不喜欢与时间相关的定价-有什么更好的方法？

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  我有坏消息。即使你的定价模型不适用于花费的时间。它必须说明至少在agregate花费的小时数（或任何其他时间跨度）。
  这是什么意思？归根结底，这都是关于支付你的成本，商业成本和生活成本。所以如果你算错了，你最终会输的。坏消息是你可能几年都没有注意到，因为你可能忽略了计算长期商业成本（计算机、软件、教育）以及退休和健康保险等东西的。然而，你可能会发现用agregate思考会有所帮助。因为这个问题通常更容易回答：我需要多少钱才能活一年/十年，以及我所有的相关成本？所以呢基本上：
  成本设备（电脑、学习空间、汽车……）+消耗品成本（纸、笔、墨水、马克笔）+公用事业成本（电话、互联网、水、电……）+商务服务成本（会计、律师等）+生活费成本（房租/抵押、食物、饮料、衣服……）+未来成本（退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、退休、，假期、个人财富增长……）+投资成本（新设备、培训、自有业务的销售抵押品……）+供应费用（汽车需要意外昂贵的维修，你一个月不能工作）+其他不确定因素额外增加10-15%。
  然后除以你计划在这段时间内工作的天数。这将给你一个很好的估计你的日常开支。普罗蒂普：不是一年365天。。大约260-220天（在欧洲，我们每年的工作时间比美国少25-40天）。另外，你不必每天都有工作，所以要为内部业务管理预留几天时间，比如自我营销和……然后根据你的历史记录估计每种工作需要多少时间。（但不要重复计算，所以如果你做两份工作，总共需要7天，那么其他工作可能需要4天，其他3天）对于统一费率。
  是的，这意味着你住的地方会影响你的。
  任何高于这个计算的东西都可以。如果你没有做过这样的计算，你很有可能会被低估。
  
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  这样想。
  这个世界上有人每小时收费300美元、500美元、1000美元或更多。不是所有的设计师，但肯定是医生、律师和高管。你猜怎么着，他们还得处理做饭、孩子和其他个人事务，同时考虑客户/工作。
  当你不是全职员工时，小时工资是很好的，而且几乎是一种必需品，因为你基本上是在销售一天中的一部分，而不是像员工那样大量销售数月或数年。
  然而，工资有时可能是一个陷阱，因为一份工作可能失控，你将工作3周而不是3天。所以，计算额外时间的唯一方法就是实际时间！ 当你开始时间时，这就成了你的计量单位。
  对于小时费率，你也可以向每个客户收取不同的费率，并利用该费率对你有利：紧急工作的费率更高，周末工作的费率更高，加班的费率更高，然后是大批量工作的折扣费率，
  我想说的是，把重点放在提高你的整体小时工资上。
  你可以做的另一件事是介绍每周、每天或半天的工资。有些客户知道该要求什么，非常有条理，他们从一开始就知道他们需要一个好的设计师为他们服务2天工作：你自己：如有疑问，请多打几个小时！ .如果工作按时完成，有些客户不在乎额外的几个小时。
  
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  我做职业已经有几年了，我在一些小工作室工作，戴着很多帽子。我的两分钱是从过去几年学到的年份：你应该找一个像Toggl这样的计时器来你的时间，不管时间长短项目。之后这样做一段时间，它将帮助你衡量未来的项目，因为你可以比较时间，并意识到哪些领域和工作花费的时间最长，所以加倍哈哈。如果出了什么问题，你应该考虑一下，这样即使出了问题，你还是在赚钱。如果一切顺利，你在那份工作上赚了更多的钱。恭喜，如果客户喜欢第1轮，那么做得好，不需要3轮完整的X也没什么错。而且你可以花更多的时间来润色一些你通常不得不匆忙完成的东西。或者，向你的客户提供一笔奖金作为感谢。这通常会有很长的路要走。思考项目的时间，写电子邮件或任何客户沟通的时间，写母猪和合同的时间，都应该考虑在内。即使你不是每秒钟都计时，也要在事后把它加入你的。E、 g.如果你睡不着，而是在考虑一份工作，并想出一些发现，增加一个小时的计时器第二天。
  我喜欢每小时，因为我没有承诺，如果范围爬行，或客户需要额外的轮/修订。在考虑工作时，我通常会平衡好几个数字/前景：多少钱我认为这份工作是值得的，我认为这将花费我多少时间，我想在这项工作上赚多少钱，这些通常不等于相同的魔术数字的总成本的业务，所以我的目标是最高的，我认为我可以得到基于客户。这是第四件事，衡量你的客户，而不仅仅是你的工作。4） 如果我给父母打上烙印，给律师事务所打上烙印：我可能会给他们提供类似的套餐，但律师事务所会为此付出更多。我会优先考虑他们的需求，并对范围的变化更加灵活。如果妈妈和爸爸达成协议，我通常会把这份工作当作一种经验，一个推动更具创造性的工作的机会。我不介意为一个有趣的工作，帮助当地人少收费，为一个更大的企业，可以负担得起它收费更多。有些工作是有价值的，但不需要太多的时间。我很乐意用我的时间来计算我的生活成本/管理费用。
  我用时间估算和小时工资作为沟通的手段，而不是作为我价值或技能的定义。我很清楚项目的范围，有多少阶段或轮次，以及我计划如何在每个阶段花费时间。如果预算看起来像是在项目的早期因为范围蠕变或修改而被破坏，我会让我的客户尽早知道这一点。这通常会使他们意识到他们应该是实际的，并与反馈保持一致。你想避免因为等待太久而导致尴尬的电子邮件或金额高于约定的金额。良好的沟通总是有帮助的，不要对客户的任何成本变化视而不见。
  如果项目很复杂，分阶段进行评估，并按阶段获得报酬。这样，如果有任何变化，你可以重新估计一个稍后的阶段，一旦它接近。或者，如果客户机很困难，您可以完成一个阶段，然后选择不继续为其余阶段一起工作。你们两个都是对的。
  希望里面有些东西能帮上忙。
  
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