现在有部分企业在跟风宣导狼性文化，你们是怎么看待的？

Answer 1

企业没有什么“狼性，狗性，猪性，鸡性”文化，企业唯一的文化就是：技术与利润主导下的“协作文化”，在这个文化中分配制度起着决定性文化。因此，企业文化亦会随着生产力更新发展而变化的，当万物智联在区块链分布式实时进行交易及利益分配时，企业文化便是一种更加“智慧文化”。

Answer 2

毒如蛇蝎狠如狼。吃人犲娘，犲狼本性……在中囯汉字释意中无论如何都找不出狼字的褒义来。而个别企业却独出心裁地把狼和文化联系在一起，非要搞个狼文化。这不仅在字面上是对文化二字的玷污，而且饱含恶意，毒性可鉴。狼文化让人听着都毛骨悚然，是吃人文化，剥削压榨文化，是体现资本血腥的文化。社会主义文化无论如何决不能用狼命名，与狼共舞。文化的本能是教育人，鼓舞人，凝聚人，如果一种文化让人闻而生畏，那还叫什么文化！

Answer 3

什么狼性、狗性的，只要有人性，就算是很好的企业了。

Answer 4

那里有剥削那里就有反抗有斗争，毛主席很早就给我们说这个事的，毛主席革命道路是千真万确的真理，我们要沿着毛主席的革命路线前进，战无不胜的毛泽东思想万岁！

Answer 5

题主认为国内不少企业在"跟风"狼性文化，从题问字面看，觉得"狼性文化"有莫大的罪状，似乎己经对"狼性文化"定了性。

不过，这也难怪，在中国文化语境中，把"狼"定性为残忍、凶猛、嗜血、罪恶，这与中国文化倡导的谦和，儒雅，恭敬，礼让等格格不入，故，几千年来，在人们印象中，狼总是坏的，不好的，就连中国家长们经常向孩子讲述的故事：狼来了……。

而事实上，今曰在国内流传的所谓"狼性文化"，更多来自对华为公司文化的一种解读，演释或传说，而华为公司自身，并不认为自己文化中具有狼性本质，更不认当华为企业文化就是狼性文化；

那么，退一步而言，就把华为文化解读为具有狼性的特质，那么，我们了解到，华为在公司初创期，乃至中后期，更多要求公司市场营销部门的员工们，具有狼性的特质，即对市场与用户要有敏锐性，坚韧性，忍耐性，特别对潜在市场与用户，要有十分敏感的嗅觉力，并要求以狼的韧性盯死目标，咬紧目标，最终"吃"下目标。

说实话，企业是为市场与用户生存的，没有市场与用户，企业就没有存在的必要，就从这点看，华为对公司营销部门提出的这种狼性要求，并没什么不对，如果硬要将此加上"文化"两字，那么华为的营销团队具有"狼性文化"，也是可以理解接受的。

就中国企业而言，如果公司的营销团队能渗入一些"狼性"精神，或者说，能倡导一些具有狼性特质的文化，这应该是件好事；如今的商场竞争，很大程度尤如战场，营销团队战士们，有点战士的"血性“，竭尽全力，英勇奋战，拿下一个个目标"山头"，这对每个公司都是期望的。

Answer 6

狼性文化的本质就是没钱发工资 但是又要人996干活 怎么办 狼性激励

Answer 7

企业文化缺失，导致中国企业平均寿命不过七八年。

人性化是企业文化的根本。而包括华为在内所偏重的也是以利驭人之术。更多企业盲目跟风狼性文化，眼里只盯着别人的肥肉，难免不被其他虎狼吞食。也是导致中国品牌竞争力严重低下的原因所在。

中国企业狼性文化以术谋事，充其量不过谋利于一时。真正强大的企业文化背后一定是深厚的文化底蕴。比如日本企业家稻盛和夫。在稻盛和夫举手投足背后恰恰反映出的是中国人老祖宗孔子的智慧。儒家的入世之道。再比如以大道至简为宗，实现无限创新的乔布斯。

人性如果不能透彻，还谈什么能够适应普遍人性需求的商品乃至企业。

Answer 8

去他的狼性文化。遇到这样的公司我都不理。才不去被他们洗脑。宁可天天在闲逛也不去整事的公司。

Answer 9

第一是头狼能找到肉，下面的才能抢着吃，有些企业光想奉献少有回报，就别指望下面的员工会多努力。第二，普通狼要有成为头狼的机会，要不然也不会是长久之计。