如何处理同事因表彰伟大工作而产生的意外尴尬？
我是所在网络安全团队的团队/技术负责人。我们现在的公司有一个同行认可系统，任何人都可以提名任何人做出超出预期的贡献。高层管理人员（比如副总裁和首席信息
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今天，我收到了一位开发人员的反馈，他们的反应是不舒服，而不是像我预期的那样感激。那个人觉得我对自己的认可有点过火了，他们觉得这只是在帮助一个同事。我在这里犯了一个假停顿吗？
你可能有，但你真的没有做错什么。
人有不同的性格类型和不同的教养方式。很难知道每个人的反应。也有可能这个特定的开发人员被告知在帮助其他部门之前要优先考虑他们自己的工作。
现在你可以更广泛地拍摄，当你想认出那个特定的人时，你可以认出他们的整个团队或他们的部门。有些人在收到向他们的团队提供的确认时遇到的问题较少。但也许你应该和那个开发人员核实一下，看看他们是否能接受。
至于其他你想认识的人，或者将来可能想认识的人，继续做你正在做的事情。我认为你不应该让一个人的意见改变你对每个人的行为。我有几个被诊断的“病症”，包括冒名顶替综合症。我可以告诉你，我真的很讨厌别人承认我，因为我觉得我不配。我没有给我的努力太多的价值，我认真地认为我可以做得更好，但我没有。尽管如此，我还是因为我认为是一个平庸的工作而得到赞扬。
我告诉你这些，因为也许那个人也有同样的感觉。他得到了太多的认可，在他看来，这不是什么大事。此外，缺乏自尊或偏执会使人们以消极的方式来解释情况。与其认为“我得到认可是因为他们认为我做得很好”，不如认为“我得到认可是出于同情”，或者“帮助我”，或者“让他们看起来很在乎”……也许那个人真的有状况，或者只是尴尬，或者你做得太多了。如果我是你，我会向其他人寻求反� Ｈ绻俏ㄒ坏母好娣蠢。敲凑獠皇悄愕拇恚阌Ω眉绦瞿阏谧龅氖虑椤Ｈ绻恢挂桓鋈烁隽烁好娣蠢。敲茨憧赡茏龃砹耸裁础Ｎ也蝗衔惴噶舜砦螅淙说娜峡墒枪纠镆恢止系娜峡煞绞剑憔褪怯盟吹摹�
正如其他人提到的，不同的人有不同的偏好已识别。如果你想避免让人们感到不舒服最简单的方法就是问他们希望如何被认可，其他的选择包括给经理发一封私人邮件，在下次团队会议上叫出，或者保持沉默。甚至同行认可本身也可能在一个小群体（管理者和接受者）或更广泛的群体中传播。
这种制度化的偏好可以放入个人用户手册中，以最小的开销帮助每个人以最受赞赏的方式来认可其他人。
被推到了我们的舒适之外以一种积极的方式划分区域并不一定是一件坏事。你使用了一个公司计划，以一种适当的方式真诚地认可你的同事，这种方式支持你的管理层正在努力建立的那种公司文化。这不是失礼。我不愿意接受承认我认为我应该做的事情，但这并不意味着除非我提名自己，否则我再也不会得到个人承认是件好事。如果你把注意力从同事和他们应得的东西上移开，把注意力放在自己身上，对他们的帮助表示感谢，即使这对他们来说没什么大不了。
当我拄着拐杖时，别人很容易为我打开那扇门，而且这是一件体面的事情，但这并不意味着我对他们的帮助不那么感激凶手。表达我们的感激之情有助于我们避免陷入自以为是的陷阱，所以当人们让我告诉他们我很感激他们时，我也很感激，尽管这对他们来说有点不舒服。作为回报，我保证不会拿出五彩纸屑大惊小怪。接受（和给予）感激是一件通过练习变得更容易的事情。只要这是一个正式项目的一部分，你不需要一次又一次地提名任何人，或者当你知道这会让人不舒服时大惊小怪，我想你应该毫不犹豫地提名一个人和他的队友。只是别指望他们会感谢你这么做。为同事做一些他们没有要求的事情并不意味着他们有义务去欣赏它。
再加上Stephan Branchyk的精彩回答，如果你知道你的意图是真诚的，那么只要你在发表这种认可时遵循既定/有文件记载的规范，就没有什么值得内疚的。
是的，人是不同的他们对特定情况的感觉也不一样。这就是团队乃至这个世界成为“多样化”环境的原因。关于为什么多样性是重要和有益的，已经有足够多的说法了。尽管如此，即使有最好的意图和判断，也不可能想象每一种可能的不同反应，更进一步说，不可能想出一个100%没有任何误解或个人不适的行动。在这里讨论这些例子可能会很棘手，但我会尽力的。每种文化都有既定的礼仪。现在，可能会有一些人不愿意跟随它（没有任何恶意）。让我们称他们为人A。这是否意味着其他人应该停止它周围的A？也许在单独使用A时仍然可以尝试这样做，但是如果X、Y和Z也存在呢？我们如何选择得罪谁？冒着听起来粗鲁的风险（这在这里也是主观的），我们是不是要把门关上，让它在一个他们的人面前关上？如果你继续追逐，是的，他们可能会因为不必要的关注或不应有的认可而感到尴尬（在他们自己看来），但是你在那种情况下做了正确的事情。事实上，你也避免了错误的事情，不承认他们的努力时，实际上是应得的。也许这是一个牵强的例子，但想想看。可能是他们有一种可以帮助拯救生命的技能，但由于某些原因（包括他们自己不愿意让别人知道，因为他们认为这其实没什么）。也许现在他们将被雇用在一个合适的角色，这有助于，嗯，拯救生命。你拿到了吗漂移此外，试图猜测某人是否感到不舒服，因此没有适当地识别/奖励他们，也使整个过程成为猜测，至少部分抑制了主动性。
为什么我在已经喜欢另一个答案的情况下还要写这个答案？好吧，也许在某个时候，我就是那个被认可和关注而感到尴尬的人。也许我现在还是这样，但至少我意识到我不应该对那些只是表现得好、工作做得好的好心人挑毛� Ｎ颐挥腥魏尉窦膊〉恼锒希姨盅嵴庋氖侗鸪绦颉Ｎ也幌不对诠『媳惶舫隼矗绕涫遣幌不墩庋谋碚眉苹蛭饣岵恢旨だ梦沂辈皇钡匕涯橙送粕献罡叻濉Ｋ猿说玫讲槐匾墓谠扪镏猓疑踔敛恢勒馐欠褚馕蹲耪庋Ｎ胰肥岛芸粗馗鋈硕怨ぷ鞯�1-1认可，但前提是人们在表扬时不要高高在上。也许我会破例，如果我在一个太空项目上工作，这个项目把深芯钻送到一颗小行星上拯救世界，我很快就完成了导航程序，或者作为一名飞行员成功着陆。
我只是对自己有一个适当的标准，反过来我也希望公司能给予适当的对待。一、 我在做我的工作，在需要的时候提供帮助，并且期望在我需要的时候我能得到一些。这样的口碑只会分散我的注意力。从实际的角度（也许对某些人来说是愤世嫉俗的），公司有一个很好的方式向他们传达我的价值观——加薪或奖金。如果他们不能做到这一点，这只是一个廉价的方式，试图以最低的成本站在我这边。管理层也经常引入它来支持竞争- End
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