是在基层当正职好还是到上一级当副职好?:那得看有没有实权,县委常委或者副县长怎么也比正科局长、乡镇书记好,但人大副主任、政协副主席就不一定。01.基层正职
就拿一个县里的单位来说,各个乡镇和县直部门是正科级单位,县四大班子、公安、法检两长才是处级职务。基层单位的正职就是县直单位一把手、乡镇党委书记,上级副职就是那些县领导。基层单位的正职和副职比较,其实就是那些局长、书记和县委、政府、人大、政协的副职相比。有些人感觉一个小小的正科干部怎么也比不上副处领导吧。
其实不然,要知道,正是这些小小的芝麻官构成了整个基层政权,上级所有的政策都得靠这些人去落实。一个县的人社局长、财政局长等有实权的部门领导,他们的协调能力可不是一般人能够想象的到的。
不过对于很多人来说,职务的晋升才是为官最大的追求,职务能不能得到提拔是衡量职业生涯有没有成就最大的标准。所以,别看那些乡镇党委书记、财政人社局长掌握着很多资源和权力,但为官久了也都想继续晋升。如果有机会晋升县委常委或者副县长等实权副职的话,那自然最好不过。毕竟,这些县领导都分管着好几个部门,哪个部门的一把手不得听从分管县领导的指示安排。
除了这些县领导以外,还有县人大、县政协的领导班子成员,虽然也是副处级领导职务,但其实也就是享受个待遇,县里开大会的时候能想起你来,平时真没多少事。并且很多都是将近55岁的时候才提拔,然后一直干到退休,可以比那些提前离岗退居二线的正科级领导多干几年。
我以前见过一个领导进步特别快,26岁就当了乡长,29岁提拔乡党委书记,35岁的时候就已经历了三个乡镇的党政正职岗位,37岁的时候提拔县政协副主席,40岁的时候转任副县长,42岁进县委常委,现在又到了另外一个县担任常务副县长,作为一个一步一步靠自己爬上来的干部来说可谓进步特别快,将来肯定大有前途。也就是说,对于年轻人来说,肯定是职务越高越有发展前途。
不过,对于县以下基层干部来说,正科就是天花板,如果有晋升副处的机会肯定要把握住啊,还考虑什么好不好。
看到题主提出的这个问题,使我不禁想起前十年我的一个老领导,他在县政府直属单位当主要领导,组织准备考核提拔到上级主管部门任副职,可以说既解决了政治待遇,也解决了工资福利待遇问题。可是,他始终没有去,大家在背地里都说不可思议。最后在一次聊天时他透露了真言,他说:“调上去虽然级别晋升了,工资也提高了一点,换了个地方购房,生活开支也承担不起,生活质量将大幅下降,还看别人的脸色干事,受别人管”。
1、正职是单位的一把手,拥有人事任免权、经费的审批权和工作的决策权等,可以说在单位内部叫呼风唤雨。在上级领导及外界人的眼里,单位干出的成绩其功劳基本上是一把手的。单位能否有功劳,有成绩,也和单位的一把手有直接的关系。因此,选择单位的一把手非常重要,事关整个单位的生存与发展。
2、副职是在正职的领导下开展工作,执行正职的命令,服从于服务于正职的工作安排。副职没有决策权,他是夹在正职与中层干部中间,责任也大如山,如果正职工作抓得细,副职无法开展工作,如果中层干部开展工作不力,正职说你不会安排工作,不会带队伍,甚至有些职场老鬼根本不听副职的,有责任副职首先扛着,因此副职也不好当,处理不当会夹在中间“两头受气”
是在基层当正职好还是到上一级当副职好了,必须要根据题主的个人年龄、上一级的情况等来确定。
通常来说,按现在新公务员法规定的提拔条件,年龄绝对是一道非常重要的坎儿,而且现在也越来越年轻化。
如果题主现在的年龄已经比较大了,差不多50岁左右了。如果按现在新公务员法提拔的条件来看,即使题主能够干出比较优秀的业绩,那也是很难得到提拔任用的,毕竟自己的年龄已经摆在那里。况且作为50岁左右的人来说,身体状况也不可能像年轻人那样,无论在精力和身体素质上都开始逐渐走下坡。
如果题主现在的年龄还比较年轻,只有30来岁或者是40岁左右,那么题主年龄还比较小,上升的机会比较大。在基层做正职领导,可以很好的按照自己的思想和理念,来施展自己的才华,实现自己的理想与目标,只要干出自己的一翻工作成绩,那么题主极有可能得到进一步的提升和发展。
若是到上级部门去做一个副职领导,那很多时候都不可能按照自己的思想来实施,更多的是为配合正职领导的工作,因此你就很难出成绩。
我们都知道下级单位的正职都是有限的,相对来说它的竞争是比较激烈的。很多时候为了提拔任用那些比较年轻的同志,便将一些基层提拔无望的正职,平级调动到上级部门当副职,从而给那些年轻人让路。
如果是从基层单位的副职被调到上级部门做副职,那明显的就是属于提拔任用。即使是作为上挂锻炼,那也意味着组织在对你进行考察,将要提拔任用你。若是这种情况下肯定愿意去上级部门做副职。
所以通常情况下,只要能够做基层的正职领导,是不会去选择做上级副职领导的。当然也要具体看是做上级什么部门的副职领导,如果是一些比较没有发展前途的部门,一般都没有人愿意去的。
我曾经有一个熟悉的朋友,他就是宣传部的副部长,后来他选择到一个比较大的乡镇做了基层的正职领导。
如果上级副职领导是一些比较有发展前途的部门,或者是公权力比较大的部门,那也是值得去的。毕竟像这些部门,它不仅可以为自己积累较好的人脉资源,而且还可以很好的锻炼和提升自己的协调与沟通能力。
例如上级的组织部、财政局等等一些部门都是有着非常重要的分量,这些部门不仅可以结识和积累广泛的人脉,而且也更容易得到提拔任用。
我曾经有一个女同学,就是在33岁的时候,去组织部做副部长,几年之后便坐上了部长职位,并顺利进入了县委常委,她也一时之间成为人们口头谈论的焦点,然后在40岁左右被调到市里的司法局做了副局长。
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在基层当正职好,还是到上一级当副职好?如果是在体制内,作为个人来说,压根没有选择基层正职与上级副职的权力,组织上让你干,不想干也得干,挑肥拣瘦、讨价还价就是违反政治纪律和组织纪律,那就等着挨处分吧。
如果仅从理论层面和实践价值上作探讨,这根本不需要考虑,人往高处走,单位级别越高、平台越大越有利,上级副职当然更好。因为上级副职不仅是个人升迁进步谋求更好前程的必经之路,也是提升级别和待遇的现实需要。而直接从基层正职提任到上级正职,这样的好事属于痴心妄想,即使有也是凤毛麟角。
下面以乡镇党委书记为例来作说明。乡镇作为最基层的政府机关,乡镇党委书记绝对是有职有权的实权岗位,在管辖区域内也是说一不二的“官”。就其升迁路径来看,最理想是提任县委常委,次之为提任副县长,如有这样的好事,乡镇党委书记谁会不喜欢?那提任县人大副主任或政协副主席呢?虽不如前两种,但对乡镇党委书记来说,仍是实打实的提拔重用,而非所谓的“明升暗降”。
体制内,上级别远比抢位置更为要紧。县委常委和副县长的职位有限,不是每个乡镇党委书记都有机会升任,而乡镇党委书记止步于正科级的也不在少数。县人大副主任或政协副主席可是货真价实的副处实职,也是名副其实的县领导职务,甭管实权大小,该享受的政治待遇、工作待遇和工资待遇绝非乡镇党委书记可比。其对县委、县政府领导及县直部门的影响力也远大于正科级的乡镇党委书记,并非坊间认为的纯属闲职和摆设。
关键还在于,早一步把职务级别升上去,能赢得仕途晋升的年龄优势,还可从县人大或政协副职转任县委常委或副县长,这样的例子并不少见。
有人或许会说,推行公务员职务与职级并行制度后,乡镇党委书记晋升四级调研员并非难事,那也属于副处级待遇。但也要想到,乡镇毕竟是正科级机构,其主官晋升到四级调研员已差不多到了极限,而县人大或政协是正处级机构,其副职晋升到二级调研员基本没难度。职级上相差两个小等级,无论是在职时的工资福利还是退休后的收入待遇都差距较大,孰优孰劣不言而喻。
总而言之,能从基层正职升任上一级副职绝对是好事,进退都更为有利。如有机会,切莫错过。拿到手的实惠才是真实惠,充满变数的预期,用来自我安慰都有自欺欺人之嫌。
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我有亲戚,郁郁寡欢,前不久住院了。我去看他,他告诉我实情,就是被明升暗降了,连个吃饭的机会都没有了。原来这位亲戚是分公司总经理,有奥迪专车,有秘书,吃饭喝酒签单,逢年过节,家里车水马龙。后来单位提拔他当副主任,分管政策研究,就是挂起来了。他说,研究个毛线啊,每天连个来汇报的人都没有,请吃饭喝酒的人都没有,嘴里都淡出鸟来了。你说这样的提拔,跟发配有啥区别啊。
所以,这个问题,没有标准答案,一定是因人而异的,关键看年龄和看发展。正常思维是,谁不愿意提拔呢?从基层正职提拔到上一级副职,这是提拔重用啊。但是,提拔成虚职呢?明升暗降呢?尤其是年龄大的人,提拔半格挂起来,你还不如在基层当正职舒服。
所以,年轻人,一定要向上走,因为未来空间很大。年龄大的人,要求实惠、图舒服。但是,往往人不由己吧,明升暗降,也不是你自己能决定的,往往是单位要求你这么做的,你不走是不行的,就像我那位亲戚,明知道明升暗降,但他只能服从。
年轻人不一样啊,谁都挤破脑袋向上爬呢,只要有实职,一级比一级高啊。上一级的副职,照样训斥下一级的正职。集团公司副总训斥分公司总经理跟训孙子一样,乡镇长见到县委副书记还不是毕恭毕敬的。
正职副职?主要看个人情况,按人力资源话说“执行力"。
哥跨五奔六了,想来有话语权。
我一同学,很好一哥们,毕业后我们吭哧吭哧当排长呢,人进机关当干事了。那会儿,只知道进机关舒服,不用管兵,自然没有直接责任,工资不少发,多滋润。后来人一直干事副职到退,挺好的。
另一哥们,性子绵,个性软,当连长复员了,后来自学医术,开诊所挣钱哗哗的。真的,哥不善打逛语。
最后,哥本人,回想起来当正职那段时光是人生顶点,高光时刻。不吹牛,至今属下见之仍恭称“正义化身“,哥十分受用。走背点是图舒服,进机关,从此人生走向没落。好在哥知耻后勇,一举突破司法高地,才有了今天的自由。
所以,哥推心一句,正职副职,全在自己适合,别搔情,别惰性。
不论在哪任职,只要谨记五字,为人民服务。见钱莫伸手,一切都好!
这个问题因人而异,年轻指望再晋升者应该希望在基层当正职,因为当正职是一个单位的主要负责人,能力锻炼自不必说,干得好上级领导优去会考虑提拔。若是年龄偏大而能力又较弱(有些能力较差者工作魄力不足,只配当付手)者则希望到上一级单位去干付职,因为职级升了半级相应待遇也上去了,且工作上有正职撑着负责性就不那么大显然轻松多了。工作既轻松且待遇还有提高何乐而不为!
这个问题不能一概而论,要从不同情况的区别来进行对比,有些单位在基层担任正职明显要优于上一级副职,但有些则不然,上升一个层级就意味着更多一些机遇,这主要取决于你上级岗位安排的含金量。
我们要知道,哪怕是同一单位同一级别,因为其分工的不同,其岗位的含金量也是天壤之别,比如有些务虚的岗位,就要比分管实际工作的差很多,特别是在以业务见长的机关里,没有具体的业务分管,影响力是很小的,像这种岗位那么当然没有基层的正职好。但若副职分管的领域是实权部门,就是我们通常中讲“用处很大”,那么当然要比基层正职强。因为但凡这种工作分工,通常来讲要么资历够格,要么就是有培养前途的。
基层正职的最大好处就是,自己掌握着绝对的话语权,不管这个单位大小,自己对人财事权都有支配能力,虽然你单位的级别小,但在所属领域内,你是一个单位或部门的主要负责人。
另外,如果这个基层单位是重点区域或重点部门,那么这个正职就更为倚重,其所释放的能量可能要大过上级的副职。在实际工作当中类似现象很多,有些下一级单位的负责人,你给他提一级都不愿意,而且就愿意呆在原单位任职,不是因为他们坦荡,看淡了一切,而是他们知道自己岗位的优势。
其实,没有绝对的好坏之分。要看你个人的需求。因为你在不同的位置,会有不同的优点和缺点。
1、基层当正职
第一,一把手,可以自己说了算。正职在一个团体里,有着说话权,可以决定自己部门的所有事情。因此,你做事,可以不用时时都看别人的脸色。
第二,更容易根据自己的想法推动事情。对于正职来说,有职责把自己所管的部门的事情处理好。在这个过程中,如果你有自己的想法,也是可以更好地实施的。
第三,更容易获得机会。因为正职是负责人,而且是基层,工作职责大,因此更容易引起别人的注意,获得更多的机会。
2、上一级当副职
第一,责任轻
副职的职责是协助正职做事,不需要对整个部门负责,因此责任较轻。不管怎样,都是比正职会轻松很多。
第二,职位高
不管怎样,上一级总是比基层的职位高的。而且如果你不是想长期在基层做的话,那你后期升职,也是往上一级去发展。有可能上一级的副职是你从基层继续往上升的必经之路。因此,从长远来看,选择上一级副职会更好!
1、基层当正职
第一,没有发展
如果你永远在基层当正职,那你就是个井底之蛙,没有远见。毕竟在基层,对你的历练并不是很大。
第二,挑战性小
当然,能把基层的工作做好,是一件很了不起的事情。但是,相对来说,挑战性会小很多。
2、上一级当副职
第一,无法实施自己的想法
虽然这个职位是高,但是,你的所有工作,都要受正职的约束。因此,如果你是个不想受约束的人,那副职就不适合你。
第二,容易被埋没
副职一般是不受别人注意的,如果你不善于表现自己,可能会因此埋没自己。
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