华为的外包员工是弱势群体，也是强势群体。这个看你怎么理解，其实都有道理。虽然干着一样的活，外包员工虽然赚的钱少，但承担的责任也小，心理压力还是不一样的，所以网上有很多人觉得外包干一样的活儿拿很少的钱，常常抨击这种制度，其实大可不必，你干一段时间甲方你就知道了，我自己是深有体会。
详细来说一说吧。
一般外包分成两种，一种是技术外包，一种纯粹是外围工作外包。
一、技术外包。
技术外包就不用说了，这是随着互联网行业的高速发展，企业自身受限于软件技术的更新迭代，需要大量的新技术新人才不断的加入，而自身又无法培养太多的人才，毕竟有些技术或者是人才，只用那么一两个月，长期养公司也耗不起，于是就有了技术外包。
但虽然是技术外包，其实这方面的工作，往往并不一定真正有技术，不能100%的说绝对，但80%的还在做搬砖，搬代码的体力活。有时候真的感觉到很悖论，高科技也没用，像华为这样的公司也一样，一样需要做体力活的程序员，而且还绝对不是小部分。
有很多人肯定会说华为技术这么牛，为什么还需要做体力活的程序？这在整个中国的软件行业都是普遍存在的现象，说的再直白一点，责任问题。
软件开发一旦出问题，如果是自己做，不管引起多大的损失都需要自己承担。你要知道像华为这种公司，即便是造成1万元的很小的损失，但这个责任是重大的。这种时候外包公司就显得非常有必要性了，我们就是来承担责任的。这根本不是钱的问题，也许在甲方内部是一个天大的责任，但如果外包出去出问题，就是外包公司的承担了。但这事儿往往放在外包公司上都不算事儿，说的难听点儿，不就是赔钱赔功夫吗？了不起不和甲方合作，毕竟赚的就是这份钱。时间久了，甲乙双方会形成一定的默契。你放眼看看互联网公司，有多少外包？你再放眼看看，金融证券银行，所有的科技是不是几乎都在外包？
二、服务外包
服务外包这个名字是我给起的。其实概括的不准确，我的本意是指那些非核心的服务和功能。具体来说，我们继续用华为公司来做举例，比如华为公司的快递业务，客服业务，甚至安保业务，保洁业务，这些都是非核心的业务。就往核心说一点，包括软件开发的测试业务，这些人员的存在往往不会影响公司的直接运行。只要给人可以随时开始工作，换句话说，如果不想工作可以随时走人。与甲方的核心业务也没有什么直接交互，那这种服务外包就是单纯的人力外包。
说不好听点，这种岗位不值得甲方直接设置。毕竟是自己的员工要对社会负责的。不是想用就用，想走就走的。就拿客服来说，完全可以直接外包，派一个或几个部门经理作为自己的编制员工，剩下的就找劳动派遣公司就可以了。即便闹出一些劳动纠纷，也是由劳动派遣公司去处理，甲方也乐得一身轻松。更不用为乙方公司员工的个人发展，职业道路，甚至技能提升，做任何付出。像华为这种大型企业，可能会根据一些贡献，定期散发一些转正名额，给乙方员工一些精神动力。
坦白说，这种服务外包还是比较坑爹的。原因也很简单，根本没有什么发展。而且压根就是甲方公司把一些边角的没有前途的岗位剥离出来的。我不是歧视保洁阿姨，但是你也不能否认说保洁确实不是一个公司的核心岗位吧。这个岗位也确实没有那么有前途吧？也许很多人的工作岗位不是这么绝对，但这种服务外包的岗位，基本上都是50步和100步的区别。这也是很多人深恶痛绝劳务派遣的原因。
三、正式员工也没什么好羡慕的，钱难挣，屎难吃
关键在于承担责任不同，钱难挣，??难吃，在哪儿都一样。至于大家经常说的劳动压榨问题，我自己也在甲方工作，有时候谁压榨谁还真说不定。
大方向上说一说吧，甲方虽然是正式员工，虽然不用做具体直接的工作，可能更多的是在管理，协调，汇报。而乙方更多的是被管理，直接做体力活，比如编代码。但其实这些都是表面，真实的根本原因在于，一项工作或者一个项目，他的劳动和责任被加以双方这种工作模式给拆分开了。
甲方承担责任，乙方承担劳动。我不是说在公司方面的合作，而是说外包员工和正式员工工作的本质。
一方员工如果写出一个bug，即便是出了问题，大可以轻轻松松说来，我帮你改好就是了。你问问甲方，他敢这样说吗？你开发一个bug，你的项目经理可能是甲方，他也许会被骂的狗血喷头。甚至被处分，被穿小鞋都很有可能。
所以往往会出现这种情况，乙方在那儿不紧不慢的加班改bug，甲方在心急火燎的旁边看。好不容易bug改完，乙方回家。甲方在加班写报告，他是没写代码，但有时候我真的搞不清楚谁是爹。当然这也是一种比较绝对的场景，有时候项目把控力高，甲方也确实很舒服。但总而言之都是有上有下的，大家操的心不一样。所以不论甲乙双方，钱难挣屎难吃是亘古不变的。
四、存在就是合理的
你说这种制度是好是坏呢？如果对于劳动者来说，干外包，可能觉得自己是二等公民。但对于甲方来说，这是一种很好的制度，其实就是在瘦身。
但换句话来说，即便是对于劳动者，如果不是劳务外包，其实你压根就去不到华为这样的公司。我知道这样说有点难听，这就是现实。如果说华为要招聘的话。正式员工可能要考到120分，外包只需要考到30分，各方面的要求都会低很多，这个时候你进入华为做外包，却要索要和正式员工一样的待遇，达不到就在网上抱怨，其实自己心里没点数嘛？对吧。
有些话虽然难听，但有些道理真的就是这样。总结一下，甲方乙方都不一定好干，甲方不应该歧视乙方，说实话甲方吃屎的时候更多。我是说员工不是领导。而且歧视这种现象也很少。
乙方也不必要羡慕甲方，虽然大部分乙方员工都特别羡慕甲方。那是因为你没去甲方，有很多转正的员工，你可以去了解一下，说特别满意的，估计没几个。更多的会告诉你，各有利弊。这真不是装，其实是实在话。
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