人文艺术 > “高层要狠，中层要坏”才能管理好企业，是这样吗？你的理解？
“高层要狠，中层要坏”才能管理好企业，是这样吗？你的理解？
2020-11-17 09:35阅读(59)
“高层要狠，中层要坏”才能管理好企业，是这样吗？你的理解？:“宁给君子提鞋，不和小人同财� 逼笠狄龃螅皇强俊昂荨焙汀盎怠闭饷锤傻摹�:-中层，高层，理
“宁给君子提鞋，不和小人同财！”
企业要做大，不是靠“狠”和“坏”这么干的……
在企业管理中 ，高层要狠，中层要坏。真的是这样子的吗？这种人代表你还是活在上世纪八，九十年代。并不把员工当做公司的最大资产去看待。我只是把员工当做公司的一种机器。或者说把公司与员工当成一个对立面。作为老板作为公司的高层。这是因为员工是来拿我公司的钱的，拿我公司的工资的。那么你这个公司里受死亡也就不远了。
首先，在现代企业的公司与员工关系中，运动是一种共生的关系。
在现代企业中。公司为员工提供了一个发挥自己才能的舞台。员工为公司创造了价值和业绩，公司的财富是由员工直接创造出来的。如果公司没有了人才，那这个公司将不会有任何的发展。
作为在公司治理结构及公司模式的设计当中，千万不能把公司与员工当成一种对立面的存在。而是要把两个当成一个互相共生，互相促进的关系，进行设计和看待。
如果离开了这个理念性设计公司的管理，及公司的运营模式。那么这样的公司已经走在了悲伤死亡的路上。
其次，人力资源应该是公司一个最大的资源之一。
在公司的所有资源用途，人力资源应该是公司最宝贵的资源之一。机械设备可以用钱买到。厂房可以买到。但是人才就不可能那么轻易用钱买到了。
像像这次的中美贸易战。为什么美国动用国家力量都不能打夸华为？就是因为华为拥有了非常高端的人才，网罗世界上各种的高端人才。为华为创造了非常先进的技术。华为5G的技术，在世界上那是绝对的一流。让美国这个世界技术第一的国家对华为都无可奈何。这就是华为立于行业世界行业的巅峰。保持整个世界的根本。
华为在世界各地都拥有为其服务的科学家。在研发的投入上那是占了其销售总额的10%以上。世界上没有几个公司能够做到这一点。
所以公司的发展靠的是人力资源，靠的是人才，没有人才，公司一切为零。
如果公司非要把员工与公司设成一种对立的关系，那你这个公司真的离死期不远了。
最后，在公司企业文化培育的过程中，要培育一个什么样的文化呢？这就是公司高层要考虑的一个问题。
公司企业是一个盈利的资质，没有盈利就不能生存。要想在市场的激烈竞争中立于不败，取的胜利。公司的文化可以决定企业生命的周期的长度。
好的公司与文化能够用员工在这里安居乐业，能够让员工全身心的付出，为了公司奉献自己的一切力量。
当然公司在不同的发展阶段所需要的人才也是不一样的。公司的老板，公司的高层管理不一样的目光，不一样的战略，也会带来不一样的人才。
如果是一个不好的公司企业文化，那么那该走的没走，该留的没留。留下来的都是公司的蛀虫，并不能给公司公新和价值的最大化。那么公司的路就会越走越窄，最后走上死亡。
如果是一个好的公司企业的文化，那么那就会促进公司良性的循环，让人才留下来。使得公司能够创造更大的业绩，走得更远。
作为公司的企业文化，公司的管理体系是一种公司的顶层设计。是经过一步一步的积累起来的。
所以说公司要把人力资源跟机器设备资金这些资源要做不同的设计。如果用很用坏是对付员工，那么员工就会用相同的方法去对付公司。这就是两败俱伤的结果了。
当然是人才，他还会去另外找到更适合他的那个舞台。但作为公司的老板你是要为这个整个公司负责的，你别无选择。
所以公司的管理体系企业。企业文化的设计管理模式的设计。就一定要适应公司的发展。并不是傻憨使唤就可以让公司经济的生存发展下去的。
不是的。起码，本人不赞同这样的观点。我认为，高层要慈，中层要硬，才能管理好企业。
我们举众所周知的人物来加深理解。他们都是企业家，但也都是慈善家，为社会慈善事业做了大量贡献。
第一个，曹德旺，累计捐赠已达110亿元人民币。
在美国建厂这件事情上，曹先生的下属（大多应该是中层）表现了不折不扣的执行力。其中最精彩的就是与美国工会的较量，使当地员工中大部分人投票反对建立工会，保证了企业顺利运行。中层的硬，表现在决策的执行力上。
第二个人，董明珠，承诺用280亿元人民币解决8万职工的住房问题，目前，已建3000套。
这真不是一件小事，作为企业，先要有持续的经营能力，从而获得大量的现金流；其次这是一个系统工程，需要在不同的地方进行谋划建设；第三，还要得到国家政策支持，才能全面实现。董明珠身上，爱护职工的故事挺多的，大家自己可以上网看一看。但是他的中层干部在做什么呢？从格力电器庞大的销售机构，到全年几千亿的销售额，可以看到他的忠诚干部已经在这个体系里面成了庞大的基石，是一支过硬的队伍。
福耀玻璃和格力电器都是我国发展的相当不错的企业。正是因为有了领导担当，下属的忠诚，才成就了这一番伟大的事业。
如果我们讲，高层要狠，中层要坏，这些只是针对其内部职工而言的话，就会造成管理层与职工离心离德，最终造成企业帝国的崩塌，是不可取的。
所以我的理解是高层要慈，中层要硬，才是企业的发展之道。
狠是对谁狠？坏是怎么个坏法？如果狠和坏，都是对自己人下手，那这个企业不是已经死了，就是在奔死的道路上狂奔，你品，你细品
高层要狠中层要坏，首先要正确理解这句话，高层要狠，其实讲的就是要果断，中层要坏，讲的就是要直达目标，“不择手段”。
放在某个角度它是有道理的，我是这么理解的，首先高层它是属于决策层，决策首先就要果敢，要果断，有的时候哪怕是你做出一个错误的决策也比不决策要好，因为一个错误的决策，你还可以碰到南墙再回头，但是你不做决策永远都不可能成功。一个好的高层一定要排除一切障碍做决策，要做对的事，不要优柔寡断，不要心慈手软。
其次，中层是执行层，做好一个执行层，更重要的就是要目标感强，方法多，手段“硬”，要把事情做对，不排除使用一些非常规的手段。
高层要狠，中层要坏，是不是都是“坏人”，一定就会做出坏结果，其实不然，高层更多的讲究道，中层更多的讲究术。以道驭术，做对的事，把事情做对，才会有好的结果。
有企业精神，有企业目标，围绕中心才能管理好，坏和狼，只是暂时好，长久必败
高层要掌握方向，无为而治，将无能，兵送死，将熊熊一窝！
中层干部最搞怪，欺上瞒下，上面谄媚，下边收受贿赂，提拔亲信，排挤异己，
总归要有有能力，有德行，认真负责正直的人当官，
老板是什么人，基本当官的也都是什么人！
老板不拿职工当人，下属干部，办公室文员也歧视职工，职工也只是挣工资，有机会就跳槽，企业没有企业文化，凝聚力，向心力，
留住好的职工，一定要有好的中层干部，职工的学习机会，升职加薪机会要平等，
高层要狠，意味说一不二，
中层要坏，意味着要有技巧，
基层严格执行，
久而久之就形成了，整个公司执行力强，效率高，绩效就很快显现。
奸商所为！一个企业讲究的是诚信，诚信服务与规则，规则服务公平，公平服务与大众，大众服务与社会，社会容纳着大家……
这个观点谁说的，跟管理不沾边，狠的坏的不受控制的都双规了。企业发展要以人为本。
相关问答推荐
热点关注
华裔女赌王就此没落，生前让所有 浓情端午粽飘香，青浦邀你“云体 上海：“云端”展现端午节文化内 “甜咸大战”！明星艺人们喜欢什 如何做一个男人喜欢的情人(如何 当你和你同时出现在同一个场景中 如何在昏暗的光线下设置快门速度 教育在生活中的价值是什么？ 世上做坏事的人死后会面临什么因 拜登就任总统后的第一步是什么？ 同意/不同意：人生最重要的目标 二战后，德国在调和分歧方面做得 亚伯·林肯恨白人吗？ 一个编辑能把你的故事毁得有多严 现在的iPhone6还能坚持再用一年 曹操为什么不杀司马懿？ 现在买房是不是最便宜的时候，现 我身边的农业银行营业厅关了，AT 欧洲媒体评选CBA最有实力球员， 荣耀play的6+128和荣耀8X的6+128 蚂蚁集团是科技公司还是金融公司 请问机友华为mate30P与华为mate3 听说老詹修剪一次指甲需要5小时 为什么说宝宝“一月睡二月哭三月 戴笠人称戴老板，这个是怎么叫出 没有工作能一次性补缴社保么？ 我想知道定向师范生和免费师范生 肺癌引起的咳嗽是怎样的呢？ 5000mAh电池的5G手机推荐吗？要 恒大亚冠表现“差强人意”，你觉
