公司老板让我想办法辞退一位怀孕的女员工，但是她曾经帮助过我，人缘很好，该怎么办？:这种事如果老板执意要想题主去做，那就按2倍经济补偿金标准赔付给该名女员
给题主分享一下我的经历。
那是大约10年前的事了，当时我在单位里主要分管安全。其中有一个保安是08年就到我们单位来了，此人性格比较内向，做事非常踏实。
平常只要是我安排的事情，他都会积极的去努力完成，我从来没有听到他有任何一句怨言和不满之词。
特别是在我的岳父去世的时候，他帮我忙前忙后，给我帮了不少的忙。当我要给他表示一下的时候，他却拒绝接受。
后来单位领导说他的年龄大了，让我来负责辞退他。说实话，当时我得到这一个安排任务之后，内心其实也是很纠结的。
像这种50多岁的人，被辞退之后他又能干什么呢？没有技术没有文化，也没有什么家底！那两天我真的是辗转反侧失眠了，真不知道自己该如何去说。
后来我下定了决心，找到此人到我的办公室里，私下的和他谈了有关此事，告诉他：单位想要辞退你，你可以要求单位支付2倍经济赔偿，并要求单位为你补缴社保，如果无法补缴便要单位支付损失！
而且为他计算了2倍经济赔偿金和无法补缴社保的补偿金，总共是6万多元。
然后我便将此人的情况，汇报给单位领导。并明确告知单位领导，这是按照劳动合同法有关规定，据实核算下来的赔偿金额。
当时领导一听之后，吓了一跳，立马从办公桌椅上跳了起来。于是我便拿出劳动合同法等一些相关的法律法规，逐一跟领导计算核实。
很快领导便想耍横，不给那么多赔偿金。我立马向领导指出：如果我们不给他支付这笔赔偿金，只要走上了法律的程序，我们单位必输无疑，这将可能给我们单位在社会上造成不良的影响。
如果此人去进行上访反映此事，那么对我们单位的影响将会更大，在年终的单位考核中也将会被扣分，影响单位考核绩效的发放，到那时单位损失的可不就是这几万元。而且最重要的是，可能对领导你的升迁前途也会带来不良的影响，……。
领导听我这样一阵分析之后，也就默认了我的说法，最后我建议领导不要辞退此人，把这个烫手的“山芋”留给后来的领导，领导也欣然接受了我的建议。
回到题主的这个问题上来，题主应该注意两点。
由于法律已经明确规定：怀孕的员工是不能随便辞退的。公司的这种做法是违反劳动合同法的。
如果员工只要申请劳动仲裁，那么公司将必输无疑。所以还是请老板好好的考虑一下，不要辞退这名怀孕的员工。
委婉的提醒老板：此时辞退这名怀孕的员工，可能会给其他员工造成一种落井下石的感觉，会觉得老板没有人性，从而影响员工工作的激情，丧失掉老板对员工的吸引力。
这很有可能给公司的生存与发展，造成极大的影响和伤害。相信这是老板绝不愿意看到的结果。
所以从法理上和情感上两个方面，来委婉的规劝老板，只要是一个略微有点儿眼光和格局的人，都会对题主的这一番劝说考虑三分，从而放弃自己的这种想法。
按照劳动合同法的有关规定，怀孕的女职工在孕期是不能辞退的。如果老板执意想要辞退该名女员工，那么题主就应该按照劳动合同法的相关规定，支付该名女员工两倍经济补偿金。
这种做法完全是合理合法的。而题主只要极力站到公道的立场之上，来维护这名孕妇的正当权益，也算是题主尽了自己的报答之恩。
当然也许题主这样做可能会冒着一定的风险性。这有可能让老板认为你是胳膊往外拐，是他养的一只白眼狼，甚至还有可能为此而失掉自己的工作。
所以这就要求题主在做此事的时候，要尽可能小心谨慎，观察和了解老板的心态和真实想法。要做到不让老板，觉得你是在有意偏袒这名孕妇，因此要注意自己说话时，语言的推敲与选择运用。要讲究自己说话的语言艺术。
如果题主觉得自己的老板心眼太小，是一个没有格局和眼光之人。如果自己继续追随他，也没有什么发展前途，那题主就没有什么可以顾虑。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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首先还是尽职尽责告诉老板法律风险吧，如果老板强势不听这个，那接下来有三条路：
1.严格执行老板指令，逼人走的方案挺多，无非是让你做恶人，自己掂量一下这样做以后得到的老板信任能否抵过在公司人品损失，如果老板只是用你作恶会过河拆桥，甚至引发的法律责任都会甩锅给你，那傻子才干。
2.消极执行，说白了就是应了但不作为，特别适合对付上面那种打算过河拆桥的老板，因为他也知道风险不会跟傻子一样明确下指令把自己搭进去。我就用过这招，当时对得起良心，但老板对我也冷了不少，不过过后就恢复了，毕竟大家心知肚明是要人背锅作恶，我就不是那种恶人，大不了这种事老板以后不用我了，疏远一点罢了，但强逼自己作恶我也装不下去，早晚也是疏远
3.讲明法律明确拒绝，这种就看老板是不是法盲，听不听劝了，如果确实是老板不懂自己还讲理还能有好结果，但大概率是老板明知故犯，你当面驳了他面，回头给你穿小鞋，一般别用这么直接的对抗方式
“沈理职谈”给你解答，很多人都在给你分析老板的品行，分析法律条款，其实并没有找到重点。对于你来说，这个员工跟你什么关系也并不是重点，最重要的是你接了老板的任务以后，在你现在的岗位职责上到底应该怎么做？老板不懂法，或者老板故意不想多花钱辞掉这个员工，但你作为这件事的执行者，首先就是要告诉老板相关的法律风险，这是你的职责，也是你的业务，难道这个员工没有帮助过你，你就可以想办法辞退她了？所以我们要就是论事，先讲原则，再讲策略。
如果你给老板讲明白其中的法律风险后，他仍是执迷不悟，那么你也不要助纣为虐，因为帮别人做一次违法的事情，以后还会有很多次，你想再多的劝退策略也没有用，还是将实情告诉这个员工比较好；
别人会说这么办你可能就失去工作了，但我想说的是，如果通过这种不给补偿而辞退别人的手段去保住自己的工作，价值观本身就是错误的；
如果老板意识到这个事情的严重性，同意给予这个员工一定补偿，那你的工作也好做多了，其实也相当于帮这个员工争取到了合法的权益，你的岗位职责也体现出来了，你自己内心可能也不会有愧疚感了。这是我写在前边的话。
人在职场，作为HR或者部门领导，老板如果让你想办法辞退一个怀孕的员工，你是这件事的执行者，很纠结是正常的，因为属于出力不讨好的事。这件事虽然难办，但还必须有个结果，到底该怎么做呢？我的整体建议有几点：第一、首先你要站在公立的角度，也就是从你岗位专业性的角度来给领导进行建议：根据相关政策文件，写个报告给老板，包括操作后的赔偿金和可能的后果和优点，这是你的本份；第二、根据老板的态度和想法再来规划你下一步的个人行为：如果老板明确下达指令让你无成本的辞退这个孕妇，从职业道德和价值观的角度来说，是不能做的，遇到懂法律的员工，你也不一定能够说服人家，还是讲明逻辑；如果老板听进去你的建议，同意给予补偿的话，那就按程序进行；第三、在整个事件处理过程中，你要就事论事，不要带感情色彩，用你的专业知识给予双方合理的建议，将这件事的法律风险降到最低，保证公司用人环境的稳定和发展也是你的岗位职责；第四、不管老板最后怎么做决定，你都要去跟这个员工深入聊一聊，也要去告诉员工能够换位思考，在保证自己合法权益的基础上，不要将事情闹大，寻找到一个平衡点可，这才是你的价值；第五、通过这件事你也可以看出公司老板在对待员工方面的品行何，你作为员工，也要去思考“人性”、“工具”和“价值观”之间的关系，有所为，有所不为。如果将这几点想明白，面对这个问题，你也就释然了。
公司老板让你想办法辞退一个怀孕的员工，到底该怎么办呢？这是不少HR或者部门经理经常会遇到的问题。为了解答你的疑惑，帮助有类似情况的职场人，我将针对“老板让你去辞退一名怀孕的员工，到底该怎么办”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。此文可做类似场景的标准性教程使用：
从这个场景来来看，你很大几率是公司的HR了，这是一个在公司承上启下的岗位，既在一定程度上代表了公司老板的意志，又要协调会公司员工的情绪和态度，很多时候还要处不少出力不讨好的事情。
面对复杂的局面，首先你要做到的就是：处理任何工作都必须要有原则。
对于一个职场人来说，不管你处于什么角色，不管你做事手法如何圆滑，最基本的一条底线就是：你所有的职场行为就是不能违法，这才是正确的价值观，对于HR岗位来说，一样适合。
公司老板让你想办法辞退一个怀孕的员工，而你作为执行者，肯定是非常纠结的，因为这个事不好办，并且老板是让你“想办法”，这就有点让你“发挥个人手段”的意味了，但你应该怎么做呢？
从法律的角度来说，如果对方没有明显违规的情况下，公司主动辞退怀孕期的员工是违法的，这是大众都知晓的事情，而老板肯定是考虑到员工怀孕以后就耽误了工作，不想继续用了，让你去充当这个“恶人”的角色，而你需要考虑如何辞退她。
从岗位角色上来说，关于HR这个岗位，我想起了一个话题“到底该保持人性还是要做公司的工具”？
如果说你坚守底线，可能不会那么完美的完成老板交代的工作；但如果你只是成为了公司的工具，那么很多时候你的行为就会偏离人心，这是一个很多人都无比纠结的问题。
其实你只需要想明白一个道理：你的底线就是不作违法的事，大道至简即使如此。
所以说，这个情况下，你要摆正好自己的心态：
1、虽然老板有自己考虑问题的角度，但你要发挥自己的岗位价值，提供专业的建议
2、作为承上启下的角色，你有义务来保证这件事对公司的风险降到最低
3、法理无外乎人情，更多的时候你要去和员工进行沟通，在双方协商一致的情况下，找到合理的平衡点，这是最优的处理方案。
小结：面对这个场景，作为执行者来说，要摆正自己的心态，找到正确的关注点和价值观，那么接下来的行为才能更有规划，更加的合情合理。
从现实情况职场来说，很多HR为了执行老板的指令，会想尽各种办法在日常工作中挤兑这个员工，让对方自己受不了而辞职，或者故意挖坑让其犯错，最后“无成本辞退”。
如果你这样做的话，看起来你“似乎很有能力”，老板也“甚是满意”，其实对你来说，并不是好事，甚至是百害而无一利的事情。
首先，你这种做法并不是万无一失的，因为很多时候把握不到位，那个员工就会拿起法律的武器给你对抗，风险非常的大，一旦事情闹大，你也并不好过。
其次，即使你用这种办法完美解决，你会培养领带一种“可以如此行事”的思维习惯，以后遇到类似的情况，还是会如此行事，早晚会出问题；并且你也无法保证老板以后不会如此对你，你最后也会遇到“卸磨杀驴”的局面。
再次，你也说了，这个员工之前帮助过你，人缘不错。那么从感情因素上来说，你也不能去害人家，起码你也应该保持中立，让各方的合法权益得到保证，这才是有所为，有所不为的做法。
从这点逻辑出发，你现在要做的就是：
根据相关政策文件，针对辞退怀孕员工这件事，写个报告给老板，包括操作后的赔偿金和可能的后果和优点，这是你的本分，也是你最应该做的事情。
相关法律支持如下：
根据《劳动合同法》第四十二条第四项规定：女职工在孕期、产期、哺乳期的，若怀孕女职工不存在法定过错，用人单位不得解除劳动合同。“不得”就是硬性规定，不可违反。如用人单位违法解除怀孕女工的劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应该撤销解除劳动合同的决定；劳动者不愿意继续在本单位工作的，按《劳动合同法》第八十七条规定，用人单位应当按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
并且你要明确告诉老板的是：辞退处于“三期”的女员工，对方起诉公司的话，是一告一个准的，不要存在侥幸心理，想无成本辞退对方风险非常的大，而现在真正是法盲的已经比较少了，所以该补偿补偿，按规矩办事才是效果最大化的举措。
这么做的话，从行为出发点上来说，你也并没有私心，因为你用自己专业的角度来告知领导其中的风险所在了，相当于提前告知情况。如果领导一意孤行的话，出问题的时候，你的责任也就划分明白了，这是一举两得的行为。
小结：在这个场景中，去向领导说明实际情况，降低公司的风险，这是你关键的行为步骤，也是解决整个问题的重要环节。
实现职场中，领导的风格是多种多样的，你将专业的风险评估方案交给对方后，领导的反应情况也是不一样的，一般来说会有两种情况：
第一种：不少领导了解这件事的整体风险点以后，他会评估整体的价值有多大，然后就让你照章办事，该给赔偿就给赔偿，这算是比较明智的做法了，而你接下来就去给这个员工详细的聊一聊，双方的权益都能保证就行，工作就相对容易很多了。
这种情况下，你去和这个员工聊得时候呢，还是要适当的打点感情牌，告诉员工公司的想法，并且你也要给她讲明白其中的法律逻辑，以及你给她所争取的权益，最后肯定不能让她吃亏。
考虑到你们两个还有一些私交，也要运用这层关系，把这个事情说明白，大家以后还是朋友，也不要再过多的纠结此事了，不要闹事。
第二种：也有不少领导是那种不讲理的人，多见于某些私人企业。他会告诉HR，这就是你的事，干不好还要你干什么。
这种明显就是一种强词夺理的行为，如果出现这个情况，我建议你还是看明白局面的比较好，即使你能无成本的劝退这个孕妇，也不要去做，因为类似的事情有一次就会有二次，而你在这种领导手下工作确实没什么前途可言的。
在这个情况，老板执意如此，你扭转不了局面的情况下，你要告诉他：你会去尽力，但是不能保证理想局面。
而在事实操作中，你也别去坑这个员工，将情况说明，必要的时候可以让她直接去给老板聊这个事，其实最后还是会赔偿了事的，只是过程会纠结很多。
小结：作为公司的HR，合情合法才是最有效的解决问题的方案，试图走捷径的行为不仅存在风险，也不一定是最优结果，做事要无愧于心。
老板让我想办法辞退一位怀孕的女员工，但是她曾经帮助过我，人缘很好，该怎么办？
其实这个话题是很有讨论价值的，一方面涉及到职业价值观问题；另一方面也涉及了职场的情商问题。我从这个场景的个人心态出发，分析了其中的关键逻辑，以及老板不同态度下的处理办法，最后就是实际情况下如何落地的行为了。这也就是“场景心态分析—行为关键点分析—角色反应逻辑分析—具体落地分析”的闭环逻辑。
1、对事不对人，明确价值逻辑
第一步，你首先将处理这件事的价值观逻辑摆正。
作为公司员工，帮老板执行命令是没错的，但前提是不能做违法的事情，需要有自己的底线，一方面是降低整体风险爆发的几率；另一方面也是对自己的职业发展负责。
所以，想要辞退这个怀孕的员工，合情合理是自始始终你要去坚守的原则。
2、找到陈述事实情况，事前说明风险点
第二步，即使老板知道风险点，但你们两个没有当面沟通也是不行了，凡事要将风险点说到前边，避免事后大家相互推卸责任。
因此，公司如果想要无成本的辞退这个员工，你要将其中的风险情况提前当面和领导讲明，让领导知道这件事正确的做法是什么，然后让他定夺。
3、去给老板进行一定的建议，引导老板的行为
在给领导进行沟通的过程中，你要去适当的建议和引导正确的行为。
辞退怀孕员工这件事在职场中是存在很多真实案例的，你找到相关的案例，给老板讲讲其中的风险和违规后果，讲讲违法的成本，然后让领导自己再去评估。
有理有据才能让很多领导警醒，这也是你该干的事情。
4、和这个员工进行深入沟通，传递公司的想法
根据你的描述，这个员工人缘不错，应该不是那种不讲理的人，但你不能够欺骗他或者有失公允的去沟通这件事。
你要将老板的想法真实的传递给她，建议她怀孕期间可以向领导请假，跟领导也多去沟通沟通，争取拿到保障，避免这件事闹大。
5、去促成老板和这个员工的价值平衡点
在现实的职场中，有时候这个局面也不一定全怪老板，也会存在新员工故意隐瞒怀孕的情况而入职，然后后续通过请假来获得公司保障的。
不同的情况下，作为HR来说，也要去认真的分析和平衡每个人的实际想法，更多的时候，谁也不想将这件事闹到水火不容的地步，协商解决肯定是第一要素。
你是处于夹缝中的角色，双方都要去说理，发挥自己的专业优势，公司有一定的付出，员工得到一定的权益，只要在某种程度上实现平衡，也就是最优结果了。在实战中，水之情就无鱼了，大家满意即可。
6、评估自己在这个公司的价值，寻找新的机会点
类似的事情，如果是在大公司的话，其实没那么纠结，多数情况下都是公事公办，在少数小公司中，可能会出现损害孕妇员工权益的事情。
通过这件事你也要认真的分析这个公司老板真正的想法，看其格局和人品如何，对自己后期的职业发展和规划也要提前想好出路，这一样是对自己负责的做法。
以上是我对你最真诚的回答，希望能给你带来帮助！
老板让你想办法辞退怀孕的员工，到底该怎么做呢？在这个情况下，我从个人心态和价值观的角度给你了建议，同时也根据老板的反应情况作出不同的应对之策，既有逻辑建议，也有具体措施，短短的四五千字，希望能给你带来帮助！
如果你有感悟了可以关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑，创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
遇到这种情况，我认为要么就是直接辞退她，赔偿给她2N个月工资，要么就是狠心点用阴招逼走她，但是要注意，后面这种做法是令人不齿的。
辞退一名怀孕的女员工，这名女员工人缘很好，还帮过你，于情于理都是不应该辞退她的，于情，这名女员工人缘很好，还帮助过你，你怎么忍心对恩人开刀呢？于理，法律又有规定，不能辞退在职期间怀孕的女员工，那怎么办呢？另一边，老板是我们的衣食父母，从某种情度来说，老板的话就像是圣旨，我们不得不服从，那这的确是一件非常棘手的事情。
在找办法之前，我们首先要弄明白老板为什么要在怀孕期间辞退怀孕的员工，原因就是因为大多数在怀孕期间的员工就像是“国宝”，需要给她种种特殊待遇，粗重活做不了、加班熬夜不了，连走路都要放慢速度了，对于视钱如命的老板来说，效率就是生命，而孕妇这样的效率，老板看在眼里当然不爽啊，那就会有部分老板起了歪念头了。另外，国家规定，孕妇产后享有98天的带薪产假，而这98天，这名产妇员工是不能为公司做出任何贡献的，站在资本家的角度，当然不乐意做这种亏本的买卖啊。
那怎么办呢？办法有三种：
第一种，直接辞退她，给她2N个月工资，比如该怀孕女员工在该公司做了3年，那么N就等于3，就赔给她6个月工资作为补偿金，这是第一种，也是最直接有效的一种。
第二种，用阴招逼她自己离职走人，有一些黑心的老板，为了达到利益最大化，为了不赔偿给怀孕员工一分钱，往往会想方设法刁难员工，让员工自己提出离职走人，那样，他就不需要支付任何赔偿金，不过，这种做法的风险是很大的，其所作所为也是令人不齿的。
第三种，说服老板。这或许是最好的方法，如果你能说会道，能动之以情晓之以理说明得了老板，让老板取消辞退这名怀孕女员工，那当然是最好的办法，那样，公司不用承担法律风险，怀孕女员工不会遭到辞退，而你还成了怀孕女员工的“救命恩人”，那这种做法就是最佳的处理办法。
遭到这种情况，处理办法有以上三种，但无论是哪一种都是有利有弊的，最好的办法就是让老板具备法律常识，让他不会产生辞退怀孕女员工的念头，这才是治本的办法。
同时，也建议怀孕的女员工能够体谅公司老板的不易，别以为自己怀孕了就变成皇帝一样，对于工作，在安全的前提下，也应该主动多做一些力所能及的事情，而不是一怀孕了就撒手啥都不管了。另外，法定的产假虽然有98天，如果产妇身体恢复得快，也可以适当提前一点点回公司处理一点紧急的工作，如果能做到那样，我相信没有任何一个老板会辞退你的！
这个事情摆明了就是老板既想要辞退员工又不想给赔偿金，光想占便宜，是一个货真价实的无良老板。
我估计你应该是一名hr吧，按道理，老板的命令是必须执行的。可问题是，老板让你辞退的是一位怀孕的女员工，这涉嫌违法解除劳动合同；更为重要的是，这位女员工曾经帮助过你，是你的恩人，你根本没办法下手。所以于情于理于法而言，辞退女员工的做法万万做不得。
不过现实很残酷，你不听老板的话，你就要走人；你听老板的话，你就会损害同事，而且你的内心还将非常愧疚，所以你非常纠结、左右为难，不知如何是好。
像这种事，你不要寄希望于老板会改变主意，也不要去找老板商量其他的办法或者能不能给些补偿，一定是行不通的。老板能说出这样的话来，已经表明了他的态度和立场——只占便宜不吃亏。所以你能做的只有两个选择，要么是狠心把女同事辞掉，要么你就自己辞职走人。
很显然，狠心将女同事辞掉你肯定做不到。一来人家帮助过你，你不能“恩将仇报”；二来无故辞退怀孕的女员工违反《劳动合同法》，你不能知法犯法；第三就是真把人家女同事给辞退了，你就成了老板的帮凶，你不仅会背负骂名，你的内心还会受到谴责和灵魂的拷问。所以这种事做不得。
那怎么办呢？那只能是你辞职走人，离开这样的公司和老板。其实我觉得离开这样的环境对你更好，起码不会让你变质变坏。此外你还要做的一个事情就是在离职之前一定要把老板想要辞退该女员工的打算尽早的告知怀孕的女员工，提醒她做好维权的准备工作。这样你也就仁至义尽了，可以没有遗憾的离开了。
在我看来，你离开这样的公司和老板是幸事。因为从你们老板的做法来看，我们公司就是老板的一言堂，根本没有正规的制度可言，所以你在这样的公司也学不到什么东西，而且也没有什么发展前途。就算没有辞退女员工这件事发生，我觉得你也应该离开，何况老板现在让你做违心又违法的事，不走何为呢？
如果你是一位正直又善良的HR，这件事你没有任何的选择余地，你要么做，要么走。很显然，走对你来说是最好的选择。
不过遗憾的是，即便你走了，老板还是会想办法把那个怀孕的女员工搞走的，这是你无能为力的，也是无法左右的，你能做的就是提醒女员工做好维权的准备，不要让老板轻易得逞，一定要让女员工问老板要双倍赔偿金。
综上，这个事情怎么办，就看你是什么样的人了。从你的问题语境来看，我认为你是一个善良的人，那接下来你肯定知道怎么做了。
一句话，秉持不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害的原则行事就够了。