如何增强凝聚力,如何提高团队凝聚力和执行力

1、明确团队。有明确的团队目标，并使其深入每工的内心。目标是一面旗一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。

2、尊重团队成员。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。

3、激励团队成员。

4、加强团队沟通。一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。      

建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。

5、树立团队精神。在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。

下面来了解下凝聚力散漫的表现：

凝聚力散漫性的原因可归之于过于自我、自大和自私三个方面。

首先，过于自我是指群体成员实施群体责任目标的责任心自觉性虽然很强，但却只是一味地追求干好自己任务工作，而不能与他人很好地协同配合，这属于自觉性向凝聚力过渡的问题；

其次，自大是指过于夸大自己的单位作用而轻视群体的力量，这也就是凝聚力层次的骄傲心态；

最后，自私是指群体成员只考虑自己的单位愿望和近期要求，而不为整体和长远的目标着想，这也就是凝聚力层次的焦躁心态。

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下面是更多关于如何增强凝聚力的问答

如何提高团队凝聚力？

如何提高团队凝聚力

首先，要提定工作计有了计划，快速找到前进向，避免为的事情浪费时间。我们利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。

其次，是要及时总结经验教训，以避免我们再次遇到时，能及时规避。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。

最后，再借助敬业签的“团签”功能，团签的成员可以共享记录内容，在开启编辑权限之后，团队成员均可编辑修改团签内容，而且编辑内容的账户并不限制为同一系统，领导者可根据内容的变化，在第一时间了解到工作的进度。管理者也可通过团签的提醒、指派、日志、推送等功能，调动起组员的工作积极性，从而实现提高工作效率的目的。

修改回答

如何提高团队凝聚力和执行力

中句古语“一个篱笆三个桩，一汉三个帮”。集体的力量远是无穷的。“兄弟，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。

企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：企业凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。

美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。有人问，企业管理中最难的是什么？我说，企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。

一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。

一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。

企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。

了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非领导者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

如何提高团队凝聚力和责任心？

做一些需要团结的游戏。

如何做好团队建设?怎样提高团队凝聚力?

　　做业务经理的时候，我带过一个，非常同事之间关系非常不好，部分做法是：　　1、分析每个人的长短处，每个团员我都有分析和记录表，取得的成绩和不足，对他们了如指掌；　　2、组织活动，到户外走走，聊天，爬山，一起喝点酒；　　3、告诉他们不是你适应他们，而是他们适应你；　　4、让他们感觉到危机；工作和生意不会因他而停止，若是这样，你将会清除阻碍发展的东西；　　真正的关心他们。有个业务员公认最差，我知道她从没出过差，我带她出去，让她体会我的关心和社会的压力，半年以后她成为了我最得力的助手；告诉他们努力就有机会；其实他们最关心的是，你的到来他们的薪金能否增长。　　现在那只团队建设已经很好了，同事间关系很融洽，收入也提高了，我真的替她们高兴。　　　　　我认为，组织团队建设合作的四大基础　　　　一 是建立信任　　　　　要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。　　这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。　　在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。　　对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。　　以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。　　二、良性的冲突　　团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。　　无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。　　CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。　　三、坚定不移地行动　　要成为一个具有凝聚力的团队建设，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。　　但如果一个团队建设没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。　　需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。　　四、无怨无悔才有彼此负责　　卓越的团队建设不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队建设一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。　　团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。

如何提高团队凝聚力和执行力

凝聚，带来更高执行力

尼采说过：“那些摧毁不了你的，使你更加强大。”这5年的，不但实现了我从一个懵懵懂懂的小白向经验丰富的老手的蜕变，也附赠了我发际线的逐渐后移。

今天我想给大家分享一下我最近的启发，那也是我今天的主题：凝聚，带来更高执行力。

现在的我们正处于一个新时代，一个处处充满了竞争的时代。在这样的时代浪潮中如果我们想要拔得头筹，一个忠诚可靠、充满激情、精明能干的的团队就显得尤为重要。那么团队中最基础的，也是最重要的是什么呢？那就是凝聚力！凝聚力让我们时时刻刻都意识到我们是一个整体，谁都是必不可少的一部分，只有这样一个团队，才会紧密联系、无懈可击，也只有这样的一个团队才会更有竞争力！

最近世界杯开赛了，想必在座的各位肯定也会有各自喜欢和支持的球队。遥想当年，在第16届世界杯足球赛决赛上，东道主法国队与上一届冠军巴西队展开了激烈的争夺。按球王贝利的说法：“法国队著名的球星只有齐达内一个，而巴西队却人人都称得上是球星。”但是，比赛结果却大大出乎了人们的意料：巴西队以0：3的悬殊比分惨败给了法国队。为什么？为什么如此人人看好的巴西队输给了法国队？原来法国队十分注重整体的攻防配合，而巴西队却只凭借球星的个人实力作战。结果显而易见，巴西球星单枪匹马轮番冲击，但在法国队的整体攻防面前却毫无优势可言。赛后，贝利坦然地说：“0：3的比分让巴西人输得心服口服。”

从这个例子中可以看出，法国队是一个拥有高度凝聚力的团队。在这个团队中，每一个人都有属于自己的那一份认同感和归属感，团队成员之间的契合度极高，他们各自的能力都得到了体现。这就如同在一个部门中，我们每个人都有着自己的任务和担当，每个人都需要将自己的优势发挥到出来。所以在公司里，我们每个团队中的成员之间都有着明确的岗位职责描述和说明，通过这种办法来建立团队成员之间的职责区分。于此同时，团队成员之间互相协作，取长补短，通过自检和互检，将工作尽我们的努力去圆满化，将产品利润尽我们的努力去最大化。但是如果我们每个人都是各自作战，乱成一盘散沙，我们就会被轻易吹散，也就不会存在一个有着强大凝聚力的团队。

当我们的团队有了足够的凝聚力时，我们相互配合，向同一个目标努力，便能够拥有更高的执行力。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程中，方案的功能只占了10%，而其他90%的比重取决于我们的政策是否有效的执行。俗话说“三分看决策，七分靠执行”，执行力是直接影响公司上层的决策能否得到确保实施的保证。

我给大家讲一个故事吧，它也和我们正在讲的执行力有关。有一天，在一家公司里，老板叫一名员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫到：“三张复印纸？这怎么够，我至少要三摞！”员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫到：“你怎么买了B5的啊？我要的是A4的！”员工又过了几天，买了三摞A4的复印纸回来。老板骂道：“怎么买了一个星期才买好？”这名员工回答到：“你又没有说什么时候要啊。”

就是买复印纸这样一件小事，员工跑了三趟，老板气了三次。这位老板可能会摇头叹道：“员工的执行力也太差了！”而这位员工可能心里会说：“这是老板能力欠缺，连一个简单的任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！”

这个例子比较讽刺，但是它恰好说明了一些我们可能存在的问题。执行力不够的员工甚至连一件小事都做不好，他就是我们需要避免成为的对象。那么为了提高我们的执行力，我们又应当如何做呢？首先第一点，就是要明白领导的需求。当政策下达一个新的指令时，我们需要先去揣摩理解他的意思，然后再去执行。在执行的过程中，发现我们的能力可能，那就需要不我们自主迅速学习跟上，保持良好的状态，只有这样才能成为领导心中有执行力、有能力的好员工，才算实现了我们个人的成长与进步。

在公司的这几年，我从老板和身边的同事身上都学习到了很多东西，可以算得上满载而归。可是如果这样就满足于现状，那就本末倒置了，在今后的工作中，我依旧会坚持“衣带渐宽终不悔”的态度，拿出“不破楼兰终不还”的决心，和各位同事一道，建设我们的团队，提高我们的执行能力！“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”？相信我们一定能“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！

谢谢大家！

如何提高团队凝聚力