你为什么离开咨询行业？

咨询行业真的是“入行容易，坚持难”。

咨询行业的门槛不高，听起来高端、大气、上档次，所以很多人刚开始从业，便选择了“咨询”，成为一名咨询管理师。

但随着互联网技术的发展，越来越多的问题可以在网上查询到，面对面的“咨询”，人数越来越少。

而真正有咨询需求的五百强企业，寻找的咨询师，往往都是有经验的，年龄大的，在行业内的知名人士。

你只干了3-5年，很难出人头地，随着市场份额逐渐减少，业务不断萎缩，自然就“待”不下去了。

慢慢熬，小火慢炖，更加适合这个行业。

拼资历，求人脉。

其实是因为这个行业有很多不理解我们的人，他们对我们一提了，过分的要求，然后我们做不到不想再做这样的事情。

不好意思，没有从事过咨询行业。在我看来咨询行业的工作比较轻松，比如我们公司为了通过CMMI认证，请了这方面的公司给我们坐培训。他们可以出差去各大公司，给公司做培训，了解各行各业，还能出书，眼界很开阔。如果我在咨询行业，我想我不会离开吧，如果真要离开，那就是我已经积累了一定的资源，可以自主创业了。

咨询行业其实入行要求很高！如果是没有从业资格，比如证券投资分析或投顾类！没办法介入的，说容易那是一般拉客户类的！我一直都在这个行业里！虽然5科资格证书都有！但因为年龄限制，不得已只能转成经纪人！

之前采访过一位埃森哲的经理，对于咨询行业有了更立体的认知。其中关于咨询行业的去留问题，贴出来供大家参考——

咨询行业就最典型的围城。在咨询工作的前三年，会有60%-70%的人选择离开，最终坚守下来的只有不到20%。进去的人永远都想着要离开，那为何又要进入这个行业呢？

温融冰进入咨询的原因堪称巧合。他在南京的学校听过麦肯锡合伙人的演讲，于是对于这个充满挑战性的行业着了迷，再加上对自己性格优缺点的考量，决定进入咨询行业工作。

但大部分人进入咨询的理由更为简单直接，对于他们来说，咨询只是个短暂的驿站。麦肯锡在哈佛的招聘人员直白地说道：“我们最核心的招聘策略是，对于那些还没有想好要做什么的哈佛优等生，麦肯锡承诺的是最好的培训商学院和优渥的报酬。”听起来很不错吧，就像在读一个最顶尖商学院的MBA，课程不仅不收费反而倒贴你一大笔钱，顶尖商学院的学生都是聪明人，自然对此趋之若鹜。

温融冰也说：有一种人是天生好奇心，不想总在一个行业里面工作；第二种是大多数人的状态，还没想好选什么工作。中国的毕业生里面，十个里面是有九个是被动的，可能投了很多行业，中哪个去哪个。咨询反而是一种缓冲的蓄水池，给你更多思考的时间。

为什么咨询这个行业留不住人呢？

一是咨询行业严格遵循的“up or out”法则。在行业公司，一个萝卜一个坑，只有你的上司升迁后，才有可能升职。但咨询行业，你不需要挤下上司才能升职，但每个职级的能力要求是可以量化评定的，分析师-顾问-经理-高级经理-总监-合伙人，每两到三年，咨询顾问就会面临一道门槛，新的职级上所要求的能力与原有职级大不相同。比如经理只需管理某一个项目的客户关系，而到了高级经理和总监级别，却要开始去统筹管理多个客户关系、争取新的项目；过了几年终于成为partner，然后开始拼人脉销售，几千万的收入压力背在身上，这是条永无止尽的打怪升级之路。达不到这一要求的人，自然只能选择退出。

当然，咨询行业也无愧职场商学院之称，出来的人从来都是很受欢迎的。不同从业年限，exit option也各不相同。总的来说离开时间的选择，与成长学习的周期有关，比较合适的离开点大约是3年的倍数。可能3年、6年、9年是去别的行业的好的时机。

比如3年内做到咨询顾问离开，可能是出路最多的时候，可以选择去商学院读MBA，可以去投行做associate，跳去客户企业的战略或者管理部门工作的最多，选择自己去创业的也并非凤毛麟角。

工作6年时，顶着Manager的title，拿着较高的年薪，选择路径却窄了很多，企业中适合这个级别的职位并不太多，基本上都是战略或者业务部门高级经理、总监级别。

至于工作9年及更多年限时，运气不错的人陆续都升上了Senior manager或合伙人，虽然人脉积累已经非常强大，但这个时候离开成本也高上很多了，没有大公司VP以上级别的职位，还不如在咨询公司待得舒服。

我现在还是一个管理咨询师，还没有离开这个行业。我是经过二十多年企业实践转到咨询行业的，我进入这行是因为喜欢进行管理的研究，喜欢攻克一个管理障碍后的成就感。我在多个企业做到高管的位置，结果是我的这些老板对我的评价都是这样的，他们向别人介绍我时，总会这样说:这是我们公司的参谋长，李总是我的谋士。最后我考虑尝试一下，就加入了咨询公司。

咨询行业很不好干，面对的都是企业解决不了的问题，而且现在不象前些年，现在是网络资讯发达、培训传播迅速，老板掌握的信息非常丰富，如果没有点自己的干货，是很难征服老板的。十年以前的咨询就象抢钱，拿着个工具方案到处复制，而且收费很高，而现在企业也越来越讲求实际成果绩效，所以很多咨询师都因为压力而退出了。我身边的就有很多，我们单位有培训教育版块，前些年培训师多会也承接咨询服务，但现在很少了，因为篹起来的哪些课程在企业实践中根本经不起推敲！

另外咨询师是一个很苦逼的工作，看着光鲜，但非常的幸苦，我经常说是36516，一年365天，每天工作16小时，白天搞调研，晚上写方案，有点时间还想写点东西，吹吹牛皮，就象现在，回答你的问题。

咨询师是个拼体力的工作，没有好身体，根本承受不住，而且经常出差，所以很多咨询师干几年就退出了。

另外社会上有很多人认为咨询师是靠理论知识和经验来做咨询服务的，实际上不是，而应该是思维方式，是解决问题的思维逻辑和方法，而不是管理技术和经验成果的复制。

我是搞管理咨询的，但我的同事、客户评价我，都说我是最不讲管理的！因为我知道我的服务对象是小企业，它们有太多和管理理论不匹配的地方，如果你从管理出发，可能它就要死了！

我现在还坚持在咨询一线，不过有一天我也许会退出来，当我不能在支撑的时候，或者身体，或者能力！

和个人实际诉求相去甚远

有百度

主要是咨询行业的专业知识随着社会进步和人们文化水平的全面提升外，网络普及信息量加大，人们可以轻松找到行业的相关知识，包括一些行业达人相对精准的讲解和论述，基本能满足需求。

很多人不能在管理咨询行业坚持，可能有以下三个方面的原因：

1、收入没有达到理想的水平；

2、公司不能提供良好的平台；

3、行业发展不是很快；

4、其它行业发展飞速，如互联网等；

5、寻找到更好的发展机会。