在四线小城市开个托管辅导机构，有市场吗？

Answer 1

挺好的，当然可以，不知道是自己授课还是找人授课。前期可以在小区里租房子，淘宝几个桌子就可以了。如果自己授课可能比较累，最好招几个人。小区房租便宜，初期成本很低。

算一算，如果知名度较高，辐射周围几个小区，一个学期三个月收50到80个学生，每人每月1000块，一学期按照2500算.最少也能收13万左右，这只是一个学期，一年两个学期，先不算寒暑假。保底也是25万以上，如果招五个老师，四线城市一个月2000，这是兼职哦，已经挺高了，也就是10万左右的人工费，主要成本就这些，房租一万，没了！

剩的还是不少。

重点是什么？招生！

首先老师要硬，四线城市应该也有大学生回来的，网上找找，最好好点的大学，每天放学晚上的兼职，应该不少人愿意干，而且大学生负责，认真。

招学生，各小区的物业群，前提给群主一些好处哦，发个大红包，

附近小学门口的传单，设计的精美的海报，放到学校门口，贴上二维码，给学校保安买条烟。

家长们会自己加你的！

先说这么多，这个生意很好，凡事不怕有心人！

Answer 2

任何行业都有赚钱的也有亏本的，

只有不赚钱的老板，

没有不赚钱的行业，

如果就看别人好像赚了很多钱，自己也想试试，

那最好还是慎重，

没有哪个行业赚钱是轻松的，

多数还是前百分之二十的人赚钱，

大多数还是不赚钱或许亏本的。

Answer 3

在小城市开辅导班需要准备什么？以下几点以供参考：

1、良好的风险意识

对于创业者来说，做项目都存在风险，需要做的是时刻保持着风险意识。虽然风险不能消除，但可以通过一些方式来降低。如果独立经营一个中小学培训机构，创业者在产品研发，市场运作、技术方面需要承担很大压力。但是选择合适品牌机构加盟。

2、精确的商场定位

精确的商场定位，简单说来就两个方面，榜首“是什么”，即每一个安排在社会上存在的价值和中心含义。作为咱们培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，中心价值就是能够提供“有特殊性的产品和效劳”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在方针细分越来越明晰的情况下，每一个企业都要有一个明晰的定位。

3、优异的运营团队

培训机构的运营形式中的第二个要素，就是优异的团队。任何一种定位和效劳，都是靠团队来实现的。优异团队应该具有什么样的标志呢？榜首，有共同的方针；第二，，有任务和奉献精力；第三，有不断学习精力，现今社会，特别对从事少儿培训的学校来讲，面对常识更新速度越来越快的年代，一定要具有不断学习的才能；第四，要有立异和不断的立异精力；第五，要有执行力。

4、苦练内功，深抓教学，提升品牌影响力

教育培训这块大蛋糕正在被越来越多的中外品牌所看好并力求分得一块，竞争日益激烈的市场环境，对每一个培训机构都提出了严峻的挑战，进入市场的培训品牌特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。

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Answer 4

教育培训机构这个行业，如果没有重大的政策突变，在很长的时间内都是朝阳产业。

但经过了这次灾情危机之后，如果需要投资线下的教育培训机构，是应该考虑一下线下加线上的融合模式了。

单一的线下模式，难以解决的是：

一是招生竞争大，成本高；

二是老师难招，难管理；

三是老师辅导全凭经验，提分的方法不多；

四是政策管控严格，场地要求高，租金压力大。

纯线上的教育机构主要面临的困难

一是获客成本高，

二是难以取得家长和学生的信任，

三是难以建立长久的强关系。

而线下和线上的结合，算是互补吧。

我在去年就开展了这方面的尝试。

线下通过智能错题本和单词速记突击训练来引流获客，锁住学生。

线上与国内领先的共享教育平台合作，引入平台2万多名优秀老师，开展线上一对一辅导及线下小班双师课的辅导。

经测试这种方式可行，特别是疫情期间，在别的培训机构纷纷停发工资的时候，我们机构的老师天天加班，工资是平时2倍多。

所以说，教育培训行业是朝阳行业，线下加线上整合是朝阳中的朝阳行业。

Answer 5

找到较好的地理位置，还是有市场的，当然位置要在学校和住宅楼周边，此外，既然是托管辅导，最好要做到特色辅导，现在三四线城市的辅导机构都比较多，辅导内容比较雷同，如果能把一二线城市的机器人、特色乐器、舞蹈等项目引进三四线城市，来引发三四线的孩子接触一下一二线城市的特色辅导项目，应该是一个不错的潜力市场