我是否应该担心我在研讨会上没有问题的想法？

解答动态

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  A会议可能有50人参加（至少在我参加的会议上），但是只有3到3人每次演讲4个问题，即使5个人每1个都有问题，他们有勇气举手问大多数人在大多数演讲中没有问题。你可能还注意到，每次演讲都会问问题的人是同一个人。我不会为此担心，尤其是如果你只是个博士生的话。我想说的一件事是，提问应该站在无知的立场上——也就是说，你问一个问题是因为你真的不知道答案，并且想知道答案。并不是因为你认为你可以绊倒演讲者，或者让自己看起来很聪明，所以你认为会让你看起来很笨的问题可能是最好的问题。
  
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  Ian的答案已经很好了，还有“如何问愚蠢的问题”的链接；。但我想谈谈你演讲的最后一段问：最后一个问题，免责声明。我知道有些人可能会说“和你的导师谈谈这个”，但我真的从来没有和他谈过研究的过程。事实上，他工作的方式更像是“计算这个，然后我们讨论这个计算”，而他真的没有太多的耐心去谈论其他的事情，所以我真的不愿意提起这个问题。
  这是你应该寻求解决的问题。它不必来自你的主管。我参加的最鼓舞人心的课程之一是“为计算机科学家提供更好的科学”，课程由硕士生和博士生组成，由一位资深教授领导。这门课的大部分内容实际上是对幕后真实情况的观察——人们在会议上如何表现，他们在会议期间的休息时间做什么，期刊编辑台上到底发生了什么等等。关键是，学术是人，学术界有更多的人和社会方面的东西，你可能想象不到从远处看作为一个本科生。
  教授指出的一件事是，许多学术界喜欢成为魔术师：从帽子里拿出复杂的结果，使它看起来很容易。我们都喜欢别人认为我们非常聪明。但是魔术师的魔术需要很多你看不见的练习。我鼓励你做的是多和你不负责的人交谈。和一个对你的没有决定权的人坦诚地谈论事情是如何进行的会容易一些。所以，和你的同龄人博士生交谈，和你认为是好人的教员交谈。如果你觉得这很难，那么这绝对是一个警告信号，说明工作中可能会出现一些冒名顶替综合症，“我不敢问这样的事情，因为我会被发现的！我也有同样的问题。练习有帮助。你可以设定一个目标，在会议上问一个问题。然后在下次会议上，两个问题，等等。。。问什么：对我来说，当我问自己：“如果我必须从明天开始继续这项研究，我会问什么？”？“或”那太吸引人了，谢谢你这么清楚的解释，你下一步要做什么？quot；！练习在堆栈交换上提问。
  
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