高管很少会出来自己创业的，原因有多方面，最核心的原因是走的方向不同。

高管走的方向是职业经理人，高工资，高福利，压力不大，在这种企业里就是享受。

但创业需要花费大量的精力和资金和风险，成功了一步登天，失败了也许会倾家荡产，所以很少会有高管出来自己创业。

但是也会有很多高管出来创业。

1、高管被企业干掉了，有一时半会找不到工作，没地方去，家庭还需要开支，怎么办，出来自己干吧，当然前提条件是手上有资源。

2、遇到一些志同道合的人，对方对你的项目很感兴趣，愿意投钱进来，让你来负责。

我老婆之前有个领导就是这样，他在公司是负责整个商贸公司的总经理，但是因为业绩下滑被老板干掉了，出来了之后半年内没找到工作，生活怎么办？那段时间他干了很多东西，包括摆地摊。

后来他找到了几个之前的大客户，这几个大客户跟他的关系也不错，愿意投钱来支持他，于是他就拿下了几个品牌的代理权，开始创业，之后又从前东家把他几个得力干将挖了过来，现在做的还不错。

再举个例子：

一个哥们，今年3月份因公司裁员，他所在的部门一并裁掉了，出来之后也找了好长时间的工作，但因疫情的影响没有公司招人。

怎么办？

于是他把他10年注册的公司拿过来，开始搞床上用品，从4月到现在为止，都还是一个人在搞，也没搞出什么名堂出来，怎么办？现在没办法只有再次投简历找工作了。

所以说，高管既然有那么高的收入了，而且工作也很稳定，为什么会愿意出来创业呢？

搞得好还好，搞不好破产了咋办呢？

是吧。

如果你是高管，你愿意出来自己创业吗？

高管在企业里面舒服地上着班，每个月心安理得的拿着很高的工资，而且只需要完成规定的工作指标即可，所以压力小、事情少、待遇高、利润率高，凭什么要没事去吃创业的苦呢？

创业可不是说说就行的，创业往往是九死一生，不仅要全部承担所有压力和责任，还要无休止地加班劳作，还要处理各种各样的问题，并且都必须事无巨细，什么事情都得自己亲力亲为，所以创业真的比打工累多了，操心太多了，而且创业的风险还非常大，往往累死累活结果还亏本，根本赚不到钱，所以这种局面下，高管怎么可能去创业呢？

要知道，高管都是非常理性的人，做什么事情都讲究效益产出，不会随便拍脑袋决策，所以在创业条件不成熟的情况下，高管绝对不会轻易创业。

其实现在创业的门槛很低，但越是如此，创业的风险就越大，因为当前时代，物质供给已经非常饱和了，所以你不管创业做什么，都有很大的竞争，因此高管更不会做普通的创业项目，他们往往会往高精尖科技方面进行创业，但这更需要机会，所以时机不成熟的时候，他们宁可在公司里面打工，也不会去创业。

总之一句话，创业表面上看自己当老板，非常自由，但实际上创业最不自由，而且承担无限责任，压力极其巨大，失败的风险有很高，远远没有在企业里面做高管潇洒轻松，所以聪明的高管不会轻易创业。实际上，很多高管的收入远远比创业更挣钱，在这种情况下，高管自然也不会有太大的动力去冒险创业。

如果我是高管，我就不会创业，因为我通过当高管挣得的工资已经足够家庭消费了，我又不想那么操劳，不想过的那么累，想要生活的轻松惬意些，那当一名高管就是不二选择。能当高管的人，都是能挣大钱的人，而且都已经挣了很多钱了，所以这辈子够用了，干嘛还要那么拼呢。

谢谢邀请！

高管要收入有收入，要地位有地位，很“安乐”，因此，选择冒险创业的比较少。但也有很多高管创业很成功。

什么样的人会选择创业呢？

1.手里有很有钱，放在银行吧，利息太低；投到股市吧，风险太大；投到房地产吧，国家政策在打压。于是找个项目，找个内行人创业开公司；

2.手里有技术，或者有客户。再加上有人看上他的技术或客户，想拉他合伙，于是也选择创业；

3.打工挣不到钱，不甘心低收入，于是小本经营创业，不怕辛苦，也有不少人成功，从小做大。古语说“生于忧患，死于安乐”，也就是这个理。

企业高管呢？说他很有钱吧，也谈不上，除非是很知名的公司，第一点够不上。说他什么都懂，他又不是很精。技术懂一点，业务也懂一点，第二点也够不上；再说，他也不是第三点的人，不适合小本创业，吃不了苦。

因此，一般企业高管不会选择创业。

先给题主泼点小凉水: 并不是所有的高管都没有去创业，而且数量并不在少数。比如百度系～百度前副总裁梁冬离开百度后，2007年创办太美科技控股公司；百度前市场和商务拓展副总裁任旭阳2011年离开百度，牵头创立一点资讯和天善资本。据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系（艾默生～华为系）～李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。以上种种。

我身边也有很多公司高管离职创业，还有一些做高管的也没从公司辞职，却创业成立了公司，通过业余时间打理公司，这等于脚踏两只船。。鉴于保密原因，这里不再详述。

不过，从概率来讲，高管离职创业的比率并不高，这也是事实。有些人可能会问，高管都是能人中的能人，为何出来创业的人不多？

因为，商业、生意、买卖和管理是完全不同的两种行为和概念，它们对人的素质和要求也完全不同。通俗一点讲，大多数的公司高管所具备的素质不适合创业。因为

第一，创业需要有胆量，但一般情况下，公司的高管或许有战略眼光，或许有灵活的头脑，或许有敏捷的思维，或许还有洞察力、分析力。创业所需的第一素质，就是胆量，敢闯敢干，或者敢想敢干，边干边想，不怕失败，即便失败了再重新来过。我们可以放眼看一下创业的那些人，也许反应比较慢，也许不够智慧，也许缺乏思考的逻辑，有些也许还比较内敛或内向，但胆量确实每个创业者的共同特质。有了胆量才有了创业的开始。

第二，创业不能循规蹈矩，创业创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则创业就不会成功。而公司的高管，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的特长，创造自己的价值。他们习惯于按照既定的规则行事，习惯于用规则去限制他人。创业需要开放，而高管们从事的管理工作需要闭环和规则。

第三，创业需要承担风险，因为创业在初始都是一场赌博，是否能够成功，没有人能预先准确测量，没有人能准确进行预见。公司的高管尽管也要承担一定的风险，但最终的风险都和自己无关，而和公司有关，公司是最终的风险承担者。公司的高管不具备承担风险的魄力，尤其是风险直接和自己本身有关时。

第四，创业等于失去了“稳定”的收入，全靠永不停歇的打拼养活自己。而高管在意的是收入的稳定，无论公司的经营情况如何，赔钱和是亏本，自己的固定收入一份都不会少。尽管高管的收入也有不稳定的因素，比如绩效和奖金，但没有了绩效工资和奖金，还有工资的一大部分属于固定收入，总不会像创业者一样，一旦输了败了，就输的精光。创业的确可能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能最后落地一地鸡毛。公司高管是不期望这种不稳定性存在于自己的生活中。

第五，时间特征也是公司高管不去创业的一个重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小时，法定节假日带着全家去旅游观光，工作和生活分得清清楚楚。而创业则完全不同。创业会让创业者一年三百六十五天都在工作状态，甚至睡觉的时候也在思考赚钱的事情，哪里还有什么休息与放假，哪里还有什么生活和工作的区分。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，便无法再享受休息和假期。

小结：事实上，有些高管还是有创业的潜质的，所以当资本和人脉积累到一定程度时，自然那种潜质会迸发出来。但大部分公司的高管，从一开始就抱着稳定、风险小、轻松心理去工作的，他们最终期盼的首先是时间的自由，而后是财务的自由。而创业这件事，却无法让他们有时间自由，而财务自由也存在着极大的风险。于是，享受高管的待遇成为了一种习惯。这种习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？免了吧！还是唤上家人，出游享乐吧。

问得好！

公司高管去创业，带走一大批客户，从而省去了大量市场开拓的费用，项目来源又有了，收入也源源不断，只需要服务好客户就行了，多么美妙的事情！

然而现实如何？

1.这一批客户信任的是你还是你原公司的行业背景和资源，以及多年的口碑？

2.在公司当高管，大家都夸你能力如何如何强，服务如何周到，管理如何到位，地位多么至高无上，但你一旦离开这个公司，离开这个平台，还会有客户买你的帐吗？

3.曾经信任你的老客户，因为你的背信弃义，导致公司经济受损，在行业里会有好的口碑？在客户心中又是如何下作呢？

回答好以上三个问题，公司高管再去考虑是否创业，否则，你只能选择一个全新的行业，重新创业，那么，你面临的是前期的资金投入，员工招聘，费用支出，市场投入，每天的固定开销，可能会压得你喘不过气，还得去找银行贷款，管财务，拓业务，省成本，陪吃陪喝，评估每个协议的法律风险；同时还有资金的压力，业务的压力，房租人工的压力，会让曾经作为高管的你体会到完全不一样的责任和压迫感！

一句话，创业不是你想创，想创就能创！

你好，我是飞翔的川哥，一个逆风飞翔的中年职场人。很高兴回答你的问题。

你的这个问题，我也曾有同样的疑惑，这几年打工创业交织的经历，我释怀了，这正是人家作为高管的原因。

了解自己，才配得上高管

高管之所以是高管，能力仅仅是表面的表面，其在认知层次上，也必定超过常人一大截。俗话说，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的贵人！

如何了解自己？各种分析法都招呼上，把自己扒得底裤都不剩！性格，能力，眼界，格局，资金，资源，人脉，优势，劣势，弱点等等，自己到底几斤几两，适不适合创业，有多大机会？打工皇帝不能赚钱吗？

反过来，一个人想干一番事业，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我经常见到一些半瓶子醋，总觉得自己不含糊，要是老子创业如之何，没出实习期就以为自己是老司机，这种人只要创业必死无疑！

谋定后动，才配得上高管

有些高管，人家不是不创业，而是在等待时机。创业最难的不是注册个公司，开个店，雇几个人，而是之前的谋划和布局。是龙得盘着，是虎得卧着，这叫不鸣则已，一鸣惊人！

布局的本质是系统思维，有目标，有计划，以终为始，还要伺机而动，这也是高管所具备的特质。反过来，只要是线性思考，有一说一，说走就走，一路靠蒙创业的，基本上都难逃失败！

生财有道，才配得上高管

赚钱这个事吧，在高管眼中和普通员工眼中，肯定是不一样的。川哥之前的文章也谈到过赚钱和财富的区别。员工大多只知道出卖劳动力赚钱，而高管大多都有财富资产意识。

这么说吧，创业多苦逼啊，难道非要经营企业赚钱吗？资源，人脉，信息差，能不能变现？投资理财能不能赚钱？自媒体副业能不能赚钱？参股企业能不能赚钱？都是可以的，人家不告诉你罢了。

总结

高管创不创业，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界长啥样，怎么赚钱。其实创业没那么神圣，老板也没那么光荣，人各有志，人各有命，做好自己，找到适合自己赚钱的“道”，才是我们最该关心的。

但行好事，不问前程。我是飞翔的川哥，希望我的回答能带给你一点点帮助。关注我，一起聊聊职场和创业那点事儿。

首先，非常荣幸能回答您的提问，现在我们就来讨论一下公司高管是否出去创业的问题。

随着互联网时代的来临，在加上国家政策的鼓励，创业，已经成为了一种潮流，那在这其中，什么人才是创业的主力军了（这里我们讨论的不是摆地摊之类，而是以实业为主的创业形式）？

其实大家只要查一下现阶段冒出头的知名企业或科技企业，大部分的创始人都有着很不错的学历背景与职业履历，反而像普通的打工者出去创业的反而不多，原因何在了？。

1 一般当到企业管理者层次的人员，他一般在某一个行业内都沉淀了一段时间了，他从下到上的经历，也比一般的员工视野更广，经历的事情也更多，从而使他对行业认识度更高，知道行业内的利润点以及坑在哪里，这是一般员工接触不到或了解不全面的地方。

2 一般当到企业管理者层次的人员，他有一定的人脉资源，也许有人会说人脉这个东西比较虚，不见得能起到什么决定作用，但不要忘记的是，你的人脉资源能让你更快的接触到客户，更快的上手，这就在启动时领先了一步。

3 一般做到企业管理者层次的人员，他具备了一定的抗风险能力，比一般员工在资源、资金方面都更充沛，因为大家不见得都是富二代，你失败一次，有可能很难翻身了。

4 一般做到企业管理者的人员，他的情商都不会很低，要不就是掌握了某项核心技术，这也是一般员工比拟不了的。

从以上几个方面可以看出，不是企业管理者不愿意去创业，而是他们已经在做了你还不知道，或者就是没有碰到合适的机会而已。

文∣ 职场书院 朱院长

这个问题用一个比喻就知道了

大部分的公司高管，就像是西医院里的主任。在那里，他可以说是有身份有地位。假如你让他离职，开个小诊所试试看，他未必敢。

角色转换不同

在医院里是有团队和平台的，所以能够学有所用。创业则不同，角色完全变了，因为创业是需要经营的，需要创造机会。

做高管，只需把自己的事情做好了就可以，做老板可不一样的。需要操心的、考虑各种事情，远远超过做事情本身，比如：

1. 行业走势
2. 人员调动
3. 人际关系
4. 社会资源
5. 税务贷款
6. 竞争对手
7. 产品研发
8. 组织优化

随便随便一个环节出问题，都会给公司带来影响。做高管只需做好本分之事，创业是开始搭建平台，让更多人在上面做事，完全两个思路。

经验之谈：高管是成就自己，创业是成就更多人；高管是把事情做好，创业更多是把平台搭建好，让更多优秀人才在上面做事。

结束语

这就是为什么很多优秀的演员，让他转行做导演或是制片人，他们做不了，原因是一样的。

术业有专攻，这是两个方向，做高管不一定做得了创业的事情。就如朝廷大官，未必做的了县太爷一样，各中逻辑，一言难尽，只能说：创业有风险、投资需谨慎！

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吃别人的和吃自己的，一样吗？

因为他们安逸于自己的生活。每个人的想法不同，其实生活在于折腾，比如恰恰香瓜子的创始人陈先保，九十年代中期，他毅然辞去了安徽省商业厅管辖的糖烟酒公司科长的职位，投身于创业之中，事实证明也取得了很不错的成绩。所以生活在于个人敢不敢拼，想不想拼！