（匿名）我们公司的高管在入职后得先轮岗去做1个月的基层业务，
（匿名）我们公司的高管在入职后得先轮岗去做1个月的基层业务，这有用吗？
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我觉得很好啊，我就这么培训过我的高管。不管你是从世界500强，还是上市公司跳过来，你之前有很丰富的资历，但是对不起，来了我们公司你就要在我这里重新证明实力。让你去做基层目的很简单，你要对一线业务非常熟悉，才能进行上层管理。如果吃不了这点苦，还每天高高在上一副吊样，那我们公司真的不适合你。
阿里这种大公司，双11节点是让老板或高管去接听客服电话，京东大强子之前也亲自送过快递，除了给员工打气之外，也是为了制造传播点。咔咔，一篇新闻稿就出来了。一些所谓流出的CEO内部信，其实也是公关的策略。
看效果，不能片面地说有用或没有用。如果老板的本心是让高管进入这个公司后轮岗体验下基础的执行层面的业务，高管能踏实执行，同时深入掌握底层的业务及人员心态等，那这肯定是个好事，之后的高管决策中能够避免眼高手低。就怕这种沦为一种形式，没有达到本心的目的，背离了初衷，所以这得分情况来看。
知道什么叫“秀”吗？秀给你我这种小员工看的，你以为大佬会和你一起吃苦、吃盒饭、打地铺吗？别天真了，人家当了一天客服还有专职司机送回家，你有吗？人家发了一天传单还能窝在办公室的绵软沙发里睡觉，你能吗？人家象征性地做做样子就赢得了大家的民心，所以你就只能心甘情愿地奉献到996了[微笑]
现在很多很多城里孩子分不清大豆等植物苗与野草，你觉得有用么
为您们公司规定点赞，建议延长到三个月
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个人认为这个的确很有必要。如果对大一点的公司来说，一个月的时间还是略显仓促。作为公司的高管，无论是内部提拔上来的，还是外部调进来的，一般来说基本上都经历过基层工作，有着较强的基层工作经验，并且能够晋升到公司高管级别，也都应该说在基层干的比较出色，基本上是基层业务工作的佼佼者。但即便如此，走上高管这一新的岗位，也不是说有过较为丰富的基层工作经验，就不需要再到基层做业务工作了，而是为了其在高管的岗位上今后能够更好的开展工作，很有必要深入基层进行轮岗，做一些基层业务工作。首先，如果是从公司内部提拔出来的高管，其原来的工作与高管工作相对比，由于受级别的限制和专业、业务分工的不同，无论是工作的内容，还是需要思考的问题及人事关系的处理等等，毕竟比较单一。胜任高管新的岗位，深入基层进行轮岗，对不同的部门业务多做些了解掌握，同时，还能够了解掌握各个部门员工真实的工作状态，这对其未来开展工作必定会大有裨益。其次，如果是外部调进的高管，那就更有必要在入职高管前到基层轮岗做做业务工作。因为一是隔行如隔山；二是即便是同行业，那各个公司也有各自不同的特点，更何况人生地不熟，因此这项工作就显更有意义。
踏踏实实做下去就有用，忆苦思甜，不论坐到多高的位置都不能忘记自己最初的业务能力
不行，你应该把他们的工资也降到基层水平，不然做着基层业务还拿着高薪，就没意义了
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