1

家里有几个亲戚是干小工程的,在我们这儿叫包工头,老家村里也有很多包工的,大部分都因为回款不及时碰了高利贷,赔的一塌糊涂,个别春节都有家难回。与他们聊天时,我也问过同样的问题,为什么不及时停工止损,他们也有很多苦衷。

一、为什么不选择及时停工止损

1、不愿意和甲方把关系闹僵。“停工止损”无非就是“不给钱,就不施工”,这对甲方而言应该算是一种赤裸裸的威胁了,无疑会让双方关系迅速僵化。甲方掌握着绝对的主动权,款项支付、质量监督,想找问题、想下绊子轻而易举,大多数人顾忌到这一点,不愿意停工。

2、不想破坏经营了很久的关系。能接到工程大多是与甲方关系不错或者有中间人介绍,大多顾虑这些人际关系,不愿意轻易破坏,一是怕对方出难题,二是做长期打算,以后还想在这里长期干下去

3、停工会造成工人流失。停工期间工人工资发不发、发多少?发吧没干活,不发留不住人,发的工资如果达不到工人预期,工人随时可能走,工人走了很难再找回来。找工人大多是趁着春节、麦收、秋收民工返乡时节找人,平常时间找工人难度很大,而且要价较高。

4、停工的经济损失更大。不管大小工程,总要置办设备、工具,工程前期需要采购石子、沙、水泥等施工材料,已经垫资投入了不少,停工意味着这些投入打了水漂,边干着还能边要账来维持运转,一停工就没了进账的可能。工程没有完工,想要到工程款的可能性更小。而且一旦停工,甲方想找个施工队接盘很容易。

二、为什么要借钱补窟窿

1、支付民工工资。一是民工不易,大多上有老下有小,拼死拼活挣了个辛苦钱,家里孩子要上学、老人生病了,找到包工头拿自己的血汗钱,给还是不给?不给良心上过不去。二是稳定人心。民工越知道包工头付不起工资了,会产生恐慌心理,越会挤着来领工资、借钱。三是面子问题。民工大多是三村五里的老乡、自己亲戚或是跟了许多年的搭档,如果连工资都发不起了,传出去面子上挂不住。

2、支付材料款。工程所需的石子、沙、水泥大多是本地进的,这些行业一般由当地人把持,相对比较强势,不付款就阻挠施工、扣押工具,作为一个外乡人,惹不起的情况下只能借钱支付。

3、支付高息借款。施工期间回款不及时,工人工资、材料款急需支付怎么办?很多人铤而走险借高息借款,有的原本想着暂时用一两个月,结果工程款迟迟不到位,拖个几年甚至十多年都很常见,只能拆东墙补西墙,借另一家高息款支付上一家利息,形成恶性循环,窟窿越来越大。工程行业催生了不少高息借款,尤其在一些工程项目比较多的乡镇,放贷发家的很多,借钱导致家破人亡的也很多。

三、应该怎么办

1、正规渠道借钱。不碰高息借贷,工程的利润能有多大,绝对经不起高利贷的利滚利,否则忙了一年又一年,到头来尽是给放贷的打工赚钱

2、及时止损。说起来容易做起来难,如果不计划在这里继续干下去,果断止损,赔的少就是赚,前期的工程款通过法院、劳动保障等部门来争取。

3、果断拿起法律武器维护自己权益。尽量事情想全想细些,把这些内容写入合同,必要时向法院提起诉讼。随着信用体系的不断完善,国家对老赖的惩戒力度越来越大,诉讼渠道会成为维权的重要手段。

4、向劳动保障部门反映情况维护权益。向劳动保障部门、市长热线平台反映合理诉求,国家对民工工资发放很重视,中央、省、市都成立了专门的工作组,这也是很有效的方法。

5、详细了解甲方财务状况。很多地方为了所谓的面子工程、政绩工程,在没有建设资金的情况下,连哄带骗把施工队骗来,这样的事例很多很多,一定要在签订合同前详细了解下甲方的收入、财务状况,防止入坑。

最佳贡献者
2

这个问题,我用亲身经历来回答吧。

2018年11月份,我在湖南的项目接近尾声,手下的工人陆续退场。而在西安谈好的新工地要到2019年3月份才能开工,为了能够留住工人,我只好利用人脉,到处打听在年底之前能开工的工地,以便锁住工人。

功夫不负有心人。经朋友介绍,我们在江西谈下来一个项目。虽然那个项目业主是一家民营企业,而且口碑也不是太好,但我们只是承包劳务,无需垫太多的资金,刚好那项目又急着开工,能够安置从湖南项目撤下来的工人,于是就将该项目接了。

签完合同,安排队伍进场施工,到年底按合同约定,甲方支付了80%的劳务工资。

过完年,为了满足甲方的进度要求,同时也想将该项目在西安项目开工前完工,年初六我就安排工人开工了。一切进展顺利,到3月底原合同内工程量全部完工,完成劳务费总产值约120万左右,甲方支付劳务费80万。虽然甲方没有按照合同约定的80%比例支付,但说实话,工程进度款能够支付到这种水平的公司真的不多。

由于西安那边的项目因为土地手续没按时办下来,业主将开工时间向后延长了两个月,江西工地又出了新项目,甲方对我公司的施工进度、质量、安全都还满意,而我公司对甲方的付款觉得还可以,于是双方一拍即合,接下了甲方的另外五个项目。

项目接的越多投资就越大,虽然同样只是承包劳务,但工程量是原来的五倍还不止,而且甲方要求五个项目同时开工,这样一来,施工队必须扩大到原来的五倍。为了满足甲方的进度要求,我公司又临时组建了3个施工队,人数由原来的100多号人增加到300来号人。

4月底,甲方说资金没有到位,要推迟到5月份一起支付。我们心里虽然不爽,但也能理解。因为,做地产的没有几个是自己真正有钱的,万达、万科、碧桂园哪家不是欠银行数千亿的?所以甲方能够说明情况,而且承诺只延时一个月,我们认为这是正常的,所以4月份的农民工工资我们自己垫付。

到5月底的时候,我公司两个月实际完成产值约400万,按照合同约定,甲方应支付320万,但实际只支付了120万,甲方再次违约。至此,我方为什么不采取止损措施呢?当时公司有两种意见,一是立即停工,待甲方按合同约定比例付款后再复工。一是不能停工,与甲方交涉,要求甲方履行合同约定。作为公司领导,必须权衡利弊,才能做决定。公司开会研究,分折认为:

第一种意见可能产生的后果:1.停工可能会被视为中途退场,因为合同上有约定“任何情况下的停工,都视为乙方中途退场”,“中途退场时,已完成的合格工程量按70%结算。”而“合格工程量”中大有文章可做,任何甲方若想要乙方的工程质量不合格都有数不清的办法。可能有人会说,怎么会签这样的合同呢?因为你不签这样的合同有人会签,那你就拿不到这项目。2.停工退场甲乙双方就撕破了脸,甲方会以各种理由拖延结算(司法介入时间会更长)。3.停工之后,施工队会散掉,这与初衷相违背。4.支付所有民工及管理人员车旅费(劳务用工合同中有约定),这是一笔很大的费用。结论:虽然因甲方过错导致停工,甲方会给予相应的赔偿,但其赔偿额远远不能抵消损失。

第二种意见的后果:若甲方公司融资失败,那我公司会因此再垫资一个月的劳务费,推迟一个月如果甲方资金仍然不所到位,那么会造成更大的损失。但万一甲方资金到位了呢?那么第一种意见所造成的后果不仅仅是停工那点损失了。

于是公司决定采纳第二种意见。结果是5月分以后直到工程做完甲方再没有支付一毛钱。而农民工的工资,公司又不能不付,所以只得被动地往中间砸钱!

这就是落雨背稻草越背越重的原因所在。

3

我在信贷行业做了好多年,每年到年底的时候,一般都是做工程的人借款最旺盛的时候,这些人借钱一方面是用于支付工人的工资,另一方面是用于支付货款,再一个就是用来偿还到期的欠款。

在很多人看来,做工程的人一般都是有钱人,但从我所接触的客户,以及我身边一些做工程的朋友来看,10个人做工程至少有9个人在借钱,甚至有一些人是借高利贷。

而这些做工程人之所以要借钱,因为项目回款比较难,正常情况下一个项目都需要几个月甚至几年时间,但是目前做工程很多人都是垫资做的,你不愿意垫资,你基本上拿不到工程项目,毕竟工程行业竞争还是比较激烈的。

即便有时候会遇到一些比较好的甲方,他们愿意给一定的预付款,但最多也给个20%~30%的前期款,剩下的款项基本上都需要做工程的人自己去垫资,即便材料款不用垫资,但是工人的钱基本上都要自己垫的。

也正因为如此,很多做工程的人现金流压力都非常大,平时口袋里都没有钱,大多都需要通过各种渠道借钱来维持项目的正常运营,甚至有些人为了维持项目的运营,只能去借高利贷。

但是大家都知道高利贷的利息是非常高的,一个月的利息基本上都能达到几分,时间越久他们的利息越多。

看到这估计很多人都不太明白,既然自己要垫付大量的钱进去做这个工程,而且还要借钱来做工程,等工程竣工之后能够赚到钱估计比较少,甚至有可能亏钱,那为什么这些人不及时停工止损呢?

实际上大家之所以愿意借钱补窟窿,而不是半途停工,这里面主要有几方面的考虑。

1、停工会亏更多。

这些包工头在跟甲方合作的时候,基本上都会签署相关的合同,会有相关的违约条款,假如承包工程的人半途停工,那就会触发违约条例,到时甲方非但不给你结款,还有可能要求你赔付一笔违约金,这就得不偿失了。

相反即便项目需要垫资,但只要项目能够正常展开,等项目完成了,甲方就可以顺利结款,这样前期垫资进去的钱就可以正常拿回来。

2、停工会把自己的信用搞烂

现在做生意不管做什么大家合作讲究就一个信用,你信用好,别人才会愿意跟你合作,假如一个人承包一个工程之后因为自己垫资吃不消,然后就半路停工了,那么以后你在行业之内就很难混了,因为在甲方眼中,你是没有实力的人。

毕竟对于甲方来说,他们肯定希望工程能够顺顺利利的进行,假如承包的人搞了一半突然就不做了,那么他们就很难堪,下次就不会找你了,与此同时,其他甲方知道你这种做法之后,他们也不会找你合作的,这就相当于把自己以后的路给堵死了。

3、为了留住工人。

对做工程的人来说最重要的是什么呢?我觉得其实就是工人,毕竟目前愿意干工地的人越来越少了,如果你不善待这帮跟你一起混的兄弟,工程做到一半之后停工了,那很多农民工都会跑到其他地方去,这样等到下次你接到其他工程的时候,你想再找人就很难了。

所以即便工程需要垫资甚至需要借款,但是很多做工程的人仍然只能硬着头皮去做。

因为对于一个项目来说,继续做下去,你或许还能够迎来翻身的机会,但是如果你彻底停工了,那么你前期所有的投入都可能白费,这样就得不偿失了。

4

现在的工程,大部分都要先交工程款的30%作为工人的工资提前存在X部门,防止拖欠工人工资,然后还要垫资去购买工程材料,一般大工程的工程进度款都结算很慢的,所以为了工程进度,就必须要去借款或者贷款,保证工程不耽误!要是工期耽误,甲方还会扣款!所以,现在做工程的都不容易!

5

【Pop职言】这主要是由建筑行业项目周期长、垫资、现金流紧张的特点决定的。

第一,项目周期长

建筑工程项目周期比较长,少则一两年,多则三五年。而且,项目一般都是按照工程进度来支付款项的,如果没有达到工程进度要求,甲方一般是不给结款的。

因此,施工方都会尽量的赶进度,不敢随便停工,哪怕资金紧张,也都是靠融资来保证建筑材料采购,支付各种款项。一旦因为停工影响进度,就更难申请工程进度款啦。

第二,项目垫资建设

除非大型建筑集团公司,一般中小型的建筑施工企业的规模小,竞争力弱,为了接项目都是依靠垫资的优势。

因此,施工企业项目资金压力较大,为了尽快完工结款,都是想尽一切办法。

第三,项目现金流紧张

建筑工程的造价高,一般都是以千万,甚至亿万为单位,施工企业需要支付款项的环节比较多。

一旦施工企业的现金流紧张就会影响工程进度,影响工程进度就会影响项目进度回款,因而形成恶性循环。

因此,施工企业一旦遇到现金流紧张,一般都会选择拆东墙补西墙或者融资来缓解,而不是选择停工止损。

6

工程做了一半不做了,你就违反了和甲方签的合同,前期的工程量不给你结算不说,只是违约金你就不敢停工,除非你干的不是工程玩的是任性不差钱,除此之外只能到处融资,至于甲方合同或是口头上承诺的付款日期听听也就罢了。现在的工程不比13年以前的工程,也是进去了微利时代,有些工程你开始干的时候就注定了一地鸡毛,赔钱早已注定。材料,人工,机械,人际关系协调……哪里不需要钱?这钱哪里出?都从工作面里抠出来的,更别说甲方的中标价远远低于市场价格了,大河没水小河干,甲方都没有利润,承包工程的怎么能挣到钱?没有干过工程的就不要进入工程这行业了,正在做的想办法上岸吧。除非你关系真的到位,不管别人挣不挣钱,甲方不敢不让你挣钱,说白了就是变相送礼呗。其他的想从工程上挣钱?呵呵,真难!

7

在中国做工程就是一条不归路

平时潇洒,过节萎靡

过年跟过鬼门关一样一样的

为什么没几个人敢停止现状?

不愿意及时止损吗?当然不是了!

停止现状意味着资金链马上就会断裂

不停还能勉强撑着“超前消费”拆东墙补西墙

只要工程继续回款就没事

但是总归要到一个临界点,就是拆了东墙也补不上西墙的时候

8

借钱时候想着工程回款,还钱的时候想着工程回款,付利息的时候想着工程回款,倾家荡产了想着工程回款,都明白了,就无路可走了。哪有时间及时止损哦

9

做工程其实真正存下资产不干的没有,因为你一旦进入了不管你赚与亏都进入了一个无底深坑,出不来的,所有很多原来有钱人后来都亏的原因

10

只有做工程的才能体会到的辛酸 高血压 心脏病迟早的事儿

你的回答

单击“发布您的答案”,即表示您同意我们的服务条款