗口和接待站，经营业务很难开展，效益不好。据不完全统计，我国的海外企业中盈利的占55％，其中多为非生产性企业；收支平衡的占28％；亏损企业占17％，以生产性企业居多。这与国际上工业类企业在跨国公司中所处的主体地位和巨大规模形成鲜明对照。这些都说明中国的跨国公司还只是处于发展中国家企业国际化初级阶段。

但中国跨国公司的前景还是很广阔的。中国国务院发展研究中心副主任陈清泰表示，中国经济二十年的持续增长孕育了跨国公司成长的基因，在经济全球化进程中和激烈的国际竞争中，中国公司会发展成为具备国际竞争能力、国际化经营管理和技术水准的现代化的跨国企业集团。

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希望有所帮助。

求一个详细的中国跨国企业的名单.越详细越好.

中石油 中石化 中海油 中建 中粮 中金 海尔 联想 一汽 香港地区的和记黄埔以及台湾省的鸿海精密、台湾中油公司

谁有跨国公司在上海设立总部的全部名单呢？

为了占领市场。

　为了开拓市场,1998年在南京正式成立艾欧史密斯(中国)热水器有限公司,作为其全球战略的重要一步,史密斯公司第一期投资约3000万美元,为中国及东南亚市场度身订做符合当地需求的全系列A·O·史密斯热水器产品。“品质、技术、产品、经验、销售和服务”一直是A·O·史密斯公司领先市场的法宝,艾欧史密斯(中国)热水器有限公司生产的热水器产品的销量在中国市场上正飞速上升,现产品还出口美国、墨西哥、韩国等地。艾欧史密斯(中国)热水器有限公司的目标是做“中国最好的热水器生产厂”,这个目标正一步步地实现。

中国小型跨国企业有哪些，越小越好

最小的应该是代购公司。

中国加入WTO 10年以来，中国的跨国公司的发展状况和红遭受的问题？ 请知道了帮我写些，越详细越好，谢谢！

中国企业跨国发展状况存在的问题

随着我国加入WTO，国内市场将逐渐成为全球大市场的一个组成部分，企业竞争的范围势必扩大到区域和全球，市场游戏规则的改变将削弱我国企业的本土优势。我们的企业要在开放的条件下受益于全球化，没有任何快捷方式可循，唯有依靠自身能力的迅速提高。在跨国公司已经成为国际间经济活动的主体的今天，我国的经济实力和国际竞争力还存在许多问题。

（一）跨国经营的人才缺乏

企业的国际化战略要取得成功，其中重要的一条是要有合格的国际化人才队伍，在国际化的初期，重要的是要有合格的国际化营销人员队伍，随着企业国际化广度和深度的增加，企业不仅要从企业内，而且要从企业外，甚至从国外招募自己的国际化人才，构建适应企业国际化需要的人才队伍。而在国际化的人才队伍建设方面国内相当一部分企业还没有将其放在应有的高度予以重视。

现有的国内企业，绝大部分部分由于从计划经济体制下的国有企业转变而来，职工的思想意识，价值观念、技术水平，敬业意识，对于国际经贸的有关规则和通行做法，国内外行业的发展现状了解不多，职工队伍的素质如何将成为企业制约企业国际化战略实施能否取得成功的制约因素。如2006年，济南市一家年自营创汇超过500万美元的市属国营重点企业决定到德国法兰克福这一世界上最大的国际礼品博览会参加展出，且在这之前，企业曾经2005年单独组团到成功地到该博览会参加展览，但由于企业领导之间缺乏交流和沟通，后来带队的厂级领导不了解出国参加博览会的相关程序，刚愎自用，结果参加展览会的产品、展览费用和人员费用都交给了组委会，机票也买到了手，最后由于不清楚出国签证需要时间，没有能够及时取得签证，而导致企业最终没有人参加展览会，企业的展位空无一人。这不仅消耗了企业的财务资源，而且使企业失去了一次重要的贸易机会，因企业的人员没有参加展览会，好多客户转而投向其他铅笔供货企业，造成企业最有价值资源的流失，使企业的国际形象受到极大损害。由此可见，提升员工队伍的业务素质，建立一支合格的员工队伍，对于企业国际化战略的开展和企业竞争能力的提高是何等重要。

（二）缺乏跨国经营的品牌战略

品牌作为企业的一种无形资产，是企业资产的一个重要组成成分，对于企业的经营成败有着巨大的作用，企业只有从战略的高度认识品牌和商标的作用，并致力于创立自己的知名品牌，企业的产品才能在市场上有个好的定位，才能赢得广大客户和消费者的认同，在激烈的市场竞争中处于有利的地位。但是从企业国际化经营的现实情况看，众多企业的领导人没有真正体会到品牌在企业资产中的重要性，提到资产通常想到的是企业的产品、设备、厂房等看得见摸得着的有型的资产，而往往忽视了品牌的价值。

品牌实质上代表着买这对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，国际化的知名品牌是企业在激烈国内外市场竞争中立于不败之地的有力保证。改革开放几十年的时间里，中国企业凭借廉价的劳动力优势，在服装、皮鞋、电子产品、玩具、文具等众多领域在激烈的国际市场竞争中取得了骄人的业绩，一时间，中国成为了世界工厂，中国产品成为了廉价产品的代名词，沃而玛等众多国际知名零售和制造企业将中国列为最重要的产品采购基地。当由于中国产品没有自己的知名.国际品牌，众多的中国企业在行业产业链上只能处于低端的位置，在最终产品利润的划分上，只能获得微波的收入。由于缺乏企业知名品牌意识，企业只能给国外企业从事定牌生产，及时对外出口、在国外投资建厂，企业从长远观点看，会被其他价格更低，质量更优的产品所替代，最终在激烈市场竞争中被淘汰。

（三）反倾销下缺乏维护自身合法利益的措施

中国的许多企业在强占市场时争先恐后，可是一旦被外国当局予以反倾销调查则逃之夭夭，心甘情愿地把市场拱手让出。如美国商务部对中国输出到美国的大蒜进行反倾销调查，中国主要出口企业对美国商务部发出的42份调查问卷全部放弃填写，结果美国商务部以中国被起诉方不应诉为由，根据美国起诉方的要求，在初裁中对中国输出到美国的大蒜征收376.67%的高额反倾销税。诸如这样的国外反倾销屡见不鲜。

随着世界范围内国际产业结构的调整，一些同中国有着相同和相似国际分工的企业逐渐意识到自己在铅笔生产和出口方面的比较优势，如埃及、土尔其等中东国家，越南、老挝、印尼和印度等亚洲的发展中国家，南美的巴西和墨西哥等人口众多的国家也相继进行和扩大铅笔生产，国际竞争更加激烈，同时为了保护本国企业利益，美国、加拿大等美洲国家以及欧洲各国几乎都制定了严格的反倾销措施，在有的国家反倾销税率竟高达百分制四百五十以上，国内企业的国际贸易环境日益恶化。中国企业在国际化经营的初级阶段，在世界市场上类似铅笔产品所遭受的境况的出口产品还有很多，企业如果不能团结一致，充分利用反倾销应诉的武器，一旦遇到境外市场反倾销调查就溜之大吉，那么企业的国际化经营将会遭受到重大损失。

三、中国企业跨国经营的策略

在经济全球化深入发展，国际经济竞争日趋激烈的今天，跨国公司已经成为世界各国综合实力的重要标志，也是各国参与国际经济竞争的有力武器。因此，加快我国跨国公司的培育，努力缩小与世界发达国家的差距，即使目前我国经济建设的重要任务，也是我国企业改革与发展的重要战略选择。

（一）加强国际化人才队伍建设

选拔和造就通晓国际化的企业领导者队伍。现有的国内许多企业，特别是许多中小企业，其领导者国际经贸知识缺乏，对于国际惯例和国际贸易的通行做法知之甚少，表现在工作中就是不能够充分认识企业生产经营国际化的重要性，不重视外经外贸工作，不重视外经外贸人员大培养和使用，所以，加快企业中具有国际经贸知识企业家队伍的建设对于企业国际化战略地实施具有国际先进水平极其重要的意义。

提高企业员工整体的国际经贸知识水平，造就一支适合企业生产经营的国际化员工队伍。企业现有职工队伍是企业开展生产经营国际化的主体，只有真正提高现有员工队伍的国际经贸知识水平，提高他们的企业生产经营国际化意识，企业的国际化战略的实施才会建立在牢固的基础之上，为此，要高度重视职工的培训教育。对于员工的培训教育内容不仅要包括国际行业发展情况，还要包括国际贸易基础知识、产品的国际标准，而且还要包括外语的培训内容。树立人才培养市场化的观念。由于企业现有员工队伍具体情况的制约，即使现有职工的培训，由于培训一般的周期比较长，不能满足企业对于专业的外经贸人才的需求，有目的地到人才市场招聘相关人员就成为了企业解决人才短缺问题的良好选择。人才选拔市场化，面向社会在开放的人才市场环境下，公开招聘引进人才是企业选拔人才的重要途径。同时在企业内部人才的选拔上，也要按照公开、公平竞争的市场原则，建立充满活力的用人机制。

（二）加强企业的品牌定位.........................

详情请登录http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=1ab3cf4efa1b435b&hl=en

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我国跨国企业存在的问题

果然在百度搜出来的，唉，我用自己的话说哈，国有企业贪污太多，潜规则更多，工资多，人多，很多都多，什么少呢？真正干事的人少。

跨国公司在我国造成环境污染的具体案例

印度“可乐事件”已经持续了一段时间。这个由一家公益性质的科研机构叫板跨国公司产品质量标准的事件，虽然发生在我们的邻国，但其中所暴露出来的一系列问题，我们认为具有普遍性意义，在很多发展中国家都能寻到类似的现象，值得我们深入反思。比如，对于引进和监管跨国公司，我们应该设置怎样的监管标准；是不是看到了跨国公司的标签，我们就应该先验性地给予其超国民待遇的信任；跨国公司是否在不同的国度就应该采取不同的产品标准；对于一些采用不同标准的跨国公司，我们又怎样将对他们的监管与国际接轨，等等。

他山之石可以攻玉。今天起本报推出“印度可乐事件启示”系列评论，就印度可乐事件所产生的普遍性问题，结合中国的国情尤其是跨国公司在中国的生存状态展开反思，希望引起有关监管机构、跨国公司以及社会舆论的进一步思考。

在印度遭到批评的可口可乐和百事可乐，除被指控产品本身存在安全问题外，其生产所带来的水资源短缺及污染问题才是真正激怒当地老百姓的关键所在。那么，这些可乐巨头们遭遇的不仅仅是一次产品质量危机，甚至可能影响其数百年经营塑造出来的负责任的企业形象。

据印度科学与环境中心称，在印度的多个邦，由于可乐工厂抽取大量地下水生产软饮料，导致当地地下水严重衰竭，附近村庄出现严重水危机。同时，可乐工厂将化学废弃物随意掩埋，造成污染使得农田减收。问题的症结还在于，两家可乐公司每天在印度消耗的上千万升用水全部免费。而可口可乐需要几乎4升水才能生产1升的可乐，这使得75%的水都变成了污染严重的废水，排放出去之后又继续污染其余清洁水及土地。

面对这些指责，可乐巨头们矢口否认，并多以“无权威证据证实”等说法回应。但这些辩解显然无法消除印度民众的极大不满，在喀拉拉邦，有当地村民曾向可口可乐工厂示威抗议，迫使当地村委会不再为工厂续发生产执照。该案例还闹到了最高法院，工厂最终被勒令关闭。类似报道在印度还有很多。

尽管可乐公司不断声称其在印度生产管理符合欧盟和美国标准，但事实却是，可口可乐在印度采用的水处理技术及设备相比欧洲，显得非常简陋。比如，在欧洲，有34%的工厂采用精密、成本高昂的隔膜过滤技术，用来高度过滤杀虫剂这样的微量毒素；而在印度，几乎没有一个工厂拥有这项技术。

发生在印度的可乐风波，也引起了中国消费者的广泛关注，原因或许不仅仅因为印度是我们的邻邦。不难发现，中国和印度作为全球经济的两大增长引擎，在经济基础和发展模式上存在诸多相似之处：这两个世界上人口最多的发展中国家都是农业大国，人均水资源严重匮乏，近几年GDP增速全球领先，在吸引外资等方面也是你追我赶……

由此，笔者不禁心生疑窦：可乐中国工厂的大量生产用水源自哪里？可乐生产已经令印度部分地区出现水资源短缺。论人均水资源，中国比印度还要匮乏，那么相似问题是否会在中国上演？另外，可乐中国工厂产生的废弃物如何排放？距印度教圣城瓦拉纳西约20公里的Mehdiganj地区曾爆发抗议，原因是当地可乐工厂将化学废弃物随意掩埋，环境污染导致农田减收。

令人遗憾的是，所有这些问题，我们目前尚未得到“中国版本”的答案。

中国也是农业大国，其环境污染问题同样不容乐观，不久前不是还有权威数据称，中国的环境污染带来的经济损失可能占到GDP的10%吗？如果可乐公司在印度对当地环境造成污染，在环境治理上本身就面临诸多问题的中国真能幸免吗？