柯达为什么破产,柯达是什么时候破产的

柯达公司申请破产的原因有：

1、市域的激烈的价格竞争。

胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。

2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。

高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。

3、经济危机的影响

自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。

扩展资料

柯达公司申请破产之前的成就和辉煌之处：

1、1975年柯达公司发明了第一台数码相机。

2、1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。

3、1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。

4、1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。

5、在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。

参考资料来源：百度百科-柯达破产

下面是更多关于柯达为什么破产的问答

柯达破产的原因在哪里？

第一，柯达破产的核心原因是：

沉溺于以往的成功产品，柯达最终让品牌变成了一种负担，成为拖累企业发展的包袱、误导股东正确决策，从而在手握丰富技术专利和大量运营资金的背景下，一次又一次错过机会。柯达的案例表明“公司不能以大为傲，公司再大，在市场面前都是小公司。必须要拥有不断突破自己、颠覆自我、革新自己的勇气和决心”。

第二，柯达破产，也在于其犹豫不决，在于其被股东的意见所绑架，在于其决策者魄力不够。这导致转型的战略和努力完全失败。

从2003年开始，柯达战略转型之路，目标一直就是从传统胶片业务向数码产品的转型。不过，令所有人都感到疑惑的是，为什么柯达长达7年多的转型最终还是将企业拖向了“破产重组”的深渊之中，难道是方向选择错误，还是技术力量和资金实力不够？

长期以来，柯达对业务转型的必要性非常清楚，也不缺乏转型所需的技术储备和资金实力，关键是在公司执行层面业务体系上的迟缓与犹豫。这种犹豫有对传统胶片业务的不舍得，还包括面临分布全球各地数以万计的柯达冲印店庞大转型包袱以及长期以来对于现有商业模式的盲目信心，这些因素在不同时期成为推倒柯达企业的多米诺骨牌。”

相对于一些企业的战略转型，多是在传统业务体系之外进行多元化布局，“在不同的田里都载上树”，重新构建一块全新的市场业务并配以一套全新的商业模式。柯达的转型却采取了相对保守的“在一块田里对原来的树进行嫁接”，希望在传统业务体系的改造和重组基础上谋求新的业务增长。在经过了亏损、出售业务、裁员、并购扩张等一系列的煎熬和折腾后，柯达不仅消耗了资金、浪费了市场机会，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心

柯达公司破产原因所在

个人总结了几点，专业全面，仅供，谢谢！

1.缺乏具有和力的领导者。目CEO完全没有给Kodak带来巨大的变化，想当年他到柯达时，那是的公司虽然在有些方面落后了，但还是很有家底的，他叫了多年的转型，现在看来是不成功的。

2.没有拳头产品。Kodak并不是不注重研发和创新，相反在这上面的投入是很大的，纵观Kodak历史，它其实是一家靠创新起家的公司，但研发没有合力，方向没有突破，某种意义上说也可以认为是高层在发展思路上的不明确。

3.机构臃肿。这可能是跨国大公司或历史悠久的大公司的通病。Kodak一直在调整组织架构，但从不彻底。从好的一面讲，可以说公司比较人性化，没有大规模的“血腥的”砍人，但所有的帐最后还是要清算的，长痛不如短痛。