为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？

Answer 1

谢邀！这个问题，本人认为，每个员工因来自各阶层的同志……他们中间有的人自参加工作的那一刻起，从内心抱着积极向上、勤奋努力的指导思想、在本能基础上、通过工作的磨炼、进一步精益求精，发展自己的内在力量、在短时间内、跨入了管理层面、这是很正常的事。同时要知道、企业的主力军是企业的员工，他们在各自的工作岗位上，为集体创利增收、作出巨大的贡献和不懈的努力，这是有目共睹的！众上所言，虽说分工不同(管理层也好员工也好)这是团队力量，只要干群心往一处想、劲往一处使，把整体效益干上去了，锅里有了、碗里就富裕了，实际上管理层与员工是心心相印的，只能说从中有组织原则的区分……因此不存在题主所言、工作时间的长短(干十年是员工、干半年是管理人员)当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！

Answer 2

这个问题很有意思！类似的问题还有“为什么有的人毕业半年就能在大城市买房子，而有的人工作十年也买不起大城市的房子？”或者“为什么有的人工作半年就年薪二十万，而有的人工作十年年薪还是不到二十万？”

所有这样的问题，统称为条件隐藏问题，就是说这样的问题根本就没有任何答案，因为问题本身隐藏了很多条件。只有在差不多同等条件下，讨论这样的问题才有意义。

比如你同学张三，刚毕业半年就在大城市买了房子，那是因为家里给了他800万，你家里没有人给你800万，你当然工作十年也买不起大城市的房子了；再比如李四毕业半年年薪二十万，那是因为李四毕业985计算机，进的是BAT；你学的不是计算机，毕业回老家三四线城市工作，工作十年年薪到不了二十万，很正常啊。

回到这个问题本身，为什么有的人工作半年就是管理人员，那首先要看他在什么类型的企业工作，有很多民企私企和特殊企业，别说工作半年了，你进去三个月就可以给你一个“总经理”“总监”的头衔，再新招100人让你带。而如果你去的是央企国企事业单位，升职是很困难的一件事，多少年才有资格升一级都有明文规定的。

除了企业类型，和从事的工作岗位也有很大的关系。比如我司，如果你在传统的销售岗位，很多人入职十年还是最基层的销售代表，因为升职竞争实在太激烈了。而如果你在新营销部门，入职半年一年很可能就是经理了，比如今年3月份一口气就成立了直播部、社群营销部等部门，每个部门都配了一个刚入职半年的95后做部门经理。

以上两个条件是最典型的快速成为管理人员的重要条件。简单来说，就是企业类型和工作岗位。如果你是在规则完善体系固定的大企业，碰巧又从事的是相对传统类型的工作，十年都没有升职到管理岗，实在是太正常不过的事情。

而如果你是在规则宽松体系不完善的民企、发展中企业、小微企业等；碰巧从事的又是快速扩展的、有较多新内容的工作岗位，你很容易就走上管理岗了，因为这些企业和这些部门扩张的非常快。

童文红之所以能从阿里的前台升职为阿里的高管，最大的原因是因为她是阿里很小的时候加入的阿里；当阿里成为大企业以后，现在阿里的前台，就是工作再出色也是很难很难再成为阿里的高管了。

总之，两个员工，选择快速发展企业和快速发展的工作内容的，很容易成为管理者；而选择固定的企业和相对传统工作内容的，工作十年也很难成为管理者。如果两个员工是在同一家企业同一个岗位，那么成为管理者很大程度上是因为在工作能力和人脉运用等综合能力上是比较强大的。

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Answer 3

职场如战场，没有那么多排资论辈，谁行谁就上，当不了领导者就当好追随者。

有人十年如一日，原地踏步，可能一辈子就是员工，稳稳当当，不争不夺。

工作一辈子在自己的岗位上，没有任何改变的人也是大有人在的，主要有两种情况：

一、一辈子没有机遇。比如中小学老师，大多数人一辈子只在于教书育人，很少走行政的，在岗位上评职称，评高级，评先进，但都不是管理层，其实这就是职业特点，也挺好的。

二、心中不争安于现状。有的人就是随遇而安，可能在一个岗位上干一辈子，不求大富大贵，只要平平安安就好。一辈子没有大的风浪，志向在于平凡普通的生活，乐在自在。

现在也是拼能力拼资源的时代，不只是资历优先，年轻人一样可以闯出一片天。

如题中说工作半年就是管理人员，也有几种情况：

一、年轻人的能力突出，受到重视，成为重点培养对象。在许多企业，提拔人才是不拘一格的，给年轻人机会，给企业带来活力。

二、有背景，有资源。比如公司高层的子女，一直在往接班人方向培养，早日适应，早日接受，这种现象很多。

三、有资源，有一些人因为掌握良好的人脉关系，所以提拔为管理层为的就是身后的资源，一个形式上的管理层，就是利益交换。

总之，无论是那种都有原因，存在就是合理，想要在职场上有突破，还是需要能力，打铁还需自身硬。

Answer 4

谈一下我的所见所闻吧，我身边边也有入职很多年，但是依然不是领导，有的人入职不久，很年轻就提拔为干部的。就这个问题，谈一谈我的看法吧。

首先您要了解一点：党的十八大以来，习近平总书记高度重视年轻干部的选拔培养工作。

年龄因素也很重要。

现在很多企事业单位提干是有年龄考虑的，超过了某一年龄的时候，还没有达到某一职级的话，那么以后就不太容易被提干了。也就是说，不是越久越好，反而是超过一定年龄越往后越不太容易被提了。

还有一个因素就是个人意愿。

这样情况我见到过，有的是想要在自己职位上深耕，还有很多是因为有的领导岗位要付出更多的时间和精力，有些人并不喜欢，他更喜欢现有职位（有的人他虽然是普通员工，因为相对清闲，工资也还可以，悠然自得，也就是选择了性价比比较合适自己的岗位）， 所以有机会晋升领导岗位也不一定去。

还有可能是同年龄段的人竞争太激烈。

有的时候可能一个单位，它没有形成很良好的年龄梯队，在某一个年龄段人数特别多。导致在这个年龄段提干竞争太过激烈。那么没有选上的人，就要跟下一年龄段的人进行PK，这样的话在下一波提干的时候，在年龄这个因素上，他就不一定占优势了。

还有，我们常说的重要的一点——能力。

我们都说能力不一样，当然职位也不太一样。当然能力不是全部，还有其他的几个因素也是很重要的。

学历因素。

有的单位对学历还是比较看重的，所以学历不同也是影响提干的一个因素。

这是我的原创回答，希望能帮到你！祝你职场顺利！

Answer 5

为何有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已经是管理人员？

这个问题的本质是员工和管理人员，中间差的不是工作年限，中间差的是：一是管理能力，二是做管理的机会。

这个道理大家都明白，有人天生就不是做管理的料，天生就没有管理方面的能力，你给他10年20年，他也只能做个普通员工。而有些人恰好相反，只要你给他提供平台给他提供机会，他的管理方面的能力很快就能显现出来。

人的职业发展，正常来说只有两个目标，一个是福利上的，也就是希望越发展，福利越来越多，越来越好。另一个是职位上的，也就是希望越发展，职位越来越高。这其实就是大家最常提及的升职加薪。

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，职场中也同样的道理，是个员工都想当管理。

回归本问题

管理能力是必须的，做管理的机会也是必须的，二者缺一不可。

就本问题而言，工作10年也是员工，要么他不具备做管理的各种能力，要么公司没有给他提供做管理的机会。

正常来说，在一个公司工作10年，公司对他肯定是知根知底的，而他也表现出了他的忠诚度。当然，10年中，公司肯定也会有一些管理岗位的空缺。那么最后他依然只是一个员工，那估计大概率要从他自己身上找原因了。

而至于工作半年已经是管理人员，这也是完全有可能的，有管理方面的能力，公司也乐意给他这个平台与机会，那么只要他用最短的时间把相应的工作相应的人熟悉了即可。

这类人一般来说学习能力强，机会把握能力强，爱表现，当然性格肯定也比较外向，或许在大学期间还在学校学生会中担任过一些职务，具备相关的一些经验。

说了这么多，总结成一句话：你认为你行，公司也认为你行，那么一切OK。

Answer 6

工作十年还是员工，这样的情况大把的存在。而工作半年，就被提拔成管理人员，我反正是没有见过。对于这个问题，我认为你首先需要端正自己的认识，一个企业中，管理者永远是少数，基层员工则是占大多数。

我可以给你列举几种成为管理者的通常途径：

1，在正规的大企业中，每一个员工提拔到管理层都不容易，需要经过层层筛选。你不仅仅要在基层岗位证明你自己，还需要表现出成为一名管理者的潜力。正常来说，需要在基层最少干三年，干满一个合同期。然后会根据你个人的特点和职业规划，如果不是走技术专家路线，则先提拔成技术管理层，或者项目管理层。

2，有些企业，特别是500强的跨国外企，也会有管理培训生这样的职位。一般来自校招，通常来自海内外知名高校。不仅仅在应聘的时候竞争极其激烈，而且入职后淘汰率也是极大。同时，他们在前期也需要在不同的部门之间，进行轮岗。甚至，我还看到在不同的国家，地区之间进行轮岗。这一套流程下来，没有几年是下不来的。

3，你非常的走运，正好赶上某个部门的快速发展期。部门需要拓展新的业务，新的区域或者新的客户。这种情况下，也许你刚参加工作不久，但是在部门希望培养自己内部人员，不想外聘的前提下，你有可能会被提拔， “赶鸭子上架” 。我本人的第一次升职，就是来自这样的情况。

4，小企业，或者快速发展中的高新企业，整个公司发展迅速。你是第一批或者前期进入的员工，赶上了行业的风口。经过前期的辛苦打拼，你在公司里面奠定了你良好的口碑。那么，在公司发展的同时，你被提拔成管理层，自然是很正常的。

5，最后一种，就比较特殊了，那就是你本身带有很多资源。比如，你的家人在行业特别知名，亦或者公司需要借助你家庭的影响，甚至你家本来就是公司的股东。那么，公司给你一个管理岗位，也是很正常。

以上，这五种情况，都有可能造就一名半年就提拔成管理者。你可以对号入座，你觉得哪种情况适合你呢？

十余年世界五百强任职经历，首席项目主管。点击【关注】“张白的职场人生”，探讨职场人生，与你一起成长。

Answer 7

这个差距有一个硬条件，第一就是文化程度的影响；另外一个就是职业技能的水平。

不可否认，我们国家每年毕业800多万大学毕业生，而且还不好找工作。但是，生产线上的普通员工仍然是低学历者居多。因为生产线的工作多是动作、体力活儿，或者熬时间很长的工作，大学毕业生最低学历也是大专。

学历的问题是个先天的问题，老一辈的打工者中间，很多是上学上不起，或者中途辍学者。现在哪里还有读不完初中的呢？已经很少了。学历在就业时是一块有用的敲门砖，现在也是。比方说985、211的学生就不愁解决工作问题。

企业当然会用学历的人，读书可以明智，增加智慧。做管理的人是需要智慧的，没有读过书，实际上会受很大的影响。不管做什么事，都是如此。

做了十年的员工还没有走上管理岗位，说明学习力不行，大的毛病没有，一直干活儿。没有想过什么好的主意，也没有学一门专业的技术。

在企业里面，如果表现不好的话，早就让他走了，他也干不了十年。如果能够干十年的话，说明他的表现还是可以。但是因为不懂管理，没有技术，所以走不上管理岗位。

然后就是交际能力可能也不在行，如果是逾十年的老员工，中间跟他一起进厂的人，说不定都换了好多波了。有的人熬，也能把自己熬成管理人员。说明他干十年，跟领导的关系也比较一般。如果平时混得跟领导关系很热络，怎么能不提他上去？

十年的老员工做不了管理岗位，只能这样来评判他，干活儿是好样的。但是不会做管理， 跟领导的关系也就那么回事。属于不好不坏的那种，潜力也没有什么可挖。所以就只能长期干一般的工作了。

Answer 8

出身、学历、能力、关系背景、机缘、运气，一样不行就能达到这样的结果

Answer 9

这种情况很常见。不可能每一个人都适合做管理人员，也不是每一个人都能够在职场上一帆风顺。能不能从普通员工走到管理人员的位置，取决于能力、人脉和机会。快速走上管理岗位的人都有什么本事？

01.有人会走捷径

在我熟悉的朋友中，有一位就善于找机会，很快就成为管理人员。朋友小陈刚上班的时候，和他的同学们一样都在公司的基层当普通员工。小陈有自己的优势，有一个非常迷人的嗓音，为人热情，精于世故。

上班一个多月后，在单位的一次活动中，他用自己的两首拿手的歌曲，征服了很多女员工，也包括老总的女儿。虽然老总的女儿颜值并不是很高，但是小陈却依然选择了与她“搞对象”，半年之后，小陈如愿以偿的摇身一变，成为公司的管理人员。

02.有人能力出众

有些人注定不会成为普通人，因为他们有着出众的能力。在学校中是学生会的成员，一直成绩名列前某，社会实践活动参加的不计其数，早就锻炼形成了成熟的职场思维，这样的人进入职场之后，就像鱼儿遇到了水，游刃有余，想不升职都难。

还有的人专业领域是一把好手，组织能力和协调能力非常出色，进入职场之后，还能够找到机会表现自己，能够拿出骄人的业绩。他们不会只低着头干活，还会抬头看天，每一步都有计划，每一天都把心思用在职场上，快速进入管理人员行列并不稀奇。

03.有人起点较高

中国是一个人情社会，所以人脉关系非常重要。我了解的几个大企业中，就有很多人靠着人脉直接进入管理层，起点就能让草根出身的人奋斗好几年。这种现象并不少见，也不值得奇怪。同样的大学毕业，同样的到一个公司应聘，人脉关系会让你驾轻就熟，高起点是草根们无法企及的。

04.结语

人脉和捷径虽然能让很多事儿事半功倍，但是只能决定起点，却不能决定天花板。职场上的天花板往往由你的能力决定。努力才能有机会，不努力连机会都没有。成熟的职场人会用好自己的能力，用好自己的智商、情商和优势，抓住机会从普通员工进入到管理层，在跃升至领导层。这样的例子比比皆是。职场如江湖，且行且珍惜！