员工在家远程办公，怎样管理以保证工作效率？

解答动态

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  99.9%的员工渴望在家工作，公司也知道，远程办公好处多多，例如减少员工通勤时间，提升员工幸福感、节省差旅时间成本，缩短问题解决时间、节约办公场地租赁费等等。在家办公的工作效率问题一直是公司担心的问题，但可以通过监控员工的电脑操作行为和监控摄像头，来统计工作时间内，员工的有效工作页面和时长，很好地解决了这个问题。相信，未来会有更多的远程工具出现，例如VR会议，让远程会议更加逼真。也许下一个实现在家办公的公司就是你！
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  线上办公，弹性灵活性工作时间，办公室租金可以用来做福利！想想都开心，美好的时代又要开始了！
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  个人认为应否注重以下几个方面：一是注重成果，以其实绩来考核员工的工作。所谓注重结果，不看过程。员工的工作效率，一切以其完成的工作任务来说话。这样的管理，使员工自己非常清楚自己本身的工作重点是什么，最大限度的发挥员工自身的主观能动性，不用公司人为的考核，而是以工作任务完成情况作为无形的推手，员工自身就会尽一切努力去完成工作。这种管理方式应该说效率最高。二是提供必要的服务与相关的支持。现代便捷高效的通信，为公司对在家工作的员工，提供了十分便捷的帮助与支持的可能，从而为员工顺利完成工作提供了应有的保障。同时，为确保公司利益，公司还应该在如何保护公司机密资讯、如何平衡工作与私生活这些问题，给员工提供相关的协助及指导。三是公司虽然看不到员工，但是不能忘了员工。公司要通过多种方式与员工保持密切联系，及时沟通工作情况，掌握其工作状态。例如，当员工表现出色时，公司要对其工作及时予以肯定，出现问题及时调整，不必受到空间的限制。其他和员工保持联系的方法包括每天一通电话、每星期一次视频会议等。四是确保通讯畅通。这样，当员工遇到任何问题或需求时，都可以随时得到帮助，他们不会因为人不在办公室而感到孤立无援。
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  在线办公如何提升沟通效率问题？1以小团队为单位沟通，效率高。2尽量避免开大会，开会是为了强调共识，而非各抒己见。3如果负责人没有想好的会尽量不要开，大家头脑风暴之后，负责人需要花三倍的时间再开会来纠正之前讨论跑题的问题。4开会多了大家会认为开会就是工作，没人干事情，一天下来干了什么？大家会说开了五个会，很充实，实际上对公司没有任何意义。5不要通过开会来掩饰领导在战略和战术的偷懒，如果员工可以讨论出来的问题，还要你负责人干什么？最好的方式是负责人简单说事，大家完成共识，干就行了。6要结果不要过程，分配给大家各自的任务，有问题单线联系，没问题尽量不联系，高效工作，沟通是解决问题的，不是搞话唠大会的，更不是找仪式感的。7如果开了几个大会还解决不了问题的，负责人最好自我思考一下，是自己的能力不足还是自己喜欢仪式感？负责人开会前要先整理开会的内容写成文件，注意事项一定流程化文件化，大家开会是为了达成文件内容的共识，KPI的共识，OKR的共识。8不要什么事都开会说，没有重点。9简单几句话能解决问题就是最好的沟通，线上办公没事少开会，大家一天开几次会会很疲惫，大忌讳是天天开会。
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  其实只要工作任务够多，在哪办公都一样。我之前工作和领导的办公室都不在一层楼，极少数情况又事情的时候他跑上来说一句，其他都是线上交流，也挺清楚明白高效的。总之严格要求自己啦
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  家视程远程办公监管系统WAH（WorkAtHome）整体解决您的关注,助力各中小企业实现：精细的KPI管理，严格的工作纪律，全面实时的办公监管。公司只需设定任务和计划，监管、统计WAHS一体助您解决：1.设定清晰的目标和工作量，明确OKR/KPI2.制定严格的考勤和办公制度，在家工作一样守时和高效3.细化人员的分组和管理，ATOB沟通更直接，找人方便更直接4.工作日程的编辑和提醒，会议安排轻松下发，定期会议预先标注再不会迟到办公监管，人工智能技术对员工的工作状态进行识别，自动进行工作状态的监控。人员是否在岗，是否在工作。只进行智能分析，没有原始图片的保存，保护员工的隐私。
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  首先要懂得安排时间，那第一个你就要想到如何提高你的个人因素，然后再巩固回顾你所接受过的教育，包括涵养内涵等等
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  人人都知道以结果为导向，但为什么进行不下去呢？很简单，因为除了工厂，现今企业的工资都不是计件工资。怎么理解呢？很简单，就是员工的工资按天支付，忙完这件还有下件，所以各种拖拉。老板呢，对员工是能者多劳，加倍压榨。所以就出现矛盾了，远程办公看不到的情况下，老板监督的博弈手段失去了。因此要解决效率特别简单，计件工资啊，管理类直接当月业绩完成多少多出来的奖金，执行类直接超额业绩多少奖金，老板把员工当外包，员工把老板当甲方就好了。但问题又来了，为啥老板不愿意呢？因为这样，优秀的员工就会发现，爸爸根本不需要被困在一个项目上，从丙方变成了甲方。我这么说懂了么？
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  无法保证工作效率。首先沟通效率就没有办法保证。线上沟通对于信息的准确把握有难度，所以导致我们的沟通常常是迟滞的，也是决策不明的。很多事儿，不好意思我坦率点说，必须吵一架才能做出清楚判断。另外就是客户关系和销售的部分，需要面对面的沟通才能产生消费冲动。这是所有店长都知道的。所以工作效率无法保证。
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  首先这是一个特殊时期，以前也是很少见的，居家办公肯定是一时的。为保证效率，其中一种方法是一切以结果为导向，效率其实不是最重要的。保证效率事关三个环节，公司面，部门和员工。如果协调性较强，需要密切沟通的，可以以群的形式工作，时时在线。提高效率最重要的还是员工本身，在家办公最重要的是员工克服自身的弱点，家是让人放松的地方，也是没有办公气氛的。但如果一个员工能够表现的同上班一样，准时到岗，领导有事可以随时沟通。这是不存在如何保证效率问题的。因为这是工作。管理机制上，还有一个方法是如果条件允许，化整为零，以小组为单位，以部门为单位完成你的工作任务，一切从实际出发，不要开大会，有事就说事要务实。
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