高管离开华为为何大业难成？

Answer 1

再好的人才，没有适合他的土地，也长不成大树。

来看看华为公司是个什么样的土地 ？

员工17万，8万研发人员，1万博士，校招员工有6成以上是985//211的硕士学历。

全国有8大研发中心，平均每个研发中心的研发经费是每年60亿以上，

有一群海外研发中心，拥有外籍员工3万人。

2016年，研发经费760亿￥，相当于120亿美元，研发经费占营收大约15%。

最近5年，每年华为都是世界PCT专利申请量前三，发明专利占9成。

授权苹果769个专利，授权高通400多个专利。

自己研发出世界一流的手机CPU/SOC/基带，

跟徕卡合作研发出世界一流的手机镜头和成像算法。

...

华为的高管，成绩奠定在华为公司肥沃的土壤上，

离开华为，要想复制华为的成功，没有了华为公司的沃土，难度大得不是一点半点，

新公司研发经费能保证吗 ？产品质量能保证吗 ？专利积累足够吗 ？公司员工听命吗 ？

跳槽去的公司这些啥都没有，华为高管再有本事，能干出多大成就来 ？

不说多的，华为的基本法有一条：每年把营收的至少10%，投入到研发上。

光这一条，就会要了中国99.9%公司的老命 。

有几个老板舍得那么砸钱到研发上 ？有这钱多买几套房子不好吗 ？

其实，这类事情，可不仅仅发生在华为高管身上，同样发生在欧美跨国公司高管上，

太多中国公司在欧美500强公司挖来的管理人才，到了中国公司同样起的作用有限。

这些管理人才，能给公司拾遗补缺，带来新思维，这是肯定的，

但要指望他给你的公司脱胎换骨，那是不可能的。

Answer 2

很简单，因为华为有着强大的资源平台，而且华为这种狼性的公司的员工也都有着很优秀的执行力，所以很多事情都不需要自己操心，再有就是很多业务之所以能够很轻松的谈成是因为你背后是华为公司，因此有时候你认为很简单的事情但当你脱离了华为的优势资源平台后可能会比登天还难！而且从华为出来的人都比较自负，这也是一个很重要的因素

Answer 3

这个定论，暂且先设定在手机圈，因为今天谈的话题，与华为有关。　　近两年，国内手机市场华为异军突起，其移动业务高管更是被同行关注的主要目标。但是，在人来人往的走马换将中，我们从多位华为手机离职高管的背后，发现了一个独特现象，而这也将成为行业内关注的话题。　　为什么是华为？　　在摩托罗拉、诺基亚和爱立信等手机领域的黄埔军校纷纷“停办”后，近几年华为因其手机业务不断创下新高，麾下“大将”人才辈出，俨然有新黄埔之势。在众多同行看来，要在手机市场迅速打下一片江山，最佳的捷径就是挖到其核心高管，并通过对人才的引进，来嫁接华为手机业务能力的优势。　　只要双方都有想法，这两个巴掌终究能够拍响。可以看到，近几年同行或许以高薪重位，或礼贤下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少数。但是，为何这些将才到了新环境，却几乎都不尽人意，折戟沉沙？　　树挪死 人挪就必能活？　　俗话说“树挪死人挪活”，但这句话放在近年来从华为离职的这几位高管身上，可能就不太合适了。　　呜呼，儒将刘江峰。现任酷派集团CEO，原华为荣耀总裁　　2013年末，为了应对小米等互联网手机品牌所带来的冲击，华为宣布荣耀品牌独立。2014年1月4日，刘江峰正式出任华为荣耀事业部总裁。入主荣耀后他仅仅耗时一年就达成了年销量2000万部、24亿美元销售额的辉煌业绩。成功的将荣耀打造成一个有实力与小米分庭抗衡的品牌。　　但刚刚带领荣耀取得成功，风头正盛的刘江峰却在这个时候选择了退出。2015年2月18日，华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。4月11日，刘江峰发表了《时间未老 理想还在》的辞职信，并表示了即将创立一家生鲜电商。随后在4月28日举行的GMIC大会上，刘江峰宣布创立多点Dmall。　　在手机行业风生水起的刘江峰，在电商行业打拼了一年多之后，却没能获得多大的起色，还一度传出裁员一半的消息。而刘江峰本人也选择回到自己熟悉的手机行业。去年8月，刘江峰接受了乐视CEO贾跃亭的邀请，出任酷派集团CEO。　　回到自己熟悉的手机行业，并且还是当年曾经一度与华为齐名的酷派，信心满满的刘江峰本以为可以重新打出一片天下，结果迎接他的却是冰冷的现实。过去一年来，酷派的手机出货量和经营业绩不断下滑。4月21日酷派发布公告称，截至2017年3月31日经营亏损约为4.6亿港元，并预计2017年上半年经营亏损将达到6~8亿港币，较去年同期营业收入下滑将超过50%。　　更为严峻的是，正式财报目前始终未能出台。酷派方面4月26日称：确认延迟刊发2016年年度业绩及年度报告；预期2016年年度业绩将于2017年5月底或之前定稿并刊发。因此酷派继续停牌中……　　扼腕，宿将杨拓。前华为消费者业务中国区CMO杨拓 后任TCL通讯中国区总裁（现以被免职）　　杨拓是真正的手机行业宿将。他是华为花重金从三星挖来的，主抓华为Mate高端机型。杨拓来到华为之后的表现，完全对得起新东家付出的高薪。　　2014～2015年期间，杨拓在华为旗舰所主导的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一众机型均获得了不同程度的成功。从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，华为一系列slogan无不让人印象深刻，其中Mate7更是成为了华为上探高端市场的一个转折点，Mate7的成功让华为成功杀入了自己觊觎多年的高端市场，也成功地使华为的品牌形象上升到了一个全新的高度。　　成功带领华为走向成功之后，杨拓也收到了来自同行的橄榄枝。2015年10月杨拓选择离开华为加入TCL，出任TCL通讯中国区总裁。TCL董事长李东生希望杨拓的到来可以改变TCL手机业务在国内市场孱弱的表现，不过时间证明——现实依旧是残酷的。　　根据TCL集团4月27日发布的公告显示，TCL公司一季度实现营业收入253.7亿元，同比增长8.42%，其中销售收入248.7亿元，同比增长8.12%；净利润6.72亿元，同比增长89.2%。　　但是在集团各项产品线均取得增长同时，手机业务却出现大幅度下滑。根据财报显示，TCL通讯科技盈利同比大幅下降。报告期内实现销售收入33.6亿元，同比下降28.6%。　　在财报发布前，未能够拯救TCL通讯于水火的杨拓也被扫地出门。今年初TCL一份内部邮件外传，显示TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团免职。目前，坊间风传魅族再次向杨拓深处了橄榄枝。　　一代猛将，李开新。前华为荣耀销售副总裁，现360手机总裁　　李开新完全可以称得上华为元老。1996年就加入华为，2005年开始担任华为中国区手机销售副总裁，并于2013年底进入荣耀。在其任职期间，华为手机从名不见经传，成功成长为年销量数千万台的巨头。　　2014年之后，因乐视的介入，跟酷派闹得不欢而散的360也在为手机业务谋求将才。2016年3月，周鸿祎找到李开新，希望其加入360，以提升手机团队的竞争力。在表明绝对不会放弃手机业务的同时，承诺给予其更多的决策权。　　最终，李开新接受了周鸿祎的诚挚邀请，于2016年5月以执行副总裁的身份正式加盟360手机，并于同年12月升任360手机公司总裁，全面负责360手机的运营。　　如今，加入360手机已经过去一年，擅长打攻坚战的李开新并没有让360手机销量取得突破。在过去的2016年，360的手机销量仅突破500万台，这一数字难称理想。要知道就连备受掣肘的乐视，在2016年都卖出了2000万部手机，可见雪中送炭的“重任”绝非一己之力能否完成。　　三顾茅庐，吴德周。原华为荣耀产品副总裁，现任锤子科技副总裁　　吴德周也是土生土长的华为人，2001年大学毕业之后就加入华为，2004年成为华为手机业务的第一批人员。华为的一款手机、第一款滑盖机、第一款触摸屏手机、第一款智能机、第一代荣耀等等机型的背后，都有吴德周的身影。　　在担任荣耀产品线副总裁期间，吴德周带领团队成功地研发了荣耀3C、荣耀3X、荣耀4X、荣耀6、荣耀6 plus以及荣耀7等一众机型。在华为任职15年，可谓华为手机业务的元老。　　这份履历，自然被罗永浩盯上了。据老罗前不久透露，他跟吴德周相识于2015年11月。在与吴德周认识之后，老罗对其实力非常认可，但那时候吴德周已经将自己的住所从北京搬至上海。为了邀请吴德周加盟，老罗多次登门拜访，喝酒吃饭拉家常，前后花费了将近7个月的时间。　　在动心与反悔的多次反复后，老罗下决心拉着吴德周的四五个哥们，自掏腰包花16万元包飞机去上海最后一搏。2016年5月4日，吴德周终于正式赴锤子科技报到。　　如今，吴德周加盟已经一年。5月9号刚刚发布的坚果Pro，就是吴德周加盟之后的第一款作品。尽管，此次坚果Pro获得了相当不错的舆论口碑，但能不能靠其完成老罗“一个亿的盈利”目标还不得而知。　　虽然吴德周的加盟并没有像“速效救心丸”那样，立刻使锤子容光焕发，但是从此次新品发布后的市场反馈来看，相比起前面几位，吴德周一年来的付出没有白费。但基于锤子科技的底子薄弱，未来爆发式增长恐怕很难。　　人很重要，但不是全部　　可以说，上述几位原华为手机的高管，无论是个人能力还是身边资源，都堪称完美。他们都是手机圈真正的大咖，都曾取得过耀眼的成绩。但为何离开原来岗位，却无法再现辉煌。（至少目前为止没有）　　先说一下人才与土壤的关系。毫无疑问，拥有顶尖的优秀人才是一个企业成功的必备因素。但对于一家企业来说，试图依靠高薪挖来的一两位大将，然后就能带领困境中的企业迅速走向成功，这显然不现实。一个企业的文化、氛围、综合实力、资源积累等等因素，都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。　　拿酷派总裁刘江峰为例，当初刚刚入职酷派的时候也曾喊出“改变世界”这样气势动人的口号。并且立下了三个一”战略目标：第一，五年酷派手机过亿台；第二，五年回行业第一；第三，五年酷派市值过千亿。　　不过，刘江峰所等来的不是过亿台的销量和千亿的估值，而是持续不断的亏损。实际上，要实现“改变世界”的目标，绝非一己之力能够完成，华为用十几年积累了自己在手机行业的势能。那么，被乐视收购之后的酷派，给了刘江峰哪些加持？　　备受资金链掣肘的乐视，给予酷派的可能是与易到同样的困境。如果资金、市场、技术、研发等基础完备，需要锦上添花之人，刘江峰可以为之。如果将一局无米之炊摆在面前，他恐纵有一身本事恐怕也无处施展。对此，刘江峰前不久的一句话透露出自己的心境：“以前荣耀花一半的精力就行了，现在都是洪荒之力了。很多年都没这么亚历山大。”　　现在科技行业比拼的，不是个人英雄，即便是真英雄也需要平台的整体势能。这其中，包含了企业领导者的前瞻性，以及企业内部文化、公司治理、资源整合和技术积累，在与外部市场环境形成大势后，才可开疆拓土。　　十年前的华为手机，纵使挖来再牛的外企高管，也难一步登天。华为今天的成功，是系统性的成功，是因为华为有在通信领域这么多年坚实的基础，无论是技术、专利、客户，渠道，都夯实了根基。此后，华为手机再经过了十多年的爬坡，慢慢积累到今天的成功。　　当前有些手机企业，或是玩短线，希望快速成功；或是伪放权，处处掣肘。从上述几位将才的境遇来看，离开了华为的土壤，新平台一旦逊色，就很难完成超乎其个人能力的“伟业”。　　挖角容易，但没有土壤供养的挖角成功，结局比比皆是。　　

Answer 4

对于职场人士来说，大平台比小平台更容易成就自己，也可以让自己遇到更多的机遇。众所周知，华为是大部分毕业生都想去的公司，尤其是通信相关专业的学生。

一方面，华为在通信领域已经有了自己的完整体系，并且技术和渠道市场方面更熟，加入华为，可以让自己学到更多技巧，有更大的发挥空间。另一方面，华为也是个惜才的公司，给的薪资很高，所以加班什么的也是常态。

业界有人称，在华为呆三年之后，出来大部分的公司都会抢着要，这也从另一方面表现出华为对于人才的培养模式比较成熟。但是，华为在提供大平台和高薪资的同时，竞争压力也是很大，除了我们所知的加班之外，无休止的出差和kpi都让一些人压力很大。同时，对于一些高管来说，由于体系的原因，很难能够有更高的突破。因此，选择跳槽，去另一个小一些的平台，往往成为高管们的选择。

华为最近几年在手机界是风生水起，无论是互联网手机品牌荣耀还是主打商务人士的华为P系列和Mate系列都获得了成功。其中，荣耀第一任总裁刘江峰和打造爵士人生的杨柘作为华为手机出走高管的代表，在离开华为之后，发展并没有很大的起色。

首先是刘江峰，作为一手缔造荣耀帝国的掌门人，刘江峰在业内口碑不错，并且做人比较本分，其手中的荣耀6更是作为转折点，获得多个认可，千元机畅玩系列销量也都不错。不过，因为某些原因，刘江峰还是离开了荣耀，先是自己创业，但是并不顺利，接着就是在去年加入了酷派。但是，酷派的处境大家也都看到了，刘江峰可以说过得也不是很好，并没有把当初在荣耀的那股辉煌延续到酷派身上。

其次是杨柘，在加入TCL之后想继续以前的套路，但是市场的反映并不如预期。现在，杨柘又来到了魅族，负责魅族产品线，接下来发布的Pro7也将是杨柘加入之后的第一款产品，也不知道成绩会是如何。

从刘江峰和杨柘的身上，我们看到，他们出走华为之后过得并不是很好，但是也都在各自的公司担任着一把手二把手的位置，不管怎样，他们实现了对自己的突破，有了更多的权利，去做自己想做的事情。

但是，对于手机市场来说，竞争已经很激烈，每年都有上百家企业倒闭，加上不赚钱，一旦资金跟不上，即使有再好的战略也都是空谈。我们不否认出走的华为高管的个人能力，只是平台变了之后，很难会有企业会像华为那样能够全心全意的投入，比如资金的投入，技术的投入。尤其是在技术方面，华为的投入力度可谓是相当大，而这也给了这些高管成就自己提供了很好的基石。

纵使有开天的能力，没有支持也都是无用功，平台的支持加上个人的能力，才能实现更大的价值。离开华为的高管们，或许钱财已经不是他们所追求的，他们更希望获得的是名。只是，又有几个公司能像华为那样，能够全力地提供支持呢？

Answer 5

劝告很多公司，你可以用华为的人干活，千万别让他们负责，尤其是产品，他们的创新能力和用户敏感度较差，而且很多人都比较自负，难以听进意见。很少华为出来的能创业成功，因为大多数华为的一般员工的思维是非常狭窄的。

Answer 6

华为的平台已经搭建起来，华为团队需要的是执行力强的人，要的是螺丝钉型员工，而对领导力、创造力、敏锐的洞察力、丰富想象力要求的相对很低，也很少能有这样岗位得到锻炼，所以华为员工若是在成熟的平台上干事，会做的很好，但若自己出来创业，就相比BAT等这样大型互联网公司出来的人逊色很多，因为创业不只是有执行力就够，其他丰富的想象力，敏锐的洞察力，领导力等也同等重要。

Answer 7

“职入龙门”观点：高管和老板的职业能力是有本质区别的！即便是职业经理人级别的高管也只能做好带领团队完成公司业绩的工作。而一位合格的老板，他的本职工作只有三条：确定公司战略发展方向、解决公司资金问题、整合各方资源为公司所用。这也就直接解释了为什么高管在华为都是人中龙凤，但离开华为就很难再创造出下一个“华为”的道理。

1 在职场包括老板、高管及各级员工在内，都讲究分工协作，将各自领域做到最优，才会形成一家公司最强的竞争实力！有些人天生就适合当老板的，有些人天生只能做副手，只要当老板就完全失去个人能力优势，不是这个人管理能力不行，是他驾驭各种资源的能力有限。这是根据每个人的综合能力和机遇人脉来“命定”的适合自己走的职业定位。

一个优秀的高管可以把公司创始人做为自己职业的终极目标，但即便是拥有丰富管理经验的高管只能解决某一业务模块的“点”的问题。

而公司老板则解决的是“面”的问题。其实最核心的就是资金和资源。高管可以谈公司战略发展、企业改革、人员管理革新等等，但当企业发展需要资源和资金的重要补充时，如果没有这两方面丰厚人脉资源的高管，即使给你机会去创业，也一样无法复制“华为”这样的成功！

今时今日，但凡成为互联网或者传统企业大佬的公司品牌，我们仔细研究其创始人一路走来的成长过程，无不惊叹于这些创始人深厚的资源和资金的整合能力。这才是这些品牌公司可以成长为今日各领域大佬的真正原因。

就像“华为”创始人-任正非，任总。无论是战略眼光还是资源整合能力甚至是华为可以崛起的“天时地利人和”都占到了，才有今天华为占领市场领域的地位。

即便从华为走出去的高管可以复制华为的技术和公司管理，但只要你的技术在该领域没有领先华为10年以上，甚至是领先全球的技术水平，再加上你的资金和资源整合能力也不能与任总相抗衡的话，那么想要通过自主创业，创造出第二个“华为”或者成为华为的最大竞争对手的可能性极低。因为，华为在它的市场领域中已经通过专有技术优势提升了自己的壁垒高度。对于没有创业资源的高管来说，这个创业目标设定的就不太现实。

就像大家觉得为什么微信之父张小龙为什么不离开腾讯，做下一个腾讯呢？这就是“背靠大树好乘凉”的道理。有些老板只需要解决自己的平台更加多元化、稳固的吸引更多的流量和消费者。那么你手下的高管怎么舍得离开你这颗“大树”呢！初创公司要经过多少年的积累才有这么大的流量基础呢？这就是马化腾做为腾讯老板做的成功的地方。他不需要过多插手高管的事情，他只做好老板该做的事情就好了。

2 即便是做到了公司高管，对于个人职业定位目标仍需要根据自己的综合能力、资源整合能力来综合判断自己到底适合做职业经理人还是自主创业！在职场，高管的光环永远和你所服务的公司实力雄厚程度有关。一旦有一天离开这个平台，那么平台赋予你的光环、掌声、资源就会随之消失。只有这些资源真正成为你的优势和资源的时候，你才真正具备了创业的基本条件。

对于一家成功的企业来说，比如华为。老板和高管都做好分内的事情，老板不架空高管，高管不觊觎老板的位置（人在曹营心在汉），大家齐心协力将力量拧成一股绳才是一家企业成功的最核心力量！

在职场打拼，贵在有自知之明。做为一个高管，其实到这个位置上也是经历了很多的竞争和努力才获得的。但你的能力天生就只适合做好一个高管或职业经理人，那么就安心为每家公司输送自己的职业价值。就不要干着高管的工作还看不上老板的决定，天天想着自己创业，心思不在公司。当然，前提是你不具备老板的高压抗风险能力、资金和资源的整合能力。如果个人具备这些能力就可以毫不犹豫的出去创业。在华为工作经历反倒是你很好的从业经验。

所以，我们不能一概而论的说，从华为出去创业的高管都一事无成。那要看从哪个角度去比较。

你如果说很多高管出去都想创造第二个华为、甚至是建立超越华为的公司，如果自己的技术和资源都没有绝对优势的话，在和华为争夺同一个市场，竞争实力肯定是很弱小的；

但如果从华为出去的高管是在华为产业链内的某个领域创业的话，那么彼此之间就是互为依存的关系。即使你的公司初创还很渺小，但未来大家都是业务互补，怎么说都是合作伙伴，所以，这就是有贵人提携的创业，这些高管还是会成功的。只是成功的大小不一定能和华为今时今日的成就相提并论而已。但对于个人来说还是成就还是可以的。

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Answer 8

华为到今天己走过30年路程，三十而立，独立自主发展，己进入全球500强企业之列，也成为国际性品牌。 华为一直坚持不懈，难苦奋斗，脚踏实地，追求创新，瞄准世界先进技术目标，为中华民族伟大复兴不断前行！ 很多在华为自认为不得了的人，离开华为创业，但永远都在华为的光辉闪耀下举步为艰，很难壮大突破自己。因为，华为己是一家规模规范现代国际品牌公司，从企业文化，人才资源，知识产权专利，科技研发，技术装备，管理团队，数据云，商业模式，产业供应链，价值服务链，资产资本链等，都己成为原生态产业链良性大系统平台（王国）。 离开者根本忘了，华为是一家技术创新公司，所以，他们很难成业！

Answer 9

有这么一句诗词：【江山代有才人出，各领风骚数百年】 各个时期都会有英雄出现，时势造就英雄，而英雄需要孕育于深厚的土壤之中，才能生根发芽、茁壮成长！再好的苗移到不适宜它生长的土地上，缺少阳光雨露和季节也难有建树。华为奋斗十几年，也是一步步成长起来的，手机业务也是从无到有从弱到强，是华为的时势造就了高管这些精英，也是这些精英造就了华为，二者是相辅相成的。现在华为日益强大，是一只长期坚挺的潜力股，为业界人才提供了广阔的天地，正在不断地造就精英，精英们也在不断地推动华为滚滚向前。华为有着深厚的资金、科技、人才储备，这是其他国产手机企业所不能比拟的。华为高管离开华为缺少了强大的技术团队和各种支撑，特别是发展理念和引领潮流的发展方向，注定难有作为。