要说教育机构，已经成为很多家庭的刚需，可能也不为过吧！考虑中的、在路上的、在教室的，多少孩子一周七天时间，仅仅只有一两天的时间是没有被安排的！

容易跑偏是我们的通病，学校九年义务免费了，却造成了如今不堪重负的局面！是父母们太过望子成龙望女成凤，还是学校的时光没有充实，需要课后进行大规模的学习？这问题是从何时出现的，出现的原因又是什么？为什么国家扶持的教育，却让家长感到很无能为力呢！

教育机构的付费政策，每个教育机构，都有自己独特的收费标准，不论是按年、按课时、按人头，都有自己的小算盘在里面。家长怎么样才能避开风险的教育投资：首先选孩子喜欢的科目，其次选离家较近的教育机构，最后选择有知名度的教育机构，还有选择短期的持续的投入，或是分期长期的合同制度。和其他家长一样，有没有很多时候，孩子在里面上着课，家长都坐在外面一起等待着。

不能以偏概全，不是所有的教育机构都会跑路，自己合理的投入很重要，不要贪多必失。学生的特长和课后都是家长关心的，要说没有培训机构的加入，也可以的前提是，学校能够有专业的组织学生在校内的专业培训，这样大家都会很放心，孩子也会很方便。

先亮观点：不能一概而论，部分优秀的教育机构还是值得信赖的~~

1。公司（优胜教育）的倒闭是必然，迟早的事情，这也是我在暴雷前离职的原因！

2。陈HAO本人及其公关团队，真的无良心、无底线，就是用谎言包起来的人设。

3。因为公司倒闭而受害的人：学生家长，员工，才是最应该去关注的人群！

一、先从我在优胜的工作经历说起

2016年7月入职优胜。

新开校区，校区三个部门（营销、学管、教师）加起来不到10人，一年后发展到20人以上。

我刚去做物理+化学教师，教两科。半年后，也就是2016年底，做了理科负责人。

一直到2017年八月，优胜的各种发展还是比较健康的。

2017年8月，优胜开始在各个校区设立一个新岗位：质量主管（也叫校长助理）。目的是管理提升教学质量、员工的招培管、员工关系处理等等，这个想法其实很好，但是执行的却很鸡肋，比如实际的事情还没有开始干，各种的填表拍照形式上的东西一应俱全，“创新先把形式建”。9月运行了一个月后，总部因为短期看不到对盈利的帮助，部门立马砍掉。

这时候问题出来了：

每个校区被提拔上来做质量主管的大多是教师教师、负责人出身，是教学的核心骨干。在做这个岗位开始时，让老师替换掉自己的学生，负责人的岗位要让给其他老师做。但是质量主管的岗位撤销后，我们这些老师就没学生也没负责人的岗位做了，完全被坑。

而总部办理异动的人事的态度是：要么现在离职，要么回去做老师吧。

一个月后负责质量主管这条线的经理也离职。不论是内斗失利，还是利益权衡的结果，这件事全程做的极其草率粗糙（原谅我没有骂脏话），拍脑袋开始，拍脑袋结束。

以管窥豹，从这件事体现出来的三点，优胜以后在重复出现，这也是最终走向倒闭的重要原因之一（其他原因后面会说到）：

一是一切以短期营利收钱为目的，对能让企业长期健康发展的事情不关注；

二是对员工没有任何关怀，没有任何安抚（哪怕精神上的），明着坑员工；

三是拍脑袋决策，虎头蛇尾。

这期间开始的一些其他事情还有：

入职时承诺的员工福利：下午茶（当然，有的校区的小伙伴好几年都没见过个茶叶盒这也很正常，这都是小事咱不细说）、每周一次水果、不定期团建，全部撤销；

强制员工自费订购公司工服（饿了么T恤、深蓝色外套，上班只能穿米色裤子白色鞋）。

这里插播一个其挣钱（压榨加盟商+员工）贼恶心的一个套路：

所有校区的装修材料、校区装潢宣传品、教师的工服工牌等等所有，都必须从自己的商城买，价格高出市场价至少20%。

这个套路就别说好多老师没见过，估计有一些做企业的老板都觉得恶心，不会用在自己公司上。

对于重新回到一个普普通通教师的我，继续按照自己的规划：深挖专业，认真教学。

后来在2018年中旬，又开始做了理科负责人。

如果说2018年以前的各种不合理的事情是优胜走向下坡路的前兆，那么2018年就是走向倒闭的开始。

推出浸泡学产品，以低于市场价大量收单收现金。

给教师课时费80-150元/小时，报名价是150-260元/小时，明显赔本的买卖，城市经理、区域经理和校长在高额提成的利益驱动下，疯狂售卖。

谁都能看出来，这不是慢性毒药，这就是饮鸩止渴，自寻死路的同时，也严重扰乱了整个教育行业。

试想：

收家长的钱，抛去给营销一条线的提成外，剩下的连教师的工资都不够发，拉新、宣传、场地、员工工资的钱从哪里来？

家长为了便宜都往这交钱，其他机构怎么正常经营？

这还只是北京，外阜城市更是各种暗箱操作，忽悠家长交10万，就能买到1000小时的课，从初一上到高三毕业，课单价降到了100元左右，因此加剧了广州、上海等城市校区的快速倒闭。

销售一条线赚满了自己腰包，坑了一个又一个校区，最根源是总部高层管理无能。

当然，这样大肆敛财的一个很重要的动力是：陈HAO需要大量现金，去投资其他产业！

但是，他投资失败了！

2019年开始，开始疯狂自救：

年初提出两个目标：全员销售、提教学质量！

提教学质量是幌子，全员销售是主打。除了营销和学管外，教师全员要做推荐，每周的教研不是钻研学科知识，而且分享推荐案例、学习推荐话术、怎么跟学生和家长要推荐。

2019年7月，我异动到一个教师30+的校区做主管。这时候资金链已严重出现问题，只是一线员工还不知情。

开始直面优胜的作死操作：

2019年的7月-8月强制员工工资分卡，不顾违法违规，开始避税逃税，不做分卡的员工，后期找机会调岗优化；

2019年的9月-10月开始改绩效，削减教师工资，平均降幅30%；

2019年的11月-12月，外阜城市校区接连倒闭，各校区运营困难，开始推线上课，寻求自救。

2020年，疫情来了。

所以，陈HAO一直说是疫情导致公司经营困难，都是谎言，反而是疫情延缓了优胜倒闭的步伐！

优胜的资金链在2019年初就出现了严重问题，而2019年的几乎所有自救措施都失败，原本转线上的策略，误打误撞赶上了疫情，在疫情期间维持了高消课和高续费新签。

2020年的3-5月，强迫员工离职，无故辞退员工，仲裁无数；

直营所有校区，加盟部分校区开始发不出来工资；

2020年5月开始，陆陆续续不给消课低于48小时的教师断交五险一金；

接二连三的校区因发不出工资停摆.......

但是，就这样，2020年开始到现在，陈HAO还在微博上正常更新他的微博，大量删优胜负面的帖子！

上次的直播，还是继续装傻卖惨，周围的人得病的得病，癌症的癌症，而自己的员工和家长的利益，全在打马虎眼。

微博上关于优胜负面的帖子出来不到12小时就被删，而这次又是在公众号上开始继续卖惨，雇一大帮水军给自己刷同情。

从今年10月17暴雷至今，陈HAO公关团队的策略就是：删帖+卖惨=博同情+变网红，何其恶毒。

想起他去年拍了一个《男人门》的短视频，还强迫所有员工关注他的抖音号，点赞转发，他的网红计划一直在继续。

但是他真的不配把自己叫男人。

这让我想起了很多年前的网红凤姐，突然让我对凤姐肃然起敬。

凤姐直面自己的相貌丑陋，靠买丑和励志成为网红。

把陈HAO和凤姐放一起比较，确实侮辱了凤姐。

后续会继续更新，敬请期待~~如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，会安排专人，第一时间回答您的疑问~~

学校老师教的搞懂搞明白就已经很不错了，还有时间去上课吗？

一直都没信任过