魅族和小米的差距有多大？

Answer 1

我讲一下我自己的亲身经历。足够说明问题。以前我是米黑。

本来在别人评论下面回复的，后来发现一大段文字发不了。我手打的好多内容都没有了。后来翻着头条又看见本贴，想着大晚上没什么事，就当回顾生活了。

我老婆是我大学同学，大一的时候，那时候手机更新换代也蛮快的，我老婆的HTC翘下巴粉色的手机特别卡，做出租车丢了，我老婆想要个流畅不卡的，当时研究了好久，推荐她买了小米2s，当时没多想，只想性能好一点，用的久一些。实际上2s用的很好，后来他们宿舍也有一个女生换手机，不知道女生的心里在作怪，不愿意撞衫所以不愿意用同样的手机，或者其他原因吧。我们那个女同学没有听取我们的建议，自己挑了魅族的mx2（应该是这款，就是当时跟小米2s同时代PK的，如果记错了勿怪。）价钱当时小米2s电信版好像是2299，她的魅族mx2好像是2499？记不太清楚了。网上都可以查到。这不是重点。反正魅族贵一点。

女同学买来之后就一直说自己魅族手机怎么怎么好，怎么怎么好有逼格，刚好那时候魅族确实是国产手机里很有设计感的，确实做工设计什么的确实比小米好。结果后来剧情就反转了。

巧了他们俩手机屏幕都有问题，我带着我老婆去小米之家，一会就免费换了一块新屏幕，没怎么耽误使用，售后服务非常好。而那个女同学跑了好几次魅族专卖店，都没修好。反正最后也是解决了，只不过周期太长。到了大二还是大三来着，魅族越来越卡，我老婆的2s用着一直好好的，每个月都会收到最新的系统更新。

后来小米出了好多周边产品，移动电源什么的，因为我们用2s感受很好，刚好小米的产品性价比很高，移动电源什么的我们都买了。后来魅族也跟着小米学做移动电源，但是反响很一般。因为一开始的魅族总是说自己有设计有逼格，卖的贵，不走量。后来阿里投钱了，魅族有钱，开始学小米大规模走量，生产了魅蓝等等的产品，开始走量了，好多人看着外观买了魅蓝note，确实比红米漂亮，但是那时候魅族已经开始疯狂追求出货量，品控很差，各种信号不好，按钮松动质量问题。而且小米当时已经在全方位产品布局了，魅族却只针对小米，从发布会就可以看出来，白总和李楠就是喜欢怼小米。开个玩笑吧：小米的眼里是沃尔玛，魅族眼里只有小米！

然后，我们毕业了。在结婚之前，我给老婆买了当时最新的iphone6s plus，我老婆给我买了小米note顶配版（花3100元买小米，绝对是被小米感动的。）包括后来家里的路由器插线板什么的也是买的小米。当初我老婆的小米2s，至今我老婆依然放包里做备用机使用，定期依然收到更新，依然很流畅，而当初跟她一起买的魅族的舍友，那魅族早就不知丢哪了去了。

我想说，魅族落后于小米不是一天两天，也不是一点两点。最起码小米性能好，MIUI一直更新，一直没有放弃客户，小米之家服务细致到位，小米全方位布局，产品线齐全。这也是我们这几年对小米黑转粉的原因吧。

（以上内容全是客观事实，纯手打，可能时间上有偏差，但绝对真实。）

Answer 2

应该说黄章和雷军的差距有多大。

黄章的性格比较倔，高一时被学校开除，没上过大学。他个人对电子产品非常痴迷，十六岁时被父亲“赶出”家门，随后黄章去深圳打工，干过很多低收入工做。2002年在一次机会下黄章做了新加坡合资企业爱琴公司的总经理。黄章快速的做出了爆款产品MP3，后因和大股东观念不和，黄章辞职。2002年后期创办魅族，生产MP3产品，2006年黄章意识到智能手机即将到来，放弃MP3，全力研发智能机。

雷军是一个学霸，二九岁成为金山总经理，那时马云马化腾都还是普通人。雷军在2006年也意识到了移动互联网即将到来，他和黄章的做法不同，雷军投资了大量做移动网络方面的公司。是当时著名的投资人。

那时雷军看上了有工匠精神的魅族，与黄章两人长谈过很多次，他俩心心相惜，黄章在办公室冰箱里放了雷军爱喝的可乐。后来投资没谈成，黄章是个比较独立的人，不希望别人插手自己的公司。

2011年雷军创办了小米科技，一炮而火。让黄章很不服气，觉得雷军盗取了他们聊天时自己对智能手机的想法。一直把雷军当敌人，每次发布会都要嘲讽小米一番。

黄章和雷军的区别就是格局，黄章一直想做一款小而美的手机产品，手机行业是个赢着通吃的行业。不允许这样做。

雷军对手机行业的理解更准确，他在小米手机火爆时，推出了红米，快速的提高出货量，在手机零部件谈判中有了话语权。后小米又投资了大量硬件企业，一起发展，形成了生态链。像小米手环 小爱音响 扫地机器人等。

雷军是个做大事的人，不把自己局限在一件事情上。

黄章作为普通人是优秀的，作为企业家，他容易局限自己，脾气不好，发起火来，自己的粉丝都骂。以前黄章在科技行业地位很高，由于不能控制自己性格，多次说出伤支持他粉丝的话，慢慢的失去了人心。

企业做成什么样还是人决定的，魅族日落西山。小米冉冉升起。这是对两个人最公平的评价。

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Answer 3

成立8年的小米在忙着上市，成立15年的魅族在忙着裁员为实现盈利而苦恼，魅族手机的出货量是小米的零头，这就是现实的写照，这是真实的差距。

根据旭日大数据的统计，2018年第一季度国产品牌出货量排行榜TOP25,小米的出货量达到2336万部，而魅族的出货量为326万部。魅族手机的出货量现仅仅是小米的零头了。

魅族与小米的差距越拉越大，造成这种局面跟两个公司的领导人分不开，黄章和雷军的水平决定了魅族和小米这两家公司的上限。大家都知道，多年以前雷军想投资黄章的魅族手机，并向黄章推荐了是谷歌中国工程院副院长的林斌并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟，然而黄章拒绝了，现在林斌成为了小米的二把手，持有13.33%的小米股份，就算以500亿美元计算，林斌的身价也有66亿美元，超过整个魅族的估值。

黄章只有高中学历，而雷军用两年时间修完武汉大学的本科学分，自己写的书还成为了教材。雷军还带领金山上市，创立过卓越亚马逊，投资过YY、UC等知名的产品，领导人的水平决定了两个公司的巨大差异。

Answer 4

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就现在来看吧，小米正在准备上市，魅族去年亏损，靠魅蓝实现了盈利。如果这个问题早几年问的话，两者还是很有可比性的。

但现在来看魅族高不成，低不就，频繁被自己家的魅蓝实现弯道超车，我不是很看好。特别是15系列的问世，简直是魅族这几年遭遇的缩影。总有种没更上时代节奏的感觉，早些16:9遍地，魅族的16:10小胖屏幕确实是个好东西。但是来到了8102年，这就有点尴尬了。

但也不能忽视魅族的是有技术积淀，魅族15就是安卓阵营第一个做到媲美iPhone震动手感的手机。反观小米可能没有那么多黑科技，但确实和市场趋势结合的最好的存在。Mix系列的演化就是最好的体现，提高良品率和产品的实用性。

让商品卖出去才是商人的原始动机，也有人会说魅族的追求和小米不一样，但是这说是魅族的追求，不如说是黄章自己的追求。用个人的想法变相绑架了整个魅族，当这个想法是好的，对公司有利的，这就是好事。可以举一个例子就是乔布斯，乔老爷子，正是靠着他的偏执才能成就现在的苹果。但是摸着良心告诉我，现在的魅族正在走向神坛吗？

在绝地求生里面追梦的基础不也是有一身能用的装备和一辆车吗？脱离物质谈梦想，忽视现实沉浸幻想，这真的好吗？

魅族和小米的差距有多大？

一个准备上市，一个还在装睡。

Answer 5

1、早期的小米和魅族可谓是两位老冤家啊，主要当时也没有几个像样和同类型的手机厂商和小米竞争啊，主打线下的也就魅族和小米了，当时好多煤油还看不上小米，说小米的外观丑，确实那时候的魅族可谓国产手机中的一股清流，说外观漂亮、设计追求极致也只有魅族了。

2、现在的魅族无论是热度和销量都已经被小米甩掉一大截了，现在的魅族想超越小米谈何容易？你说魅族专注于线下吧，专卖店覆盖又不是很给力啊，至少你的每个地市你要有一家吧，省会城市也要两三家吧。你说魅族专注于线上？就魅族Pro7系列你确定是你是针对线上市场的？线上的消费者会买4080的魅族？？？

3、2016年开了一年的发布会李楠说是战略失误，2017年的魅族Pro7系列你是什么失误？

4、魅族你看见最近雷军走访线下市场没？看见小米的布局线下的决心没？黄章的复出就是做了一个背面带运动手环的PRO7？

Answer 6

记得几年前看电视，电视里介绍三星提供的智能生活家居，但是最后讲到价格，估计要好几百万人民币，现在小米的生态链就是向这方面发展，但是总得价格也就几万块钱，你试想一下，早晨小米音箱叫醒你，告诉你天气，再叫醒之前提前半小时打开小米电饭锅煮饭，你起床洗漱完，整好吃饭，吃完，放到小米洗碗机里，就去上班，快回家了，在公司发个信息给小米音箱，饭也在煮，空调打开，回家吃完就可以休息，工作的劳累可以得到充分的缓解，有更多的时间陪家人，陪老婆孩子，享受生活，小米给手机重新定义，不仅仅是智能手机，而且会是你的智能管家，不信的去看看小米生态广告，几万块就能实现智能家居了，魅族，华为只是手机，做的再好，只是手机，小米不只是手机，只要生态链一旦成熟，就是你的生活管家，其实小米就是像韩国三星一样，三星生态做到了，但是普通工薪阶层消费不起，而小米就是要做百姓消费得起智能生活家居电器，让生活是一种享受，以上只是我个人想法，不洗勿喷，

Answer 7

小米碰了一下屏幕没破就无法使用，魅族屏幕爆了还可以正常使用

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Answer 8

技术性的话我就不说了。

首先小米掌门人雷军和魅族掌门人黄章。

雷军的实力比黄章强了多少大家都知道吧。

然后小米不仅仅是手机，更像是一个超市大型超市，而魅族现在仅仅是一个卖手机的，而且感觉这一两年魅族走路的方向不对，轻触返回很牛逼很好用，这个没毛病，但痔疮我真的没法认同这个创新了。

雷军眼界格局都比黄章大很大，也就造成了现在魅族和小米的差距。

很多人说flyme比miui好，可能某些方面的确是这样，因为flyme比较简洁小清新，但miui是跟整个小米生态链连接起来的，如果跟flyme一样那生态链有什么用呢？（这是题外话，针对那些整天说miui系统怎么样怎么样的人的。）

总之小米比魅族强了N个魅族，N是两位数！

Answer 9

今天，有人提出了一个问题：小米发布会万众瞩目，mix惊艳四座。魅族发布会却连消息都没有，只知道又发布了款新机。为什么魅族现在和小米的差距越来越远？

引人唏嘘。

当初凭借一个故事，魅族死死的绑定了小米，黄章被包装成了徒手感知0.007mm的世外高人，教会了苹果小米做手机，引发了中兴OPPO华为的抄袭。然而今天的境况却是：魅族又裁员了，而且规模很大！

据新浪科技报道，公司进行新一轮裁员，比例为10%左右，几乎每个部门都有涉及。反观，如今的小米已经拥有上万员工，工程师团队仍然在急速的扩张。真有点恍若不是一个时代的感觉。

差距有多大？造成这种差距的原因又是什么？

魅族注册了很多蓝v，小米培养了很多公司

关于魅族的现状有不同角度的看法，一种看法是魅族从出货量几百万台的规模到了出货两千多万台的规模，算是进步的。另一种看法是两千多万台的销售规模却反而亏损，之前几百万台规模时还日子很滋润，所以看来是退步的。

网友“友化说”曾经提出过一个观点，衡量一个公司是否健康得有三个标准：1、人员结构稳定，没有出现大面积人员流逝或裁员的局面，所谓的人员结构优化应该建立在后备人才储备已经成熟的情况下，能够实现人员切换无缝衔接的情况。

2、公司具备良好的盈利能力，根据现阶段公司的经营情况一般分为主业和孵化业两种业态，主业有盈利模式孵化业有多元化盈利能力。

3、公司拥有可持续发展的技术创新投入，并且其前景广阔有巨大的符合公司发展道路的技术规划。

在友化说看来，魅族与小米的差距越来越远，无非就是一个气量问题，企业的风格很大程度取决于老板的风格，如果老板的思维发散资源广，定然企业是横向扩张比较多布局庞大，如果老板的思维单一固话一根筋，那么其企业必然擅长做一个精致的小而美的企业。

小米的后来居上让囧王为之气结，所以放弃擅长的小而美要去对标小米的布局甚至产品结构，结果是生态链布局草草收场，对标的产品结构虽然出货量提升迅猛但是客单价乃至利润都大幅度缩水甚至亏损。根据去年10月份天音控股入股魅族时披露的财报，魅族2015年全年营收168亿，净亏损超过10亿；2016年上半年营收70亿，净亏损逾3亿。

当小米旗下的生态链公司不知不觉已经接近百家，估值超10亿美金的独角兽公司接二连三涌现的时候，魅族在生态领域的建树有两个：第一，注册了很多官微账号。第二：抢先在正牌的“米家”品牌出现之前推出了一部山寨的“米家行车记录仪”，当然这款产品口碑极差，不知是不是魅族有意为之。

据媒体的报道，魅族已经关闭了在深圳的智能家居部门。魅族注册的这些蓝V都永远停留在注册的那一刻，至今一条微博没有发出过，或许他们唯一的存在价值就是实现了一次互联网的营销需求。

差距，出现在诞生的那一天

客观来说，魅族和小米的确是两个在最初可以相提并论的品牌，客观的说魅族成名在前。在所谓的安卓原生系统大行天下的时候魅族就用FLYME收获了不少用户的芳心，在那个时代魅族通过自身FLYME结合煤油论坛的互动，一个小而美的品牌和一个团结的粉丝群体已经成为一个完美的闭环，所出必然精品，但凡出的新品必然被众多粉丝用户，煤油曾经是最早的手机粉丝代言词。

如果不是一次次的由于黄章的因素，魅族的互联网营销就算不是顶级，也能算进一流阵营。

而魅族的营销，也从之前的“煤油”营销，逐渐变成了用尽各种办法博眼球，被媒体讥讽为“独角戏”。很多人应该记得，魅族曾经故意将酒店接待设置在小米发布会的门口，也曾故意将大巴车和美女堵在小米办公楼，也曾用大巴到华为发布会现场闹事。

然而营销只是一个企业的表面工作，背后起到决定因素的，是一个公司的产品、战略，以及格局。

当魅蓝成为魅族唯一拿的出手的机器大行其道的时候，小米已经不再关心简单的出货量，将精力放在了技术创新上，小米MIX的惊艳天下足以证明了小米已经拥有世界超一流的研发水平。

而今年年初，小米自主研发芯片浮出水面，众人惊诧。这意味着世界上同时拥有手机和芯片研发能力的超级玩家俱乐部，从原来的苹果、三星、华为三家，增加了小米一家，四分天下中国独占其二。

举世震惊，当然也终于明白了小米的目标，小米要跻身的是世界超一流阵营，而不是在推销员和碰瓷泥潭里打滚的人为伍