网吧如何管理,网吧经营策略

明白自己的责任和身份

1、、店长、经理是一个企业关系到企业业绩成败的人

网吧行业是个新兴的行业，更多的好的经营管理的方法是在不断的工作中实践出来，那么作为我们管理层一级的人员，完成老板给的工作是必然，但我认为更多的是我们要根据自己的网吧情况制定和拓展业务 ，小到卫生的监察，大到活动和促销的策划。

2、主管、店长、经理更多是一个协调各方工作的中间物质

既要符合实际尽力而为的完成老板所交给的任务，又要做好员工协调工作，使自己有良好而有效的影响力，同时处理好网吧与顾客的关系。

3、对于网吧内出现的问题必须做出正确、快速、合理的判断和处理。

面对行业整体从业人员底层化的背景，如何做到专业，如何得到认可是网吧中上层管理者必须注意和提升的出路，而学习是最好的方式，所以网吧中上层人员必须学习同类行业的相关知识，并把它运用到网吧管理和经营中来；用能力来说话，证明自己的位置，以此取信员工的工作服从度。要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。

4、作为中上层管理者，首先要熟知网吧行业的相关法律法规。

网吧的日常运营，与法律法规有着紧密的联系，因此，主管必须经常学习网吧行业的相关法律法规。这样可以避免因不懂行业而发生的错误决策和决定，最终影响经营。

人事管理决定一个网吧管理者的成败

1、 其实管理的本身就是人的管理，一个公平、公正、公开，的管理态度因该是网吧管理层的管理依托，避免或者最小范围的发生桌下动作。把公司的规章制度，奖惩办法，作为对工作人员进行管理检察标准。以薪酬奖惩制度奖勤罚懒，奖功罚过，但不单单以奖惩对待员工，每一个工作人员都是公司这个大家庭中的一员，同时也要晓之以情、动之以理。

2、对于网吧来说，娴熟的工作技巧和工作适应能力是保证网吧正常运营的基础。那么老员工自然成了网吧的最大财富。因为新招聘的新员工对于环境的熟悉需要一段时间，而这段时间是需要培训成本的，所以，要使老员工有认同公司，同时使用各种管理技巧促使这些老员工形成一公司为家的工作感情。这样有利于网吧的长期发展和运营成本的降低，从而得到更大的利益。

3、良好的个人工作魅力往往是影响和激励员工最佳方式，尽量做到什么样的主管衍生什么得员工的员工世袭标准。不断学习、不断进取、不断创新是一个网吧主管层得工作准则，同时也是影响员工良好工作心态的形成的参照物。

总之，对于工作人员管理，要上班有制度，下班有感情，使员工成为好员工的同时，自己成为一个优秀的管理者。

网吧内部管理1、环境管理 这方面的内容主要包括卫生、班次、后勤、财务等网吧内部环境的管理。从内部卫生考虑，网吧管理层应该养成三勤：勤察看、勤督促、勤奖惩。促使所有员工养成对卫生的自动维护习惯，并保持营业区和工作区良好的卫生环境。再者制定一套完善的符合自身网吧卫生需求的卫生管理制度，使之成为标准的条例，条例必须做到大到窗帘、地面，小到烟灰缸、卫生死角等全面的网吧卫生保持制度。

2、硬件管理主要是指网吧内的机器，同时包括机器的附属物，如座椅、电脑桌、耳麦等等。所有的硬件要在顾客下机后快速大概的进行察看一遍，确保无损伤、无丢失。同时每天在接班前，由两个班组人员协同主管进行较详细的察看，确保硬件安全，并填写各部门交接表。重点管理，注意各种例外情况

3、安全管理寻找相关资料，对员工进行大体的消防安全知识培训，最起码要知道灭火器的使用以及发生险情后人员的疏散。对于企业来说，最怕的莫过于水火，因为其损失最大，影响最坏，所以从这方面对员工进行培训，应该是必要同时也是必须的。

4、吧台管理严格遵循员工守则中对吧员的制度。鉴于吧台的特殊性，所以对于吧台的制度要严格执行。吧台的所有记录要清晰、明了，出入帐记录要及时准确，除极特殊情况，不允许任何人以任何原因进入吧台。

监督机制

1、网吧固定资产 对网吧的固定资产进行责任制划分，那个班组出现的问题，有那个班组进行赔偿。两个班组在交班过程中要进行详细的察看以确保责任明确。对于其余固定资产，例如灯泡、烟缸等等小物件也要做到心里有数，每一项物件的购入都需要填入成本，所以，每一个员工都要自觉地爱护公司的资产。

2、网吧资金管理 各负其责，绝对严禁在资金方面越权及马虎的问题，每一笔资金的流入和流出都要做到出入有凭证，准确详实，决不允许任何人在资金方面出现任何那怕是微小的差错。每一笔帐目都需要在需要记载的地方记载，每天对于帐目都要详细认真的进行检查监督。

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下面是更多关于网吧如何管理的问答

如何经营好网吧

凭我管多年来的经验个人觉得。 1.有一个专业的管理者，有良好的技术作后盾，加一套合理的管理制度。用心观察网吧周围市场的变化，主动与顾客交流，満足顾客要求。 2.实行会员制，能够优惠老客户，除抓隹老客户外并能够保证一定的收入额。 3.网络速度的快慢，机器配置的好坏，游戏是否合理的安装，软件是否齐全，打印机，扫描仪，摄像头等设备的安装，都对吸引顾客起这决定性的作用。

我要是网吧老板，就一个月抄做一次比赛，CS啊，魔兽啊，现在网吧竞争也超厉害，可以在网吧门口贴个宣传，几月几号举行什么是比赛，团队报名，比赛时段不收取上机费，胜利方有奖品，奖品选择以男性为主的实物，在网吧明显角落张贴每次获胜团队的图片，这样你网吧就超有知名度了和人气，还有网吧的管理员一定要超有亲和力，对游戏有独到的见解，玩网游的超爱跟同样网游切磋一些。

档次高点 一般女性朋友都喜欢干净点的 无烟喂的

最好有点情趣的 以女性为主 当然也得有一部分男性拉 哈 注意男女搭配 最好请几个保安

要是部队转业的 给人以安全感 当然价格可以调整

比如刚开业可以收2块 1个小时 待消费到一定金额 价格可以从高往低调 最好设置包间 但是不要太封闭 通风好 给人以家的感觉 最重要的是舒适 定位在中间档次

如果我有钱我就会开一个纯会员制的 没钱的别来素质低下的不要 赚钱是一个方面心情很重要

怎样经营好一个网吧

1． 作为正规的网吧，制定网吧的经营策略是非常重要的，这是目前网吧在经营管理做的不够的地方，有些网吧有经营策略，但不够明确，也没有保证机制确保其执行到位。这是网吧不能长期赢利的根源。 2． 在制定经营策略的时候，一定要考虑周全、考虑长远，不能只考虑最近几个月。这是目前的网吧在投资管理系统方面比较容易犯的错误，有的说“刚开业，资金紧张、没有钱，以后再上管理系统”，有的说“太贵了，别人的比你们的便宜很多”，或者说“我用纯软件的，不用花钱”等，这些都是没有周全的经营策略的典型表现。经验证明，在网吧行业竞争激烈的今天，对于大的网吧来说，没有在开业的初期就确定比较详细、周全、长远的经营管理策略的，在经营上都会出现“一步跟不上，步步跟不上”的情况。 3． 在资金紧张的情况下，可以采用分期逐步扩张的方式，千万不能简化和削弱网吧的经营管理。采用会员制模式的，在第一期开业的一两周内，就可以收回大量的资金，马上可以投入第二期，这样才能达到良性循环，滚动式发展。否则，网吧的经营管理将非常被动。 4． 考虑网吧内的分区，主要是根据网吧机器的配置、档次和新旧来划分 也可依据网吧机器所处的位置进行划分，如大厅、包房等，以区别不同的服务。 5． 考虑网吧会员的类型划分，这对于网吧的长期经营非常重要。这方面，主要应该根据客户来网吧的不同目的和性质来划分，而且要把网吧以后可能要搞的一些活动和比赛考虑进去。 6． 赠额设置，根据不同的充值金额给与不同的赠额，这一点目前网吧做得还不错。 7． 各种费率的设置，要考虑到不同时间段的问题，这一点目前网吧做也不错。 8． 对于以上4—7点，要总体考虑，要仔细斟酌，这是网吧经营策略的核心内容，不得忽视，总体考虑的主要原则是：满足不同客户的上机需要 让客户在充值的时候，趋向于多充值 在上机的时候，趋向于长时间上机。 9． 网吧要时刻关注其经营数据，并加以分析，根据这些分析结果，不断调整和完善其经营策略。

求采纳

网吧的经营管理理念

我觉得，咱们网吧要管理起来也不是一件难事，主要是选对计费管理软件，楼上说的摇钱树软件，我很多客户网吧在用，都评价很不错，网吧呀，只要计费准确，不差钱 就万事1OK

如何管理好自己的网吧.做一个守法的经营者

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