【职场问题诊断】题主这个问题最大的错误就是没有把自己的位置摆正，这也是很多历史上开国君主屠戮功臣的根本原因，依仗当初的功劳，裹挟情义左右未来局势，最终造成尾大不掉的局面，成为今后发展的最大阻碍。

一个白手起家的企业，它的老板应该是承受最多的那一位。为了能把企业支撑到明天太阳升起的时刻，老板可以低到尘埃的付出，哪怕对当时企业有用的基础员工。历经艰辛，公司发展起来，老板自然想把各方面都步入正轨，裁减不合格的员工也就摆在大家的面前。

一，白手起家的公司发展起来后，需要对哪些员工进行必要的清理

1. 业务水准低下、工作态度散漫和跟不上公司发展的员工

草创的时候，老板由于没有足够的资本聘请各类合格的员工，不得不降格、将就聘用各路肯来公司上班的员工。对劳动纪律也不敢申明、严管；公司能把订单赶出来、能把销售指标完成、能每月生意有递增年底账目结平或有盈余就是公司生存的胜利。

随着公司发展走上正轨，所有的规章制度必须建立并实施；对在职员工也有了准入的基准条件，随着公司业务发展，对员工的专业性、技能性有了更高的要求；如果这个时候原有的老员工依旧只停留在原先低水平，工作态度散，漫不遵守各项纪律约束，他们被发展起来的公司淘汰也是必然的。

2. 亲朋故旧、同学同乡等各色裙带关系的老员工

这些人在公司发展后，很多多占据一定的领导岗位，仗着与老板的私人关系，常常会凌驾于公司的规章制度之上，经常发生各种贪腐受贿，既损害了公司的利益，又给后来正常渠道招聘来的员工起到很坏的带头作用。

3. 依仗当初的共同创业的功劳，欺凌员工，无视公司的各项管理

这些老员工在草创时跟随老板立下过汗马功劳，但公司发展起来后，持功而傲无视公司的各项管理制度，欺凌压制新员工，这些也是对发展起来公司起着严重的负面破坏，所以这些老员工必须清除。

二，要想不被高速发展的公司淘汰的员工，一定要做好哪些事

1. 谨言慎行，谨守打工身份的本份，积极配合公司的各项规章实施

有多少能人异士都丧失在一张不能自我约束的嘴上，当初和老板一起白手起家的资本，一直在很多不合时宜的场所宣扬，要知道公司不管如何变化，老板终究是老板，你依然只是一个打工的员工。谨守本份、谨言慎行才是一个员工当行之事。

新时期到来后，如果能带头遵守公司新的各项规章制度，起到模范作用，这才是老板愿意看到的愿与公司一起成长的优秀员工。

2. 做好自身的职业规划，不断再学习，自我迭代，增进新的工作技能

在职场一个员工要想有好的发展，一定要对自己的职业进行规划。配合着规划的施行，不断自我再学习，更新知识、技能，这种自我迭代增进工作能力，是每个有进取心的员工必备的功课。这样才能让自己有能力，永远能胜任自己新的工作内容。

3. 工作风格中养成稳中求突破，开拓创新的同时保留草创时的拼搏精神

公司发展起来就意味着面临更大更多的机会与风波，所以老员工的工作作风一定要稳健，能在任何困难面前从容突破。面对更广阔的市场，需要老员工有开通创新的精神，不固守残缺。还需要依旧保持当初的拼搏的精神来带领年轻的员工，共同面对各种市场严峻的考验。

最后，题主如果能做到我所建议的这些事，老板一定不会赶走你们这些老员工的。毕竟公司发展还需要传承，这就需要靠优秀的老员工来实现。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

老古话错不了，合养一只牛不会壮，问题来，见钱眼红，都是起黑心，兄弟情算什么，逐于商业上合伙兄弟，究意谁不对，我不知，知道的是你们都是些贪黑心狗肉兄弟，如果你俩真的是为了金钱和权力，可以说，你们公司不会长久，因为你俩肠子是小鸡肠，成不了做大事者。

我也做过这样“狠心”的事。

那是1999年，我被一家民营企业老板聘请担任该公司总经理。公司正从私人小工厂到民营企业转型，当时最关键的就是要组建系统管理，进行流程再造。而老板的部分亲属老员工把持着一些关键部门，侍着与老板的私交，进行着各自私下的特权和利益，结成小团伙有意作对，希图维持过去的运作。

为此，我通过与老板坦诚交谈，明白其实老板也清楚工厂的情况。但他与这些老员工交织太深，也不忍“动手术”，让我出面“开硬功”了。特别是当时老板的一个表哥，是技术很了得的部长，他为显示特权而压制优秀员工并出手打人，我就把他开除了。

这个表兄凶巴巴到我办公室骂我：“你知道我与老板的关系是亲戚吗？你知道当年老板是靠我才有今天吗？”我很冷静说：“正是你们有这种关系，更应该为公司着想！也正是我知道你的灰色收入和你的违规，我才非要干掉你！”。我为了这件狠心的处理，连老板的父亲也得罪了。不过我说：既然老板任命我是总经理，我就有权今天先炒掉你，宁愿明天老板把我炒掉！

当然，我私下也真心坦诚与这表哥作了交心，也让老板补了额外的钱，然后我又转介绍他到了另一个相关的工厂。他也接受了教训，后来在新公司也当上了技术经理。而我经过这种“企业手术”，公司在短短一年，就成为了全国知名企业，产销利都有了翻倍的増长。

过去的二十多年前，很多企业是为了发展，将一些不能顺应企业发展壮大的老员工清理。其实每清理一个，我的心都有一种“罪过”的感觉。

而今天的企业则不同，很多都是面临“产业转移产业升级”的生死存亡的重大危机中。或许是公司不景气要裁员，或许是公司面临倒闭要清退。老员工要理解公司的现实，理解老板的难处。当然，我希望老板们在处理老员工的问题上，确实要考虑好老员工的贡献和家庭实情，尽可能给予照顾与补偿，特别是今天老员工再找工作不容易。没有老员工当年的同甘共苦，也没有公司的今天和老板的今天！人在人义在，江湖才在！人走情义留，江山有有色彩！

这就叫，背过河不叫爷，属过河拆桥型，这种人未必能长久，走着瞧吧。

“沈理职谈”给你分析，有句话说得好：“共患难易，同富贵难”，自古以来，皆是如此，职场亦然。从我多年的从业经历来看，公司发展起来后，老板想赶走老员工，无外乎两点原因：第一、老员工是可被替代的，甚至能低成本替代；第二、老员工可能触及到了老板的某些利益，让老板如鲠在喉，例如不服管理、倚老卖老、争权夺利等。而这个现象的背后，本质还是“利用价值”和“阶段性利益”的问题。所以，当面对被老板“清理出局”这个状况的时候，我们的核心关注点也有两个：第一、想办法找到自己的不可替代性，不仅是工作能力这个因素，更多的是你作为老员工“所扎的根”在哪里，有多深，这是谈判的筹码；第二、反思自己是否有“夺权”的想法和行为，没有实力胜算前，切不要自以为是的去动公司和老板的利益，即使你们之前是“兄弟”。这是写在前边的主要观点。

人在职场，很多员工追随老板多年，一起披荆斩棘，身怀梦想而创业，然而等到公司走上正轨后，老板却实行了“卸磨杀驴”的举措，导致老员工怨声载道，痛斥资本家的“冷血”。面对这个场景，我们该怎么办呢？整体有几点建议：第一、其实很多老板从骨子里并不排斥公司元老，因为每个人都会有其价值，更何况大家尚有“旧情”所在，之所以会不顾情谊，主要还是因为这些元老在当下“不是很听话”，这才是关键之处，所以要先分析老板对你有“异心”的着眼点在哪，然后才能对症下药；第二、公司在发展过程中必定要有“推陈纳新”这个过程，也是业务不断走上正轨的需要，老人的资历虽然很深，但对公司当前的阶段性价值并不见得足够大，这也是老板作为操盘手可能会思考的问题；第三、在企业的整个发展过程中，有情商的元老一般都懂得“让贤”的重要性，明确自己的定位，降低欲望值，最后才能走的更长远，这一点值得思考；第四、和老板一起打天下，相对来说是有“兄弟情义的”，与其相互猜忌，相互排挤，还不如深入沟通一次，把各自的想法聊一聊，这样才能保证最大利益的情况下“好聚好散”，这种场景要去玩“阳谋”，不要去玩“阴谋”，这是真心建议；第五、如果老板真的是因为个人心胸狭窄，毫无容人之心，毫无理由的去赶走老员工，那么员工也不能委曲求全，除了用法律手段，更多的也要去考虑你个人在公司的影响力，让老板做到“投鼠忌器”，然后再去经过谈判来争取最后的权益，这也是理性职场人应该去考虑的问题。如果你把这几个方面的逻辑想明白了，面对这个场景，一样可以做到游刃有余。

和老板一起白手起家，等公司平稳后，老板反而想赶走老员工。这个场景在很多创业公司经常会上演，资本的背后更多的是人性的考量。然后作为局中人来说，如何应对这种情况呢？我相信这是很多职场人遇到的难题，面对这个局面，我将针对“跟随老板多年一起创业，公司稳定后却遭到老板的排挤，该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助！

第一、公司进入发展期以后，曾经一起打天下的老板为什么会有了“排除异己”的想法？如何去分析和看待这个问题。

在公司尚未稳定前，是处于“打江山”的阶段，这个时候大家的目标很明确，就是把公司做大做好，勇往前冲，因此大家干劲十足，相互之间的关系也比较纯粹。

等公司进入发展期，各项业务也逐步稳定，这个时候公司就开始“见利润”了，也是逐步收割果实的时候，但往往“在利益的面前，人是很难保持本心的”，因此各种矛盾会纷迭而至。

这就是我常说的：“打江山容易，守江山更难”。

其实这个事情，我们还是要理性的去看待：一个巴掌也拍不响，老板和员工都有一定的责任。老板之所以排挤老员工，通常情况下有几点原因：

1、老板从公司经营管理的角度来考虑问题

作为老板来说，每个阶段所考虑的工作重心也是不一样的，所利用的人才也会各不相同：创业时期要的是激情、闯劲，业务成熟以后更多的是需要“经营和管理”。

但是很多老员工往往具备市场开拓能力，却在经营管理上是短板，因此老板对这类老员工是“有想法”的，但老员工的资历很深，很多都在核心岗位上任职，不一定愿意被边缘化，所以老板宁可痛下杀手。

如果是这个情况，整体处理逻辑是：老员工应该先反思自己的工作能力和当期价值，个人在目前工作岗位上是否有碍于公司整体的发展，个人的学习能力和创新能力如何，必要的时候要懂得“退居二线”，只要收入和待遇保证，这也不失为一种明智的策略。

2、老员工的工作态度和行为问题

对于老员工来说，随着老板打拼天下，对公司从建立到走上稳定的局面是出过力的，因此很容易居功自傲。

现在不少创业公司的老员工都不满足目前的“收入水平”，仗着自己曾经的丰功伟绩，就有点不安分了，甚至会出现“小立山头”的情况，很多公司元老自成一派，对公司整体的风气影响很大。

我们都知道，作为领导者，都有“集权”的性格，这是天性。面对公司元老的拉帮结派行为，老板肯定认为：卧榻之下，岂容他人酣睡？于是便会动了赶走老员工的想法，老板毕竟手握重拳，手段也是非常多的，因此才会有如此局面。

如果是这个情况，整体处理逻辑是：作为元老自己要反思一下是否心存异想，收敛自己的行为，如果还想要在这个公司继续待下去，去和老板进行一次深入沟通，明确自己的职责和权限，是很有必要的。

3、老板本身的格局和行为问题

还有一种情况：有时候老板想要排挤公司元老，纯粹的处于他自己的“个人格局和私利”。有些老板帝的确属于那种卸磨杀驴、鸟尽弓藏型的，等到采摘果实的时候，不顾旧情，不愿意给别人分一杯羹。

如果是面对这种性格的领导，我想老员工必定早就料到这种结局了。此时作为公司元老来说，离开并不见得是一件坏事，因为在这种老板手下继续工作的话，必定还会出现类似的问题。

如果是这个情况，整体处理逻辑是：利用自己元老的资格，掌握公司某些业务的控制权或者话语权，跟老板进行“谈判性离职”，保证自己利益最大化的情况下好聚好散。

小结：鉴于以上原因和逻辑分析，作为一个理性的职场人，我们要明白：虽然和老板一起白手起家，公司稳定以后遭到老板排斥，其中的原因是很多的，不仅是老板个人的性格问题，也有管理以及老员工自己的问题。不同的情况下，我们的整体策略也会有所不同，对症下药，效果才能最大化。

第二、如何分析老板眼中的“元老价值”呢？作为元老如何处理和老板之间的关系呢？

从题主的描述来看，你强调了“和老板一起白手起家”这句话，其实从你内心更多的是要表现出“你曾经为公司发展出过力”这个情况，而这一你表达的只是“感情层面”的因素，而没有表达出“价值层面”的因素，所以老板并不会因为“曾经一起奋斗过”而心存怜悯的，因为职场永远是现实的。

职场中，企业老板看待一个员工的价值永远不是他之前做过什么，也不是这个员工在公司呆了多久，而是看他当期能够有什么价值，并且这种价值是否能够持续下去。

从这个逻辑出发，作为老员工，这个局面下的关键行为在于：在老板能够掌控你的前提下，去证明自己目前对企业的价值。

这里边有两个要点：

A、老板能够掌控到你。作为老员工，不管资历有多老，本质上你还是下属的角色，老板可以拿你当兄弟，而你是不能拿老板当兄弟的，老板就是你的老板。因此，不要让他觉得你现在“翅膀硬了”“不服管了”。

B、对老板当期有价值。对老板当期还有价值这个局面的关键之处。你作为老员工，优点就是对公司的业务非常熟悉，缺点在于新知识、新思路的吸收和展现，因此在你原有工作经验的基础上，去找到新的创新点，证明自己的价才是重要的一环。

从以上的分析来看，公司元老想要和老板处理好关系，有几点需要做到：

1、大智若愚，管好自己的一亩三分地

元老的本质身份还是公司员工，员工的本职工作还是证明自己价值的核心所在，这个逻辑是亘古不变的。

不管你想法再多，不管你之前的贡献有多大，当期一定要把自己手头负责的工作做好，做扎实，不要去僭越领导的职权。

2、谦虚低调，面子上要充分尊重老板

作为元老，从交情层面来说，和公司老板是比较熟的，但这不是你可以自以为是的资本，相反这个关系会让领导对你有所顾忌的，因此谦虚低调一点没错的。

老板很多时候对老员工也会睁只眼闭只眼的，前提条件是你要“足够听话”、“懂得进退”。

3、公司业务理解要到位，个人知识储备要与时俱进

想要和老板处理好关系，自己那两把刷子还是要能够有持续性才行。

如果老板只知道你还是创业时候的那三板斧，那么公司稳定以后不见得能够给你核心的岗位，调岗又担心你不满意，所以裁掉才是最后的选择；因此，老员工不能过于保守了，也要懂得学习的重要性。

小结：充分的去理解老板眼中“元老的价值”在哪里，想明白如何与老板处好这层关系，这将影响到你后期具体的职场行为。

第三、在这个场景下，我们的关注点和行为原则有哪些？

曾经一起白手起家的老板，现在要赶走你们这些元老，面对这个局面，作为职场人来说，一定要想明白其中的关注点和行为原则。

关注点：你的可替代性有多大以及领导赶走你们的真实意图在哪？

虽说公司离开谁都能够运转，是更换员工的成本还是有大小之分的，目前这个局面你首先应该思考一下自己是不是真的成了公司发展的“拖后腿”者。

如果你的可替代性很强，并且能够更低成本的替代掉的话，那么你过多的去寄希望老板“念旧情”也是无济于事的，除非你愿意委曲求全来降低回报。

另一方面，你和领导相处这么久了，领导之所以想要排挤出你们，他真实的意图在哪里，这一点很重要。

想要赶走你们这些老员工，我觉得更多的应该是为了保证管理的顺畅性和政令更好落地，这才会有大面积劝退的行为。如果只是针对一两个人的话，那估计是因为争权夺利的问题，但目前是你们一批老员工，那么管理上的策略出发点将会占很大因素，所以老员工是否能“摆正自己的位置”，将会很重要。

此时的行为原则有几点：

1、把自己当成一般的员工来看待，正确面对老板的赶人策略

其实所谓的“公司元老”，只是你们自己给自己带的“光环”而已，说到底你们还是给老板打工的“员工”角色。

所以不要用所谓的道德绑架，说老板不顾旧情之类的话这没有任何的意义，任何地方都是讲究的利用价值，这就是残酷之处。

因此，这个局面就把自己当成普通的员工来对待老板的举措即可，该争取争取，实在不行公事公办就行了。把事情想复杂了，反而会患得患失。

2、不要过于依赖领导对你们“念旧情”，讲点现实利益

这个局面下，千万不要寄希望领导念旧情，你们自己也不要因为念旧情而不好意思去和老板进行谈判，老板都已经这么做了，你们还是讲点现实利益更靠谱。

工作现在并没有唯一性，每个人也不可能一辈子呆在某个公司，因此争取好自己当下的权益，比如补偿金、相关福利等等，该自己拿到的一定要拿到，这才是理性的职场人。

3、没必要和领导正面冲突，和平解决才是最优之策

职场中，所有的问题都是需要步步为营去解决的，如果你气不过，想要出口气，那就想办法争取点自己的利益，千万不要去诋毁领导或者和领导进行正面冲突，这样对自己接下来的谈判没任何好处。

正所谓伸手不打笑脸人，大家和平相处，好聚好散，这才是高情商的处理办法。

小结：面对这个场景，找到自己的关注点和行为原则，才能够从容面对。

第四、面对这个场景，职场人具体应该怎么来做呢？

作为一个职场答主，分析问题的目的是为了解决实际场景，让看的人能够阅有所获，能够真正的指导现实行为。从另一个角度来说，我也更希望通过我的分析，让局中人得到利益最大化，让局外人能够避免犯错，这才是真正授之以渔的做法。

面对这个场景，我从领导为什么要赶走老员工的原因分析出发，全面剖析老板是如何看待老员工价值的，然后给出核心的关注点和行为指导，接下来最后就是具体需要怎么做的板块了。

这也是一个“场景原因分析-场景角色分析-行为原则分析-具体建议分析”的闭环逻辑。

具体怎做，有如下建议：

1、从自己当期的工作结果来判断个人的价值

首先你要做的就是分析自己对公司的价值还有多大，一般来说老员工不见得是能力最强的员工，但公司需要投入的成本可能比较大。

分析自己目前所负责的本职工作成绩如何，能不能满足老板的期望值，对公司发展的正向作用有多大；

如果领导想用新人换掉你的话，那么你要做的就是“利用自己对业务的熟悉度来尽快做出成绩”，这一点是比较考验个人工作能力的。

其实如果领导暗示你说工作不到位，需要让贤换人的时候，你不妨先和领导签一个“对赌协议”，承诺一定时间内工作达到某种局面，来给自己一个缓冲的时间。

2、从老板过往的性格来判断真实意图

和领导相处这么久，他的性格相信你是很熟悉的，你要去判断老板的真实意图。

如果纯粹的容不下你们，那么你们还是要做到抱团取暖，去获取最后的价值最大化。

对老板来说，老员工这个群体是不容易管理的，很多老板一直都有杀心，只是什么时候暴露出来而已，有的人可能会让老员工“安稳过渡”，而有的人确是“杀伐果断”，面对不同的情况，你要做的就是“保证合理的利益”。

3、反思自己对待老板的行为是否有不妥之处，谋定而后动

其实你也要先反思一下自己的行为，有没有自恃老资格而倚老卖老，有没有在公司建立小团体，会不会影响到老板对公司整体的掌控。

如果你有一定的实力，能够分庭抗礼，那么你自会从容应对；如果你现在没有太大的实力，那还是要老老实实的接受老板的管理，不要僭越了某些权力。

4、找到自己作为元老在公司“所扎的根”在哪

你和老板一起白手起家，可以说是资历非常深的员工了，见证了公司从建立到发展的风风雨雨，而在这个过程中，我相信你的“势利”将会充分的渗透到公司中去了，这就是你现在的“筹码”。

如果说你在公司这么多年，还没有自己的势力范围，那说明你混的就太差了，而往往自己的势力范围才是这个局面下的话语权。

我举个例子：

元老在公司稳定以后都会独自负责某个板块，成为公司“一员大将”，在负责这个板块的时候会逐步的建立起来自己的圈子，自己的业务嫡系，自己的业务战略，这就是你的地位和话语权。

如果老板有一天准备将你边缘化了，那么你之前的经营才是最大的谈判筹码，这一点你要深入思考：你可以拿公司某一板块的平稳过渡来换取老板对你的“让利”，这才是高情商的做法了。

如果你这么多年还只是一个基层小员工，即使你资历很老，那么也没有和老板进行谈判的资格，这个时候的结局往往很惨淡，寄希望于“交情”是没有意义的。

5、和老板进行一次深入的谈判

不管你以后是否在这个公司继续任职，和老板深入的进行一次沟通都是非常必要的，这次沟通将直接的决定你们双方以后是继续合作还是分道扬镳。

作为一个理性的职场人，你这次的谈话一定不能带情绪，要先去聊聊你们之前的感情，聊聊这么多年大家的不容易，虽然这些话题没什么用，但是可以很好的做一个铺垫，便于接下来的讨价还价。

整个谈话过程中，你的要求要明确，你的价值也要明确，最后如果你选择“出局”的话，也要让公司给予一定的补偿，这才是最终的目的。

6、懂得抱团群，理性面对结果，争取利益最大化

公司的老员工不止你一个人，你们此时属于利益共同体的关系，因此在共同利益的驱使下，大家还是要选择联合起来和公司进行谈判，但是也要合情合理，不能够过于自恃自己的力量，最后好聚好散或者大家另有任用才是理想的局面。

以上是我对你最真诚的解答，希望给你带来帮助！

后话：

和老板一起白手起家，现在公司发展起来了，老板反而想赶走我们这些老员工，怎么办？这是一个很有价值的话题，涉及到了职场“价值”的正确理解以及如何处理和老上司关系的问题。

我从上司的角度来作为出发点，分析员工在企业每个阶段的价值所在，提炼出来整体在这个局面下的关注点和行为原则，并对具体的行为作出建议，短短的五六千字，希望能够给你带来帮助。

如果我的回答帮助到你，可以关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，未经允许不得转载其他平台；欢迎分享，让更多的人看得到！

??，夜来无事跟你怼一把，要是真的三言两语震醒个把人，说明算积了点功德。以下的语言都是刺，不怕扎出血来才可以看一眼。

被老板开了的原因。

和老板一起白手起家，老板发展起来了却要赶走老员工了，我就纳闷了，老板大发起来了，你怎么就没小发起来？所以据我猜测，应该具备以下原因之一：

第一，在白手起家的老板发展的过程中，常常表露出“不屑、不尊重”等情绪——你不就是个白手起家的货色吗？

第二，在白手起家的老板发展的过程中，因为“白手”的缘故，忍耐了你们各种各样的问题，老板一直咬牙切齿的等待公司壮大，有条件开掉那些不合适的人。

第三，公司走向了新的阶段，老员工还在回味“打天下”的功劳，不接受新的事物，不与时俱进，留下一帮遗老遗少只有阻碍公司发展，不如开了。

如果真“一起”了，也发了。

按照常理，只要真的“和老板一起白手起家”，那么一定会和老板一起进步。都在“一起”的话，早就成为了老板手上的重要人物，不可或许的角色，不但老板发了，自己也会发个差不多。要是说都和老板一起白手起家了，老板的公司也发展了，却落下个开掉的下场，只能说根本就没有“一起”过，你只不过是在赚老板的工钱罢了。

劝几句。

个人觉得跟白手起家的老板也是没错的，说不定前途更大。但是需要跟随老板进步，跟着企业发展，做到一个不可或缺的角色。如果由于水平问题做不到不可或缺，那就做个德高望重吧。如果连这些都不愿意，企业发展了，你落后了，留下你会阻碍公司的发展，无论是谁也懂得如何选择。这世界没有神仙皇帝，你自己的心才是主宰，决定一辈子的社会地位。

在题主的心里，和老板共同创业，应该是把公司当做家了。当初老板也许对你说过：好好干，我不会亏待你的，我们一起把公司做大。现在公司大了，再用“家文化”来管理，显然不合适了。

这时候，你可以这样做：

一、反思自己

首先建议题主反思自己，能力方面是否符合公司当前的发展需求，存在哪些能力缺口，需要如何提升。制定出一个针对性的学习计划。

其次态度是否有问题。有些人仗着自己是公司的老员工，变得不思进取，甚至消极怠工。这样的人老板当然不希望留在公司里，影响其他员工。

想清楚这些问题再去和老板谈心。

二、和老板谈：回归初心，表达价值

1.和老板谈谈你们当初共同的梦想

唤醒老板的回忆，争取让他说出赶你们走的原因。

毕竟打江山和守江山需要的能力不同。创业初期，更多需要的是开拓能力，敏锐的洞察力，能够揣摩客户的心理，迅速签单。

公司发展起来之后，除了搞定客户，内部管理也变得越来越重要。为员工赋能，公司才能拥有持续的创造力。

2.让老板看到你想好好干的态度

表达自己的价值，愿意与公司共同发展的决心。让老板意识到你是老员工，做事稳健，同时自驱力和做事的激情并没有减退。

3.退而求其次，转换角色

华为为了保持公司的获利，建立了退出机制，让不再适应公司发展桀纣的员工有序离开。比如：让一线执行层退出到非执行层；提前退休；内部创业；转移到非主业等。

如果老板确实不愿意保留你原来的职位，可以考虑退而求其次，争取转岗。

三、另谋出路

如果前两个方法都行不通，那就坦然接受这个结果。毕竟你们的职业生涯还长，与其抱怨，不如尽快规划，为自己另谋出路。

这次的共同创业是非常宝贵的职场经验，题主可以尽最大可能优化自己的简历。重点突出自己做过的项目、谈过的典型客户，可量化的能力优势等。做好随时展示简历的准备，但不要轻易投递，采用雇主思维，更有利于你找到好工作。

雇主思维就是先从内部提拔人才，再通过作品筛选人才。如果还没有合适的，再通过熟人推荐，最后才使用常规的招聘网站来招募。

所以题主最好有能够展示的作品，方便招募方直观体验到你的能力，了解你是什么样的人才。

接下来，不妨充分运用自己的人脉资源，找到那些具备一定权威的人为你的专业能力背书，甚至帮助你做内部推荐。在这个时代，把优秀的人推荐给朋友也是一种社交货币。他们会很乐意为你做举荐。

以上，是我的一些想法，希望对你有所帮助。

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离开是最好的选择，自古以来一起打江山的兄弟，江山打下来，就是分崩离析，老大不会留着曾经一起打拼兄弟，这是一个很现实的问题，就像曾经的帝王，赵匡胤、刘邦、朱元璋等等这些人，江山打下来以后要么就是对那些出生入死的兄弟杯酒释兵权，或者杀害，或者贬为庶民，这就是一个很现实的问题，这是为了保住自己的地位的一种方式。

同样公司也一样，曾经一起努力打拼的人，成功后也是一样离开，或者被迫离开，这是为了防止自己的生意被这些一起努力过的人太熟悉，而夺走，所以选择让一起打拼的人离开。

其实离开不乏是一种出路，既然老板已经有了这种打算，离开反而比赖着要好很多，因为赖着只能让大家更加难受，并不能改变这种意图。

对于老板来说，一方面是因为一起努力打拼白手起家的人太熟，功劳太大，所以说支出的工资会更多，还有就是管理上难免会不好意思，所以说老员工也会越来越普大，让老板受不了，所以说各方面原因，老板肯定会一步步赶走这些老人。

看似老板很绝情，这没办法，也是一种正常情况，当然，也并不是说所有的老板都是这样，只能说你们的这个老板比较小心眼，也或者说他有自己的考虑罢了，这个时候就离开吧，强扭的瓜不甜，不要硬赖着不走。

这种事太多了！我的一个朋友下岗后卖照相机小家电，有一天看到一个以前的工友开摩托车做拉客生意，两个人宵夜叙旧，朋友建议开摩托的不要开摩托拉客了，过来一起干！后来这个开摩托的就跟着这个朋友一起干了，十多年后，企业发展到300多人，也赚了上亿，有自己的厂房，有自己的产品，这个时候开摩托的已经是市场部经理，这个时候开摩托的意思到，自己到底是谁？有一次大胆问朋友，朋友明确答复是打工的，两个认识二十多年的人彻底翻脸！开摩托的拉走市场部的业务骨干自己另起炉灶，朋友的企业接不到单陷入困境，开摩托的实际上也没干起来。

这事真的难办！只有一方做出牺牲，或者双方都懂得让一步才能双赢！遗憾，我们一切向钱看的思想主宰了我们的一切，我们不是鱼死就是网破的思想搞到是两败俱伤！

神仙也解决不了！

因为一般刚开始跟老板白手起家的时候，老板在创业初期，没有钱，其实是给大多数员工，都没有好的工资待遇，甚至有些创业初期的公司，老板给员工连正常的节假日都很少有，但为了用最少的投入，使更多的员工能够留下来跟自己一起打拼，很多老板，就开始员工洗脑，讲理想，谈情怀，当然了，在现在这个社会，大多数人都不笨，都不会信，你说的再好，我拿不到我心里预期的工资待遇，我立马走人，但是，有个别员工，由于思路不清晰，还是会被老板成功洗脑，信老板的话，这样的人，往往都是能力一般、没有主见的人，对自己很不自信，觉得自己能力一般，辞职、跳槽到别的地方，也找不到更好的工作，所以，就留下来了，但是，却一直不求上进，没有提高自己的能力，随着公司慢慢的发展，公司有点钱了，为了使公司更好的发展，老板肯定会招聘很多能力很强的人，那些以前跟老板一起白手起家，打拼留下的，能力一般的人，在老板眼里，说到底，慢慢的已经没有了利用价值，走人是肯定的，其实，老板跟员工之间，永远就只有利益，是没有什么感情的，有的人，可能会说，有好的老板，只是你没碰到而已，我也相信是有这样的老板，但是，咱们中国，百分之九十九的老板都是唯利是图的，打工的人，永远都是他们赚钱的工具而已，无论你给他打工多久，当你有一天，不能为他创造利益价值的时候，他只会无情的抛弃你，所以，去一个地方打工，大多数情况下，还是要务实一点，这才是明智之举。