最近，单位里传出要调整中层干部的风声，有多个人从不同渠道说起过，风声愈演愈烈，一时间机关内部暗流涌动。一把手新调来只有一个多月，按理说不应该这么快就有动作，但消息的源头据说是起于一次班子会，一把手亲自放的风。真实性毋庸置疑。

现在的机关环境中，中层干部基本这么划分：一类人是喜欢围在一把手身边的，不管谁是一把手，他们每天都会闻风而动，自己的科室不呆，拿着不知所谓的文件整天等候在一把手办公室外，每天不去一把手那儿露面和表现一二，就觉得浑身不自在，考勤都没这么准时过，这似乎成了他们生命中的一项使命。另一类人是年龄大一些了，没有过多的追求了，有吃有喝就行，三几十年工龄的老资格了，认为你单位再怎么调整，只要我自己不想歇，总会有一个中层的位子，哪怕清水衙门也好，总比一般职位有些面子和实惠。再一类是边缘化的老实人，受脾气性格所限，注重实干，不喜欢迎逢，对现在的官场环境可以说看透了看淡了，一定程度上达到了无欲则刚，我也不去运作，随你怎么调整，听到准备动人的消息，心中微泛涟漪，又很快释怀。当然，还有很多的客观因素，例如通过机构改革，有些单位的中层位置含金量变小，没有吸引力了；再一个，事业单位的好多中层都不是公务员，基本堵上了晋升之路，等等。

中层干部不定期的轮岗，正常的说有为了避免长期在一个岗位滋生腐败的含义。新调来的一把手，进行中层调整，有为了便于掌控全局和人心的目的，另一个方式是调整班子成员的分工。不管怎样，做到自己该做的，做好自己应做的，不卑不亢不屈从，然后随遇而安，顺其自然，无为而治就很好。这是我的一家之言！

轮岗在管理上的是很普遍的事。但是具体到我们具体的岗位，我们就不得不一进行认真分析一二了。我们试图从分析中，从表象中，得出轮岗背后的潜台词是什么。

一、组织需要：锻炼培养干部

这是个很光明正大的理由，让人无法反驳。可能事实就是这样，想锻炼干部，或者说是想培养个别人。

许多企业，特别是国企或事业单位提拔干部，都还必须注明在两个以上岗位上轮岗过。这是许多体制内单位的作法。这是值得肯定的的。

当然，许多民企或外企里，可能也有干部轮岗后提拔的相关规定。无论是体制内或体制外的组织，轮岗应该是一种有效的干部培养和选拔任用机制。

并不一定这次轮岗的人都得培养，很可能就是为了培养某中个别人或一个人，进行这样的安排。如果是为了培养个别人进行的多人轮岗，其实从领导平时的关注度上，不难分析出来。

面对这种情况，作为被轮岗者如何应对？

我觉得应该顺势而为，适应组织的发展需要。不管你是真的被培养，还是陪太子读书，多到别的岗位上转转，学习更多的东西，是有好处的。

二、领导需要：防止一家做大

每个干部在自己的科室内，可能会搞得很“团结”，一团和气，进而形成自己的势力范围。但是上级领导并不想看到这种情况。

《吕氏春秋·尽数》:\"流水不腐，户枢不蠹，动也。\"

实际上轮岗正是顺应了这种流动的艺术，也可以说是领导的艺术。而并不一定是特定领导的艺术，因为作为一名领导，他必须有自己的有效管理方式。轮岗就是其中之一。

因为时间久了，难免有个别干部会拉帮结派，说不定对单位，对领导形成挟兵自重的态势。个别干部偶尔还耍个大拿，想拿住组织或领导，这些都不是领导想看到的情况。

表面上看是一团和气，实际上是一潭死水！只有动起来，才能让人接触更多更新鲜的工作内容，保持人员学习的锐气和新鲜感！当然你要问领导，他说不定会找这个借口回答你的。

那么为了破局，领导势力让部分科室干部轮轮岗，打破这种看似”拥兵自重“的格局。

面对这第二种情况，作为被轮岗者如何应对为好呢？

有些受不了气的人可能想着辞职，这是一遇挫败就自己败下阵来的行为，不推荐！

正确的做法是，拿出当年学习的勇气和锐气，主动去学习新岗位的工作内容，工作方式，利用原岗位的特长或优势，在新岗位上开启新的职场生涯规划，才是上策！

还要主动配合领导，勇挑重担，主动沟通，方显职场本色！

三、私利需要：个别现象

提起私利，可能有点厚黑了，但是：职场千万条，厚黑第一条！

这个私利需要，已经脱离了领导艺术，而是个别领导的“艺术”了！

什么是个别现象？就是个别主任被领导注意到了，他想动你了。但是你并没有犯错，这样把你调调岗，或者调到一个你不太熟悉的岗位。让你难受，寻找你的破绽再收拾你。

如果你恰恰是属于个别现象，这时必须要警觉了。这已经是领导对你怀疑，甚至想动你的前兆了。

面对这第三种情况，作为被轮岗者又该为好呢？

厚黑职场计策1：这时应该，主动找领导沟通。态度诚恳，甚至于承认过去工作的失误或不足。

厚黑职场计策2: 拿起你心中的“拂尘”，适当的拍马屁，表明向领导学习或求教，还是很有必要的。

结语：

总之一句话，顺势而为。

如果实在有人受不了轮岗，而产生辞职或报复的想法，都是极其不明智的。

作为职场奋斗的我们，应该处变不惊，胸有大局，立势高远，方能继续前行！

这点轮岗算什么，这只不过是职场人生的一次调整而已，我们只有迎难而上，破浪而行，才能方显我辈的本色与风范！

如有疑问或需要交流的，可以轻点您的金手指，加关注互动或共同交流，谢谢您！

#头条职场#

1.说明这个单位的领导是想干事的领导。

2.说明你这个单位是一个重要的单位。

单位的领导是一个想干事的领导

我们单位的领导是一个失意的领导，是一个船到码头车到站的领导。他本来竞争更高职位的，失败的从此看破红尘，对单位的事不闻不问。

本来我们单位是一个比较活跃的单位，也是一群有干劲十足的人。以前，我们对科室领导经常换岗，给大家多岗位锻炼的机会，提高大家的能力。

我们也正因为如此，有很多年轻人都被提拔了，人家都说我们单位是领导后备军。

新的领导来了，在单位五年，中层没轮过岗，单位死气沉沉。

所以说，从重视不重视人才的锻炼和培养，有没有给年轻人多岗位锻炼的机会，可以看出单位领导的态度。

说明单位的重要性

我在党办的时候，党办里也分很多的股室，文电股、秘书股、保密股、信息股等，有些股室中层领导接触党委领导多一点，有的少一点；有的对外接触、联络、沟通协调多一点，有的少一点。我们的中层也经常轮岗，所以，党办中层基本上能力比较强，基本上呆上三年五年，就下基层当领导或到部门任一把手去了。

这说明什么？党办在一个地方的重要性。

我在党校的同学，一个岗位做到老。那是专业性强的部门，比如，经济教研部，经济学最厉害的那个人，你不可能调他到哲学教研部工作吧？

坚决反对科室间的为了轮岗而轮岗！反而支持本科室内部提拔！出发点都是好的，到了执行起来，乱象丛生啊！甚至成了藏私心高层领导任用自己人的最好借口！！！

业务科室好不容易培养出的骨干科长，因为到时间必须轮岗，去到新岗位怎么也要一段时间熟悉工作内容，于是新科室工作推进变慢，原来科室也是新科长工作一样变慢，如果再加上骨干员工也到了轮岗时间也轮岗了，工作质量下降可以说是塌方式的！

虽然工作都在推进，但是那个乱的无法形容，碰到遗留问题互相推诿，工作质量下降飞快。

家有一老如有一宝，不可能有老了，宝也丢了。

一、干部轮岗要科学规划，要人尽其才。如果把生产、技术、市场部门的主力轮到人力、政工、后勤工作，那样只能会造成企业的混乱。

二、比如说：一个生产车间的一把手，是生产、技术管理全能人才，可以到总厂调度指挥中心去管更多的车间。把一个人在一个部门积累的丰富经验、通用管理之道应用推广才对。如果让他去政工部，而让政工干部替换他，肯定乱套了。

三、所以，轮岗要设定范围，以企业安全、高效、科学生产为基础。

美其名曰轮岗交流，实质是领导安排心腹、人事调整的幌子而已。何以见得？听我娓娓道来。

前些年我在县里面时，我们的主要领导对前一任对单位的安排很不满意，一来就大动干戈地进行改革。首先是改了单位的学习制度，由原来的每月集中学习一次改为每周学习一次。然后就是提拔了3名工作年限长一点的老同志。最后，就是在他来了半年之后搞了一次中层干部之间的轮岗交流，基本涉及了单位13个股室和9个所。

从这一次轮岗交流以后，单位的格局发生了天翻地覆的变化，上一任领导的亲信有些交流到普通股室去了，有的直接调整到分局去了。但平时三个跟他最亲近的人，一人任了办公室主任，其他两人任了单位最重要的业务股故股长，并且他们中有两个人还是从一般干部提拔到中层的。

虽说进行了轮岗交流，还进行了竞争上岗，其实也就是大家拿着稿子上去念念，有好多岗位的调整是还没有进行轮岗前大家都心知肚明的，只是走一个程序而已。

但是，并不是所有的轮岗都是绝对的，也有可能是培养锻炼干部的需要。有些综合性比较强的部门，比如说“两办”、组织部等，因为这些部门比较容易出干部，所以在提拔前需要干部更多岗位的锻炼，从而在能力素质上进一步提升。

真正的轮岗交流，要把握好以下两个方面，才能真正取得实效：

一是要坚持“人岗相适”原则。综合分析轮岗干部专业背景、能力素质、性格特点等情况，结合岗位需求和自身发展优势及特长，有针对性地进行交流轮岗，合理配置使用干部。

二是要坚持后续管理。不定期召开交流轮岗干部培训会，落实传帮带制度，为轮岗干部传经验、教方法，帮助干部尽快转变工作角色，适应新的工作生活环境。同时，要对轮岗交流中综合素质好、政治素养高、发展潜力大的中层干部重点培养、优先使用，不断树立良好的用人导向。

正常现象，毕竟一个人不可能在一个位置上做很长时间一直到退休！除非是特别重要的部门比如财务之类的！轮岗说明单位会进行人事调整！有人肯定会去重要部门，有人回去闲置岗位！

【张白的职场人生】观点：轮岗对于企业来说作用巨大，我所经历的几个公司，都有轮岗的习惯。表面看起来，中层轮岗会导致管理层的不稳定，而实际上轮岗的背后却有很多重要的意义，甚至可能是一种维稳的手段。

锻炼中层，为内部提拔打下基础

很多公司有不同的业务部门，中层管理者要走向更高的位置，就意味着需要更为开阔的视野。不仅仅要对自己的业务非常熟悉，更要对其他部门的业务有一定掌握。通过轮岗的形式，可以使得中层管理者，在各个部门间流动，熟悉不同部门的经营和运作。

轮岗让中层有不断学习的机会，使得其得到更全方位锻炼的一种方式。虽然都是管理，但是不同部门的业务不同，人员组成不同，相应的管理模式必然存在差异。中层通过轮岗可以更好的适应不同风格，打磨自己的管理水平。

中层间可互为替代，有效的维持公司稳定

很多人认为轮岗，尤其是管理层轮岗会造成人员不稳定，其实恰恰相反，轮岗反而可以维持公司业务稳定。通过轮岗可以在企业内部准备好大量可以身兼数职，跨部门管理的人才，从而使得在某些关键时候堪当大任。

中层管理在公司内部，已经具备了一定的影响力。一旦出现某个关键部门的中层出走，或者有其他意外状况导致其离职，从社会上找到替代者会需要一段很长的时间。通过轮岗，使得每个岗位都有合适的，具备相应经验和能力的人，就可以在这种时候起到关键的作用。

轮岗是一种企业内部管理优化

部门不同，中层管理者的风格和能力不同。每位管理者既有优点，也有自身的缺点。个体的差异性，使得很难定义谁真正适合某个职位。通过轮岗，也可以观察手底下的中层干部，谁才是真正适合某个岗位，或者某个部门。

轮岗可以有效减少“拉山头”的现象

有些中层管理在企业中身兼要职，甚至掌握了一定的资源。有些研发中层手底下，有着很多的研发人员，甚至有些研发人员是企业最核心的财富。有些中层掌握了企业的销售渠道，有些中层掌握了企业的供应链。

这些中层一旦在其位子上过久，萌生了拉山头，甚至自立门户的现象。转眼成为企业强有力的竞争对手，那将是一件非常可怕的事情。通过轮岗，让其不在一个位置上待太久，正是可以预防这种现象的产生。

十余年世界五百强任职经历，首席项目主管。点击【关注】@张白的职场人生 ，探讨职场人生，与你一起成长。

谁都能干的部门是不存在的，轮岗说明你们单位领导大都无所事事，混日子拿钱！

单位内中层干部进行轮岗说明你们的领导具有很高的水平。但从这个轮岗上来看，它具有三方面的意义：

1：锻炼人才，培养人才

轮岗是让干部接受不同领域的业务知识，对于一个中层来说，他不必深入懂得某个领域的专业知识，他的重点是主持工作的正常开展。当一个人在一个领域工作时，其视野会逐渐具有局限性，这不利于公司层面的整体发展。所以轮岗，是让一个干部跳出局限，接受不同的业务知识，从宏上形成整体意识，将来提拔擢升时，能够更好的站在一个较高的地方，从整体出发，利于协调整体工作。

2：防止建立小团体

不管是中国还是国外，长时间在一个地方领导一个团体，很容易形成小团体，对高层来说形成管理盲区，再厉害一点就是各小团体一旦联合，高层很容易在实际意义上丧失整体的把控，被部下架空，不断的调换也就有效避免了这种情况的出现。

3：留住人才

人才流失并非钱少了，主要的一点是人干的不舒服了，长期在一个位置呆着，会形成惰性，自己看不到未来，有能力的人肯定要找更大的空间释放自己的才能。一个企业哪有那么多高层岗位？所以不断换岗给中层增加新的视野和新的挑战。

所以，中层干部在各科室间轮岗是一个高明之举，作为部下，这招不仅要学会，更要理解其逻辑！