小企业如何做品牌,中小企业进行品牌塑造的策略有哪些？

品牌必须有自己独特的个一般地成就品牌从某种程讲取决于决策者的思维方式，既性格的决策者将会塑造出不同的品牌。

对此,在对品牌产品的宣传中，要针对消费群体，准确地把握品牌的个性，突出诉求点。所谓品牌个性,就是品牌突出的诉求点，是这一品牌有别于它种品牌的品牌个性。比如广东星恒公司生产的星恒楼面隔热防水漆适宜于各类消费群体，突出的个性和单一诉求点是100%隔热。

其他绪如防水、保温、防腐也是本产品所具有的功能，如果不突出品牌的个性—隔热，而没有重点地一味地宣传，不仅不利于促销，而且还会使用户感到平庸，没有个性，而失去消费者的信任。

因此业内专家指出，品牌个性推介策略，重点是选准消费群体，准确地提出最能反映产品功效和品牌品质，又能让消费者满意的诉求点。从而使品牌宣传更具有针对性和更有效性。

准品牌发展定位。事实上作为中小企业，找准品牌发展定位就不宜将产品线拉得过长。道理很简单，一方面中小企业资源有限，若过于分散。难以保障每个产品发展的正常需要，另外一方面中小企业管理能力相对较弱，产品太多往往顾此失彼，造成失控局面。

在这种情况下，中小企业必须集中优势兵力，打歼灭战。争取成为"小池塘"里的大鱼。比如25-48年龄段的女人是西班牙依祖莲娜女装品牌的市场定位，颠覆了以往外来女装单一以典雅、高贵为元素的格局。拥有深厚的文化底蕴，突出展现女性的奔放、激情、挑战、深邃、热情、探索、自由、浪漫与闲适。

-

下面是更多关于小企业如何做品牌的问答

小企业如何让塑造自己的产品品牌

小企业塑造自己的产品品牌三个步骤：

1.将产品或服务水平提升到顾客百分之百满意；

2.明确的市场定位百分之百粘着顾客。

3.在有限的顾客群众里强调品牌。

小公司如何创建自己的品牌？

导语: 大公司能聚积各种资源和强大的财力创造自己的品国，但对众多的司来说怎么利用“捉襟见肘”的财力来建设自己的品牌? 随着我国市场经济建设的发展，商品时代逐渐发展成品牌时代，许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争，消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。在品牌时代下，品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗，谁拥有消费群体所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，但对众多的小公司来说怎么利用“捉襟见肘”的财力来建设自己的品牌?小公司品牌之法成功建立品牌的前提是企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊的能力，而品牌是把这种价值强调出来，并在消费者心智中与竞争对手区分开来。因此小公司一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性消费，新产品与新技术不断被开发。小公司要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。通过口碑营销做品牌。口碑营销就是把口碑的概念应用于营销领域的过程，吸引消费者、媒体以及大众的自发注意，给予他们讨论产品和品牌的机会，并且在谈资的基础上，能够赢得消费者正面评价及产生推荐行为，使得产品在消费者购买决策过程中脱颖而出。口碑营销需要在不同的接触点和消费者对话，让消费者理解产品和品牌进而主动帮你营销。Google公司在短短数年之内，成为搜索引擎服务商甚至是“搜索”代名词，其强势品牌地位主要得益于其口碑营销的成功。Google以牺牲暂时的利益为代价，首页简洁干净，淡化了商业气息，完全突出了搜索功能;Google拒绝了搜索排名的付费服务，始终将搜索结果的客观公正放在首位;Google可供检索的语言版本和网络页面数量丰富;等等。这些与竞争对手不一样的话题因素成为网民、对手、媒体、投资者等群体不停传播它、讨论它，在全世界得以快速的流传，使得Google在人们心目中的地位一次又一次得到强化和提高。因此Google才在“没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接”的情况下，品牌一样获得了成功。在产品趋向同质化的市场领域，消费者经验增加，人们开始注重产品使用中的感性利益，超出功能要求。小公司要建设品牌，关键在于形成独特的形象，附加更多感性利益。借助渠道宣传做品牌。借助于渠道(经销商、分销商、协作商甚至是竞争对手)小成本投入对现实消费者进行近距离宣传，直接影响或改变消费者的消费选择，很多大品牌在处于小公司阶段使用的都是这种模式做品牌。比较典型的成功案例是“公牛插座”，公牛电器公司在没有一分钱的电视广告支出的情况下，通过渠道中商户的店面横幅和超市柜台上的横幅来进行宣传，引导消费者感受自己的产品更多的感性利益。公司从初创到获得“中国驰名商标”只用了短短的十年时间，虽然现在的“公牛插座”已经很具财力，在几个电视频道上投放广告了，但起初的借助渠道做宣传对公牛品牌建设起到了重大作用。借助区域品牌做品牌。区域品牌是区域经济发展的产物，是某地域的企业品牌集体行为的综合体现，并在较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。“区域品牌”与单个企业品牌相比更形象直接，是众多企业通力合作拼搏的结果，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具广泛、持续的品牌效应。典型的区域品牌比如温州“中国鞋都”，虽然温州绝大多数企业是中、小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，形成了完整的产业链和相关的产业配套体系，集成强大的产业竞争优势，形成强势区域品牌，有助于温州鞋类企业品牌的成长，很多温州鞋类小公司就可借助这一区域品牌的“搭载效应”成功推出自己公司的品牌。在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少。小公司要建设品牌，关键在于成为某类产品的代表，方便消费者识别、记忆与购买。实施品类创新做品牌。品类是根据消费者的需求进行分类，而不是根据商品的属性进行分类，是基于消费者的心智，因此新品类形成的品牌容易在消费者心智中刻下烙印，能让消费者印象深刻，在消费者心中被定位为领导品牌，意味着正宗，其它后来的或相关的品牌都是仿制品。郑州思念食品2006年成为北京奥运会速冻包馅食品独家供应商，从公司初创到成为速冻食品强势品牌不到十年时间，其品牌建设归功于品类创新，通过“思念小汤圆”产品分化传统大汤圆市场，通过“思念袋装水饺”产品分化传统散装水饺市场等，将自己定位不同于强势品牌对手“龙凤”、“三全”，向消费者传递新品类信息，在分化后的市场做品牌。小公司品牌之险无论选择什么方法做品牌都是一个循序渐进的过程，小公司在这一过程中，尤其要注意一些问题和风险，需要不断完善企业的管理：部分小公司缺乏品牌意识，认为做品牌是大公司考虑的，只有大量广告投入才能建立品牌;也有部分小公司认为不需要做品牌，只有规模扩大以后才需要考虑;有些小公司甚至认为做品牌就是做销量，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。片面地追求销量的提升，而品牌其它要素比如知名度、美誉度、忠诚度等的建设不足，削弱品牌形象的提升和品牌资产的积累，最终导致品牌夭折。部分小公司品牌定位不准，没有基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，不能准确地找出与别的企业有差异的目标市场;在进行品牌定位时，没有考虑“品牌个性”和“品牌差异化”，不知道其公司品牌“个性”和“特征”，不明确其产品要脱颖而出，靠什么去吸引消费者的注意力;从而出现定位同质、定位模糊、定位游移的问题。品牌不是短时间能够累积起来的，部分小公司盲目地认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。那种短时间内建设的品牌，并不是完全意义的品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间、一定的范围内被大众提起的符号。做品牌要持之以恒，不能随意更改品牌元素，部分小公司随其发展壮大，对其创业初期确定的品牌定位、品牌形象等要素随意更改。企业在变，产品在变，但品牌形象的定位自始至终都应保持一贯性。品牌要融入到企业文化中去，重视品牌文化的丰富，善于挖掘品牌的内在价值，注意品牌的文化创造，从而培养消费者对品牌的喜爱、信赖和忠诚。成功的品牌显示，品牌的文化蕴涵越丰富，越长久，越与人们的活动、思想、情感有关，就越具有魅力。小公司做品牌不易，保护品牌更难。

一个小企业怎样创建自己的品牌

第一，响亮的名字就形的宣传，名字出你们产品的特色。第产品量仍然是关键，对于小企业来说，运作灵活是优势，可以积极创新，找到闪光点　　我以前强调过，企业家创业的动因强烈地影响着他们对待企业的方式，影响着他们看待品牌的方式，当然也影响着自己与专业咨询服务公司之间的合作关系。举个例子，星巴克的总裁霍华德·舒尔茨坦言，1987年前的星巴克还不知道建立品牌这回事，或者说不曾刻意建立品牌。但当时为稳定咖啡饮料的品质，以及塑造咖啡馆气氛所做的努力，却在无形中强化了星巴克的声誉。舒尔茨戏称，这是我们无心插柳柳成荫的另类做法，教科书上绝对找不到。那么，在舒尔茨接手星巴克初期，我们果真无法识别他是否要做品牌的动机吗？答案是否定的。舒尔茨是如此虔诚地追寻他心中的梦想，不惜风险和代价　　我们有一个憧憬：为咖啡馆创造迷人气氛，吸引大家走进来，　　在繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇。　　我们有一个梦想：希望星巴克跳出传统公司的窠臼。　　有些老总把创建品牌当作口号，但实际行事方式却并不是做品牌的方向。企业主做不做品牌的动机是可以识别的，进一步地，做品牌的不同动机也是可以探询的。受中国文化的历史渊源以及转型经济的深刻影响，中国企业家行为与西方企业家行为存在很大差异。对于企业的品牌传播来说，企业家行为是除市场、竞争和消费者之外影响品牌与广告决策的最重要的变量。依我看来，这个变量可以解释央视标王、脑白金、健力宝、娃哈哈等许多中国本土企业家的基本性广告决策，很值得研究。　　识别小企业是否有创建品牌的图谋，可以试着从企业主身上的一些信息进行剖析和体会　　我想，如果上述问题的答案基本都是前者、或是肯定的回答的话，这或许是一家真正想做品牌的企业，因而对其前景和未来也值得给予更多的关注和期望。　　我借助大样本调查，发现中国的消费者在六个方面表现出与品牌之间产生的真正关系：社会价值表达、信任、相互依赖、真有与应有之情、承诺、自我概念联结。这就是CBRQ模型的构成。如果消费者对品牌在这六大方面具有良好的态度，那么品牌力就很强。换言之，从管理的角度看，企业应该在这六大方面下功夫，它们分别是：建立品牌的社会价值；建立消费者对品牌的信任；建立消费者对品牌的依赖；建立消费者对品牌的真有与应有之情；建立消费者对品牌的承诺；建立消费者对品牌的自我概念联结。

中小企业如何创建自己的品牌

很多企业常常会有误解，以为创品大企业的事，对中小企言只求销售量，短期内无法考虑品牌为创建品牌需要额外的成本，反而会影响企业的生存。事实上，对于中小企业来说，制定明确的品牌战略方案并执行将其直接优化为企业的市场资源，因而获得销量和品牌的快速成长。

1、 一名定乾坤

如：可口可乐可口又可乐、百事可乐百事皆可乐。既朗朗上口，又寓意美好。又如太太口服液的定位是30岁以上的妇女，给人一个明确概念和定位，有利于产品在太太中的销售。

2、统一标识

品牌商标是企业的标志，具有极高的市场价值。企业品牌必须确立品牌是企业、产品和商标三者统一的结合体，全面认识品牌内涵。由于品牌在企业产品、商标方面统一特征，使得一旦成为品牌，就可以三者利益互相转化，无形资产又向有形资产集聚，形成巨额的商业价值。如可口可乐、微软等一大批知名商标的无形资产值，已超出企业有形资产的数十倍。企业在实施创品牌战略中，将企业、产品和商标统一起来认识，不仅要重视商标的设计、管理、注册、保护等具体工作，还要将商标广泛用于品牌立体化经营之中，全面地开展品牌战略创新、培养全方位的品牌经营效应。

3、在推出品牌的同时要培养顾客对品牌的忠诚度

近年来，一些企业误把知名度看成品牌经营的核心。忽视了品牌忠诚度的培养是有失偏颇的。一些企业实施创品牌名牌战略，一味追求品牌的宣传广告效应，，短期的轰动效应，虽然使企业和产品的知名度提高，却未能使企业创出名牌，终而退出了市场，名落孙山。知名品牌既是企业的无形资产，又是企业形象的代表，更是一笔巨大的财富。

4、 注重品牌产品创新

品牌系列发展要与质量、技术创新相结合。品牌系列是品牌质量在产品上的体现。不同档次，不同类型的产品，共同构成品牌系列。品牌是中小企业快速发展的捷径，有足够的品牌理论和相当多的成功案例完全可以说明这一点。

好的产品是品牌的生存之本。对于中小企业而言，品牌建设的落脚点首先是产品，没有好的产品，何来品牌之谈。优质的产品是建立消费者忠诚最关键的因素。消费者消费的是产品而非企业的名字。

小公司如何创立自己的品牌

现在你最需要的是你自己的知识和能力,这是第一步.第二步,要有专门的人才,创造性的人才,这需要你会看人.

当然你现在最最主要的是提高自己,不然不可能.

中小企业进行品牌塑造的策略有哪些？

一、塑造差：在近乎的市场下，想打牌必须找到并放大自身产品他产品的差异化，品牌形象如何塑造更容易成功？价格战自然是差异化的一种，但要找到更加突出的品牌特色。没有自己独特的个性，就很难引起公众的关注。在进行品牌定位，企业也不可忽视竞争品牌的品牌诉求，毕竟知己知彼百战不殆，品牌形象如何塑造更容易成功？从而更好的来实现与竞争者产品的差异。真正的做好差异化，品牌就会拥有独特的个性。二、做好公关：品牌形象最终要建立在社会公众的心目中，所以公关对于企业来说也是非常重要的内容，品牌形象如何塑造更容易成功？毕竟无论广告做的再怎么好，口号再怎么响亮，最终招商的结果还是取决于品牌自身的知名度、美誉度以及公众对品牌的信任度、忠诚度。三、提高质量：如果企业的产品质量不高，即使获得了招商代理，品牌形象如何塑造更容易成功？也没办法长久的盈利，更不可能获得消费者的信任，以及品牌形象的塑造。四、选择优质渠道：品牌形象如何塑造更容易成功？选择优质的渠道，将企业产品进行展示，不仅能增加企业的知名度，从而获取更多流量及客户，还能够借助渠道的权威性，让用户产生依从心里，让初创企业最快的获得用户的信任。创业商家们选择合适的好项目发展事业是一件很重要的事情。