华为董事长称2020年将末位淘汰10%的主管，你怎么看？

解答动态

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  怎么不末位淘汰董事长呢？都是资本家的游戏！
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  举双手赞成！话说华为一直就是咱们国内乃至全球通讯行业的龙头引领者，可以说华为的一举一动都是牵动成千上万人的眼光。华为对其主管实行末尾淘汰制我觉得带来的社会影响是很深远的！其一，所谓“适者生存，优胜劣汰”这个是自然界的法则，同样适用于商界，最近两年华为因为5G的原因一直处于舆论风口浪尖，特别是来自西方国家的外部压力，这个时候我觉得华为必须的做到“攘外必先安内”，而对高管进行末位淘汰也将可以更好的提高其各主管部门的工作效率，把自身弄牢固了，才能更好的应对各种外部挑战。其二，华为作为咱们国家手机行业的扛鼎者，一直就是行业的表率，可以说华为的这个末位淘汰制度也必将在手机行业乃至其它的行业HR引起新的一轮变革，这对现在很多公司企业日益严重的尸位素餐现象有重要得警示作用，华为这么大的企业高管都实行丛林法则了，何况是小企业公司呢！所以对于华为的这个制度我是持肯定态度的，而且退一步来说，我觉得对于华为的高管就算被淘汰了也不代表被解雇，这个岗位不合适有可能调到其它合适得岗位，在另一个岗位发光发热也是对人力资源优化配置的另一种体现！只有这样的华为才能更好，更有作为！
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  说实在的，现在能离开某厂算逃顶，我一位非常熟悉的朋友，留法以后到了某厂，松山湖培训过，大统领鼓励过，然后总部半年不到，现在去喀什了，相对来说氛围不是很紧张，某厂一直在做的事我们看不到的，今天公开宣称要末尾淘汰十分之一，也不过是正常的扁平化，某一年的力度远比这个要大，实际上是厂鞭告诫大家对外口径要保持一致，要爱厂，要爱祂，而事实上大部分人也都是这么做的，孙亚芳离职以后这几年厂里内忧外患不断，厂里老人不多，基层和格力一样，五年工龄的在百分之十左右，大家越来越有一个体会，只有身体才是自己的。末位淘汰最早是从北大开始，每年淘汰5%左右的学生，而这5%的学生很多随后就申请休学，北大的学生只能休学一年，这样淘汰往往成了一种形式，而舆论对于某厂又时时有所击有所打，这种形势下，难免不采用一些敲扑鞭笞的手段也是非常正常，讲讲大统领的印象，身边有三个正好经历了人教主发展的三个阶段，一个是做通信的大哥20多年前到任总办公室，办公室不大，自己亲自拖地，口音较重，尽力吐字清晰，语速很慢，待人亲切，国内某大十年前在马世民家宴碰面，为人诙谐乐观，固执己见，第三员工朋友，随便说几句话，周围掌声如雷。
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  仰慕着看呗，毕竟这些有可能被华为裁的人，应该都是百万年薪起步吧。这个也不是华为独创的，很多大公司都这么操作。毕竟工资福利待遇都摆在那，全国和部分世界人才都聚集在一块儿。底下一群人眼巴巴的等你出错，然后上位。在这种环境里，已经不是能者上庸者下了。而是超人大神上，优秀留，良好下。一个公司对社会最大的慈善就是能生存下去，然后才轮到对这个啊那个什么的负责。希望华为以及其他中国知名企业可以越来越好。现在中国的世界500强企业，大多是因为中国人口红利，也是因为这个原因，很多国外认为国内都是商人，还达不到企业家的水平。董小姐回应新加坡经济学家的言论很霸气，但我们可以有更好的回应，不是吗！
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  首先表示一个担忧，华为的狼性精神把国内企业带入了996的深坑，这次的10%末尾会不会又开启什么莫名其妙的“副本”。然后表示内卷升级这个东西，从上到下没有一个可以歇着的，都要转起来，走起来。谁停谁死，浑水的时代到来了。
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  2019年华为艰难过关，全年销售收入未达预期，来自美国的遏制虽有反复，但可以确定的是将长期存在。在市场惯性和爱国消费热潮逐渐消散后，华为的2020年将更加艰难，调整组织结构，精简优化人员，势必成为重要和有效的“过冬”手段。
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  华为是商业公司，激发人尽其能的除了奋斗者长期主义的价值观，还有奖善罚恶的末位淘汰制，成功的商业组织概莫例外，天下更多的公司要想从优秀到卓越应当尽早实现组织机制的转变，避免在狂妄自大、盲目扩张、漠视危机，寻求救命稻草后，无声无息倒下。
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  企业不是慈善机构，华为能够取得如今的成就也是辛辛苦苦打拼出来的，华为最开始是靠海外市场起家，2000年的时候才打开欧洲市场的大门，至此才终于发展起来。而这一切靠的就是顶尖的技术和敢打敢拼的人才。所以，被裁掉的主管是不是因为太过“安逸”了而影响公司的狼性氛围，所以必须要“清理”掉。不爱加班，不爱学习就要被清理！从另一方面来讲，毕业生越来越多，外部内部的培训机制做的很快可以获得新技能，和主管相比唯一欠缺的经验了可以迅速补充。差距越来越少，年龄跨度弥补不回来！而部分主管，尤其是34岁以上的，技能单一无核心竞争力，子女长大了需要照顾，父母也开始年迈精力不够，无法帮忙。所以不太可能像小年轻那样整个人都扑在工作上，技术为驱动力的华为，自然会淘汰不再能提供新增长驱动力的员工。对此，“你可能委屈，也可能不服，但你就是被淘汰了”。在大家都在努力的时候，你选择了安逸，那么你必然会为此付出代价。只是华为比较真实，手段对于某些习惯了安逸的人而言太过“酷烈”，但是也正因为有这样的手段，华为才能成为全球数一数二的公司，华为拥有的技术才能达到世界一流！
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  这倒是好的制度～华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。“夹心阶层”的存在必然会形成不良文化，这种文化最后将导致公司失败。对他们，要压到基层去锻炼，成为自然领袖从而确立他们在华为的地位。华为不可能有永恒的高速度，每个人的素质、个人学习努力的程度、自我改造的能力差异都很大，怎么可能步调一致地推动公司前进。至少，我看不清华为长远未来的前景。所以，我们不能懈怠，干部能上能下一定要成为永恒的制度，成为公司的优良传统。江山代有才人出，要一代代去巩固。不能说每一个干部都能够在岗位上持续发展，老一代退下去是很正常的。所以我们建立了一个机制，就是说你跟不上了，身体不行了，职位调整下去了，你的股票不会动。如果我们不能形成一种有利于优秀人才成长的机制，高速前进的列车不能有上、有下，那么列车的运行就不能脱离开生命的束缚，我们必将走在盛极必衰的路上。所以要加强新干部的提拔，特别是艰苦地区，新干部不提拔，我们的商业模式就继续不下去了。
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  可以生产的手机太垃圾了用了十年的手机第一次遇到P30二个月不到需要换硬件太垃圾了最后全部开除
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