1.政治上强。理想信念坚定，对党忠诚，爱岗敬业，工作作风务实，遵纪守法，做人老实。

2.能力上强。工作态度端正，能干好本职工作，有创新意识，想干事，能干事，能干成事。

3.组织能力强。会团结同事，在团队工作有组织能力，工作有计划，人员合理调配，既不人浮于事，也不窝工误事。知人善用。

4.协调能力强。对上级的指示意图理解能力强，能团结带领本部门或单位把上级的要求和工作任务保质保量完成，能维护自己领导的团队的合理权益。与协作单位工作协调顺畅，能协调好上下级和平级单位的工作关系。

5.管理能力强。个人品行好，在团队中有威望，处理问题有根有据，公平公正。按制度办事，管理团队一视同仁。

按照我们老领导的话说，啥样人是合格称职的？就是德能勤绩廉都能称职！啥样人能用，就是想干事，会干事，能成事，不多事，不惹事。不但要文凭，更要有水平。

在人情社会，人们都倾向于提拨自己喜欢的人，而作为领导，到底该以怎样的标准提拨下属呢？

一、会做事，办事效率高。职场是拿绩效说话，话说得再漂亮，关系再硬，不会做事也无从说起。

二、有独立思考能力。下属不单单是做好分内事，还要学会帮领导分担责任，针对某一个问题，你能够勇敢的提出好的点子，并且是自己对这个问题真正感兴趣，经过多方面思考，而得出的解决问题的办法。

三、遵守职业道德。人才虽然贵，但是德才兼备才是领导喜欢的菜，人有七情六欲，能够永葆一颗初心，遵守职业道德才能走得更长远。

四、职业目标清晰。“胜不骄败不馁。”

不少职场人工作不开心、动力不足、盲目跳槽的根本原因是职业目标不清晰。而职场生涯前3年是锻炼能力、积累资本的黄金期。如果这段时间内还不清楚自己的目标，那就很可能成为一个碌碌无为、甘于平庸的打工者。因此，要根据自己的兴趣爱好、能力所在，结合3年来的经验教训，找出适合自己的目标。

五、保持“空杯心态”，时刻做好准备。

俗话说，机会只垂青有准备的人。适当的时候要给自己“充充电”，让自己成为终身学习者，无论何时何地，都能够有选择的机会。

我是三线城市正处级单位一把手，以我的用人喜好来说，我认为有三类人值得提拔。

第一类，懂哲学的人

懂哲学的人不喜欢无事生非，处理问题习惯用哲学思维，而哲学思维的基础是辩证，辩证的好处是充分考虑一件事的利与弊、得与失，能将错误发生的概率降低，提拔这样的人来当办公室主任、干保障性工作特别稳妥。

第二类，懂科学的人

懂科学的人喜欢研究，习惯运用科学思维解决一切问题，而科学思维的基础是较真，也就是对真理的无限追求，提拔这样的人负责财务、统计工作，是再好不过的了。

第三类，懂法学的人

懂法学的人最为谨慎，处理任何问题都会先考虑行为的后果，而解决任何问题也必须经得起推敲，所以懂法学的人罗辑思维都很强，提拔这类人去负责执行类的工作，最为合适。

最后

我本人属于懂哲学和法学的人，所以才被提拔到现在的位置。

什么样的人值得提拔？什么样的领导有什么的判断方法，在我看来，一个值得提拔的人，首先方向上要跟领导保持一致，其次智商要高，即会干事、能干事；情商也要高，即干成事、会待人，两者缺一不可（当然有自己独特专长、不可替代的人除外）。具体来看，可以这样分为四类：

第一种，方向上能紧跟领导的人，即所谓的“自己人”。这种人，可能能力不怎么强、情商不怎么高，但是他们都有一种能天然获得领导认可的能力，即“听话”，能够一丝不苟贯彻执行好领导的意图，而无论再公正的领导也需要一部分“自己人”。乾隆皇帝够精明的吧，但是人家身边也有一个只会溜须拍马、大肆捞钱的和珅，就是因为和珅能够完全站在领导的角度为领导处理各类领导不方便出面的疑难杂症。

第二种，工作上能有所作为的人，即所谓的“干才”。这种人，情商、智商不知道高不高，但是有一点是确定的，那就是工作能力极强，能干事、也能成事，会做事、也好做事。这种人，无论是什么岗位上都能游刃有余，善于处理各种复杂问题，能力强、素质高，哪个领导都不可缺少这类“做事的人”。所以，我一贯都说，只要自己综合素质高，在哪里都能混的出，因为在哪里都需要会做事的人，单位是不可能只养一群不会做事的酒囊饭袋的，私营公司更是如此。

第三种，能力上术业有专攻的人， 即所谓的“专才”。这种人，可能综合素质不高、综合能力也不强、为人处世也不咋地，但是有一个核心竞争力，那就是人家是某一方面的权威、专才，甚至在这一方面存在着无可替代的地位，那么这样的人，无论什么领导上台都需要用、而且都能用得上，不会因“一朝天子一朝臣”而失去作用，这种人历史上更多案例。

第四种，为人上能够知恩感恩的人，而不是所谓的“白眼狼”。以上三种人说的都是能力上值得提拔的人，而懂的知恩感恩则是从德行上判断一个人值不值得提拔。这种人，就不多说了，因为是不是“白眼狼”真的很难在前期就可以识别出来，而只能在日常工作生活中慢慢观察。但是，我认为无论任何时候人品德行都要摆在选人用人的第一位，因为谁不想做提拔一个“白眼狼”为自己掘墓。

所以说，就工作落实来看，自己人、干才、专才都值得去提拔；但是从人品德行来看，只有懂的知恩感恩的人才更值得去提拔。

真正现实版能得到提拔的有三类：一漂亮的女人；二有关系的人；三有钱的人！其他都不靠谱！在使用人上毫无公正可言！

在战场上只有把敌方摸的一清二楚才能有绝对取得胜利的可能性。说明了人的综合能力越强他的指挥和判断能力也就越强，我认为只有综合能力越强的人在布置任务时才会产生高的效率，包括使用人方面也是如此，如果光靠一点点口才和一时的精明是不够的，必定在这丰富多彩的事物面前懂得越多，安排事情才不会失误的吧！提拔方面分选以什么为重点来提拔了。选拔的思路不完整结果也就不会长久乐观的吧！

我认为首先要：热爱祖国，热爱人民，热爱伟大的中国共产党，这是基本宗旨！其次做到以下几点：
一：政治上坚强可靠，对党忠诚。
二：德才兼备，敢于担当。
三：廉洁自律，清正为人。
四：为人民服务贯穿一生。

土壤不好，再好的种子也发不了芽。再好的布进了大染缸里也变色。

谢谢诚邀！作为上级需要提拔一个管理者，我觉得应提拔并具备有以下能力的人：《1》具有政治思维能力強和上级保持一致的人。大的方面讲和党中央保持一致，听从党的背挥，党指向哪里，就打向哪里，来之能战，战之能胜。《2》具有干事业的人。干成事，不给领导添麻烦，牢记全心全意为人民服务宗旨，领导安排的事，尽职尽责，不折不扣的完成，没安排的事，需要做的事，也要力所能及、善始善终的完成。《3》具有领导能力。作为一个领导者，要统筹兼顾，团结同志，善于倾听不同的意见，偏听则暗，兼听则明，不断改进和推动各项工作的进展。《4》具有较强的协作精神。作为一个管理者，要面对各种复杂、纵横交错的事务，不会就学，不懂就问，当好配角，协同作战，使各项工作有声有色的完成。

首先要政治立场坚定，坚持共产党绝对领导！

其次要有上进心，事业心，不想当将军的兵不是好兵！

第三要有责任心，能力强不强先不说，要有一个好的态度，有一颗责任心，认真的去干，再有能力不去干有什么用！

第四要有大局意识，胸怀宽广，可以很好的安排下面人，更好开展工作！

第五业务能力必须跟上，不要求最好，但是一定要熟悉，别一窍不通！