被浑水做空，瑞幸反击，我们到底应该相信谁?

解答动态

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  截止2019年底，瑞幸咖啡仅仅用了两年时间，完成了星巴克20年才达到的门店规模，但遗憾的是，这样的扩张并没有带来盈利，而是持续亏损。瑞幸咖啡曾说自己“盈利”了，像瑞幸咖啡这样依靠资本运作发展起来的互联网公司，必然会因为资本而遭遇挫折。因为如此快速地发展无法让一家公司可以经历一个正常公司应该经历的一切，如果仅仅只是资本运作式的成长，脱离了公司运行的本质，那么这样的成长只是一种野蛮生长而已，资本市场的游戏，泡沫越大风险也越大。而浑水正是看中了瑞幸咖啡在规模不断扩张之际，伴随着的是外界对其公司盈利模式的不断质疑，使得浑水将对象圈定为瑞幸咖啡。我们需要反思资本驱动的互联网发展模式，正确看待资本的作用，认识到资本与公司之间的关系，找到更多新的良性发展模式，而不仅仅只是一味地全盘否定某种模式或者某个公司，这样最终才能进入到良性的发展周期。回归到瑞幸上，在遭遇浑水做空后，能否守住市场，商业模式是否可经受住长期市场考验，还需要待时间的检验，如果瑞幸能把故事讲圆，那么瑞幸咖啡在市场的地位也就能更稳一步了。最终的结果如何，还是得看瑞幸咖啡自身发展。
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  1月31日，瑞幸咖啡遭浑水做空，后者用长达89页之长的匿名报告指责瑞幸咖啡财务造假，被迅速否认还击并追索。显然，浑水这次碰到中概股硬骨头，大费周章但可谓白费力气。在瑞幸被做空后，包括中金、瑞士信贷、海通国际等国内外知名投行纷纷站队瑞幸咖啡，指出浑水报告缺乏有效证据，力挺瑞幸做空报告中雇佣了这么多“临时工”，用人肉的方式来调研，却没有一点科学调研的样子。真金不怕火炼，这次浑水借做空瑞幸图谋暴利的设计，可能要彻底落空了。
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  浑水采取匿名调研报告，既不专业也为方便甩锅；瑞幸回应看似义正言辞，却没能拿出实锤回击。
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  互联网咖啡终究还是咖啡，体验经济因瑞幸咖啡而颠覆认知，但不过是互联网烧钱模式的再现，依靠补贴带来用户流量，亏损战略是不可持续的，继续讲无人咖啡或咖啡机故事，很容易讲成骗局。一旦补贴停狂风暴雨止了，瑞幸咖啡是否还有客户、流量、黏性等合流共济呈现爆炸性增长，也许共享单车或乐网已提供了参考答案，大概率会步前者之覆辙，咖啡文化风行中国或许就是非理性繁荣。利用快递会改变购物方式，也会改变消费模式，但具体到瑞幸咖啡的互联网模式，短短一年时间内远不足以说明成功与失败，VC与PE所讲想象力故事，并没有科技创新驱动社会进步的力量，毕竟商业模式是最靠不住的创新，瑞幸咖啡被浑水摸鱼，不足为怪！
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