如何当好车间主任,如何做好一名车间主任

如何当好合格的车间主任为一名现任车间主任，我的体应该从以下七个方面去努力：

一、用心工作

作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，

重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。

二、划清责任

合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。

三、业务要精

作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。

四、作风民主

善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。

五、志向高远

车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。

六、训练干部职工职业化做事的良好习惯

培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的敬业精神，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。

七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层

我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。

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下面是更多关于如何当好车间主任的问答

如何当好车间主任

如何车间主任。

作为一任车间主任，我的体会是应该从以下七个方努力：

一、用心工作

作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，

重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。

二、划清责任

合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。

三、业务要精

作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到提升！

五、志向高远

车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。

六、训练干部职工职业化做事的良好习惯

七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层

我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。

如何管理车间，做好车间主任？

请先给确答复：

明确车间职责，利用计划、组织、领导、控制技术，严明，用帮助待人，必然能做好！

解释原因：

车间主任要解决生产效率高、资源浪费少、团队干劲大这些问题，首先要搞清楚自己的职责，工人状况，物品加工过程，这样才能开展工作，这些事了解这个岗位的基本要求，有纪律、有爱心，是如何凝聚团队力量。

解决办法：

1.明确车间主任的职责，就是了解工艺流程和监控点，就是了解员工的状态和出错环节，能够有效的预防安全、质量问题，制造出合格的产品。

2.利用计划、组织、领导、控制的管理技术，会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上，把管理从个人喜好，变成大家去完成工作任务，把矛盾焦点放在改造物上。

3.多点人文精神，这是人本性的要求，也是社会文明的体现，也是现在应对新一代独生子女的完全之策，让世界充满爱，这就是人类的共同诉求，也会让你的管理升华。

如何做好一名车间主任？

一、 爱业，具备基质是当好车间主任的第一要素

一名车间主任对公司的企业文化、精神理念、经营方略、发展战略以及公司长期形成的价值管从思想上认同，从行动上保持高度统一。而作为人的基本素质共5个方面，即道德、智力、身体、劳动和审美素质，这些基本的素质是企业选人和用人的基本准则，而作为一个车间主任，首先必须具备以上5个方面的基本准则。

二、 理性认知和清醒的自我定位

生产车间是一个公司最重要的组成部分，是生产产品并把产品转换成商品前的最不可缺少的岗位，车间主任就是这个岗位的组织者和带头人，其作用不言而喻。但是作为车间主任本身要有清醒的头脑，要有正确的理性自我认知能力和定位能力。每个车间主任要有着清醒的认识，他所要做的就是如何不折不扣的坚决完成公司和厂部下达的各项工作，而不是找借口推诿或者顶牛犯上给公司出难题，这个就是他的合理定位，也是工作职责。同时更加清楚的认识到自己非本岗位的唯一胜任者，要有危机感，因为在自己的身后还有着潜在的强大的竞争力量，所以要有为荣誉、为体现自己价值去拼搏工作的意愿。

三、 主动作为、率先垂范树榜样

在当前的形式，作为车间主任必须对待工作要有主动作为的思想和动力，切忌存有“做、等、靠”的思想，主动承担压力，而作为车间的带头人一定要品格高尚、以德服人。正人先正己，看一个队伍是否具有战斗力、凝聚力和向心力，关键的时候能否打硬仗、恶仗，主要看这个队伍的带头人，因此作为一个车间主任必须得有担当、主动作为的榜样力量，榜样的力量是无穷的，其力行身教胜于万语千言。

四、 团结班子建设、协调处理问题的能力

作为一个车间领导班子，首先必须得团结一致，有共同的目标和一个对外的声音，因此作为车间主任必须得有团结领导班子，促使大家目标统一、形成合力的能力。其次作为生产车间主任还需要把握关键问题，处理好与其他相关专业之间关系的能力，能够协调各单位共同努力解决现场具体问题的能力，善于团结大家，用自己的担当和主动作为引领各相关单位人员共同进步并积极处理现场问题的能力。

五、 登高远望具有全局观和大局观

作为车间主任必须具备全局的观念，必须服从公司和厂部的领导，听从指挥，不可一味地犯本位主义的错误，特别在当前的形势下我们对待任务和目标要无条件的服从，然后在根据任务和目标，采取有效措施不折不扣完成任务，切不可阳奉阴违，更不能找不完成任务的理由。

六、 努力钻研业务技能、开拓创新追求新目标

古人云：逆水行舟不进则退，因此作为车间的带头人，不能安于现状，一定要对自己的专业知识和业务技能持续不断的研究和学**，不断给自己充电，时刻保持学**的劲头，时代在进步和发展，现代的生产管理方法和技术革新层出不穷，很多东西是我们不曾掌握甚至不知道的，只有不断学**，才能使自己适应当前形势的发展。通过学**促使我们自身的发展，同时强化对标，提出更高的目标，创新思维，实现技术和管理的新突破，促使我们整个产线综合实力的提升。

七、 倡导激励原则、鼓励员工公平竞争、造和谐团队

作为生产车间的首要任务就是搞好生产，多快好省得完成厂部下达的生产任务，因此搞好生产必须充分调动全员的工作积极性，因此必须采取有效合理的激励政策，明确任务目标、合理的奖惩机制，使职工明确努力方向和工作的重点，让职工的利益和集体利益有机的结合起来，形成良好的竞争和激励的氛围。

如何做好一名车间主任

一

很多事不是你一完成的，你也需属的帮助，也需要上司的，所

1

你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下，权服为中，德服为上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话，还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗？

2

虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的。

这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，

二

作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献；

1

产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。

2

质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但总比快出货的时候发现有问题好得多，而且卡多了，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。

3

安全，

装配车间相对来说，安全事故不多，但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然，不能马虎哦。

4

成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，卖产品是一回事，节约也是一种盈利。所以，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。

5

环境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，好像6比5高级，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故，本人是深有感慨之。

6

团队建设，这个又回到了第一点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。

三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，你的技能必须更专更精，主要有：

1

首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。

2

沟通也是一种技能，上传下达，适当表现，安抚下属……无时不刻都在应用。

3

提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野，和人交谈也会有更高的层次。

四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，这样不停的进行改进，你就可以更快的进步了。PDCA知道不？计划-执行-检查-改进。

这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧，

如何当好车间主任1

李飞龙，著名管理，具有丰富的教学培训经验。现任民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾为北大方正、艾普生公司、蓝星集团等知名企业的部门经理和省市政府机关干部授课，深受学员欢迎。并多次为中国教育电视台、北京电视台做过专题节目。由于其贡献突出，多次被评为省市先进工作者，1999年荣获全国“五一”劳动奖章。其结合实际工作主持开发的培训课程《如何当好班组长》、《如何当好车间主任》受到众多企业的广泛好评。

目录第一单元车间主任的使命与职责 第一章 车间主任在企业管理中的作用 车间主任的地位 车间主任的作用 第二章 车间主任的现状和时代要求 车间主任的管理现状 时代要求做个领导型的管理者第二单元

车间主任如何提高执行力 第九章 车间主任的核心能力执行 第十章 车间主任如何进行现场管理 第十一章 车间主任的协调工作 第十二章 车间主任的控制工作 第十三章 车间主任如何进行文化建设第一单元车间主任的使命与职责导言车间是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。车间主任是企业中一切生产活动的中层指挥者，在企业中具有承上启下的重要作用。他们不同于企业职能部门的其他中层管理人员，不仅参与决策的制定，还负责各项政策、决策的落实与执行。因此车间主任管理水平的高低直接影响着企业战略目标的实现和生产任务的完成。在竞争日趋激烈的改革向纵深发展的今天，车间主任绝不仅仅是单纯的日常生产活动的组织者，时代对车间主任提出了更高的要求。今天，车间主任不仅应具备较高的执行能力，更需要具有较高的应变能力和领导变革的能力。但是由于种种原因，目前车间主任的整体素质，特别是驾驭全局的领导水平还不尽如人意。没有一支高素质的车间主任队伍，企业管理的