为什么好些招聘只招应届生呢？

Answer 1

首先我们要明确一点，不是公司只招聘应届生，而是针对应届生，公司会有专门的校园招聘；针对有工作经验的人，会有社会招聘。应届生作为刚毕业的大学生，进入公司的主要渠道就是校园招聘，一旦错过了校招，想通过社招进入公司是非常困难的，这也是为什么楠哥在回答的所有涉及到应届生求职的问题中都不断强调，应届生千万要利用好自己的这个身份，不要错过校园招聘。像题主描述的这个情况，楠哥认为最大的可能有两个，一是当时你错过了校招或者没有在校招中获得offer，而是你是留学回国，回国时你应该参加的校招已经结束，而下一轮校招还没开始。对于第一种情况，那真的只能怪自己，怪不得别人；如果是第二种情况，现在很多公司都意识到了这个问题，会有专门的海外招聘专场或者允许留学生以应届生身份参加下一轮校招，这样一来就不存在问题了。

说到公司为什么要招聘应届毕业生，而且很多公司对应届毕业生的需求还越来越大？楠哥认为主要是如下几个原因，

1、应届生薪酬普遍不高，可降低用人成本，同时引发鲶鱼效应

一般来说，应届生的工资都是由招聘方直接统一规定，数额都不会太高，因为大家没有工作经验，而且找到工作是首要目的，因此对薪酬不会有太多要求，这就可以使企业大大降低用人成本。同时应届生进入公司后都会想方设法的表现自己，因此工作都比较积极，而且确实也有一些能力不错的应届生可以承担一些老员工能做的工作，这就无形中给老员工很大的压力，迫使他们拿出更好的工作表现，避免被年轻人迅速超越，老员工的工作效率提升了，这对于公司来讲无疑也相当于节省了一部分人力成本。

2、应届生没有各种条条框框的束缚，更有创新意识，可塑性更强

工作过一段时间的人对于工作都会形成一个相对固定的思维和行为模式，会认为哪种做法行得通，那种做法根本不行等等，而且这种思维和行为模式非常难以改变。但是在应届生身上则完全不存在这个问题，他们不受太多的限制，常常会有创造性的解决问题的办法，同时，由于他们就像一张白纸一样，因此拥有极强的可塑性，公司可以根据未来发展方向和要求来塑造应届生，以使其满足公司需要。

3、应届生归属感更强，有可能培养成公司未来的中高管，有利于公司长远发展

现在很多公司都是以管理培训生的职位招聘应届生，通过大量的专业培训和多岗位轮岗，使应届生快速完成职场身份转变，并且熟悉公司业务，找到适合自己的岗位。通常，作为自己的第一份工作，应届生都会对自己的第一个东家拥有比较强的归属感，如果其能力出众，公司也提供很好的发展机会，那他就可能一直做下去，成为公司的骨干力量。这时他为公司创造的价值以及忠诚度要远远高于从外面花大价钱请来的高管。

正是因为有上面的这些好处，现在各大公司才会院子大量招聘应届生。

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职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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Answer 2

【缓缓有话说】

除了应届生便宜，我想，很多大公司只招应届生的一个重要原因，其实是因为忠诚。讲讲我自己的故事吧，我自己也是应届生过来的，那么我映像很深的一件事，其实是封闭培训。那么封闭培训中发生了什么？请跟缓缓一起往下阅读。

缓缓自己的故事，封闭培训那一周

一般如果是大公司校招，进去一定是封闭培训，像我所在的500强，封闭培训就是一周。那么说是封闭培训，其实就是宣导企业文化的。

那为什么要这样宣导企业文化，其实是想在毕业生中，培养对公司的感情。因为一味拿钱诱惑，你要相信，跳槽工资会越来越高。

可当这个毕业生对公司文化极度认可的时候，他会在这个公司待得越久。公司培训能力是一方面，而忠诚也是公司很想看到的，

而这样的企业文化培训，如果放在社招上，多少没毕业生那么好忽悠吧？或者说不是忽悠，人都是会对初次接触的东西有不一样的感触。所以作为白纸的毕业生，相对来说，是很多大企业想要培养的好苗子。

当然，招应届生还有一个原因，其实是便宜

这个原因应该是很简单的，工资便宜，公司也会得到相应的补贴，大学生就业本来就是发展的重要一环。那么，你想应届生具备忠诚和便宜两个素质，很多大公司想要招应届生不是很正常嘛？

何况社招的难度，其实比应届生招聘想要开展难好几倍。应届生认准目标院校和潜力，就可以大规模举行，而社招呢，因人而异只能慢慢招聘。所以不管从人力成本，事情的难易程度，很多公司想招应届生都是十分好理解的。

以上，祝好。

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Answer 3

应届生相比较而言更好管理，控制成本更低。

可是应届生啥也不会呀

这个话题其实非常尴尬，因为应届生的确是什么都不会。

曾经我们招聘过一批员工，这一批员工是某所大学里面的应届生，而且他们也都是成绩非常好，在学校里面比较优秀的学生。

但是当我让他们具体操作某些物件的时候，他们不晓得，根本不知道怎么做。换句话来说，他们只学了理论知识，根本没有在企业当中训练过，也没有进行过一定的手工操作。

当时我们非常吃惊问道：你们学校难道没有对应的金工实习吗？难道没有对应的对企业实习吗？

他们说实习是有的，只不过实习的时候有诸多限制，很多机器都根本不会让你动。

这也就不难理：解应届生在一定程度上真的是啥也不会，把课本丢在一边，问问他们这些器件怎么操作，可能他们都在想着课本上告诉我们怎样怎样，但真实的实际操作并不是这个样子。

但是硬件上有着对应的优势

相比较而言，应届生因为面临的是第1个职场、第1份工作，所以他们比职场当中的老员工更具有激情，更具有冲力，更知道努力工作，努力干活。

除此之外因为应届生他们的头脑还没有固化，他们的思维模式还没有固化，可以进行统一培训，统一培训前期需要花费大代价的金钱，但是统一培训成功之后对于企业而言却无形之中省了一大笔消耗。

更多的时候应届生因为他们大学刚刚毕业，学到的知识还有那么一点点印象，不会跑弯路，也不会绕远路，这个时候对他们的培训能够起到事半功倍的效果。

职场小彩蛋

职场当中只能说部分企业、部分工种对于应届生不排斥，甚至希望应届生能来，但是一些私人企业，一些小企业或者有着国际化规划的大型战略企业是排斥应届生的。

毕竟小企业本身就是盈利的，你来了我先教你两三年怎么做，然后再给我盈利，小企业也没有这个脾气和耐性。

至于跨国大企业，他们所面对的竞争是非常大的，而这个时候他们更喜欢一些本身有能力，只要来到这家公司就能够独当一面的人。

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Answer 4

我来回答一下这个问题。

首先，招收应届毕业生是政府给各个企业的一项指标。我不知道大家注意到没有，每个毕业生都有报到证，报到证就是相当于学校给单位的一种介绍信。这种东西是互利的；你有了去处，说明你就了业，相应的提高了学生的就业率；而公司每招收一个毕业生都会有一些相应的补贴在里面。

其次，应届毕业生学习能力更强。毕竟刚毕业就参加工作，学习还没有完全脱产，对事物的理解更快；而如果你一年没有参加工作，就脱节了再学起来就难了。

再者，应届生劳动力更廉价。这个在国企招聘上写的特别清楚，一般实习期在半年甚至一年以上，为什么，真的是某些领域的东西上手太难了，需要很久才能胜任吗？而非应届生吃不了半年之内实习期（工资很低）干脆中途不干，久而久之单位更愿意招应届生。

最后，一点也很重要，那就是可塑性强一点。为何我工作了一年甚至几年的都不如一个刚毕业的应届生？第一，这个岗位不需要太有经验的人，我就需要一些从基层干起和公司一起成长的人；第二，你对职场的某些潜规则了如指掌，不太容易受领导控制，可塑性差，不如直接找个职场小白，说一就是一，将来用起来方便。

Answer 5

因为应届毕业生在大学里学习专业知识，可能社会实践方面少，领导起来听话，爱学习，有自己的思考的方法，在工作时间上相对自由。

对什么都是感兴趣，喜欢去钻研，努力发展自己的事业，创造更好的生活环境，内心充满了信心和活力，像一块没有磨平的棱角，需要后期的磨炼，才能雕琢。

Answer 6

谢邀，上啥班短视频招聘APP为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

1.更容易建立对企业文化的认同感。

应届毕业生是白纸一张，从校园进入职场的第一份工作无疑会对其产生巨大的影响，不论工作的好坏。因为本身是职场菜鸟，没有过多的比较和不切实际的想法，更容易踏踏实实于自己的岗位和企业。久而久之，会与企业融合在一起，凝聚力较强，对企业文化的认同感也强。

2.应届毕业生工作积极性高。

应届毕业生朝气蓬勃，积极向上，刚踏入社会，对社会、对职业都充满了希望与憧憬。虽然在经验上有欠缺，但学习能力较强，可塑性强，在困难面前敢于表现，勇于表现。虽然偶尔会有冲动，但是总体来说是一个企业向上发展必不可少的因素之一。

3.应届毕业生短期内要求少，性价比高。

虽然应届毕业生都有自己的职业生涯规划，但他们很明白，短期内不可能要求过高。毕竟刚踏入社会，什么都不会，要谦虚受教，多投入努力才能换来经验与回报。与之对应的，企业为毕业生投入的成本较低，如果从社会上引进成熟人才，一个成熟人才的价值通常相当于三到四名应急毕业生，成本太高。而应届毕业生由于没有社会和工作经验，起步工资较低。应届生直接通过校招渠道获得，省去了高昂的猎头费和广告费，招聘费用也较低。

4.应急毕业生相对易管理，思想波动较小。

应届毕业生通常都会认真对待自己的第一份工作，毕竟是人生新的起点。对自己负责任的人都会谨小慎微。从管理的角度上讲比较容易接受企业约束。而如果是成熟人才，他有了丰富的职场经验，通常会对企业有这样或者那样的质疑，容易破坏企业的凝聚力。

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Answer 7

关于很多企业只招应届生的问题，其实在招聘市场上已经由来很久了。此外，大多数企业都鼓励公司hr去参加校园招聘。这种现象背后的原因其实很简单，因为招应届生可以给企业带来更大的利益。

一、应届生对工资要求不高

对于刚出校门甚至还没有出校门的学生，他们的想法通常比较简单。一般来说，大多数应届生都不擅长与公司谈工资，不会给自己争取更多的利益。此外，很多公司的HR和老板比较擅长与学生谈理想、谈未来和谈发展。很多学生不了解这些理想、未来和你切身的利益其实没有多大关系，所以应届生更容易受到很多无良老板的“忽悠”。但是这种“忽悠”对于职场老鸟却很难奏效，这是因为职称老鸟有经历有家庭，他们更喜欢争取实实在在的利益。

二、应届生好管理

大家都知道，学生大部分都是很单纯的，他们对职场的认识基本上是一片空白。他们在工作中通常很卖力、很有活力，同时也很好管理。除此之外，应届生一般都没有孩子家庭的困扰。在公司提出加班、长时间的出差，甚至出国的要求时，他们很容易答应。然而对于职场老鸟来说，他们通常不太愿意答应这种要求，因为家庭和孩子等原因可能让他们无法接受长距离或者长时间的出差.

三、国家对一些单位的要求

国有性质的单位（例如央企、国企、地方政府等）作为国家的中流砥柱，国家对于它们有一定的大学生就业指标。因此，它们每年必须要完成一定的毕业生就业指标，但是这些企业每年招聘名额是有限的,只能把社招的名额变成校招的名额。

四、地方补贴

现在很多城市都在争夺毕业生，想让他们留在当地甚至定居当地。所以，很多政府给予招聘应届生的单位一定的补贴，甚至还可能提供减税降费等一系列优惠政策。因此，招聘应届生，无论是对于企业，还是对于当地政府来说，都是一件互惠互利的事情。

总结

俗话说，“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”。简单的招聘应届生的现象，背后其实隐藏着复杂的经济原因。因为招聘应届生能够给企业带来更多的好处，所以很多企业更喜欢招聘应届生。

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Answer 8

应届毕业生是一个巨大的“人才”集中之地！虽然他们拥有大量的知识，却无任何工作经验和社会阅历，如同一张雪白的纸张。

多数企业把目光投向应届毕业生，都是有明确的目的，企业需求的是高盈利低成本！从如下几点分析！

第一，刚成立不久的新公司，处于发展阶段，他需要的是可塑造的人才，那么应届毕业生是首先。因为刚毕业的大学生，知识储备量大，但是没有发挥余地，所以新公司可以提供任他翱翔的“蓝天”。还有就是成本问题，毕业生没有工作经历。没有社会履历，人生阅历浅，所以在薪资方面要求不高。

第二，应届毕业生是“人才”集中之地，那么公司可以挑选更好的，所以就变成公司在选人，而不是人在选择公司，这样扩大了公司选择余地。公司可以根据自身的发展需要，可以在其中好好筛选有利于公司发展的人才！毕竟多数人没有社会经验，很多公司要想在社会上招聘一个有能力的人代价太大，但是在应届毕业生之中招聘的人，是可以扶正成自己想要的能人。

第三，在待遇、福利方面。一个社会阅历丰富，工作经验老道的人，他要求高，各方面福利都要达到自己理想的，这样条件加大一些企业招聘的难度。但是在应届毕业生，他们就不一样，在薪资待遇方面，给的合适就行了，衣食住行做好，也就没多大问题，站在公司的角度，能够节省成本就是收益。招聘会上鱼龙混杂，擦亮自己眼睛，慎重抉择，祝各位应届毕业生都有自己理想的工作！

Answer 9

这个问题确实有意思，正常情况下，公司应该都喜欢“老手”，不用培训，规矩都懂，也不需要适应期，招进来直接就用，可在现实中看那些招聘信息，绝大多数都写着“只招录应届生”，或者“应届生优先录取”。

这就有些反常了，上大学的都应该知道，学校中的知识大多都是一些理论，至于实际操作方面完全就是走一个形式，这点公司不可能不懂。

朋也观点：

伟大的毛主席说过：“任何事物都有其两面性。”我认为正因为应届生学的东西大多都是理论，实际操作经验几乎没有，所以才会收到职场中大多数公司的青睐。啥也不会不代表啥也不懂，虽然跟那些“老手”相比，招聘应届生会导致前期投入增多，但是从长期角度来看，这么做无疑是有益的。

可塑性高，可以按照公司的需求进行定向培养。

招聘那些有一定行业经验的职场人，虽然能够省去很多步骤，也能为公司节约一笔资金，但是这样做会带来一个问题：虽然老手与公司之间的目标是一致的，不过在很多细节上会存在一些分歧。

老手会对自己靠经验总结的一套方法来开展工作，对公司的那一套方法论嗤之以鼻，结果就是要么老手妥协，从已经习惯的方法论里跳出来，去学习新的方法论并且达到熟练的境界，这个过程将更加漫长。要么是因为无法适应公司而离开，无论怎么样，两者都是公司不希望看到的。

但是应届生不会存在这种顾虑，公司怎么教，我就怎么用，哪个工作环节需要人手，公司就照哪个方向培养，这对用人单位来讲掌握绝对的主动权。

初入职场的应届生就好比一张白纸，可塑性很高，怎么画都行，而且有着理论支撑，实际操作的上手速度也很快。

没有实际工作经验，公司方便引导。

经验的积累对个人大有益处，但是对公司来说却不一定，一旦发生岗位调动，或者晋升到管理层，老手对于陌生领域的适应能力，远远不如应届生强。

而且万一应届生在试用期就表现出优秀的工作能力，完全可以进行重点培养，比如事先灌输一些管理学的知识，升职加薪之后也能更加快速的融入，但是老手就不行了，他的岗位在一开始就已经定下了，进步空间非常有限，公司也没必要花费巨大的人力财力来改变一位职场老手。

应届生就像潜力股，职场老手就像稳定股，潜力股能赚钱，稳定股只能保证不亏钱，站在公司的角度上，哪一个更受欢迎，结果显而易见。

应届生的第一份工作大多都有“空杯心态”。

应届生由于自身毫无实战经验，所以要想在公司里站稳脚跟，就需要以最快的速度掌握工作方法，才能提高效率，做出成绩，这是在生存收到威胁是所表现出来的一种本能。

所以大多数的应届生，特别在是第一份工作时，无论自己是否认可这份工作，都会怀有“空杯心态”，再加上刚入职场的新鲜感，个人的进步速度非常快，甚至在试用期的时间内，工作成绩不输给那些那些同事前辈们。

如果应届生的每次进步，公司都能够及时给与正面反馈，那么这个激励作用是巨大的，不但工作会更加认真，对公司的忠诚度也会有大幅度提升。

写在最后。

应届生最大的劣势是啥也不会，一切都要靠前辈教，靠师傅带，但是劣势同样也会转化为与生俱来的优势，老板可以根据目前的去求，把应届生“定制”为最符合公司基调的人才。

这一点是那些职场老手不可企及的，毕竟一张已经画满图案的白纸，擦得在干净，终究还是有痕迹的。