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一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？
2020-10-29 23:17阅读(60)
一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？今天当年上班公司的领导拉我进一个群，入群后震撼到了，四百多的离职员工和领导，当年熟悉的名字，青
实话实说，建立起一个四百人的离职员工群，真的还没有到境界的地步。
我之前工作过的一家公司，员工流动率很高，公司员工总数维持在400人左右，但每年都会有100人左右的离职流动。有一个从这家公司离职的hr就组建了一个离职员工群，开始人数不多，也就三四十个人，基本都是该hr工作期间有接触且现已离职的人。但大概一个月之后，这个群就已达到了近400人的规模，原因有两个：一是，该公司离职人员确实基数比较大；二是，一传十十传百，进群的离职人员会拉他认识的已离职的人进群，这样很快就会聚集很多的人进群。
为什么大家都比较热衷进入离职员工群？说白了，离职的人绝大多数都对前公司存在一些看法和意见，有的甚至有些许的恨意。离职员工群正好为这些离职人员提供了一个吐槽的平台，大家在共同吐槽前公司的同时，还可以交流一些公司秘闻，反正都已经离开公司了，完全可以畅所欲言，没有任何顾忌。
综合以上，其实hr建立一个四百多人的离职员工群，如果是在很短的时间内，那么说明这位hr有一定的组织能力。但如果说到境界，我觉得可能这家公司的“境界”更高一些吧。
先让你看看我的三个离职群，第一个群已经500人了，某集团公司离职群中的1个群；第二个群446人，某集团公司离职群中的1个群；第三个群261人，某集团公司离职群中的1个群。
一、建一个离职群真的非常简单，就看谁离职的早，谁的手快，剩下的交给时间就行了
现在很多公司基本上都会有离职群，有的离职群是公司组建的，有的离职群是员工自建的，无论是官方性质的，还是员工性质的，只要群建好之后，有了一定的人数，比如几十号人一百号人之后，基本上就不用操心了，大家会口口相传的，当一名员工离职的时候，和他认识的离职员工就会拉其入群，时间越长，人数越多的时候，大家越积极，因为找到了组织。
二、公司好像没有多大，为什么群内人员那么多
有些公司虽然没有多大，但员工是流动性的，群内的某些员工可能是好多年前的员工，早就离职了，久而久之，照样能够积累很多人。除此之外，一些大型公司那就不用说了，尤其是集团类公司，那人多的去了，每天都会有人陆续进群。一个群最多500人，群不够的话，那就开N个群，并命名为①群、②群、③群等等。
三、离职群主要通过口碑相传，为什么口碑相传的效果这么好，大家都愿意进群呢
首先大家都是离职人员，无论是主动离职，还是被动离职，大家都是同一类人，有八卦的可以在群里说八卦，有对领导不满的，可以在群里表示不满，重点的是，大家一旦离开了公司，交集很少，进入一个群和大家保持着一定的联系，是一件很不错的事情。以后遇到了一些行业上的事情，也能够在这里请教大家。另外，离职的人全部分布在各家公司中，进群之后也知道大家都去了哪，尤其是自己没有工作的时候，大家能够帮忙推荐。总之一句话，进群的好处太多了。
这话题让我想起当年我的老东家，离职后，我的HR前同事把我拉到了一个特殊的群，这个群都由离职员工组成，我一看，都快100人了！
想想当年这群里很多人还是我手把手招进公司的，现在我自己也加入了和他们一样的离职大军，特别感慨。
别看这是个离职群，还真的给我们增加了许多欢迎，让我们永远和老东家保持一种特殊的情感关系。
比如这个群，每到老东家搞大型活动了，也会邀请我们离职员工去参与，例如此前有次马拉松公益活动，HR就发了邀请函到群里，邀请离职员工们一起参与，顺便叙叙旧；又比如到了每年元旦前，HR还会给我们确认地址，邮寄一份新年台历过来......
这些事情都是老东家给我们做的，真的非常温暖。
因此，对这个话题，我个人再说三点看法，仅供大家参考。
一、组建离职群的目的是什么？
首先，要组件一个离职员工的群，并非容易的事情，因为很多离职员工如果离开时对公司充满怨言，并不会愿意再加入这样的一个群。
所以，这个话题说到，一家公司能有那么大的离职员工群，我相信这家企业的雇主文化建设得还可以。
至少HR是有信心去管理这个群。
其次，要建群，就意味着要投入人力去管理，实际上这都是有成本的。所以企业这么做一定有其目的，我分析主要的可能性有两点：
一是关怀离职员工，推广自己公司的雇主品牌，让离职员工把这家企业正能量的文化传播出去，最终帮助企业人才招聘、对外合作等。
二是保持跟踪离职员工的动态，有可能的情况下能让他们回流或者未来开展合作。
最后，群是一种聚集资源的最好方式，有了群比单个去对接联系要有效得多，对HR自身来说也是非常有帮助。
二、入群后，该做点什么
对于已离职的员工，入群后该做点什么呢？
第一，我觉得先不要太活跃，观察下这个群的规则，大家的说话方式是如何的。
换言之，先潜水搞清楚状况再说，免得有些话不妥当搞砸了和老东家之前的关系，尤其是一些关于老东家负能量的话尽量不要提。
第二，和群主（一般为HR）私下沟通，单独问问建群的有关情况，比如群里会有哪些事情，要开展什么样的活动，自己需要做点什么之类，尽可能了解HR或者老东家的一些建群目的，以便和自己的实际需求进行对接。
第三，如果这个群对离职员工是一种关怀为主的目的，也要适当出来表示对老东家的感谢，虽然人是离开了，但情谊还在，甚至也不排除将来有回归老东家的可能性。
三、作为群管理员的HR，该怎么管理群
通常来说，公司HR会成为离职员工群的管理员，那么对管理员来说，具体该做点什么呢？
第一，说明建群的一些目的，正面引导离职员工，打消疑虑。
实现沟通很重要，你可以在群公开栏里说明下建群的意义，至少得从正面的角度说，比如“公司企业文化的延续”、“欢迎离职员工与老东家合作”等等。
第二，注意群里的一些聊天动态，对一些离职员工的疑问及时回应，避免负能量的对话。
有些HR虽然建了群，但从来不去看聊天记录，甚至有人@了自己也不搭理，那么这样的群还不如不建，你建了群，至少也得有必要的互动。尤其发现有些对话内容不是很符合公司利益，你需要私下沟通或者参与引导。
第三，及时发布一些信息，让群资源真正发挥作用。
这也就是说，那么多离职员工在一个群，资源是多了，但你不用好这些资源，那也没有意义。哪怕发一些招聘广告，让离职员工帮忙推荐，搞点推荐奖励也是不错的。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。
作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。
曾经同事在职场，人走之后茶不凉；保持联系诉衷肠，相互交流解迷茫；各奔前程工作忙，心得体会常分享；吸取精华助成长，合作共赢美名扬。
HR能将从公司离职的四百多人，聚到一个群中，至少表明这位HR平时处世圆滑，其为人得到了离职人员的普遍认同。对于HR来说，这是一种虚怀若谷、跟踪服务和积极学习的境界。
甘当“出气筒”，需要宽广的胸怀。
对于离职的员工而言，主动离职的员工，肯定是觉得公司的某个方面阻碍了自己的发展；被辞退的员工，肯定是能力不配位或影响了公司的大局。一句话，他们对公司或多或少都有点怨言。
既然人走了，那么对老东家也就没什么顾忌了。在离职员工群中，开开刷、出出气、扯扯淡，甚至一起炮轰某个人…再也正常不过了。作为HR来说，既要做“出气筒”的胸怀，又要维护公司声誉的圆场，同时，又不要过于较真，否则，这个群就没有和谐，所以说，这是一种虚怀若谷的境界。
分享维权途径，探讨处世艺术，需要无私的奉献。
通常离职人员谈论老东家的不爽，也是偶尔的事，说了就过去了。大家还能聚在一起，就得有粘着的理由啊。
我工作第二家公司的HR是位工商管理的硕士，他为人谦虚，处理公司管理中出现的问题，对平衡点拿捏得十分精准，通常使问题双方无话可说，还觉得十分公平。
他也建了一个离职员工群，平时，有人问他工作中遇到的事该怎么处理比较好？他都耐心回答，先给出依据，再分析得失，最后还要根据实际情况，给出最佳的处理方法。我私下问他累不累？他说，不累是骗人的，但正因为这样无私的奉献，才能维系着这份昔日的情。
HR多收集工作中的问题，会使自己的工作更加得心应手。
智者千虑，必有一疏。HR负责公司岗位职责的审核，考核方案的制定，以及部门间的衔接协调工作和员工合同的撰写修改等。考虑问题周全是基本的要求。
HR经常与离职员工交流，他们会在无意间把工作中遇到的便宜事、吃亏事，以及各个公司的调整方案分享出来，这对HR来说，可是难得的财富，会给自己考虑政策的细节带来借鉴和帮助。所以说，这样的群对HR是难得的实操学习机会。
能观千剑后能剑，熟读唐诗自会诗。平时的博闻强识，使自己工作游刃有余的有力保证。
世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是之前的苦换来的。这句话，对离职的、在职的和即将步入职场的人，都具有指导意义…
400人的离职群不算庞大，我有一个关注的公众号，专门给腾讯离职员工中的创业者看的，是这类人的大本营，粉丝几万人，现在都拿到融资了。
我以前公司规模不大，一百来号人，也有个70多人的离职同事群。这种群的存在挺普遍的。
我从三个角度分析下这类群为什么会存在。
1、HR为什么要建离职员工群？
HR不会做无用功，TA也不是出于什么感情，就是为了多一个招人渠道。当然，让离职员工再回来可能性不大，但是把招聘需求发在群里，请前同事帮忙推荐人还是可以的。
这个圈子一旦建起来，肯定不止HR一个人用，所有人都可以发信息。谁的新公司要招人，或者谁身边有亲朋、好友、离职同事要找工作，都会在群里问一下，说不定就有机会呢？
除此之外，还可以交换其他资源或信息。说不定公司还能跟某个离职员工达成某项合作。岂不美哉？
2、公司怎么看待离职员工群？
马云曾经说过，这些年从阿里离职的大约有5万人，这5万人还是自己人，能帮助阿里壮大生态系统。即使跳槽去腾讯、百度，阿里也依然祝福。
其实大多数公司也是同样的态度。离职员工不是敌人，而是朋友，指不定哪天就能带来需要的资源或人脉。有过共事的经历，就有情谊，总比陌生人容易搭上线吧。
3、如果你在离职员工群里，要注意什么？
注意两条。第一，千万不要吐槽前公司！哪怕别人都吐槽，你也别掺和，潜水就行了。原因很简单，就像上面说的，万一哪天还会跟公司合作呢？
第二，不需要投入太大精力维护关系。这个群就是个资源群，有需求或供给时冒个泡就够了，平时不用在里面闲话家常，大家都很忙的。
关注@风一样的GM ，每天分享职场干货与学习心得，在终身成长的道路上，让我们一起风一样奔跑。
这有什么，很正常的，我在公司的时候大概有300多人，公司到现在有10多年了， 我也离职了四年了，我们公司的离职员工群里就有400多人。
当初建群的想法是大家离职了， 但是感情不散，都是做金融和IT的，有各种各样的机会可以合作，以前在公司一起吹水，聊天，离开公司以后，那就继续在群里吹水，聊天。
所以在这个群里，有发各种招聘的，有发育儿的，有讨论技术的，有讨论投资的， 还有就是讨论合作的，大家也是相安无事，有人聊得时候，有时候一会就几百条信息了，没有人说话的时候，也有几个星期都安静的。
中间发生了一件特别搞笑的事情， 群主一直比较忙，所以就是佛系，大家爱聊不聊， 可是有一天，一个在职同事A进来了，像发现了宝藏一样，先是找到了群众，说现在太松散了，可以跟活跃，他可以管理。 于是群主就把给A做了。
A做群主以后，首先就是要活跃，每天就发早新闻进来，然后把群名改了，叫xxx高端群，再就是发群公告，告诉大家不要随便说话，要发有价值的东西， 还要组建投资基金。而且不断拉人进来，包括现在的员工，不断的发群公告，大佬大家。
于是大家很不爽，问这人谁啊，老人都不认识他，他进来就整顿一样，是要做什么呢？ 原来吹水不是挺好的， 有些人受不了，于是组了个xxx低端群。
然后不断从原来群里拉人，这样导致群可以分散，引起了很多人的不满，于是老群主又回来接管了群，而小A组成了精英群，自己去运营那个群了。
其实公司同事组建个离职员工群，挺好的，同事一场，可以的大家叙叙旧，互相推荐工作，有合作的可以一起合作。但是不要太功利，硬要推动什么投资，还有就是打扰人，这样大家都会讨厌的。
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说实话，在信息高度发达以及隐私无限变得透明的今天，能建起一个400多人的离职员工群，真的不算什么本事。
我来说说如何做到：
1、 QQ群搜索公司中文名、英文名，如果存在相关群，总能搜得出来；
2、 离职后，或多或少都会加有公司同事的微信和QQ，如果聊天时提到QQ群，只要有一个人加入了，其它躺在通讯录里的人也会被他位进来。
3、 因为某种利益走到一起而组建了一个群，比如讨薪、团建、篮球队、足球队等，甚至只是为了怀旧或方便联系。
以上只是常用的一些方法。在很多公司，一定会有一部分特别活跃的人，他们的爱好之一，就是组建各种群。所以当你想找到失去联系的同事时，只需要找到“头部”的几个同事，即可找到一大片。
那么HR为什么要组建离职员工群呢？
我有个前同事，曾经在腾讯工作一段时间，他说，每年公司都有针对员工的一些节假日关怀，比如微信或QQ红包、Q币等，不管在职还是离职的都有，所以为了方便联系，他们就会组建一些群。这是初衷之一。
第二个初衷，就是为了掌控离职员工的言论。这种原因，有可能是老板或上司要求的，目的就是掌控离职员工对公司各种看法的舆论走向，使得在出现一些对公司不利的言论时，能够快速找到当事人来解决，建群也是为了未雨绸缪。
第三，为了能够在工作方面有交流与合作。毕竟离职员工分布在各个行业，公司说不定将来会有机会与他们合作。我所在的离职员工群，就会时不时有人发出一些合作的邀约，或者其它公司的招聘信息。HR建群，如果能促进几单合作，也算是做了一件好事吧。
所以如果你被拉入离职员工群，并且找到了失散的一些小伙伴，是一件让人值得开心的事。
那么，在群里该怎么相处呢？
1、 少说、多观察
少说，指的是不要在群里和某些同事聊天、拉家常，实在有事，就单独找他私聊，不占用其它同事的时间。多观察，指的是在遇到一些问题时，不要急于做判断或下结论，观察一会再说，以免说错话得罪人。
2、 不发广告，注重自己的人设
这点就不用多说了，任何人都讨厌广告，如果你发的次数多了，别人对你会有另一番解读。同时也少发那种“投票”的链接，别把离职员工群当作是帮你点赞的群。
3、 不在背后说公司的坏话
不管是什么原因离职的，都不要在群里说公司的坏话。毕竟是自己曾经奋斗的地方，有些事情，过了就算了吧，那么和你勾心斗角的同事，或许也已经离职，何苦再把陈年旧事拿出来让大家评判呢？真心祝前东家好，自己也会骄傲不是么？
以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
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曾经做过HR，一个HR能够把离职400多人建一个群，而且里面还经常沟通证明这个hr把人力资源做到了极致人。人力资源其中有一个重要的职能就是招聘，对于从公司离职的优秀人才作为人力资源，我们确实要把它建立一个群，而且要保持联络，关注这些人离职过后工作的好与坏，当公司需要人的时候，首先我们可以从老员工里面挑选这些离职的员工，重新入职的话会减少培训的成本，而且可以直接上岗，也为公司省了一笔开支。
做人力资源有几重境界：
第一重：每天无事可做，而且还说很忙。
我见过很多做人力资源的，每天在抱怨着受气不好做，公司领导不认可每天会很忙，但是你却发现他没有忙在点子上，很多负责招聘的人力资源从业人员他们每天都想着如何去招新员工，而没想过把离职后的员工聚集在一起。特别是优秀的员工，离职过后要去调查原因，我们好的人力资源是把人招到合适的人并培养他，而且要留住他，人家为什么要离职？如果非正常原因离职这个不解决好，你招多少人就会走多少人，所以忙忙忙要忙到一些关键点上。
第二重：每天有目标，事事有成果。
有一些有目标的人力资源储备人员，他每天都有目标，做任何事情都有结果导向，所以他们每天会很充实，给人一种积极向上的感觉，一个公司的hr代表了公司的整个精神面貌，有没有成果也代表整体公司有没有成果，时刻要给业务部门提供各项支持，特别是人才培养，人才招聘，所以HR要把在职的员工建群离职的员工建群，同时找到人家工作的动力和离职的真正原因进行分析，合理的调整人力资源管理制度，把人才吸引进来并留住他，让他为公司出力，这样的话公司才会更好。
第三重：最大的限度调动资源，创造美好的结果。
其实建一个三四百人的离职员工群是很简单的事情，但是要维护好这个群，却需要花很大的精力和成本，一个微信群如果三个月没有去打理，可能这个群就跟死群里面说话也没人看，很多人已经把这个群屏蔽了，作为我们的群主建立群容易维护群更难，如果这个hr能够把三四百人的群建立好，并经常发起一些活动和研讨，从这里面找到员工真正离职的动向，而且能够吸引一批有能力的人回到公司上班，那么这个hr就是人才。
以上是一个培训师对于一个HR建立四五百人的离职员工群的看法，说说看：你们以前的公司有建群吗？你在群里面吗？欢迎在文末下方留言。
我也是一个地产公司的，离职后朋友建了个离职群，一天内就到了500人，都在各大地产公司
要想知道hr是什么境界，就得看看他建立这个离职员工群的目的是什么。
如果是作为资源储备的一个群来说，这种群其实并没有什么境界可谈，仅仅是作为与其他公司的hr作相应的资源交换而已。
如果是作为离职员工关怀群来讲，可能会有一些境界，但是又有多少公司可以拿人力物力来做离职员工的关怀呢？
如果仅仅是hr的个人所为，难道他的目的仅仅是给离职员工一个交流的地方吗？
我从来不认为有人可以无偿的做这些事情，并不是说这个事情有多大的难度，而是他这么做的意义是什么，目的是什么？
任何免费的事情，咱们还是多留几个心眼，从正反多方面去看待为好。
说个难听一点的事实，离职员工要么是对公司不满，要么是被公司淘汰，如此方式离开公司的员工，为什么需要进一个所谓的离职员工大群呢？何况里面还是400人的规模，自己又认识几个呢？
如果仅仅是集中离职员工进行吐槽公司的政策，那简直就是一个负能量爆表的群，还是早早离去为好，避免被带偏了。
毕竟是自己曾经打拼过的地方，还是好聚好散的好。
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