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福安飞工贸公2017-04-18在福建省宁德安市注册成立的有限责任公司(自然人投控股)，注册地址位于福建省宁德市福安市棠兴路凯兴小区298号二楼。

福安市苏飞工贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350981MA2Y5W524X，企业法人蒋顺安，目前企业处于开业状态。

福安市苏飞工贸有限公司的经营范围是：电机、水泵配件、机械设备配件、机电设备配件、电气自动化设备配件、仪表仪器制造销售；油表、传感器、调压器、电容器、断路器、继电器、控制板、电开关、稳压电源、电池充电器、汽车配件、摩托车配件、五金交电、电子产品、电子元器件、家用保健电器具、家用电器、日用百货、金属材料、建筑材料、装潢材料（不含危险化学品）、漆包线批发兼零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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下面是更多关于福建省福安市凯兴114号的问答

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商业和商务的区别

电子商务将传统商业活动中物流、资金流、信息流的传递方式利用网络科技整合，企业将重要的信息以全球信息网（www）、企业内部网（Intranet）或外联网（Extranet）直接与分布各地的客户、员工、经销商及供应商连接，创造更具竞争力的经营优势。电子商务与传统的商务活动方式相比，具有以下几个特点：

1.交易虚拟化

通过Internet为代表的计算机互联网络进行的贸易，贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等，无需当面进行，均通过计算机互联网络完成，整个交易完全虚拟化。对卖方来说，可以到网络管理机构申请域名，制作自己的主页，组织产品信息上网。而虚拟现实、网上聊天等新技术的发展使买方能够根据自己的需求选择广告，并将信息反馈给卖方。通过信息的推拉互动，签定电子合同，完成交易并进行电子支付。整个交易都在网络这个虚拟的环境中进行。

2.交易成本低

电子商务使得买卖双方的交易成本大大降低，具体表现在：

（1）距离越远，网络上进行信息传递的成本相对于信件、电话、传真而言就越低。此外，缩短时间及减少重复的数据录人也降低了信息成本。

（2）买卖双方通过网络进行商务活动，无需中介者参与，减少了交易的有关环节。

（3）卖方可通过互联网络进行产品介绍、宣传，避免了在传统方式下做广告、发印刷产品等大量费用。

（4）电子商务实行“无纸贸易”，可减少90%的文件处理费用。

（5）互联网使买卖双方即时沟通供需信息，使无库存生产和无库存销售成为可能，从而使库成本降为零。

（6）企业利用内部网（Intranet）可实现“无纸办公（OA）”，提高了内部信息传递的效率，节省时间，并降低管理成本。通过互联网络把其公司总部、代理商以及分布在其他国家的子公司、分公司联系在一起，及时对各地市场情况作出反应，即时生产，即时销售，降低存货费用，采用产效快捷的配迭公司提供交货服务，从而降低产品成本。

（7）传统的贸易平台是地面店铺，新的电子商务贸易平台则是网吧或办公室。

3.交易效率高

由于互联网络将贸易中的商业报文标准化，使商业报文能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，将原料采购，产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险，货物托运及申报等过程无须人员干预，而在最短的时间内完成。传统贸易方式中，用信件、电话和传真传递信息、必须有人的参与，且每个环节都要花不少时间。有时由于人员合作和工作时间的问题，会延误传输时间，失去最佳商机。电子商务克服了传统贸易方式费用高、易出错、处理速度慢等缺点，极大地缩短了交易时间，使整个交易非常快捷与方便。

4.交易透明化

买卖双方从交易的洽谈、签约以及货款的支付、交货通知等整个交易过程都在网络上进行。通畅、快捷的信息传输可以保证各种信息之间互相核对，可以防止伪造信息的流通。例如，在典型的许可证EDI系统中，由于加强了发证单位和验证单位的通信、核对，假的许可证就不易漏网。海关EDI也帮助杜绝边境的假出口、兜圈子、骗退税等行径。转

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什么是商业化？

将技术转化滚财源的冲动，胜算能有几成？在这个商业社会中，只有产品才是硬道理。

　　文/基·川畸(Guy Kawasaki) 编译/薛桂英

　　每一次技术创新所产生的商业效果都会使得像实验室、国防科技开发者以及航空公司这样的研究机构想要分得一杯羹。他们的逻辑是这样的：“我们发明的卫星成像技术可以应用于娱乐视频，所以才可以创造YouTube，然后以16亿美元卖给Google。既然我们已经做了这一年的预算，那就找一个投资商来投钱。要想做一个更好的You Tube能有多难？”

　　我一直站在试图卖掉这些技术的机构的对立面。我可以告诉你，这种交易简直太难了：达成这种交易简直是不可能的。看看大多数研发机构试图规定对方接受的条件就会知道我的意思：

　　他们认为，创业公司不能雇用他们的任何员工。因为他们不希望员工从工作中分心。他们唯一能提供的仅是一张光盘，上面存有他们的研究结果。当交易一旦达成，他们只会将研究结果邮寄至企业；他们认为他们的技术如此伟大，以至于他们不会提供任何形式的特权和永久的许可；因为他们的技术就是“公司”，他们想拥有80%的股份。而且，他们想要专利的50%，附带500万美元的预付款。500万美元相当于第一轮投资的两倍；同时他们想限制公司所要打入的市场。因为他们最了解谁要用他们的产品，用产品的目的是什么。

　　我想，大多数想通过创业使技术商业化的尝试中，存在三个主要的缺陷。首先，研究机构认为开办一个公司非常容易，因为最难的部分— 研发— 已经完成了。事实是，使技术产品化并开办一个公司并不容易；如果容易的话，这些机构自己就做了。你肯定听说过这样的话：凡是能做的，就做；做不到的，注册。

　　第二，专利很值钱。专利是好的，但是专利无法使消费者购买产品。如果你们的公司是成功的，而且有足够的时间和金钱对侵权行为提出诉讼，这些专利才有价值；但是，没有任何一种盈利模式是“专利、诉讼、收钱”。

　　第三，通常情况下，技术产品化耗时越久，其产品价值越低。在高成本环境下由高成本的科学家开发出来的技术是否可以在靠市场说话的经济环境下，还值得讨论。

　　恕我直言，以下才是把资金（和管理团队）引入到科学项目的有效方式。尽管有难度，但还是可以做到。

　　首先，正确的态度是：聊胜于无。当这些科研机构认识到他们的研究成果是以数十亿美元为代价时，他们将难以接受，但这个问题值得深思。无论如何，他们的研究是既付成本 —如果不是，也是纳税人的承诺支付— 所以他们的所得不论多少，都算赚了。

　　这意味着，在新的公司中技术入股的比例应该控制在10～20%的范围内。如果有专利税，也应该在这个范围内。预付款应该是零，或极少。最后，没有投资商会对这种无特权的短期合作感兴趣（这里的“短期”定义为任何比“永远”短的时间）。同时要明白，消费者买的是“产品”，不是“技术”、“科学”或者“研究结果”。技术、科学、研究结果离产品还很远。越实用的技术就越好。

　　当然，技术是创建一个成功企业所必须的最初的90%。不幸的是，第二个也是更重要的90%是发明或发现这一技术的员工。仅简单地给创业公司一张光盘或文件不会起作用。公司需要科学背后的人才，因为在实验室里研究是一回事，而把技术转化为产品的大规模生产是另外一回事。

　　这些员工必须再一次运用他们的聪明才智，他们必须做出去留的选择。原因是，他们必须选择收入而不是科学杂志上同僚的称赞。即使你赚了足够的钱，你可以名利双收，你也要选择要么出名，要么发财。

　　还有就是，必须选择“刚刚好”的技术而不是诺贝尔奖金获得者的“高精尖”技术。大多数的消费者并不关心产品是否位于技术的最前沿，只要产品性能稳定他们就很高兴。比如计算机操作系统就属于这一类。

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什么叫商业用途？

，商业用途就是产以商业活动为目的过商业行为从而获得收益。淘宝装修,页作 当然属于商业用途了。它是为提供商业活动提供一个平台，商业对象就可以在上面进行一系列的商业行为。商业服务者和参与者获得利益。 本回答被网友采纳

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什么是商业？

商业是以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。

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商业是什么？

商业源始社会以物的交换行为，它的是交换，而且于人们值的认识的等价交换。

商业于先商时期的商国，形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。后来发展成为以货币为媒介进行交换从而实现商品流通的经济活动。现代的商业分为线下以及线上两种，极大提高了贸易的效率。

以买卖方式使商品流通的经济活动。 本回答被网友采纳

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商业类型有哪些

商业模式是一个非常宽概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。

用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

可以把商业模式分为两大类

1、运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

2、策略性商业模式。

策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

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