还能啥情况，外来的和尚开始念经，新官上任三把火！

我公司也是这个情况，老板参加了一个培训班后，回来就施行绩效考核，工资的百分之四十拿出来做绩效考核。老板号称要用马太效应，把弱者淘汰，让强者得到更多。

当时我司确实鸡飞狗跳了一阵，毕竟突然来一招釜底抽薪，很多人都无所适从，就像平静的湖面投入了一颗炸弹一样。公司大部分老员工都拖家带口，以前不管努力不努力工资都差不多少。公司一片和谐。施行新制度后，老员工是拼命了起来。一下子就看出有谁是真混日子，谁是假混日子的了。半年后，百分之二十的老员工淘汰，属于自动离职的，因为工资已经低的连饭都快吃不上了。还有百分之二十的升职加薪，工资比原来的公司翻了近三倍。公司形势一片大好。

估计此大佬是大公司出身，这一手KPI考核玩的有点狠，和我公司情况差不多。目的是为了：

一：调动积极性，筛选老员工中的战斗机，淘汰那些混水摸鱼，混日子的人。

二：也通过此行为彻底摸查老员工的实力，收拢优秀员工，培养自己的班底。

三：给员工来了一招杀威棒，为后续工作顺利开展奠定基础。

此大佬这招一举三得，实在是高手、高手高高手！

所以好好干活吧，有压力才会有动力，这也是件好事，可以无限的压榨自身潜能，比混吃等死强百倍。因为人在职场漂，不折腾几下，基本就和咸鱼真的没什么区别了！

我是爱销售的小朱记，每天分享自己在职场的经历和感悟！欢迎大家一起来讨论！

据本人经验，这个“大佬”其实是咨询顾问公司的，是你们老板请来推行他心目中的改革的，当然这个改革的决定有可能是咨询公司怂恿你老板下的，然后让他执行（谁出主意谁干活啊），半年或一年后，效果怎样他都得走人，对老板来说，激活了公司的氛围，节省了开支，有可能提高了效率，最重要的是骂名归那孙子（你说的“大佬”）背，如果开错了人、办了事，还有得挽回，还是很合算的！

建议你这段时间多多蛰伏，适当表现，坚持最多一年，危险期就过了

管理层和带头人没本事就要对内开刀，所有企业都这样。一但对内开刀企业就开始走下坡路了。特别是中国这种所谓的以本职工资作为计量考核的纯粹就是挂羊头卖狗肉，要么就是想裁员逼你自己走人要么就是领导用这些钱来补贴自己要么就是想更好的随意拿捏你。反正这些本来是你的劳动所得被堂而皇之的黑掉了，就算给你发一部分你都不知道自己少的那部分去哪里了。

这样的大佬我们以前的公司也有过，只不过那个公司已经倒闭了，我以前工作的那家公司是一个初创公司，刚刚稳定了下来，老板就另外请了一个大佬来管理！

那个大佬一来也是首先对工资下手，首先也是跟你这个一样老员工的工资降了一半，一半计入考核，还说这对那些用心工作的人没有影响，而那些混日子的人来说就是灾难了，这也是对那些用心工作的公平，因为用心工作跟混日子的人拿一样的工资，是非常不公平的！

然后又对那些销售人员进行了改革，改革内容就是如果单没有完成，是没有补贴的，意思就是说你出去出差谈业务，要是没有签下单，那么不好意思你出差的费用自己负责，他解释说公司是大家的，如果你业务都没有签下来就拿了补贴，对其它人不公平！

然后，对人员进行了整理，采取末位淘汰，义务加班时间作为淘汰的标准！

最后造成的结果是核心人物全部辞职去了竞争对手的公司了，公司也就慢慢的的倒闭了，尽管后来老板发现了问题，想改变但是以及来不及了！

这样的大佬其实现在非常多，大多是那些所谓的管理机构来做的！而这样的结果基本上都不会很好的，除非全部换人，但员工全部换了后，公司想发展也是非常的难了！

大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。

我们空缺半年之久的主任岗位终于迎来新领导的走马上任。新领导一来就对我们说，大家的基本工资不动，但是奖金不再执行大锅饭，谁干的好谁就拿的多。

那么问题来了，到底怎么样才叫干的好呢？领导的说法是他自己心里有数，好吧。两个月过去了，我们发现加班多的奖金多。但是大家就不乐意了，私下里就说难道加班多就一定干的好吗？于是大家渐渐的下班以后都不走，反正加班给钱多那就加班呗。

那么题主所说的，领导一来就把老员工工资降了一半，到底是怎么回事呢？

一、新官上任三把火，树立威信。

领导来了第一周就把老员工的工作降了一半，在绝大多数人看来这就是新官上任三把火，这第一把火就烧到了根本，直接动到员工的切身利益，让员工能够信服。因为往往最难管的就是老员工，毕竟工作年限长，资历老，不容易管理。

二、收入能增能减，按劳取酬。

每位领导肯定都喜欢有拼劲、有上进的员工，那么如何让员工努力呢？收入就是最好的调节方式，这样对于大家都公平，动老员工的蛋糕，意思就是要让老员工行动起来，工作上有动力，按能力说话，凭业绩取酬。

三、树立危机意识和竞争意识。

为什么华为宁愿赔钱也要裁掉公司35岁以上的员工，就是为了降低企业成本、丰富公司活力、提升公司竞争力。物竞天择适者生存，让老员工树立危机意识，更有利于激发老员工的竞争意识、创新意识，更有利于企业的长远发展，保证企业的核心战斗力经久不衰。

以上就是我的回答，感谢您的阅读。我是@子骞职说 ，专注人力资源管理，聚焦职场分析，致力分享职场干货，畅聊职场趣事，欢迎点赞+关注。

职场践行者观点：这个大佬不是一般人，背后肯定有公司高层的支持，他的目标不仅在缩减开支，你要做好承受更大压力的准备，后面还会有狂风暴雨。

公司新来的这位大佬，他的表面上是为公司缩减薪酬开支，缓解疫情期间的资金压力而来的，实则是控制公司老员工占比！

企业压力骤增下的生存手段

全球经济下行，企业生存压力骤增，已经是不争的事实，每一家企业都在尝试各种方法活下去。

裁员和降薪是最直接有效的降低公司生存压力的方法，但裁员时起码需要支付n+1倍的赔偿金，这可是一笔不小的数目。

所以很多公司并不会将直接辞退员工作为首选措施。

他们更多地会选择通过降薪、调岗或者加严考核制度来降低员工待遇，提高员工压力，逼迫员工自行提出辞职。

此外，这位大佬偏偏在这个阶段到来，而且一上来就大刀阔斧，毫不留情。动了老员工的利益还不担心得罪公司功臣，足以说明他的背后是公司老板的支持。

为什么先拿老员工下手？

老员工在一个公司中没有功劳也有苦劳，是谁都不想得罪的一个群体。因为工作年限较长，无论工作能力高低，薪资都保持在较高的水平。

但随着年龄的增长，老员工的创造价值的能力已经不像新员工那样具有潜力。可以说在公司中，对老员工的需求比例并没有那么高。

将老员工的工资进行腰斩，然后一半加入考核，以表现和绩效作为评判标准可以起到一举三得的效果：

1.可以有效降低公司所要支付的工资总数。这一点就很明显了，不做赘述。

2.可以起到杀猴儆狼的作用。老员工都可以动，中层管理人员人人自危，一定拼命表现。

3.可以为杀鸡做好全部铺垫。老员工都可以动，那些新员工更是手到擒来，一定安分守己。

为什么说要做好承受更大压力的准备。

公司对老员工的需求比例并不高，无论从工作强度还是工作积极性，老员工都已经过了最佳阶段。

对公司来讲，老员工就是一个沉重的包袱，也许早就想甩掉，只是缺少机会。

疫情的发生将公司的经营逼上了绝路，这正是一个甩掉包袱的契机。

而老板和公司很多老员工都是共事多年的伙伴，深知老员工没有功劳也有苦劳，所以不好出面。

企业就通过安排一位大佬进来，打破局面，借助这次机会对企业进行瘦身，那么老员工绝对是一个很好的切入点。

降低薪资，加入考核，这只是开始，后面应该还有更匪夷所思的做法，通过优胜劣汰，适者生存的手段来控制员工配置，才是最终的目标，务必要做好承受更大压力的准备。

结语

山雨欲来风满楼，这个问题并不是某一家公司中独有的现象，而是企业的惯用伎俩。

因此作为利益相关者，要学会蛰伏，伺机而动，不要成为挑事的出头鸟，否则吃亏的将会是自己。

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上班一周就进行绩效改革，要么这位大佬对这个行业很熟，要么有人背后指导唱白脸的那位了，不过都不重要，这样操作就是变相降低一部分人的工资了，不过这对公司来说确实是良性的竞争，能激发同事的竞争和刺激混日子的人，不过这个另外一半计入考核有没有上限呢？如果是把那部分扣除的钱发给绩效完成超标的同事，那么这种考核其实可以算一种积极的动作，鼓励多干，能者多劳，如果是做到最好还是只能拿到原来的工资，那么我觉得这种改革就非常的失败，这位大佬估计也待不久了，底下的能人肯定保不住。

这种情况很常见呢，那就证明公司有大改革。以我们公司为例吧，我们公司在福利上比其他同行都好。例如：饭餐，交通，通话补贴，节假日慰问金，甚至连春节放假，公司都会免费安排巴士接送到家。

但是后来公司聘请了新的人事经理之后，这一切都有了，很大的变化。

首先在考核上严格执行，制定了很多规矩。尤其在业绩上的考核更是严格，其次就是缩减福利补贴。

这一下子大家都不习惯，突然就减少了那么多福利，连饭堂的饭菜分量都减少一半，员工怨声载道。

其实都说新官上任三把火。既然这个人是经理人能顺利入职，那就证明他的观念和做法都是符合公司要求的，甚至得到领导的喜欢认可。

其实是老板借助这个机会来改革，只不过是通过新来的人事经理的手来进行罢了。

人事经理的做法其实就相当于老板的意思。所以大家所在的公司如果是经历了这种事，就要好好想清楚，权衡利弊了。

我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。

新官上任三把火呗，这可能仅仅是第一把火，后面还有两把火，所以你要小心。

一、外来的空降领导，刚进公司必须要有所动作

任何一个领导都是这样子的，只不过是做法不同而已，这些人都是拿着高薪进来的，到了公司之后，如果没有及时的采取一些动作，他们是无法向老板交代的。

当然这些动作因人而异，有的人喜欢先从人开始，而有的人喜欢先从业务开始，还一部分人则喜欢从绩效考核开始。你们公司来的这位领导很显然，喜欢从绩效考核上面来要业绩。

二、绩效考核调整的背后，是希望给你们更大的压力

不同领导的风格是不一样的，有的领导喜欢通过压力让员工动起来，而有的领导喜欢通过激励的方式让员工动起来。所以体现在工资的调整上面，有的人会增加额外的奖金，原有工资不变，谁做的好就给谁发奖金，这是属于激励。

而你的领导则是通过压力的方式让你们动起来，将工资降低一半，另外的一般算作绩效工资，如果绩效不好，从绩效工资中进行扣减，而扣减的比例会有一个相应的规则，比如绩效目标完成了80%，绩效工资不变，完成了60%，绩效工资打八折。

三、我不太赞成这样的做法，通过工资调整给员工压力往往会适得其反

给下属压力我是赞同的，大部分人都是懒惰的，当一个人有压力的时候，业绩产出自然要好很多。但通过扣减工资的方式来给员工制造压力，往往会适得其反。说句老实话，凭什么扣我的工资，老子到其他公司照样还能拿这么多工资，最终的结果就是人员离职。

当然，如果你们公司来的这位大佬，本质目的是为了换血的话那另说，因为很多空降的领导为了更好的开展业务，喜欢换掉原来的人，从外面招聘新员工，或者是安排自己的老部下进来。

总体来说，遇到这样的情况不要着急，按照我的经验来看，降低工资的措施不会持续太久，因为团队往往是扛不住的，一旦出现问题，老板就会紧急叫停，如果你没有特别好的去处，就老老实实的熬着，尽可能的配合新来的领导，然后内心默默的看他表演。

其实是老板的意思，但是老板永远不想当那个惹众怒的人，就花钱找个人来做这些脏活。

一来起到了裁员降薪的目的，二来不让自己在圈子里口碑太坏。