这个问题我来说说我的观点：哥们，你先把心放宽了。

之前工作的单位，老板是个80后，前期投资互联网+，具体不便细说，烧了上千万，房子都抵给银行了，失败了。后来又做了个项目，前期也是烧钱，找了几个合伙人，一个管技术，有一个是家里有钱的富二代，还有几个投资人，这个项目就算正式运营开了，后期投入太大，资金撬动不起来，就做起了线上众筹，当然承诺回报比较诱人。这个众筹至少融资有800万。后来答应兑现的承诺支付不了，他一个一个跟债权人协商把买众筹多的债权人都变成股东了，没有工商变更，签的是代持股协议。员工的工资支付不了，就跟员工商量延期，抵押变卖资产支付员工工资。欠银行的钱、民间借贷，那就不说了。没有人告他，因为所有人都是一根线上的蚂蚱。所有人都盼着他挣钱。公司的负债保守估计1200-1500万。公司要是破产了，有几个人能拿到钱？

你到底欠了多少？可千万别想不开。留的青山在，不怕没柴烧。有一天翻身了，不要忘记帮过你的人。

创业失败，往往是许多做老板的至暗时刻，没有这种经历的人是不会体会那种崩溃的心情的。

我上一家公司的老板，他第一次创业失败了，不仅亏光了资产，还负债上千万，公司关门那天，他不知不觉上到一栋大厦的楼顶，他当时有点想不开，想一跳了之，不过到了楼顶上的时候，他猛然惊醒过来：“我才30岁不到啊，为什么不再拼搏一把呢？”

后来，他终于挺过来了，还幸得一位贵人相助，重新开启了新的事业。现在公司已经做的很有规模了，他也吸取了盲目扩张的教训，事业经营的越来越“稳了”。

……所以说对创业失败也不要想的那么可怕，再烂的摊子也总有人收拾，所以千万不要想不开，更不要过于沮丧，“看成败人生豪迈，只不过是从头再来！”

可以说，创业失败是正常现象，所以针对你目前的情况，我认为直接面对是最好的处理方式。

所以我劝你振作一点，把你当前面临的实际困难开诚布公的跟员工说明白，哪怕多花点时间。千万不要硬撑着，到头来你会里外不是人，人财两空，什么都捞不着。因此，你可以告诉大家：

“能留下来的继续干，但可能很快面临发不出工资的境况，大家团结一心、干的好或许能度过这一难关，但谁都不敢保证；不能留的我也不挽留，你可以自己选择走人，欠你的工资我借钱给大家发了，结算清楚，一分不少。”

但一定要跟员工招呼到，大家千万别搞事，那样对双方都不利。公司宣告破产，员工也拿不到工资，至少是很难拿到，有事好商量！

其实遇到这种情况的不再少数，有些挺过来了，有些没有挺过来，就看你是否真的看好自己所做的事业了，是方向的问题还是商业模式问题，还是一时困难问题？

在这里，还是给你看看稻盛和夫在被员工“逼宫”的时候他是怎么处理的，可能对你有一定的借鉴意义。

京都陶瓷在创业初期招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨炼已成为公司的主力军。后来他们突然写联名状，和稻盛和夫交涉，要求公司每年的工资、奖金都要保持连续增长，要求稻盛和夫予以承诺并做出保证，并威胁不答应条件就集体辞职。

但稻盛和夫不想做出违心的承诺，不肯妥协，明确答复：“不接受员工的条件。”
为了挽留他们，稻盛和夫与员工进行了三天三夜的谈判。稻盛和夫对他们说：

“作为经营者我绝不只为自己，我竭尽全力把公司办成你们从内心认可的好企业。这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱着‘就算上当也试试’的心情怎么样？我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得受骗了，那时把我杀了也行。”

经过推心置腹的谈判和交流，员工们终于相信了他，并撤回了所提的涨薪条件。他们留下来后，从内心深处产生了必须持续努力工作的欲望，加倍努力工作。这些人后来陆续都成了京都陶瓷的骨干。

所以，作为创业失败的老板，要能够正面自己的失败，这是非常重要的。员工联合起来不用怕，要推心置腹的跟他们深入的交谈，不要藏着掖着，我相信员工也不是那种不讲理的人，真要是把你逼死了，对他们有什么好处？聪明人都清楚的很，因此保持坦诚、透明、开放的心态，跟大家有话好好说，商量出一个解决方案就好，没有必要闹的那么僵。

你觉得呢？

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

其实创业失败的老板比失业员工惨上十倍，曹德旺曾经不无心酸的表示，不应当把那些创业失败的人称为老赖。

曹德旺呼吁媒体，“称为老赖不公平，人家破产了，有的赖了，有的没有赖，赖的是少数。”他补充说，企业家的事业是风险事业，要鼓励他们继续努力奋斗，要从人格上尊重他们。。把“老赖”两个字去掉最好，是对人家起码的尊重。

社会失信人员越来越多

失信人员越来越多，根据最高院数据统计，截止2018年12月31日，失信被执行人12872601例，但是到2019年5月，失信人员接近1400万，在这5个月的时间里，失信人员数量增长了近120万人，平均每天增加近8000人！而这些人当中相当部分是老板。

如果严格按照法律规定，有能力履行生效判决而拒不履行的才能列入失信被执行人，但其实实际中，法院无法严格区分，而是笼统将所有被执行人都列入失信人员名单。

目前法律层面的救济方式是，对于无财产可供执行而终结本次执行后，通过网络执行查控系统查询被执行人财产两次以上，未发现有可供执行财产，可以删除失信被执行人。

企业家的无奈

企业家都知道事业的成败，诚信为本，几乎没有刻意赖账的，很多欠款都是三角债造成的，创业实在是太难了，一旦创业失败的老板，几乎都是家破人亡。

如果创业失败了，天下会会天下个人建议，不要去和员工讲情怀，也不要去责备员工，今天的社会，个人和家庭的负债也很高，债务也很紧绷，很多人背负着家庭、孩子和房贷，讲情怀是无济于事的。要做的只有勇敢的去直面惨淡的人生，尽最大可能去止损，把烂摊子去结束掉。

趋势是很难逆转的，不要去试着去逆天行事，那样做会让你死无葬身之地。顺应趋势，承认自己有不足之处，把每次失败都当成是自己宝贵的财富。这样你才能等到春暖花开的时候，才会有机会去翻身。

我是“天下会会天下”，欢迎关注！

创业失败时崩溃的心理是别人体会不到的，我也失败过，甚至有过多次轻生的念头。

我说一下我的亲身经历吧，10年前，我一个朋友找我谈一个项目，开始的时候我是犹豫的，毕竟是我陌生的领域，我不懂，但禁不住朋友一天三次来找，告诉我他对这个项目多么熟悉，货源多么好，他资源很多，前景很好，就是缺资金，也怪自己太年轻，把所有资金都投了进去。

我们当时分工很明确，他负责货源，我负责市场。正式运营之前我们准备了三个月，一些工商资料，设备、办公室，仓库，招聘员工等等。正式运营后我这个朋友就因为各种原因玩儿起了失踪，只是偶尔回来看看，但是说好的货源他一点也没提供，只是介绍了一个我们当地的经销商。甚至还想动用公司资金来周转买房子（当时公司的钱在我这里），我没同意。

我看着已经开始运转的公司，刚开始启动的市场，我当时就觉得离开了你地球就不转了，我就强咬着牙坚持着，但毕竟货源上价格没有优势，一直亏本经营，我当时想的很好，我一边做着，一边找货源，可是市场瞬息万变，在一个陌生的领域一个新人很难站的住脚，当时资金压力已经很大了，我也是傻，又贷了几十万投了进去，我实在是不忍心看着辛苦了几个月的公司就这么付诸东流，可惜最后还是没有经营好，最后工资也发不起了，员工陆续开始辞职，公司最终宣布破产，我印象特别深刻的是员工围住我要钱，那个眼神，那个熙攘的场面让我很久都不能入眠，我不想欠着员工的钱，就抵押了房子又贷了钱把员工的工资结清了。

当时看着离开的员工，看着清空的办公室，我缩在办公室角落哭了一晚上。那一段时间甚至很多“朋友”都和我断了联系，呵呵，生活就是这么残酷！在家里除了爱人也没有人理解，没有得到过任何安慰，将近半年有过几十次想轻生的念头。

后来相遇了我的贵人，我现在老大，他没有因为我负债累累看不起我，没有因为我的消极对我另眼相看，他也没有给我灌输什么心灵鸡汤，只是用案例告诉我：一个男人应该做什么。他几乎每天都给我讲各种挣钱的门路，我知道，这是他花了很多心思为我量身定做的门路，他用各种案例告诉我我更适合做什么，后来我逐渐走出了阴影，跟着现在的老大再次创业。房子还是自己的，生活也比以前更好了。

我可能比大多数创业失败的人幸运，我遇到了一盏明灯。我和所有创业失败的人也是一样的，痛苦过，心酸过。我现在明白了一个道理:创业失败是真的失败了么？不管什么原因，如果能重新站起来，那么你失败的只是一份事业，你的人并没有。

至于你这个“烂摊子”怎么办？并不是这个问题不能解决，也不是别的人能帮你的，而是你的心态、理智现在都是崩溃的，等你缓过来时，你的理智会告诉你最佳的解决方案。

感谢邀请。我哥曾经的老板，原是某报领导，有编制，几年前辞职创业销售医药、医械，失败了。大概有三个月时间，员工工资发不出。我哥比他曾经的老板还大一岁，关系比较好，很多事都看在眼里。

他创业的第二年，步子迈大了，现金流断裂，便开始举步维艰。他有时也埋怨员工，曾经的团队，怎么就变成今天的“敌队”了？咋就不能理解理解老板的难处呢？大家在一个公司，不就应该同心协力共度难关吗？……可他私下也很我哥说过，理解员工，都要养家糊口，只是他现在没有办法，拿不出钱。

他的最终结局，是自杀了。在一个地级市的宾馆里，留了遗书。

我哥最终也没拿到他拖欠的3个月工资，但去参加了葬礼，还留下了份子钱。

其实，我想说的是，创业失败不可怕，可怕的是你不愿意承认自己的失败。

题主应该已经在一个崩溃的边缘了，为什么不正视自己的失败呢？“员工联合起来”讨要工资，不是正常的吗？正视自己的失败，破产清算，做好后续工作。不然，像现在这样舍不得，又担不起，苦的是你自己，坑的你员工。

当然，你如果有不同看法欢迎留言讨论。

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天无绝人之路 你首先自己要坚信：一切的困难艰辛都是暂时的，总会有解决的办法，内心的信念是精神不垮的基础，再想办法渡过眼前的难关

我认识的一个朋友，曾经在前些年，做一些工程项目，挣了不少的钱，2018年，朋友合伙做生意，合伙人撤资、积压货物、规模拉得太大，突然资金链断了，实在无法滚动经营下去，只好关门，各种债主找上门，后来告诉我，那时他都不知道该怎么熬下去了

可是日子依然要继续啊，欠的账依然是要归还的，怎么办呢？把公司的资产变卖折现，支付欠的员工工资，把家里的房子也卖了，偿还部分欠债，借款把大窟窿填了一部分，欠朋友的账，都沟通好，欠账不赖账，目前的处境讲清楚，尽快找钱还账

现在账还了多少，我不知道，我只知道，逆境中，他也举杯长叹，怅然失落，同时，也在努力寻找新的出路，先是找了一份工作打工，先解决吃饭问题，期间联系过去的一些朋友，融资做一个新的项目，最近一次遇到他是9月初，脸上依然憔悴，但多了一份坚韧，气色还好，他说：天无绝人之路，最苦的日子总会熬过去的

所以，我朋友的经历不知道能否给到你一点借鉴，一切都会过去的，上帝关上一扇门，一定会打开一扇窗的，加油！！

在5年前，我也有过这样的经历，真的是刻骨铭心，创业真的不容易。

在2013年从外企高管离职出来开始第一次创业，因为第一次创业没有经验，总是坐着老板的梦想，自信满满，然后就自以为是，自认为手里面有客户，和客户的关系比较铁，我做的产品有市场，结果就是到了第二年，因为几个大客户的自身经营问题而导致我自己现金流的断裂，被迫关闭。那个时候，也是这样的一种状态，负债200多万，然后员工的工资、供应商的钱一下子还不上，天天有人逼债，员工也要发工资。

当时我的做法是：

1、和所有的员工全部都单独谈了一遍，也明确的告诉了所有的员工，企业做不下去了，但是他们的工资我一分钱都不会欠大家的，因为员工也不容易，做到这一步，是我一个人的责任。因此，我只是让员工宽限一个月的时间，因为在谈这个事情之前，我已经清楚欠员工多少钱，欠供应商多少钱，而我的所有的固定设备按照二手价格出售能值多少钱，我也已经评估过了，只不过是需要一点时间。

2、我给每一位员工都写了一张欠条，写清楚了还钱的具体时间。在这样的交谈过后，我的员工也能理解我，也都同意延迟一个月的时间（其实现在我重新创业后，以前的好多员工又和我在一起打拼）。

3、我用一个月的时间，把机器设备处理完之后，在规定的一个月时间里面，给所以的员工都兑现了。

4、对于欠供应商的钱，就是把员工的工资全部结清楚后，到最后我还欠200多万的供应商的钱。我给所有的供应商都打了欠条，承诺还钱的时间以及兑付的利息。

因此，对于创业，我也是给所有准备创业的人一个建议：现在这个时候，要创业，尽量选择轻资产的创业项目，在创业过程中，一定要注意保证现金流的稳定。

毛利就像是面包，现金流就像是血液；面包没有，饿几天还没事，但是血液没有了只有立刻死亡。利润决定了企业的发展，而现金流决定了企业的生存。

在后来，2016年，我又开始重新创业，先开了一家童装店（ 用2万元开了一家童装店），然后利用模式的复制和裂变的方式，目前已经有了26家童装连锁店。在2017年的时候，我就把所有欠的钱连本带利全给还钱了。这个创业的经历，我整理成了一份电子文档，有兴趣的可以关注然后私信我。

这份电子文档，也是用我自己的亲身经历，告诉大家一种创业的思维和方式，也就只能起一个参考的作用，希望大家在创业的过程中，不要再走我们曾经走过的弯路。因为，大部分人只看到成功者的光环，却忽略了千千万万创业失败者背后的艰辛。

个人建议，仅供参考！

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创业失败，无论是老板，还是员工，都是一种悲催。老板赔了钱，虽然心情不爽，但属于愿赌服输，还有卷土重来的希望；员工拿不到工资，虽然内心同情老板，但肯定是急着想拿到工资赶快走人。

员工联合起来，能干什么？

创业失败，工资发不起后，员工联起来，无非是给你压力，想你把工资问题解决了。采用的手段通常是坐在你办公室，不让你干其他事；把大门关起来，不让客气进来；到人社局劳动监察大队投诉；天天来打卡，就是不工作，谈论工资、玩手机…

有一点是肯定的，老板欠工资应该给员工；员工要工资也不敢发生限制你人身自由，不敢损坏公司的财物，不敢在自媒体上发布有关公司的负面消息等。

所以，你也不用过分紧张。正确面对问题，积极解决问题就好。

你该怎么办？

首先，必须确定项目是继续，还是先结束伺机卷土重来？

这是根本性的问题，涉及到如何处理工资问题。如果是项目暂时结束，你可以先把每个员工的工资结算出来，根据员工的实际情况，每个人先给一定的比例，其余的人打欠条，并约定支付日期，员工也能理解。

即使有个别员工不理解，由于你已打了欠条，到劳动监察大队投诉也好，逾期到法院起诉也好，都不会影响你正常过日子。

如果是项目继续，则按下列步骤操作。

其次，与核心员工单独交流。

所谓核心员工，就是志同道合者和之前公司的中层以上的领导。与他们交流的宗旨是，愿意继续与你一起往前走的，就留下来；人各有志的，让其立马走人。

留下来的，都是对项目还有信心的，或者是认识你这个人的。对这部人，再次交流，让他们成为公司的股东，并确立股权比例。对股本金则包括欠他们的工资和他们到位的资金。

然后，变更营业执照，加入他们的名字，并做好分工。召开股东会，商讨解决工资问题。

最后，让新总经理出面与员工协商解决问题。

由于创业失败，员工都知道，所以，也没有必要多讲如何困难。直接公布解决办法：愿意继续干的留下来；要走人的自己辞职，结清工资，出具离职证明。

如果有人不辞职，想争取补偿的，明确告知不可能，他挨到哪里维权就去维权。对于创业失败的公司，人社局也会同情的，也会反过来做维权人的工作的。就是走到仲裁，上诉，申请执行，也要到二年左右的周期，说不定你已咸鱼翻身了。

如果你想一个人扛，一定要先将欠员工的工资结算出来，然后，向员工说明没钱的实际情况，征得他们的谅解，并向员工出具欠条。否则，日后有“拒不支付劳动报酬”的风险。

创业失败十之八九，重要的是学会积极的面对和改变现状。以下我将针对这个问题，给几个小建议，希望能帮到你！

一、实事求是，不要逃避责任

创业失败不是谁都愿意看见的，既然事情已经发生，就要实事求是，不要逃避责任。比如之前马云第一次创业失败后，他也没有放弃，遣散了一批员工，给了老员工钱以后，带着剩下的11位员工东山再起，你看就连商业大佬马云也有失败的情况，只是在失败面前，躲避是解决不了问题的。

题主既然提到了员工联合起来，快把题主逼死的说法，也许心里还不能认清现状，是觉得员工在逼迫你吗？其实，员工联合起来找你讨说法，也是人之常情，在职场上员工也需要养家糊口混饭吃，把对方的饭碗砸了，对方能不给你急吗？

之前有个朋友做互联网公司创业，但是后来失败了。不过他有一点做的很好，没有逃避责任，最后把问题摊在明面上说，公司大概什么情况，需要多久时间解决，如果愿意留下来的员工可能只能拿最低薪水，不能等的，他会想办法补上薪水等等。

后来因为朋友，懂得直面问题，而不是逃避责任，接受员工们的发难，反而没有员工离职，最后一起度过了难过。

二、理清债务，制定还钱周转计划

题主可以在这个时间，理清公司债务，制定还钱周转计划。另外还要注意这几个问题：

1.约谈员工，了解对方的想法

和员工一对一沟通，比如是否愿意继续留在公司共渡难关，还是拿工资离职。如果对方愿意共渡难关，题主需要和对方说清楚，最迟发工资的时间，最好还要带上拖欠的利息。如果是要拿工资离职的，可以打欠条给对方，争取推迟发工资的最后时间，一般是1～3个月，看和对方的商量情况而定。

2.制定还钱周转的计划

我建议你把公司卖了给员工发上一部分，余下的打一个借条说明咱们不骗人就行。

剩下的时间出去在找工作慢慢的还上，或者找银行贷款先吧员工的工资给了，自己在想办法，找出路，不能因为这点事把自己压倒。

要知道，钱一定要还，只是一定要有个截止时间才能让对方安心。

三、坦然面对失败，积极改变现状

另外第三个就是，题主还年轻肯定还有后面发展的机会，不要因此失去了信心，一定要打起精神坦然面对自己的失败，然后继续积极改变现状。

比如，借贷度过难关，或者真的经营不下去了直接关掉公司及时止损，之前公子也有过创业失败的经历，但是后来创业失败后，我去总结好经验，复盘自己失败的原因，给出未来的改进方法，然后慢慢的又找到了机会创业，现在的公司有合伙人和团队，一切都在快速发展中。

就是想对题主说，创业失败不要灰心，困难是暂时的，过了这个阶段以后就好了，题主这次有了经验教训，下一次肯定能够避免这个坑了，相信积极面对和改进，题主下一次的创业肯定能成功。

以上希望能帮到你！

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