这样的骗子公司太多哦了，被青岛三利公司收两万押金，辞职不退押金不给工资、

怎么在网上曝光骗子公司

网友曝光上千家招工骗子公司 大学生收藏做内参

信息时报 04-01 08:24 大



网友曝光招工骗子公司

记者在网上发现“骗子公司大全”。

当前正在网上流传的最新版的“广州骗子公司大全”，是由一名叫“雪山猎手”的网民自发整理出来的。时下正值一年一度大学生求职高潮，该大全上记录的“骗子公司”已成为学子们求职前防止上当的“内参”。与此同时，记者点击搜索发现，同类性质的衍生物“上海骗子大全”、“北京骗子大全”及“骗子举报”、“中国骗子网”、“被骗网”等“新生儿”林林总总，内容除涉及“黑公司”名单外，还频频支招，教网民找工作防骗、消费时避损。

学子上网查“黑宝典”

“广州骗子公司大全”流传至今，上榜的‘骗子公司’不断增加，名录涉及上千家公司，不断吸引求职者网游浏览。”来穗的武汉大学一名学生边点击边告诉记者，他认为该大全对找工作有现实参考价值，所以应聘之前有必要点击下。

该大学生说，他找工作心切，半信半疑按“大全”上所列的公司名称、电话进行试探，但不少是空号。为慎重起见，记者和他两人又按另一公司网址点击登陆，拨打里面注明的联系电话，但无法接通，他说，看来是有问题，避免白跑一趟，也避开受骗上当的可能。

毕业生小徐刚走出华南师范大学美术学院的大门，她打算应聘一家公司的某一职位，在准备去参加面试时，她就听闻网上有一份“广州骗子公司大全”正在流行，就尝试上网查了一下“大全”。不试则已，一看吓一跳，发现所要求职的这家公司竟然在“大全”上榜上留名。她说，经查实，这家所谓的广告公司，原来是一家专做盗版光碟等生意的“骗子公司”。

这份“大全”受到求职的大学生广泛欢迎。 很多大学生表示，求职面试前都要先上网查下这份“大全”。对此，广东医学院学生指导中心的包老师说，网上流传的“大全”具有参考价值，但校园具体有多少学生点击浏览，很难统计。她还表示，该校指导学生就业原则是按规范途径进行的，但也有必要关注大全及学生个人选择的就业动态，防患于未然。

记者发稿时，还看到网上转载了一篇题为“‘骗子公司大全’帖子受海南大学生关注”的相关报道，篇幅不小。 本回答被网友采纳

互联网的商业应用有哪些

一、广告

无论是传统行业，还是互联网行业，广告都是一种非常重要的商业模式，不同的是，互联网能够展现的广告形式更加丰富，主要有以下形式：

（1）网页广告。从门户网站时代开始，网页广告就是一种主流的广告形式，在流量巨大的网站挂个广告，每展现一次，就收一次钱（事实上，网页广告的模式有很多种，可以按照展示或者点击等形式收费，这里不展开详述了。），过去被认为是躺着赚钱的模式。网页广告按照广告的来源，还可以分为自营广告和广告联盟广告两种模式，自营广告指的是网站方向广告主收费并展示广告，没有中间环节。广告联盟广告的广告来源于广告联盟，网站方卖给广告联盟一个位置，由广告联盟决定投递什么广告。

（2）搜索广告。（广义上来讲，搜索广告，以后后面出现的几种广告形式都属于网页广告，但是由于其出现的特殊性，可单独成类。）搜索广告的代表产品是Google搜索以及百度搜索。搜索广告比普通的网页广告的先进之处在于可以根据用户的搜索关键词来精准化展示用户更感兴趣的广告，当然现在很多网页广告利用本地cookies也能达到类似效果。搜索广告的主要形式是竞价广告，广告主通过购买关键词的方式，当用户检索该关键词的时候，优先展示广告主投放的广告，之后才是搜索结果。另外使用到搜索广告的产品不只有搜索引擎，很多站内提供搜索功能的网站，均或多或少地采用了竞价广告的方式。一个没有想到的例子是淘宝商城（不包含天猫商城部分），对商家及用户使用均免费，但是商家可以通过付费购买「直通车」的方式将自己的商品优先展示。

（3）视频广告。视频广告很好理解，常见于各大视频网站。视频网站在播放视频前，强制播放一段以视频形式的广告。视频广告相对于图片或者文字形式的广告，展示效果更佳。

二、增值服务

增值服务就是一个提供差异化营销方式的过程。对免费用户提供基本功能，能够完成产品的全流程体验，但是如果要体验更棒的服务，就需要进行付费。增值服务的主要表现形式有：会员、游戏道具、虚拟货币及虚拟物品（通过虚拟货币购买虚拟物品）。通过增值服务盈利的模式在互联网行业比较常见，免费是互联网的核心精神，通过免费模式积聚一大批用户，形成良好的生态环境，其中只要个别用户进行付费就能够抵消免费用户消耗的成本，这就是互联网行业相对于传统行业的优势。

三、佣金

佣金俗称「过路费」，一般指平台型产品对入驻商家现金流比例收取的费用。佣金模式常见于电商平台、团购平台以及游戏、应用分发市场。其中各自模式典型的代表有：天猫商城、美团、App Store等。很多公司为避免平台使用费，采用了自建平台的方式，缺点主要有两方面，一是自建平台的成本，二是缺少了平台带来的固有流量，有利也有弊。

四、其他

以上三种是最常见的互联网商业模式，绝大多数产品一般会包含其中一种或者多种的组合。实际上，互联网产品的商业模式远远不值以上三种，但是很多商业模式和传统行业通用，因此并未单独列出，下面再列举其他与传统行业共通的商业模式：

（1）销售。销售可分为销售实物商品和互联网产品，销售实物商品实际上只是把店铺搬到了网站，通过售卖商品盈利，区别仅仅是渠道变成了互联网。销售互联网产品主要有售卖云计算、API接口、软件等等。

（2）付费学习。网课目前已经成为了一种比较常见的学习形式，比如网易云课堂、三节课、知乎Live等，互联网行业的很多细分工作模块，例如产品经理、运营等岗位，来源于互联网，岗位技能学习用互联网教学的方式再好不过了。

上面我总结了几种常见的互联网商业模式，实际上，互联网商业模式应该远远不止以上所罗列的这些，如有补充，欢迎读者提供给我。

商业网络是什么

您好

垃圾公司

互联网的商业模式都有哪些？

商业模式有哪些

互联网+是什么商业模式？

“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。

“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式

互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。

“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式

长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式

不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯利

马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。

马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。”正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。

“互联网+”商业模式之四：免费商业模式

互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。——小米科技董事长雷军

“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。

很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。

如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。

“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式

2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。

O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。

1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。

“互联网+”商业模式之六：平台商业模式

互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。 本回答被网友采纳

互联网有哪些商业模式？

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。

从发展历史来看，互联网商业模式可以分为门户网站模式、电子商务模式。

1.门户网站模式：指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，例如：搜索引擎式门户网站百度、娱乐资讯式门户网站新浪、新闻信息式门户网站搜狐等。

2.电子商务模式：指在网络环境和大数据环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品会、C2C代表淘宝、O2O代表美团点评等。

从盈利来源来看，互联网商业模式可以分为直销模式、广告模式、价值共享交易模式。

1.直销模式：谁用产品/服务谁出钱，例如：微软、苹果。

2.广告模式：你用产品/服务广告商出钱，例如：Google、Facebook。

3.价值共享交易模式：小部分忠实付费用户养活整个产品/服务的普通用户形成交叉补贴，例如：亚马逊、腾讯、阿里。

从驱动要素来看，互联网商业模式可以分为客户驱动模式、资源驱动模式、产品驱动模式。

1.客户驱动模式：依赖于建设有力的营销体系维持客户关系的商业模式，例如：提供网站建设、项目外包开发、代理运营的公司。

2.资源驱动模式：依赖于得天独厚的资源研发产品/提供服务/承接项目的商业模式，例如：有业务资源的电信运营商、有平台资源的滴滴打车、有合作高校背景资源的科大讯飞。

3.产品驱动模式：依赖于研发产品解决用户痛点、行业（企业）问题的商业模式，例如：培训网络课程、APP开发公司。