不一定！
我就干过七年半的副职。可以说是我值得回味的七年半，也是我人生经历最重要的七年半！
2003年2月，县政府办的一位副主任和我同时调到县人大办工作，他任主任，我任副主任。他大我三岁，工作能力极强。我们到任后，人大常委会明确分工：他负责行政，我负责后勤。我同时也负责主要领导的讲话和单位重要文件的起草工作。
我的这位主任“仁兄”是个工作狂，根本闲不住，来到人大后，把政府办的工作作风带到了人大办，几乎是“没事找事”，弄得人大办工作人员“怨声载道”，我也是“疲于应命”。打个比方说，好不容易到了周六，想睡个懒觉，一个电话就能把你叫到办公室，“随便”安排交代个事，就又让你回家去了。最典型也最“过份”的一件事是：有一天，也是周六，他一个电话把我叫到办公室，然后就领着我去了邮局。到了邮局后，取了一个包裹（浙江寄来的几百张代表证），包裹很轻，他随手让我拿上，然后回到办公室。然后，其实然后就让我回去了！
还有一次让我“丢人”的事：一次人代会期间，他喊我和他去搬一个梯子，梯子倒不重，可他在前面走，我一人扛着铝合金梯子在后面跟着，一路上遇见好多熟人，有个工商局的同学见到我说：“你这个家伙，同学都说你当了人大办的副主任，原来都在为你吹牛逼！”
是人就会有错！我的这位“顶头上司”，经常也犯一些“鸡毛蒜皮”的小错：早上让手下买饼子忘了给钱；把手下当学生训，而且不分场合；官架子出奇地大……后来，就有人跑到我跟前“挑拨离间”，个别的还主动“投靠”我，有的要和我“结盟”，共同对付他。
实际上，他虽说是人大办的“一把手”，但只管行政。我负责的可是“后勤”，人大常委会副主任及各委办的派车，财务上的开支，没有我签字，是不可能支出的。于是，单位一些人，根本不听他的。
但和他五年来，我们相处的和兄弟一样，结下了深厚的感情。我父亲去世时，我们虽都各奔东西，但他出面操心，宽慰我的老母亲。他女儿出嫁，我前去帮忙！……
我其实是这样做的：一是始终维护他的“一把手”的地位！我始终听他的工作安排，哪怕是“过份”的工作安排；二是替他“背锅”！工作出错后，每当人大常委会主要领导批评他时，我就说是我的错！次数多了，主要领导也没心思批评他了，因为作为办公室副主任的我经常陪领导出行，几乎形影不离，日子久了，感情就有了；三是“劲往一处使”！每年的《县人大常委会工作报告》等材料写好后，我们一个人念，一个人听，周而复始，一遍一遍地一起修改。筹备县人代会时，经常齐心共力，共同“战斗”……
五年后，他调走了，成为县上一个重要部门的一把手，而我又陪了一位新人大办主任干了两年半。
……
若干年以后，我们几乎同时成为处级领导干部。他调到市里，而我调到自治区党委。
从他的身上我学到他的“勤奋工作”，“文字写作”在他的指导下，有了进一步提高！感谢您！主任“仁兄”！
