一位老领导说，一把手和副职的区别，就是一把手是别人对自己负责，自己对上级负责，副手是自己对别人负责。当然，这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上，无论在哪一个岗位上，都是“对上负责”和“对下负责”的统一，“对上不对下”自然不接地气，而“对下不对上”则失于高度，都不利于工作的开展。

一般来说，从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位，除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外，平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感，有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来，从“一把手”到“副手”，或者从“副手”到“一把手”，只不过是岗位的变化，而不是人的变化。

副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶”，每一个岗位，都是自己岗位上的“红花”。事实上，转任另一个岗位，有着许多需要学习和掌握的东西，绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。

从“一把手”平级交流到副职岗位，是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高”，这里的“高”，是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。

人最大的特点就是能够适应各种环境。职位的变动也是一个逐步适应的过程。

思想中变角色。

俗话说，铁打的营盘，流水的兵。在上级领导面前，多大的官都是一个兵。现在的领导，一定要适应不断的变化，做好能上能下的干部选拔任用机制。

在单位当一把手，工作中重点是抓管理，定方向，谋大局，说话办事讲格局、讲情怀，调动资源和人员的积极性来推动单位的各项工作。

作为副手，就要思想上转变一下角色，调整好自己定位与状态，重点做好分管工作，把具体的每一项工作做好，掌握日常的工作进度，及时向领导汇报工作的推进情况，便于一把手做好总体的管理。

塞涅卡说过：愿意的人，命运领着走。不愿意的人，命运拖着走。

曾经有许多人为自己工作，现在也要有为别人努力工作的态度。曾经有人努力辅佐自己的工作，现在也要有准备做好别人的左膀右臂。

与其让命运拖着走，不如顺其自然，转变思想，调整心态，放下脸面，主动做好份内工作，把命运的抓在自己的手中。

管理中谈业务。

作为单位曾经的一把手，对日常业务的情况 ，应该来说是非常熟悉，也没有跨行业隔离感。

在日常的管理工作中要重点谈业务，讲方法，做好每一个下属的工作调动，推进分管内各项具体工作的落实。

遇到下属工作困难或需要协调时，主动出面协调问题，将业务问题的在自己管理的层面上全部解决，不影响单位整体工作的进度和质量，发挥好一把手主心骨的作用。

决策前提建议。

单位一把手是各项议题的决策者，而作为副手，就没有这方面的压力与权力。

在决策会议中，作为分管的领导，一般情况下，都是向单位领导提出自己的建议和看法，供单位一把手参考和决策。

需要自己表决时，按照自己的意愿进行正常的表决，发表自己的想法与意见。

如果有不同意见与看法，也可暂时搁置，在必要时单独向单位一把手汇报和沟通。

保持边界不越权。

工作中一定要记得做好份内工作，对超越职权范围内的事，一概不去过问和管理，除非是一把手要求和安排。

曾经是单位的一把手，要想平稳地留在单位，不引起一把手的防范或反感，在工作权限上，一定要把握好尺度。

无论是好意还是无意，都不要在边界中出现迷糊，给自己惹来不必要的麻烦。

让现在的上司安心，放心放权，才是在本单位平安存身的有效方法。

工作中有问题，自己上去解决。工作中有成果，主动让先于上司。不越界，不争功，上司的内心自然是欣慰的，会在工作中尊重和信任曾经的领导，也会有信心接纳部属的意见，更乐于接受对他的影响。

把现在的上下级关系处成这样一种影响与被影响的情况，反而会在单位中体现自己的价值，也许单位的许多决策意见，会倾向于自己。

周国平说过，命运是不可改变的，可改变的只是我们对命运的态度。

曾经是单位的一把手，已经是过去。现在的任务就是把心态调整好，用别人辅佐自己工作的态度来对待现在的上级，在工作中体现自己的价值。

这样的工作状态和人生情怀，同样会赢得同事的尊重，体味人生的意义。

领导的职位，不是专人独享，专权专位，自已做了十几年的一把手，也证实了你的才能。

现在虽退居二位，做了别人的副手，听从别人的领导，也是能者居上。职位，只有能者居上，工作才有更好的发展，才能提高职员的积极性，也可以提高个人领导才能，更加可以提高工作效率和质量等。

自已虽退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行动听指挥，再次提拔升职，还是有可能的。

过去是地区或单位的一把手、现在的职务提升一级，为上原上级领导的副职与助手；

副职，要在一把手的领导下、尽心尽职的做好所分管的份内工作；并定期向一把手、报告自己分管的工作；遇有重大的突发性问题、决策前要及时向一把手请示，不能及时请示的、事后要及时报告；禁止越级、越权的行为；禁止对其他平行部门评头论脚、横加干涉，保持部门之间的正常交往；

副职，要积极完成一把手交给的其他临时性的工作任务，其间、不要独专单行，加强部门之间的恊调与联系；做好一把手的得力助手与好参谋；

副职，要端正态度、立足本职；不要干涉原单位的工作，特别是人事、财金领域，保持清政廉洁；管好身边的工作人员；管好子女与家属，别强权、别伸手，争取早日升为正职、再当一把手！

要想调整好自己，首先要明白一把手和副职的区别：

首先，一把手是主管，副职是分管，副职是协助一把手开展工作，分管什么是由一把手说了算的。如果喧宾夺主，处理不好关系，一把手可以分分钟让你边缘化。以前曾经就读的一高校，一把手从外单位调入，一副职土著，这副校长原分管核心业务，对一把手的新思路理念和部署安排总是打折扣不落实，后来一把手抓住机会让他分管边缘处室，从此一蹶不振，可谓偷鸡不成蚀把米。

其次，一把手有推荐权，特别是体制内，上级对副职考核，一般会征求一把手意见，他可能不一定能让你成事，但要想怀你的事也是分分钟，所以不可小觑。

再次，一把手具有说一不二的权威性，权力性影响力比较大，而副职只分管某个领域，有建议权，但没有最终拍板权。

了解了之间的区别，你就需要做好以下几点：

第一，转变好观念。从正职到副职，再从副职到正职，是职业向上螺旋式发展的必然经历，当副职是为了下一次能当一把手做准备的，所以需要沉下心来，抓住副职相对清闲的时机，用心去学习去沉淀去总结如反思，为下一次飞跃积蓄力量。

第二，转变好角色。核心是要在全局工作中当好配角，在分管领域里当好主角。既然是协助一把手工作，那就必须做到到位不越位，不能消极怠工，也不能喧宾夺主，要把一把手安排的任务完成好；分管不分家，不要把分管的领域当成自己的自留地，像独立王国一样容不得一把手提意见，搞得水泼不进一样。对一把手的意见要听，对一把手的想法要积极抓好落实；用权不越权，哪些是副职的权力，哪些是一把手的权力，哪些副职说了算，哪些一把手说了才算，对有些事情来说有清晰的权力边界，但有些可能就没有，这需要灵活把握，但不能让一把手有种权力被侵犯、权威被挑战的感觉，要不会很难相处。

第三，保持好心态。从众星捧月、说一不二的一把手，到屈居他人之下的副手，可能没有那多么人恭维你捧着你，甚至可能有的并不听你的，这是很正常的，心理有落差、感到不适应也是很正常的，不要太过在意。别人对你的尊重感，一来自权力，二来自个人魅力，只要你当好绿叶，握住手中的权力，增加自己在一把手那里的话语权，同时谦和待人，大家一样会敬畏你听你的尊重你。

我担任过副职、也担任过正职。在担任正职时，副职最多的时候有6个，其中4个都是原来的正职，担任我的副职。

从我自己感受到的、经历到的，他们都处理得很好，整个班子氛围也很团结。结合他们们的做法，如下建议给到你：

一、摆正自己位置，先过自己心态关。

首先要做的，就是摆正自己位置，摆正自己心态。既然组织已经让自己给别人当副手，忘掉以前的一切，去适应新的氛围环境。

可能会很不习惯，因为一把手是能拍板的，所有的人包括副职，都要看一把手的脸色行事；但是，副职不一样了，有可能员工都不怎么听你的，自己要做好充分的心理准备。

因此，首先要摆正心态，让自己心情放松，适度闲下来，少操心，顺其自然。

二、维护正职权威，不公开唱反调。

在公开场合，一定要赞同正职的意见，维护正职的权威，切忌唱反调。

如果公开对抗，正职一定会想办法收拾你；千万不要想把正职干掉，然后自己再担任正职，这种可能性几乎为零。组织既然把你从正职调整为副职，再提拔为正职的可能性很小。即使你现在的正职被你干掉，也会有另外的人担任正职，而不是你去担任。

因此，维护正职权威，不要和正职搞对抗，这也是正职的底线。

三、少拍板，多把事情推给正职决定。

遇到事之后，少拍板，多把事情推给正职决定。可能会想，正职会不会觉得自己不担当、不管事？

这就错了，因为你是从正职调整到副职的，你的正职一般都希望你少管事，你管得越少他越爽。

因此，多把事情推给你的正职决定，他不但不会不爽，还不会猜忌你，逐渐会给你更多决策空间。

综上，调整好心态、维护正职权威、少拍板决策，做到这几点应该可以和正职维持好的关系，自己也可以做一个清闲的副职，优哉游哉，自得其乐！

以上，供参考，希望有帮助！

欢迎关注我，V先生讲职场，每天专注讲职场！

调整啥？又不是给特朗普做副手！

开玩笑了。

是不是车间主任变成副厂长？

是不是乡长变成副县长？这些只要你履新之后都能自动调整，不用过分谦虚。

或者是村民小组长变成了副组长？

要么是高三班长成了副班长？

这些官儿不当也罢，没有多少油水，干也光荣不到哪去，不干也不丢人。

不用调整？

若因年龄问题退下来，站好最后一班崗，把经验传给新领导，扶上一把，送他一程；若是犯错误被罰下来，这原因你自己最清楚，好好改，或许还有机会；若因能力差跟不上形势发展，你就不必强占茅坑，这样于国于民都有利。

原来是正处长，现在当副厅长，应该知道怎么干吧？不会不平衡的[呲牙]

感恩邀请。如果您的工作是在体制内，都混了十几年(还是一把手)，应该了解个中缘由吧，关心的更应该是上升空间而不是心态。如果是体制外，比如私企、外企，是否找大boss们谈谈请教过任命的初衷。

总之，还是视上升空间决定心态。