如何做好副职,

一、摆正心态，造就良好

作为副职，要有良好的品德修养，包括职业道德、工作和健康心态。在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。

二、演好角色，站好自己的位置

做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。

1、主动而不越位。

2、辅佐而不离位。

3、服从而不偏位。

4、周密而不空位。

三、明确职责，发挥应有的作用

1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用

2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用

3、承担责任，发挥“镇定剂”作用

4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用

下面是更多关于如何做好副职的问答

怎样当好一名称职的副职

　　当职注重以下几点：

　　1、勤学习”：

　　从干部成长过程，学习是立身之一个人所有的成就和建树，都与学习分不开。党的十六大明确提出要建立学习型社会，建设学习型政党。各级领导干部尤其是担负副职的年轻干部，要在工作中有所创新、有所作为，就必须不断学习新知识，开阔新思路，增长新本领，成为与时俱进型的领导干部，要自觉勤学善思、学以致用。古人云：吾生而有涯，而知也无涯。一个干部如果不爱学习，思想就会缺少灵气，讲话就会缺少底气，行动就会缺少朝气，工作就会缺少锐气，就会落后于时代。副职应当把学习当做一种追求、一种责任、一种习惯，坚持在学习中工作、在工作中学习，树立终身学习的理念，生命不息，学习不止。

　　2、精于“业务”：

　　打铁先要自身硬。作为副职领导干部，不仅要有崇高的思想境界、过硬的理论素养，还要有扎实的业务素质。副职往往担负某一方面或几方面的领导工作，运转和处理工作较为具体和专业，相对正职而言，精通业务对副职的要求更迫切，更必要。副职要成为业务上的“权威”，关键一点在于实践。”副职一定要坚持理论联系实际，不断提高运用理论解决实际问题的能力，力求做到学有所用，学以致用。每个单位的职能任务不同，决定了理论知识的运用方式也不尽相同。要学会“把脉”，全面把握本职工作的特点，增强工作的针对性和实效性，努力使自己成为本部门工作的行家里手。

　　3、严于“律己”：

　　自律是道德修养的最高境界，也是社会文明程度的重要标志之一。领导干部必须按照领导角色的要求从事领导活动，而领导角色需要高水准的自律意识来支持。“君子检身，常若有过”,要做到自律，就要从灵魂深处自重、自省、自励；就要慎微、慎独、慎权；就要守得住清贫，经得住诱惑，熬得住艰苦，顶得住歪风，管得住小节，受得住委屈，不攀比、不盲从、不放纵，时刻牢记权力来自于民、植根于民，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要有立党为公、执政为民的思想境界，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，时常对照党章，严格要求自己，不断提升道德水准和精神品质，不断提高拒腐防变的本领。

　　4、甘于“寂寞”：

　　“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。坚持埋头苦干，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。但个人名利，万万争不得。”副职领导干部应该做到：对待荣誉——欣喜有度、不骄不躁；对待自己——坚持自省、保持清醒；对待他人——与人为善、见贤思齐；对待困难——坚韧不拔、知难而进；对待挫折——百折不挠、绝不言败。只有在实践中不断加强学习和修养，抵挡住名利的诱惑，提升思想境界，才能做到站得高、看得远。

　　5、善于“站位”：

　　孔子说：“不在其位，不谋其政。”说的都是一个人应该做自己该做的事情。所谓的“位”，可以表现为一个人的职位、身份、地位，即各种各样的角色，有什么样的角色，就有什么样的职责。副职是负责、分管某方面的局部工作，是辅佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到尽职不揽权，负责不推卸，到位不越位。要大胆行使自己的职权，充分发挥自己的作用，不能超越自己的职权行事。

　　6、乐于“补台”：

　　“互相补台大家上台，互相拆台大家下台”。这句话很有哲理。“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副职要乐于“补台”。当正职出现失误时，应当为正职分担压力，排忧解难，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。切不可事不关己，袖手旁观，更不能看笑话，甚至落井下石，抬高自己。一定要记住：在单位这条船上，自己是主人，不是乘客。

　　7、诚于“辅佐” ：

“一盎司忠诚等于一磅智慧”，说的是忠诚比智慧更重要。在同一个班子中，正职与副职可以说“一损俱损，一荣俱荣”。作为副职必须诚于“辅佐”正职。

　　①维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；遇到棘手问题，不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任；

　　②当正职参谋要诚。向正职反映情况客观真实，提出建议出于公心，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、馊主意；

　　③抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，决不可因自己的好、恶、喜、怒而影响决议的贯彻执行。

　　副职要努力为正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。

　　8、巧于“协调”：

　　“天时不如地利，地利不如人和”。副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”，从而形成干事创业的合力。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。

　　①对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；

　　②对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多配合、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；

　　③对外要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多援助，力争成为良好的合作伙伴。

　　9、循于“适度”：

　　“差之毫厘，谬以千里”，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。身为配角的副职在配合正职工作中更要循于“适度”，把握分寸。

　　①灵活而不固执。与正职和其他同志相处，要根据对方的性格特点选择交流最佳方式，分析问题要透彻深刻，态度要诚恳，表达要恰当。工作中如有不同意见，对正职要讲服从，对其他同志可暂时放下不提，待工作进展中矛盾凸现时再抓住时机，阐明正确的观点和立场，统一认识，形成共识。如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。

　　②理智不偏激。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时，应进行换位思考，用他人的眼光看问题，不把自己分管的工作强调到不适当的地步。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意避免感情冲动和意气用事。

　　③争差不争权，具体要把握好五项原则：

　　⑴上级领导在场，要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题；

　　⑵工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”；

　　⑶对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地；

　　⑷对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作；

　　⑸正职不在家，副职要主动争差，积极发挥替补作用，保证决策的落实。

　　10、从于“全局”：

　　副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。副职要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系，在处理副职间的关系上要把握好三点：

　　①要相互支持，平等相处。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。副职之间的合作是主要的。

　　②要分工不分家，做到分中求和。对于交差性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能有利于本单位工作目标的实现。

　　③要通气不封闭，做到协商共事。副职之间需要及时通气，注意经常交流信息，交换看法，做到协商共事。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。而其他副职相对超脱，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时听取其他副职的意见，就能拨开迷雾，理智处理。

怎样当好一名副职

我做副职已有四年的了是就如何当一名副职，从理论上有许多东西要学习，从来讲，事物是千变万化的，领导能力还需在工作中继续锻炼、提高，在此，就副职所处的地位和作用，以及怎样当好副职，谈一点粗浅的体会和认识。一、为“一把手”负责是副职应具备的品德在某种意义上说，“一把手”为上级负责，副职应全力为“一把手”负责，怎样做才算负责，我认为应当把握三点。 1、要当好“一把手”的参谋。“一把手”是掌舵的、领航的，总揽全局，尤其是在新形势下，法院院长既要当好行政领导，做业务专家，又要协调好关系，在工作中会遇到诸多困难和问题。面临这些新矛盾、新特点，作为院长的助手——副院长，就要充分发挥参谋助手的作用。一是要竭诚当好参谋。作为副职要时刻想到“一把手”的难处，工作多、压力大，成天处于想大事，抓大事的事物之中，作为副职就要多体谅，多参谋，多分担，为“一把手”承担一些力所能及的工作，这样就可以使其从繁杂工作中解脱出来，集中精力想大事，办大事，作决策，抓落实，推动全局工作上水平。二是要参谋到点子上。把握“上情”，通晓“下情”，不断提高自己的认识能力、分析能力、判断能力和预见能力，做到情况明、把握准、吃的透，站在全局工作高度去思考问题，明确思路，为“一把手”在决策每项工作时提供科学依据。三是要在具体问题上参谋好。对院里的重点工作、重要会议、重要活动，特别是对一些案件的裁判处理上，必须按照法律和实际情况，提出自己的见解，参谋到关键处，做出正确的决策。四是要参谋在问题决策之前。在对一些问题决策上，副职不能等“一把手”的决策，当事后诸葛，而必须在决策之前，当好参谋，并拿出有理有据的意见，供院长参考审定。 2、要抓好分管的工作。做好副职一定要摆正自己的位置，做副职之事，尽副职之责，切实做到“十忌”，即，一忌锋芒过露，处处张扬自己；二忌技能抗上，不听从指挥；三忌越位擅权，自作主张；四忌标功树己，贬低他人；五忌推过揽功，不敢承担责任；六忌远近失度，拉帮结伙；七忌泄私整人，计较个人恩怨；八忌与“一把手”离心离德，我行我素；九忌先斩后奏，自作主张；十忌背义拆台，散布反对意见。 3、要善于领会、完善领导意图。在落实党组决策、领导指示中，要牢牢把握院长的工作思路和工作意图、目的、要求，充分考虑工作中可能遇到的情况和问题，完善措施高标准，高要求、高质量开展工作。一是对自己分管的工作要敢于向前推进。潜心研究，精心谋划，深入实际，调查研究，探索新路，培养典型，以点带面，全面上水平。二是要一丝不苟的完成好院长交办的工作任务，不折不扣的高标准、高质量的落实好，抓出成效。三是积极主动的协助院长化解矛盾。工作就是解决矛盾的过程。作为副职不能回避矛盾，见硬就回，孩子哭抱给娘，而必须敢于碰硬，迎着矛盾上，把问题化解好，处理好，达到预期目的。二、维护领导班子团结是副职应具备的素质班子的团结事关一个单位整体战斗力和凝聚力的问题，只有班子团结，才能出智慧、出政绩、出成果。做为副职就要有自觉维护团结的强烈意识，要真正做到心往一处想，劲往一处使。我认为，真正维护团结要做到“一个原则”、“两个不争”、“三项工作”。一个原则，就是贯彻民主集中制的原则。民主集中制是我党的根本组织原则，在这个原则上，做为副院长如果对工作有什么意见或建议，应当在会议上畅所欲言，有话说在当面，不能在私下背地里无组织，无原则地乱讲，一旦党组形成决议，就必须坚决贯彻执行。两个不争，一是不争权力。副职权力是有限的，作好副职必须淡泊权力观，要摆正自己的位置，从事业和大局出发，做到不争权，不分谁说了算，一个心眼，一个目的的把工作干好。二是不争名利。作为领导干部，一名副院长在名利面前要正确对待，不伸手、不攀比、不计较，更不能羡慕。应当把思想和精力放在想事业、比干劲，想工作、比贡献上来，保持一种淡泊名利，默默工作的平衡心态，在荣誉和利益面前不争不抢，这样才能更好的当好院长的助手，与班子其他成员和谐相处。三项工作，一是多做正面宣传工作。要在群众中多宣传“一把手”的正确决策，工作能力，领导水平，工作业绩；多宣传班子每位成员的好思想、好品德、好作风，提高“一把手”和班子成员在群众中的威信，以便更好的增强领导班子的战斗力、吸引力和凝聚力。二是多做补台工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互帮助，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，一把手与副职之间，副职与副职之间，领导成员与中层干部之间难免有一些意见分歧或矛盾，对待出现的矛盾，做为副院长有责任，从团结和事业角度出发，积极主动的多做一些思想工作，解释工作，化解工作。三、积极做好分管工作是副职应尽的责任把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是副职为“一把手”负责的本职要求，也是支持院长工作的重要体现。要搞好调查研究工作。要想对自己分管工作了如指掌，心中有数，必须经常深入基层，调查研究，全面了解掌握基层方方面面的工作，了解最真实的情况，掌握大量的第一手材料，为更好的加强各方面的工作指导提供科学依据。这样才能够得心应手地安排部署工作，做到重点突出，有的放矢。要求真务实，踏实肯干。只要党组和院长决定的事情，就要全力以赴，尽心尽力的抓紧、抓细、抓实，一抓到底，直到完成任务，抓出成效。切忌言过其实，华而不实，只说不干，坐而论道的不良作风。求真务实还要有开拓创新精神，踏实肯干需要抓住重点，善于牵住牛鼻子，紧抓不放。只有这样，才能一步一个脚印的把工作干好。四、提高自身能力是副职应具备的条件要当好副职，必须具备良好的政治业务素质，用自身的良好素质赢得大家的认可。从法院工作特点来讲必须在提高个人素质上下功夫。 1、要具有一定的思想觉悟和政治理论水平。作为副职必须具有坚定的理想信念和为人民服务的思想，经常坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，彻底改造世界观，牢固树立正确的人生观、价值观，从思想上、政治上与党中央保持高度一致，做忠于党和人民的好法官。 2、要具有较强的业务能力。人民法院是国家司法机关，做为法院干部，特别是副院长这一级干部，更应该努力钻研法律知识，精通各种法律、法规，做专家型领导干部，确保正确地处理每一起案件。因此，必须经常的坚持各种法律、法规的学习，不断提高自己业务水平，更好的履行、完成各项工作。 3、要具有拒腐防变的廉政意识。作为一名党员领导干部，特别是作为一名法院副院长，每天都处理大量案件，手中掌握着人民赋予的权力，廉洁自律、克己奉公，更是应备的素质，因此，要牢记党的宗旨，甘当人民的好公仆，全心全意为人民服务。决不能利用手中的权力进行勒卡索要，以权谋私，必须时刻保持廉洁作风，勇于拒礼拒贿，一尘不染，真正做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，经受住考验和挑战，真正做一名让党和人民信赖的好干部。为树立人民法院的良好形象，起到应有的表率作用。

浅谈如何做好一名副职

许永军副职是领导集体中一名成员，是民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，更要处理好同一把手的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。如何才能成为一名合格乃至优秀的副职呢？我认为主要是要找准自己的位置，最大限度地发挥好个人潜能，有所作为。概括起来就是，处理好“四种关系”，增强“四种意识”，狠抓“四个方面”。一、处理好“四种关系” （一）处理好局部与整体的关系。作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。要着眼全局，搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时，思想和工作一定要站在全局的角度考虑，做到局部与整体的高度统一，局部与整体协调共进，切不可孤立地进行，否则会因小失大，导致全局被动。（二）处理好与正职的关系。副职与正职是被领导和领导的关系。副职只有处理好与正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，自己的聪明才智才能得以充分发挥。首先要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。既不能超权越位，又要有自己的主见。对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。其次要勤思考，当好参谋。正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。作为一名县（区）局副局长，参谋辅佐的意识应该更强。要主动反映自己掌握的具体情况，开诚布公地发表自己的看法，要自觉消除瞻前顾后、谨小慎微、事不关己、高高挂起的心理，主动帮助正职决策。三是要以积极的态度配合支持正职工作，对正职提出的意见和建议，要认真吸纳；对集体研究的事情，要主动创造性地执行；对临时交办的工作，更要勇挑重担，抓好落实。四是要勇于承担责任。分管工作出了问题，不推诿，不开脱。（三）处理好与部属的关系。副职处于正职与下属的中间环节，处理好与部属的关系，根本的一点，就是要注意领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，在不管与“管死”之间，把握好一个度。对所布置的工作，要经常向分管部门了解进展情况，加强督查，敢于较真。对部门工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决，帮助他们出主意、想办法，必要时，直接带领部属解决一些棘手问题。不能因为上有主要领导，下有职能部门，对分管工作不闻不问。（四）处理好“全”与“专”的关系。在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“劳心”，又要“劳力”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”领导干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全局，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸。相对正职，副职对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。二、增强“四种意识” （一）要树立健康向上的意识。由于副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失，特别是自己的成绩被忽略甚至被埋没的时候，要做好“吃亏”的思想准备，甘当无名英雄。（二）要树立主动沟通的意识。副职处在正职和下属之间，位于副职群体之中，自然而然地形成了一种“多边”关系。要处理好这种“多边”关系，其中非常重要的一点，就是要强化主动沟通的意识，做好方方面面的沟通工作。一是要沟通上下。保证上通下达，政令畅通，不能因自己的失误，造成工作中的“梗阻”。二是要沟通左右。使条块之间打破壁垒，互通有无，统一步调，形成合力，不能各吹各的调，各拉各的套。（三）要树立合理安排意识。作为一名领导者，在安排工作时，应根据轻重缓急依次排队，突出重点，分清工作主次。这就如同“弹钢琴”的艺术，琴键有先有后，有重有轻，有急有缓，互相配合，才能产生美妙动听的乐曲。工作中，一是要善于协调中心工作和其它工作的关系；二是要合理组织各因素的有机配合，平衡协调，使之有节奏、有规律地运转。（四）要树立科学的工作方法意识。一是要抓纲。抓好那些牵动全局、制约全局的大事、要事，努力实现“纲”举“目”张。二是要抓点。要善于抓住分管工作中的各种亮点，以点带面，推动分管工作见成效，上水平。三是要融智。要集思广益，博采众长，依靠群体智慧，攻坚克难，要充分调动每一个同志的积极性、创造性，使之尽其才、尽其用、尽其责，以具体工作的跨越，保证局部的跨越，以局部的跨越保证全局的跨越。三、狠抓“四个方面”（一）到位不缺位。副职既要对正职负责，更要对工作负责，但不能独自揽权、独来独往，努力做到不越位、不错位、不缺位。对下级也要多指导、多关心、多帮助，推功揽过，带队治税。（二）善断不擅断。凡属开自己职责内的事，应当发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不能事无巨细都请示正职；不属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对正职没有考虑的问题，应及时提醒；对正职一时没有把握的问题，应协助进行分析。（三）排难不推难。在难题面前，副职要及时“解围”。有时，正职处在矛盾的焦点上，这时副职应当主动出面化解矛盾，为正职排忧解难。只要是有利于工作的事，不分难易，不论苦乐，都应当积极地去管、去办，不能拈轻怕重、推卸责任。（四）补台不拆台。工作中，正职考虑宏观多一些，考虑细节少一些。对于正职没有考虑到或考虑欠缺的地方，副职要学会“补台”，把该做的事情做起来，把该想的问题想起来。总之，要与其他班子成员一道，在政治上互相爱护，工作上互相支持，生活上互相关心，工作到位不越位，补台不拆台，从而不断提高班子的凝聚力和战斗力。 (作者单位：高新区局)（编辑：赵轶秋）

如何做好一名副职

玩三国，主要还是活力，副职得有足够的活力

怎样当好副职领导

《怎样当好副职领导》。《怎样当好副职领导》把副职领导必备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？　　《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力的尺度，应有的能力……一一详细阐述，对副职领导如伺处理同“一把手”的关系，如何处理与同级副职的关系，以及统御下属的决窍及方法，都做了细致的介绍，同时还为副手解析了将来的发展之路，让你更加清晰地看清自己的方向。

http://baike.baidu.com/view/7350921.htm

第一种能力安身立命的定位能力

一、当好副职的基本功

（一）职位需要你恪守本分

1.摆正位置

2.尽职尽贵

3.讲求策略

（二）配合是副职领导的属性

1.核心意识

2.系统意识

3.程序意识

4.能级意识

（三）定位就是副手的岗位

1.完善

2.补台

3.调节

4.疏通

5.参谋

6.落实

二、位置，位置，还是位置

（一）正确评估自己

1.设定职位目标

2.制定阶段性目标

3.表现自己称职

4.不要小看自己

5.虚心听取他人评价

（二）“夹心饼干”也会大受欢迎

1.服从是第一位的

2.学会忍辱负重

（三）要做一流的副职

1.不当“三拍副职”

2.锻炼承担力

3.是忠臣更是能臣

4.要“以才助上”而非“恃才傲上”

5.要主动创新

6.做智慧型管理者

三、新上任要抓住三个关键

（一）熟悉业务流程

1.了解岗位

2.加强调查研究

3.找准工作重点

4.慎提新思路

（二）理顺人际关系

1.搞好人际关系

2.给自己一个过渡期

3.与利益相关者建立和谐关系

（三）快速建立工作新格局

1.评估自己的强弱项目

2.制定“100天自我发展规划”

3.与团队内部重要人员会晤

4.做好高效率的时间规划

5.谨慎处理4种关系

第二种能力上下逢源的处世能力

一、有效的上传与下达

（一）上传下达的基本原则

1.理解“上情”理顺“下情”

2.既要顾上也要顾下

3.层次管理与有限交叉

（二）向正职请示汇报的技巧

1.让止职满意的汇报

2.让正职讨厌的汇报

（三）处理下属请示汇报的技巧

1.倾听下属汇报要耳聪目明

2.对下属的请示汇报要慎重表态

3.暗示也是一种谈话的艺术

二、副职用人与管人之道

（一）副职用人之道

1.副职用人的原则

2.副职用人的技巧

3.副职用人的禁忌

（二）副职管人之道

1.副职管人的原则

2.副职管人的技巧

3.副职管人的禁忌

三、副职怎样激励、表扬与批评

（一）激励要有效

1.激励的原则

2.激励的技巧

（二）表扬要恰当

1.表扬的原则

2.表扬的技巧

（三）批评要得体

1.怎样接受别人的批评

2.怎样批评别人

四、理顺职场三级人脉

（一）成为正职的得力助手

1.与正职相处的原则

2.与正职相处的方法

3.与正职相处的忌讳

4.得罪了正职怎么办

（二）成为同级的亲密伙伴

1.与同级相处的原则

2.与同级相处的方法

3.与同级相处的忌讳

（三）成为下属蔽荫的大树

1.与下属友好相处的原则

2.与下属相处的方法

3.与下属相处的忌讳

第三种能力用权宜忌的职务能力

一、副职怎样授权、借权与控权

（一）需大胆授权

1.授权的原则

2.授权的技巧

3.授权的误区

4.测试你是否授权不足

（二）要善于借权

’1.借权的技巧

2.借权的误区

（三）要掌握控权

1.给被授权者划个圈儿

2.让下属有所敬畏

3.“亡羊”之前先“补牢”

4.随时准备收回权力

二、要用好手中的权力

（一）“拍板”的前后

1.掌握第一手材料

2.先谋后事者成

3.变“自决”为“议决”

4.“拍板”之后坚决落实

（二）“拍板”方案的选择

1.以目标选择方案

2.以利弊权衡论证

3.以决策类型“拍板”

（三）“拍板”的程序

1.发现问题

2.确定目标

3.拟定方案

4.评估分析

5.优选方案

6.实施方案

7.追踪反馈

（四）“拍板”的误区

1.过于关注支持决策的信息

2.过分相信自己的直观感觉

3.犹豫不定，迟疑不决

第四种能力深谙秘诀的晋升能力

一、副职晋升的基本程序

（一）晋升的通用程式

1.推荐与委任

2.考试录用

3.投票选举

4.民意测验

5.招聘录用

（二）抓住晋升的5条人脉

1.正职

2.秘书

3.同事

4.下属

5.红人

（三）体会晋升的四条心法

1.熟悉游戏规则

2.发掘自身领导潜质

3.具备红人特质

4.摸准正职的关注点

（四）克服晋升失败的5大因素

1.目中无人

2.争功诿过

3.说长道短

4.虎头蛇尾

5.固执己见

二、副职晋升的有效攻略

（一）加大在正职心中的分量

1.正职是副职晋升的贵人

2.成为正职最需要的副手

3.成为正职最信赖的副手

4.成为正职最赏识的副手

5.与正职和谐互动

（二）副职成功晋升之道

1.给掌权者提个醒儿

2.想被点名就要举手

3.储备超出现职的能力

（三）职场晋升秘诀

1.让正职另眼相看的10条秘诀

2.让你平步青云的8种谈话技巧

3.获得上级赏识的19个细节

4.步步高升17条

（四）晋升过程中的注意事项

1.选择自己所擅长的职位

2.后发制人也是一种攻略

3.不要和对手硬碰硬

4.不与不正当竞争者相争

5.竞争失利后向胜出者道喜

6.晋升失败后更专注于本职工作

浅谈如何做好一名“副职”

　　副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。如何才能成为一名优秀的副职呢？我认为应该处理好“四种关系”，增强“四种意识”：　　一、处理好局部与整体的关系。　　作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。　　任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。要着眼全局，搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕中心工作来进行。做到局部与整体的高度统一，局部与整体协调共进。在工作中，应时时摆正自己的位置，正确对待自己的进退。　　二、处理好与正职的关系。　　副职与正职是领导和被领导的关系。副职只有处理好与正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，自己的聪明才智才能得以充分发挥。首先要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。既不与正职争位子、抢镜头，超权越位，又要有自己的主见。对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。其次要勤思考，当好参谋。正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。作为一名副职，特别是作为一名办公室副主任，参谋辅佐的意识应该更强。要主动反映自己掌握的具体情况，开诚布公地发表自己的看法，要自觉消除瞻前顾后、谨小慎微、事不关己、高高挂起的心理，主动帮助正职决策。三是要以积极的态度配合支持正职工作，对正职提出的意见和建议，要认真吸纳；对集体研究的事情，要主动创造性地执行；对临时交办的工作，更要勇挑重担，抓好落实。四是要勇于承担责任。分管工作出了问题，不推诿，不开脱。　　三、处理好与部属的关系。　　副职处于正职与下属的中间环节，处理好与部属的关系，根本的一点，就是要注意领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，在不管与“管死”之间，把握好一个“度”。　　对所布置的工作，要经常向分管部门了解进展情况，加强督查，敢于较真。对部门工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决，帮助他们出主意、想办法，必要时，直接带领部属解决一些棘手问题。不能因为上有主要领导，下有职能部门，对分管工作不闻不问。　　四、处理好“全”与“专”的关系。　　在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“劳心”，又要“劳力”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”领导干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全局，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸。相对正职，副职对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。　　五、要培养积极向上的心态意识。由于副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失，特别是自己的成绩被忽略甚至被埋没的时候，一定不能耿耿于怀，而要甘当无名英雄。　　六、要强化主动沟通的意识。副职处在正职和下属之间，位于副职群体之中，自然而然地形成了一种“多边”关系。要处理好这种“多边”关系，其中非常重要的一点，就是要强化主动沟通的意识，做好方方面面的沟通工作。一是要沟通上下。保证上通下达，政令畅通，不能因自己的失误，造成工作中的“梗阻”。二是要沟通左右。使条块之间打破壁垒，互通有无，统一步调，形成合力，不能各吹各的调，各拉各的套。　　七、要增强合理安排意识。作为一名领导者，在安排工作时，应根据轻重缓急依次排队，突出重点，不颠倒工作主次。要掌握“弹钢琴”的艺术。“弹钢琴”时十个指头如何动作，是一个艺术性很强的问题。如果十个指头一齐按下去，那就不成调子，它们在键盘上跳动必须有先有后，有重有轻，有急有缓，要互相配合，才能产生美妙动听的乐曲。把这种“弹钢琴”艺术应用于领导和管理过程中，就有两层意思：其一就是要善于协调中心工作和其它工作的关系；其二是要合理组织各因素的有机配合，平衡协调，使之有节奏、有规律地运转。　　八、要增强科学的工作方法意识。一是要抓纲。抓好那些牵动全局、制约全局的大事、要事。二是要抓点。要善于抓住分管工作中的各种亮点，以点带面，推动分管工作见成效，上水平。三是要融智。要集思广益，博采众长，依靠群体智慧，攻坚克难，要充分调动每一个同志的积极性、创造性，使之尽其才、尽其用、尽其责，以具体工作的跨越，保证局部的跨越，以局部的跨越保证全局的跨越。

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