为做好百年深耕，你认为哪家房企的全竞提升更具战略战术性？

恒大造车、万科养猪、碧桂园种地！那到底做的怎样了？

今天我们就来先说说碧桂园种的地！杨老板在一直强调自己是个农民， “40年前，我种田，40年后，我还回去种田”。

但俗话说粮安天下安，当前我国面临农村人口老龄化、农村劳动力问题。这时候碧桂园农业和北大荒联合打造黑龙江建三江超万亩无人化农场示范项目，通过现代科技与农业生产的深度融合，为农业转型升级打开了突破口，进一步提高农村生产力。

另外杨老板还成立了博智林机器人，进军机器人领域，开发建筑机器人、机器人餐厅等，衣食住行样样有，未来前景真的值得期待。

“百年深耕”，是一个管理者对企业提出的极高要求，因为他必须做到2点。

一是，一个对社会有价值的企业

二是，一个“内力深厚”的企业

先看第一点。衣食住行，房地产行业事关民生，对于社会来说是必备的、长期的。

这次我们来谈谈第二点，房企的动静向来备受关注，当社会变化发展越快，企业单一产业的发展难度越大，因此，不少房企都在探索多元化发展。

目前房企转型主要有两个方向，一类是向主业相关或上下游行业衍生，如以住宅开发为主的房企，开始转向养老地产、租赁住宅、小镇开发、商业地产等领域拓展；如华润万象生活、融创服务、金科智慧服务等都拆分物业服务，申请上市；万科、越秀发展长租公寓；恒大做康养项目等等

另一类是全新转型，转向物流、科技、电子商务等与房地产无关的行业。像恒大做汽车、碧桂园做机器人、科技等，其实跨行业的难度是比较大，但并不代表一定不行。黑马出道的碧桂园，在稳居行业龙头位置之后，（克而瑞统计的2020年半年度全口径销售额排行榜中，碧桂园销售金额3723.1亿元，排名第一。）顺应市场变化，积极发展科技，新增博智林机器人、农业等行业，把硬核科技加入到地产、农业中，利用高科技提升综合竞争力，布局全产业链内循环。

当然，跨行主要的是人才人才人才！不得不说，碧桂园在招募高新人才方面真的给了“高薪”，碧桂园启动了“未来领袖”计划之后，连续5年在跨越全球12个国家超100所顶尖高校招募博士人才，目前已有近千名来自麻省理工等世界名校博士在岗。碧桂园集团人才管理部副总经理吴文葵透露，碧桂园集团对土木工程、建筑设计、机械设计、软件开发、自动化、AI、视觉、导航等相关专业的硕博高学历人才需求量约740人。有人才就有科技创新，跨行上道只是基本要求。

综合来看，房企中做到全竞提升的，碧桂园还是很有代表性的。

百强房企中97%布局了产业多元化战略，拓展新业务，寻求新的利润增长点，试图实现业绩可持续增长，新业务主要包括长租公寓、养老服务、绿色金融、机器人、汽车、生猪养殖等几大板块，然后这其中我还是看好碧桂园，

碧桂园一直以来坚持走中国新型城镇化道路的一些做法及成效：顺应市场变化均衡布局、建筑机器人、机器人餐厅、超万亩无人化农场、碧优选直营店率先深耕大湾区等

作为头部房企，都在积极思变，都想在房地产主业的基础上，开拓新领地

恒大造车，碧桂园的机器人和现代农业，都在高调的宣传新进展和新突破

你很难说哪家企业更具有战略战术性，因为每个企业都是在自身发展的基础上，结合国家发展形势作出的判断和调整

对于碧桂园来说

在传统房地产方面，碧桂园持续看好中国城镇化，持续深耕四五六线城市

一方面是契合国家新型城镇化的战略发展

另一方面，中国城镇化率为60.60%，与发达国家相比差距明显，依然具备很大的市场潜力

改革开放40年，无数的事实证明，谁能搭上国家发展的顺风车，谁就能把发展红利。碧桂园在房地产领域的战略布局明显是紧扣国家战略，前景依然良好。

新的科技领域，碧桂园大力发展机器人，餐饮机器人，建筑机器人已经投入市场

人工智能是大势所趋，恒大的新能源汽车，碧桂园的机器人，是行业最为人熟知的转型方式，这两个方向没有明显的优劣势，更加考验的是这两家企业在重重竞争中的突围。

如何在传统的造车企业、人工智能企业中突围，这需要我们拭目以待。

每个房企对于未来都有自己的考虑。

恒大，万科，碧桂园，融创等企业都有布局。

恒大布局了新能源汽车和大量的文旅项目，碧桂园也针对性的布局了高科技和无人化系列，重点要夸一下碧桂园的战略。

碧桂园进军机器人产业多年，如今建筑业的颠覆时机已成熟，世界范围内越来越多的建筑公司正在整合机器人，以解决劳动力短缺问题。机器人开始执行各种建筑任务，有望改变工业建造房屋、建筑和其他基础设施的方式。

碧桂园已经在行业率先用“建筑机器人+装配式建造”的模式探索生产方式变革，期望在施工安全、工程质量、维护施工人员身体健康、减少能耗和污染等方面实现全面提升，进而推动传统建筑业迈向高质量发展。

其实房企看中机器人，并不是外界传闻的人力成本优化。需要的是可控性，流程化的工作。

碧桂园坚持“全国房地产专业住宅开发商”的战略定位，并呈现行稳致远的发展姿态。

最新的战略眼光，碧桂园聚焦城镇化红利，以较低的成本，向市场提供高品质的差异化产品。并以合作开发，规模增长，产业制胜，稳健运营来引领行业。近年来，新产业线条，农业，机器人的产业研发成绩斐然，未来也将成为碧桂园的新的利润增长点，也将走出一套企业转型发展，打造百年品牌的长期发展战略。

就产业闭环来说，我觉得还是碧桂园比较有战略战术性。

在18年意识到房地产企业的多元化发展势在必行，于是着手布局机器人和现代农业，经过这两年的探索，虽然随着政策收紧地产增速放缓，但是机器人和现代农业这两大新板块已初具雏形，实现了平稳的转身，向高科技综合性企业不断前进。

2019年初，碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，明确地产、机器人、现代农业是未来三大重点业务。

在战略布局上，因“农村包围城市”而成功的碧桂园，同样重点布局了长三角、珠三角、京津冀等重点城市群，尤其在粤港澳大湾区承担起了重要销售收入。一到六线城市布局面面俱到、有的放矢。

在人才储备上看，俗话说：“”战事未发，粮草先行”；在当下人才储备很重要，可谓是企业发展的动力，而碧桂园在这方面就做的很好，目前已经吸纳了上1000名博士在机器人产业上工作，研发应用的建筑机器人在项目测试的就多达几十款，申请的专利多达600多项，这每一成效都是促成其华丽转身不可或缺的条件。

早在2018年下半年，碧桂园集团董事会主席杨国强就提出“提质控速、行稳致远”的企业发展战略，这无疑是面对当前这个时代具有战术性的战略指示。碧桂园启动了组织优化、产品升级、数字化管理、营销变革等方面的系列举措，一路高歌猛进，稳坐国内房企头把交椅。

碧桂园的发展伴随着城镇化进程，始终与国家城镇化结合在一起。碧桂园重点布局三四线城市，2020年上半年，碧桂园新获取的土地大部分位于这些城市圈，其中，长三角及粤港澳大湾区占比超过一半；截至6月底，碧桂园1.67万亿元已获取的权益可售货值中，有超过8000亿元目标为三四线城市。

三四线城市已经成为新一轮城镇化的主战场，碧桂园的布局其实大都穿梭在城镇化的浪潮中，未来“房住不炒”的主基调不会改变，而城镇化能保证中国市场有巨大空间，且势不可挡。

百年深耕是多数大型企业创始人的愿景，为此大多企业顺应时代潮流，不断突破自我，多元发展。

碧桂园在坚持走中国新型城镇化道路的过程中，也顺应市场变化，均衡布局。建筑机器人、机器人餐厅，超万亩无人化农场等，碧桂园都多元协同发展，努力实现高科技综合大型企业。同时，为了实现多维发展，碧桂园精心培养了各业务人才，推进有序的人才流动

全境提升四个字和房地产联系起来，大概就是今天恒大养猪了，明天碧桂园种地了。抛开现象看本质吧，这都是大企业多元化探索的产物。那碧桂园来说，主业房地产，一只深耕三四线城市，是真正的深耕，机器人产业、农业就是多元化发展，新领域探索。无人化农场，助力农业，建筑机器人助力房地产。这都是顶端企业的智慧所在。企业的发展，离不开人，碧桂园的人才培养体系也非常成熟。全角度培养人才。