2010年，小公的办公室主任被提拔到县里担任常委组织部长。第二天领导准备送他下县，临下县的前一天晚上，他把办公室的人找到办公室加班，让大家给他出主意，看怎么在干部大会上表态发言。看得出，当时的他有点紧张，即将要第一次面对这么大的舞台，他感觉压力很大，以至于在准备讲话稿的时候，几乎到了句字细抠的地步，折腾了所有人大半夜。

当时大家半开玩笑半认真地说，主任，凭你的水平上台随便讲都没问题，何必搞这么大阵仗？主任坦言，放在平时真没什么，可这到底是他第一次当领导（在他眼里当个科长什么都不算），心里多少有点紧张。现在，小公的这位主任已经主政一方，随时随地上台都可以讲上个一两个小时，而且不带重样的，口才之好几乎你很难想像当年他会有那么窘迫的样子。

这就是历练。谁都有第一次，抗过去了，很多事情自然而然就顺了，题主亦不例外。你需要改变三点：

第一，树立自信。从你的描述来看，你对自己极度不自信。什么叫被照顾性提拔？以小公在体制十多年的经历告诉你，在职场绝对没有照顾性提拔的说法，更何况还是单位副职，再不济它也是副职，是领导职务，你觉得单位领导会脑子进水照顾提拔一个人？NO！你被提拔，肯定有被人看好，或者说得更直白点有可被利用之处。说明你身上肯定有优点，别人看到了，而你不知道罢了。你需要发现自己的这些优点，并利用好它，逐步建立自信。你当领导必须要有这种自信。否则，你这个领导就形同虚设。好不容易爬上来，你愿意接受这种局面吗？我想你肯定不愿意，在这个世界，只要有欲望，没有哪个士兵不想当将军的。

第二，调整思路。初为领导，紧张难免，有压力也可以理解，但你不能被紧张和压力绑架、左右。你要学会释放压力，根据岗位的职业厘清工作思路，抱着先学习的态度进入工作状态。刚开始，可以少说多看、多问、多听、多想，没有人会认为你这有什么不妥，因为你是领导。同样的道理，正因为你是领导，你可以充分运用好这种权力和优势，在人员调度等方面集中力量为自己服务，让自己尽快进入状态。你不再是普通干部，不能再用中下层的的思维去解决处理事情。

第三，学会用人。当领导，最大的艺术是用人。专业的事交给专业的人做，领导没有必要事事精通，样样亲为，你只要学会把合适的人用到合适的地方去，再利用权力平衡用好管好这几个人，抓大放小即可。水至清则无鱼，当领导要学会集权，也要适度放权，不能把下属的生存空间全部挤没了。这是大忌。掌握了这两点，你这个领导当起来就会很轻松。

副职好干，只要你摆正心态，与事无争，什么事都让正职抓大权负大责，问什么事都说好，问什么事都

说同意，只要工资不少你的，奖金不少你的。靠到年头，有机会还可以有上升的机会，何乐而不为呢。

某单位副职，跟领导多年，简直就是领导的小跟班，事无巨细面面俱到。领导调走，来了新人，新领导

没有摸清路数呢，让正职就跟上领导了。

这回好，别人以为副职没有地位了，可副职依然坚定地跟着新领导，正职不安排工作也行，不找他也行

。副职就是跟着领导身后，领导上班他先来，领导走了他就没影。

这位新领导转过月把他的副职职位给了别人，按说他应该不高兴了吧。没有，副职依旧紧跟着领导，一

步一跟，持续了一年时间。

在别人看来，他过得好艰难啊，没有什么事，除了跟领导走，没有任何工作。看着都落寞啊，以前总有

人去坐一会，现在很少有问津。

正职有什么活都将他扔在一边，连出去干什么都不告诉他。别人最忙的时候就是他最闲的时候，他还是

了如既往地坚持着。

终于有了一个小小的结果，他又恢复了副职的位置。总算是没有白白地呆着，将自己的位置等回来了。

又过了一段时间，正职因事调走了，什么也不会的他居然扶正了。

好吧，他还是以前唯领导的话为圣旨，都知道他除了会服待领导什么都不行，可人家就是能呆住啊，这就是本事，不服不行。

所以，你呢，就老实地呆着吧，没准哪天好事就落到你的头上了。

谢谢！

佩服你敢于如此坦白，告诉大家一个事实，提拔也是可以照顾的。从这一点来说，你的政治敏锐性还不够，提拔你当领导确实照顾你了。因为自媒体确实自由，我们可以把想说的发出去，但并不是啥话都可以说，一旦触碰底线，那就是万劫不复。像你这种情况，说明当地选人用人有问题，组织部门藏有猫腻，可就是政治错误了。

上面只是建议，不要害怕，言归正传，说一个体制内的名言，油饼子卷上，狗也能干，既然组织让你干，你就坐在哪儿啥也不干，年底照样能得优秀。因为比那些凭关系上位，啥也不会干，还闹事捣蛋的强吧！

如果你想平平稳稳的混下去，教你一招就可以，搞清楚工作下面科室分工，按自己的分工，按时把文件批下去，写“请某某科室落实，请某某科室抓紧落实，请某某科室落实后结果报我”就万事大吉了，再负责点，每天问一下进度，给主要领导汇报一下，那你绝对是一个优秀的副职了。

如果你不想混，想有所作为，那就要认真学习所在单位的业务知识，只有熟悉工作你才能干好工作。熟悉工作加上前面的认真负责，勤请示汇报就行了。

总之，体制内的领导没有当不了的，因为大多数副职就是混日子的，有没有领导单位照样运转，所以想开点干去吧！

常言道：吃菜吃素，当官当副。什么意思？就是说当副职最轻松，压力由正职顶着，下面的抗力，可以传递给正职。摆平心态，不找事，不惹事，上推下卸，轻轻松松。正职喜欢你，因为你没有威胁。下级喜欢你，因为你管理不严。所以，你怎么感觉压力好大呢？说明你还没有悟透当副职的妙处啊。

反正你是安置型的，也没有想进一步的想法，不如想清楚点，随遇而安，什么都可以有压力，就是当副职别有压力。副职清闲，干什么事物听上边指挥，叫怎么干就怎么干，不用自己操心，干好干坏没自己什么事情，干好了功劳没自己的，干不好，责任也不会追究到自己头上，就像做生意的中间人那样，盈亏算不到自己头上，只从中捞点好处抽头而已。

当副职，比如，副总经理，总体上有三大类型：

一是常务副总。

设常务副总的公司，要么是上级兼着正职，要么是专门设一个常务副总。正职不在家的时候，你临时主持一下工作。有的常务副总，也是锻炼式的，锻炼成熟了，就转正了。有的常务副总，就是一个踏实的看家人，正职不在家，你就看好家。这样的副总，其实也好当，大事请示总经理，小事直接授权给下属，你直接没有什么操心的事情。

二是分管副总。

公司业务多，有管内务的，有管外勤的，有管销售的，有管后台的，这些都是地地道道的助手，一般情况下对正总威胁不大，反过来，由于只管具体的工作，和总经理常务副总相比，信息严重不对称，在这样的副总位置上呆久了，容易变成忙忙碌碌的事务主义者，缺乏全局意识。如果你想开了，也很好当。大事推给总经理，小事推给中层，啥事都好办。

三是安置型的副总。

也就是所谓闲职。该开的会要开，该表的态要表，该帮的忙要帮，该坐班就坐够八个点钟，见老板要忠勇无比，见部下要和蔼可亲，见同僚要客客气气，不要有失落感，不要随便发牢骚，有积蓄就打打高尔夫，没积蓄就打打乒乓球，把亚健康状态调整调整，常言道，世事难料，说不定老板是故意冷藏一下你，考验一下你的耐力。

公子有一个学员，是公司区域总的亲属，因为这层关系，3年前学员入职公司的那天开始，就是奔着销售经理的岗位被提拔的。终于在今年年初，学员被提拔为销售经理，开始独立带团队。

和学员交流的时候，公子有问过学员是否觉得压力大，学员回答是肯定的。但是他也说压力大并不是因为自己照顾性质的提拔，而是觉得自己需要成长和学习的地方太多。进一步的交流中，公子发现学员很好的处理了“照顾性质提拔”这个问题，也分享给题主。

一、认可自己现在以及将来的能力，不产生过多的心理负担

遇到照顾提拔，可能很多人会产生一种不自信的心理，觉得自己承担不了这个责任。而一旦这样的心理产生，一方面会产生很大的心理压力，另外一方面也真实的会影响到工作的表现。

正如”墨菲定律”所说：如果你担心一件事情发生，那么它往往就会发生。应用到工作中，如果你不自信，那么工作往往就会出差错，也就不能做好。

所以，题主首先要做的是调整好自己的心理状态，去认可自己现在以及未来的能力。

二、一直和同事/下属保持很好的关系，不因身份的变动而改变

公子的这位学员虽然是区域总的亲属，但是从入职公司那一天起，就表现出了非常高的情商。

一方面他并没有因为自己有强硬的后台骄傲自负，甚至看不上别人；另外一方面他也非常热心，在其他同事有需要帮助的时候，总是及时的伸出援手。

因为这样，虽然大家都知道他是老板的亲属，也并没有对他产生任何排斥，反倒因为他处事恰当，大部分同事和他保持了很好的关系。所以当他被提拔的时候，大部分同事可以欣然接受这样的事实，自然也不会给他造成心理压力。

所以，题主可以参照这样的方式，和同事处好关系，不因身份变动而调整关系，这样就不会受到来自周围环境给与的压力。

三、持续不断的学习提升，让自己的能力和职位匹配，甚至超出匹配

题主之所以觉得压力大，有一个不得不忽视的原因就是：觉得自己能力匹配不上职位。其实这是每一个刚刚晋升的人都会面临的问题。因为拥有了新的身份，接受了新的工作任务，自然会需要时间去适应。

但这样的不适往往会随着自己的不断学习，以及对于新工作的逐渐熟悉而减弱，也就慢慢的会有了应对自如的感觉。

所以，题主不要太过担心现在的不适，只要自己不断的学习，去提升自己的能力去匹配甚至超过职位要求，这种压力最终会消退。

综上，只要题主做到正确的看待照顾提拔，和同事处好关系，并且持续学习，就可以很大程度上缓解并且消除压力。

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没有当过领导的人，大多觉得领导好当。因为他们看到的只是表面现象，真实的情况是，无论是哪一级领导，都远远不是一杯茶水、一张报纸那么简单，他们必须是解决各种疑难杂症的高手，而且是处于各种监督之下的透明人。

即使经过层层选拔晋升上来的人，也会对未来的不确定性充满忐忑，更别说像题主这样的照顾对象，怕之怕一个人没有自知之明。题主有这种感受很正常，说明你是一个有自知之明的人，也说明你是一个要强的人，山西1哥就凭你提的这个问题，首先给你点个赞。

那么究竟怎么办？我的建议是：

第一，勇敢地坚持

我看到，有的人建议你要自信。我知道自信很重要，但我也知道你现在很难有自信。所以，我认为你现在最最需要的，就是勇敢地坚持。大姑娘上轿有第一遭，丑媳妇儿见公婆也有第一遭，没有人天生一出生就适合当领导的，你遇到的，别人也会遇到，只不过程度不同而已。

第二，扬长不避短

题主尽管是被照顾提上来的，但我相信你也必定有自己的长处。比如你的自知之明，这就是许多人没有的。再比如，你的人缘可能还不错。总之，不管你有什么长处，都应尽量发挥出来，让大家看得见。同时，还应注意不避短。有些人好装，有些人又护短，我的建议是，坦诚一些，知之为知之，不知为不知，谁还没点不足呢？

第三，虚心又好学

自己在没有准备好，就突然被照顾性提拔，这就更加需要虚心学习。向前辈请教也好，向书本学习也好。领导力也是一门学问，我们可以没有经验，但基本的原理还是能在短时间内掌握。当然，学习应该是长期坚持的事情，但也并不是说，临时抱抱佛脚就不可以。

第四，做一个好人

这一条其实不用我多说，但真的很重要。和上下左右处好关系，是需要注意的。尤其是在对待下属的态度上，一定要以诚相待，为人公正。有些人当下属时骂上司，但他当了上司，却又变成了他当初骂的那种人。这种官当不好，也当不长久。

总之，不管是什么原因的提拔，对题主来说都是好事。是好事就不能打退堂鼓，要知难而进，迎头赶上。唯有此，才是一个上进之人应有的选择。

我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。

题主的这个问题，在我看来，不是能力问题，而是心理或者是想法问题。

你太妄自菲薄了，你的提拔不会是照顾性质的，压力大可能正是因为你觉得被照顾了，怕自己能力跟不上，其实这都是你对自己的偏见。

01 提拔这种事，不存在照顾一说。

一个人被提拔为副职，大概分为三种情况：

第一种是这个人因为某方面的能力被组织看中了，或者经过权衡比较，是所有人选中的最佳选择；

第二种是这个人利用各种手段，打通了各路环节；

第三种是这个人要退休了，搞个副职、虚职退休，以享受更好的退休待遇。

然而你觉得你是被照顾的，说明你并没有利用手段；你感觉压力大，说明你是想做事情的，那就排除了退休情况。

那么你的提拔就只剩下一种情况——你的能力获得了组织及上级领导的认可，否则，提拔这种事不会轮到你，世上哪有什么天上掉馅饼的事情。

02 化压力为动力，不卑不亢。

副职确实不好干，位置居中，承上启下。要能做到传达好领导的意图、执行好领导的决定，还要管理好分管的部门和业务，及人员，还要能把上级领导的决策解释和部署到位。

这对副职在能力上是一个很大的考验。

你现在感受到的压力，我认为不是能力问题，而是你觉得你的副职是被“照顾”上去的，这种想法会让你在工作中“硬”不起来，对上级唯唯诺诺，对下级也会优柔寡断，这会给你的工作开展带来极大的障碍。

所以，你要现在转变观念，你的晋升是你个人能力的体现，不要妄自菲薄，更不要瞎猜是某人在后面帮而徒耗精力。

03 如何做好副职工作？

副职，说起来是个领导，实际上就是一个吃力不讨好的风箱里的老鼠——上面有领导，下面有员工，说是夹心饼干一点不为过。

要做好副职工作，首先要摆正自己的位置。

副职，是配合正职领导开展各项工作的，一切工作还是要以正职领导的决断为主，自己有不同想法可以在正职下决断之前提，一旦正职领导决定好了的事情，自己就不要再过多纠结，那样只会耽误工作效率。

其次，要做好润滑剂的作用。

既然是夹心层，那么就要起到一个中间润滑的作用。有时候领导的决定和基层员工的想法会有冲突，做为副职，要做好政策解读，安抚员工情绪，并帮助员工反映正当述求。

切不可激化基层和领导之间的矛盾。

最后，凡事少自作主张。

无论在什么岗位，多请示多汇报都是没毛病的。即便是在自己的工作职能范围内做的决定，也要及时向领导汇报，否则，领导不知道你干了什么事，怎么的干的事，你的事情要么白做了，要么做错了也没人能替你分担。

总结来说，你的晋升不是被人“照顾”，这种自卑的念头赶紧抛弃，把心思用在做好工作上，才是最要紧的。

感谢邀请。

能够得到提拔，这本身是一件好事。虽然是在照顾的情况下，也说明被提拔者，有一定的工作实力和经历。

其实，得到提拔，感觉到压力很大，对自己来说这是一件好事，首先没有因为得到提升而洋洋自得，而是对职位产生敬畏之心，这样才能够小心谨慎地思考怎样对人、对待工作，为今后带领队伍、开展工作开好头，起好步。

作为本单位的人，对本单位的情况，比较熟悉，工作环境、模式、氛围都了然于心，开展各种工作了一般不存在障碍。

做事讲作为。作为单位的副职开展工作，肯定要为单位正职分担一部分工作，在分管范围内为本单位负责，同时要兼顾正职的一些想法、要求，主动与其它管副职的工作做好衔接、互补，不能因为分管工作而出现“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的不团结、不主动的现象。

做事先做人。要团结周围同事，特别是一些以前与自己关系不亲近的同事，也要团结，以礼相待，体现单位副职领导的亲和力。让人感觉到是一个有人格魅力的领导者。对人的态度，不因人而异。对事的态度，要因地制宜。让自己成为一个可信赖、可依靠、可追随的人。

做事找方法。在工作要求上要合理、要讲理，科学安排。遇到意见不一致的情况下，不要主观强烈要求、我行我素，在理念中摒弃官大一级压死人的不利想法，保持虚心，善于倾听，听得进别人的意见、建议，综合考虑，合理推进。

世界上不存在没有困难的事。只要是一个用心的人，所有的事都会做得更好。

谢谢邀请！

能不配位可以通过努力来提高自己。德不配位往往具有更大的危害性。从你的表述来看，你敢于承认自己是照顾性质的提拔，说明你还是具备一定的品德。感觉到压力很大，说明你还有把事情做好的期望。有了高尚的品德和努力的决心，即或是能力差点，还是可以通过学习提高的！希望你不要让照顾你的人脸上无光，加油干吧！

至于怎么干，提几点建议，仅供参考：

1，定好位。既然是单位副职，就要发挥好承上启下的作用。认真领会上级，特别是单位一把手的工作思路，梳理好分管工作在单位整体工作中的地位和作用。既要坚决贯彻好一把手的意图，又要结合单位实际，拿出切实可行、明确具体、操作性强的工作方案，确保分管的工作在单位整体工作中不拖后腿。

2，定好向。对于自己的工作，要积极组织分管部门负责人认真调查研究，提出具体的目标、措施、制度。特别是达到什么目标，既要实事求是，又要有新的高度。工作措施，既要符合本单位人员能力结构，又要确保“跳起来能够摘到桃子”。对于制度和机制，要兼顾好激励和约束两个方面，既要从严，又要有爱。

3，带好人。作为领导，最重要的的作用就是带好队伍，发挥每一个成员的主观能动性，让每一个成员在你分管的这根链条上，积极有效地运转起来，你这个领导就成功一半了。要认真分析每一个成员的能力、学历、知识结构、特长优势，用人所长，避人所短。要宽严相济，奖惩并举，责权匹配，名利同重，让跟着你干的员工，既感觉到责任重大，又感觉幸福满满。既感到忙忙碌碌，又享受到工作的快乐。既感到有压力，又感到有奔头！

我是江边鸟，但愿我的回答对你有所帮助。谢谢关注ZG江边鸟。

在一个单位里，副职在别人眼里听起来好听，看起来好看，既不当家也不主事儿，只是协助正职工作，工资待遇、福利不少拿，应该是个很好干的差事，不应该有什么压力。

作为副职一定要定好自己位，要清楚正职在领导班子当中处于主导地位，对于班子的协调、运转全局工作的筹划指挥，副职要补好位，控制在领导班子中的辅助地位，起到协调作用，做好正职的左膀右臂。

正职对副职授权布置工作，副职即是单位的领导者又是被领导者，既在一定范围的主角，在更大的范围里的配角。

副职要调整好心态，摆正位置不越位，当好参谋松手，以积极的心态配合好正职的工作。

要明确只有职责赋予你的工作范围内，你才能施展才华，你学历再高，本事再大，能力再强，资功再深，也要尊重正职，在正职的权力之下工作。

一个好副职的标准是：你要站起来比他高，你就要弯下腰去走路，让任何人看到他比你高，这也是当一个副职的诀窍吧！

居士解答，谢谢阅读！