职场上永远少不了刀光，再牛的人也会被同事背后告状。对于打小报告这种勾当，领导的态度才是最重要的。至于自己应当以静制动还是主动出击，要看自己的领导是什么类型了。

打小报告这种做法，大多数时候起的作用就是恶心人，并不见得能对别人产生多大的危害。大多数领导都是人精，对于下属间的互相勾心斗角见多不怪，并不会轻信小报告。正直点的领导，甚至对打小报告的下属心生鄙夷。

所以，职场上遇到背后有人告状，要留意自己领导的态度。我们不希望领导受人影响而对自己产生看法，任何损害自己职场发展的行为都应当及时制止。

以静制动适用于领导很信任的情况。

久在职场的朋友应该都有经验，领导相信的人很难撼动。对于领导的亲信铁杆，不论他犯了多少事，周边的人怎么反映各种问题，都会被轻描淡写地放过，或者是避重就轻地敷衍。

同样，如果领导对自己平时比较信任，双方关系融洽，那同事的谗言基本起不到多大作用。领导听了同事的小报告，一般不会对自己轻易产生负面看法。

假如是一些小事被投诉，领导估计听了也就算过了。如果是比较严重的问题，领导听了告状，会把下属找来确认的。因为双方关系融洽，只要略作解释，也许就此揭过不提。

领导如果没有找自己来调查，那就是说领导没当大事。自己只需要努力工作，继续保持与领导的良好沟通就行。也许，在后来的某一天，领导会借机点一下这件事，下属只要态度诚恳地承认自己是有不足的地方，反而会让领导更加赏识。

处于弱势时要主动来化解危机。

我们工作是为了让自己过的更美好，而不是被人拿来练刀。如果自己确有失误，对于同事正当合理地投诉，应该勇于接受批评。但是对于一些不实的攻讦，没必要忍让退缩。

领导信任自己的前提下，这些小报告基本没有杀伤力。一旦自己与领导的关系比较一般或者有点微妙时，这些背后的攻击就会让领导对自己产生偏见和不满。所以，这种情况下，就不能采用一味的被动，而是要主动去化解这种潜在的危机。

很多人觉得清者自清，没必要跟领导解释什么。但职场是个现实而复杂地环境，清高不会让自己过得更好。对别人的攻击不屑一顾，不愿意与领导交流沟通，都是职场举步维艰的根源。

在自己并没有占据竞争优势的情况下，遇到有人背后插刀，完全有必要老老实实地找领导说明一下事实。只要有理有据，不推卸自己应担的责任，澄清一下会消除领导听了谗言后大多数的不满。

必要时不但要澄清事实，还要公开矛盾。

面对别人背后打小报告，我们有很多人都有同一个观点，就是认为做好自己就行了，这些伎俩可以视而不见。这种做法的效果是大家显而易见的，你老老实实地做事，别人继续肆无忌惮地打小报告。

卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。勤勉工作还要遭到不实地攻讦，这是我们职场上的悲哀。面对同事毫无顾忌地伤害，退缩与无视只会让自己处境愈加不妙，助长了小人行径的猖獗。

对于那些经常背后阴人的同事，他最喜欢欺负的人，就是遵循“清者自清”式的君子。反正打小报告既可以亲近领导，又没有任何代价。

遇到这种有打小报告爱好同事，我觉得完全没有必要再去维持什么面子和和谐。应当强势地表达出自己的不爽，必要时制造一起冲突把双方的矛盾公开出来，让领导知道下属间有个人恩怨，也让对方知道自己不是包子。

公开矛盾这招，二千多年前西汉袁盎用过，当领导知道了小人与下属的矛盾后，觉得小人的背后攻击都是出自私心报复，反而怀疑其告状是别有用心。小人谗言也就失了效果。

总而言之，职场上被人背后打了小报告，如果确是自己有错，不妨反思改正。如果是一些不实之词，就会引起领导的不满和猜忌。假如自己并不是领导的心腹亲信，还是要对别人的攻击主动作出反应，让领导知道事实情况。职场上对小人行径的宽容，就是准备让自己承担更多的委屈。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。
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既不是以静制动，也不主动澄清，而是应该将我们自己的解决方法，向前推移到职场问题的发生之前。虽然事后可以釆取一些补救办法，但这些手段终究不是职场中最好的处理方式。改变“逻辑思维”对于题主来说，比寻求解决问题的办法更为重要。一旦题主的思维改变，就几乎没这种职场问题的出现，将会是另一种职场境遇。请记住：职场中最好的防守方法就是进攻；问题最好的解决办法就是预防！职场人要有前瞻性的眼光，未雨绸缪的思想。

每一个人都是生活在纷繁复杂的社会关系之中，职场如江湖。我每个人的行为举动都可能会对其他人产生一些影响，因此我们在日常工作中，随时都应该考虑到自己的行为会带来哪一些问题，自己提前应该有一个清晰的思想预判。

很多时候在我们看来非常正常的一个行为举止，在有些人看来就是一种威胁，职场中的矛盾冲突，很多时候并不是以我们的意志为转移。因此我们要学会多角度多层次的分析和看待问题，从而采取一些有针对性的措施与手段，提前做好对一些可能出现的问题的防范。

因此为了更好的回答题主的这个问题，我将对此进行拆解之后，一一为题主做详细的分析处理。

一、同事为什么去向领导告你的状？

这一个问题，是题主必须在解决之前应该弄清楚的，否则你的应对办法和措施，将会非常的盲目，缺少针对性，根本就达不到想要的效果。

1、可能你的存在，对其他告状之人来说是一种威胁。

在职场之中，不要天真的以为自己并没有做伤害他人的事情，却总是遭到有些人的“阴招”，让自己很是想不明白，这究竟是为什么？

“职场如战场”，它是一个利益交换的劳动场所，但是其中却充满着激烈的竞争。

有些人为了实现自己的职场利益，不惜一切手段。只要有人威胁到了他的职场利益，有可能会对他人进行打击报复，甚至使用一些卑劣的手段。

其最终目的只有一个：那就是让对方不再对自己构成威胁，影响自己的职场利益。

所以题主的存在可能对于有些人来说就是一种威胁，为了除掉这个威胁源，向领导告你的黑状，给领导上眼药水，等等一切可以想到的办法和手段，都有可能被使用出来。

2、可能在工作中，不小心将他人得罪，从而向领导告你的状。

（1）、可能因为题主在职场工作中说话不当，引起对方的反感和不满。

会说话的人说话如2月的春风，让人听了温暖贴心。同样一句话，对于那些不善表达之人来说，却让人倍感生硬难以接受，甚至还会让人觉得很反感和抵触。

所以在职场工作中，平时要加强自己的说话能力的训练，提升自己与人沟通交流的表达能力。

如何说来让对方能够接受。那就注意自己说话的表达方式，尽可能做到委婉含蓄。说破而不点破，是很多职场人习惯运用的手段与方式。

当然在职场工作中应该保持少说多做的原则。“祸从口出”，背后非议他人传播谣言，是职场工作中的大忌，也是很多职场矛盾产生的重要原因。

（2）、可能题主的某个行为动作，让对方感到不满。

现在职场工作非常讲究团队的协作与配合，因此在很多工作上都需要彼此之间的一切支持。任何企图单靠个人实力，就能够把职场工作干好的想法，都是一件非常可笑的事情。

所以有可能对方在工作中，有些工作需要题主支持配合的时候，也许题主表现的并不积极，或者是因为自己手头正有工作在忙碌，没有及时的给予回应对方，从而让对方对你产生了误会。

而题主却根本不知道让对方误解了，所以在职场工作中，对于同事工作的支持与配合，我们必须要积极做出回应，不能生硬的给予拒绝。

如果自己的确忙不开，脱不了身，那么一定要讲出让人可信的理由，让对方确信自己并不是不愿意帮助他支持他。

所以在这场工作中，与同事进行沟通交流时，应该选择恰当的表达方式，说出令人幸福的理由，尽可能避免生硬的拒绝他人要求。

3、可能你与他人之间发生了利益上的竞争与冲突，导致他人向领导告你的状。

在职场工作中出现利益上的竞争关系，其实是一件原本很正常的事情，我们每个职场人都应该理性的看待此事，必须要坚持公平公正的原则去竞争。

可是有一些人为了自己的职场利益，他们不是选择公平公正的竞争原则，而是采取一些卑劣的手段。

只要如何能够打垮自己的竞争对手，确保自己的职场利益，没有什么手段和方法不能使用。

由于职场工作中人与人的素质是参差不齐的，文化层次也是各不相同，在面对职场利益的时候，就会采取各种不同的手段与方式。

二、面对职场工作中的矛盾，通常采取的应对措施与手段有哪些？

1、积极加强与领导之间的沟通交流，让领导真正了解自己的人品，增强领导对自己的信任度，学会“向上管理”。

很多时候职场中人，都喜欢埋头苦干，只管做好自己的事情，认为只要把自己的工作干好了，其他的领导都可以不在乎。

事实上这是一种非常天真的想法，毕竟职场也是一个缩小版的社会。它也需要与人交流，更需要让彼此了解信任。如果我们没有让领导真正的了解和认识，那小人就很有可能利用背后机会给我们使绊子。

如果我们能够提前加强与领导之间的交流与沟通，让领导真正的了解我们的为人处事的人品与性格，即使有小人在背后给领导上眼药水，灌迷魂汤，那么对领导也不会有太大的作用，也不可能给我们造成较大的不良影响。

毕竟领导已经提前了解了我们的人品与性格，这些小人之言语，领导最多也就是一听而过，绝不会去多想或者在意，除非领导对我们根本就不了解，他才会受到蛊惑，甚至被蒙蔽。

由此我们可以看出职场之中，平常加强与领导之间的沟通交流是多么的重要。毕竟人是在交往之中，才能够加深对彼此的了解与认识。

所以职场之中要多多向领导请示和汇报工作，以此来加强与领导之间的交流与沟通。这不仅可以让领导认识了解自己的工作能力与人品，还可以为自己以后进一步的发展，埋下伏笔和铺垫。

2、改变自己不良的职场言行习惯，提升自己职场人际关系的处理能力。

特别是一些年轻的职场人，由于缺乏职场人际交流的处理能力，或者是缺乏一些正确而有效的职场沟通交流的方式方法，或者是不懂得职场法则、规矩，从而导致自己的言行不妥当，给那些职场小人以发挥利用的机会和把柄。

因此作为职场中人必须要懂得职场规矩，职场法则，善于运用职场规则去处理人际关系，和规范自己的言行举止，从而为自己建构起良好而和谐的职场人际关系。

可以这样说，职场之中很多时候的矛盾冲突，都是由于自己的言行举止不当而引发的。当然也不排除一部分是因为利益的冲突而引发的。

利益矛盾冲突很多时候，不是因为我们主观所能化解掉的；但是对于我们自己言行不当引发的矛盾冲突，则是完全可以避免的，而且也是可以化解的。

所以为了避免这种不必要的矛盾冲突的产生，影响到自己的职场发展与前途，就必须要规范自己的职场行为习惯，从而让自己变得更加的优秀。

这就要求我们必须要掌握与学会运用职场礼仪，来有效规范我们自己的言行举止，从而使自己的为人处事言行变得恰当而得体。常见的职场里也有哪些呢？

握手礼仪、电子礼仪、道歉礼仪、电梯礼仪、着装礼仪、商务餐礼仪、介绍与被介绍礼仪。

只有当我们真正的了解这些职场规矩，并将它努力用于实践之中，才可能为我们创造出和谐的职场人际关系。

当然也要注意我们职场交流时，说话的一些方式方法，要讲究一定的技巧不能生硬，必须要做到说话得体而恰当。

硬话要软软的说；直话要转完再说；冷话要加热了说；伤话应想想再说；……

3、职场中的矛盾要学会及时化解，不能视而不见，这将影响自己的职场规划与发展。

很多时候职场中的矛盾，都是由小慢慢变大的。如果只要我们能及时化解处理，很多问题都可以消灭在萌芽状态之中，也不可能再对自己造成一些不必要的影响和麻烦。

所以职场中的矛盾无论大小，我们都应该积极主动去化解，这才能为自己的职场工作建构起一个和谐的人际关系，从而推动自己职场工作的顺利开展与落实。

千里之堤，溃于蚁穴。如果我们不注意及时化解职场中的小矛盾，那极有可能到后来，危及到我们自己的职场工作。

通过对以上内容的逐一分析，题主应该很清楚可能出现这种情况的根源在哪里，那么针对这个问题，题主可以采取四种办法来区别对待与应对处理。

①、如果只是一些无关紧要的鸡皮蒜毛的小事，被那些职场小人告到领导那里，大可不必去理会和辨解。

有些事情被小人背后告时，最好的办法就是沉默，有些事情只会越描越黑，是没有办法可以解释清楚的！

有些事情如果越解释，越会加重别人的怀疑，只会让事情变得更加的糟糕！只有时间才能很快为自己还原一个公道，真像自然就会水落石出。

对那些小人的无聊“告状”，我们完全可以置之不理，不与他一般的见识。但这必须是建立在领导对我们充分了解与信任之上，否则我们也必须要找机会向领导解释清楚明白。

②、如果是触及到个人做人的原则与底线的“黑状”，必须要给予强力的反击！

如果其他人向领导告状，危及到个人的做人原则和底线，自己没有任何的反应，将会严重破坏自己在职场工作中的地位和形象。

对于这种很严重的诬告行为，我们必须要给予强力的反击，以此来维护我们自身的职场形象和地位。

因此我们要提前做好自己反击证据和材料的收集，一旦我们只要完成之后，就要耐心的等待反击的时机。

最好是抓用大庭广众之下的开会、聚会，直接抖出证据材料，揭穿其谎言，让其颜面尽失，无地自容。从而让同事看清他的真面目，让他从此以后不再敢轻易“告状”！

③、学会“向上管理”，搞好与上级领导的关系，建立起密切的信任思想。

人与人之间的误解，往往是因为彼此之间的不了解，从而导致信任的缺失。

一旦我们能够与上级领导搞好彼此之间的关系，充分让领导了解认识我们的人品与为人处事的风格，只要建立起了彼此良好的信任关系，职场中其他人的告状行为，在领导那里几乎都没有什么意义和作用。

所以人与人之间的信任是消除人与人之间矛盾问题的最佳法宝。

因此题主在日常工作中应该努力表现自己，让领导充分了解和认识自己的人品与性格，并赢得领导的信任。

④、及时化解消除与他人的矛盾冲突，为自我职场的发展，建起一种和谐的人际关系。

职场中的矛盾冲突并不都是与小人之间的。有些是因为自己的言行不当，才导致了对方的误解，从而彼此之间产生了隔阂与矛盾。

面对这种情况，我们应该及时的给予化解和处理，尽快消除自我职场发展中的障碍，为自我建立起一个良好的职场人际关系。

例如可以利用同事聚会的机会，借酒道歉也是很常见的一种手段和方法；当然也可以自己设下酒局，真诚的邀请对方来一个很正式的道歉；也可以根据他的兴趣爱好，给对方送一个小小的礼物，以此来化解彼此之间的矛盾。……

总之化解矛盾的方式方法很多，只要能够选择一种自认为最为恰当的方式即可，并最终消除彼此之间的矛盾冲突为目标。

事实上职场工作中很多时候的矛盾化解并不需要什么特别的仪式，关键需要的是一个对待矛盾的态度。因此只要我们的态度到了，通常你就能够化解掉。

总结：职场中的矛盾冲突是非常复杂的，针对不同的矛盾根源，不同的职场人群，我们应该分别采取不同的应对办法。简单的说既要打击也要及时化解，更为重要的是要学会向上管理，建立起与上级的信任关系，这才能够更好的保障自我职场的顺利发展。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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打小报告相信大家都经历过，对于打小报告的人大家也都很反感和厌恶，面对这种情况需要怎么办呢？

• 首先，你需要弄清楚事情的来龙去脉，可以通过与领导关系近的人打听：对方是用什么“把柄”来打的报告。针对这个“把柄”，你自己要先理清楚，如果是工作上的疏漏，就需要赶快补救，将工作保质保量的完成好。如果是子虚乌有的诬告，那就将你真实的情况整理书写或者打好腹稿以备不时之需。
  

• 人是感性动物，第一印象是相当重要和记忆深刻的。同理，凡是在领导面前打小报告的人，或多或少都和领导关系近一些，领导听到耳朵里会下意识考虑这个“小报告”的真实程度，基于两人之间的关系，会选择相信大部分。这就会对你产生不好的印象，其实领导更希望你也来对此事进行解释。

• 在你了解了事情的情况后，不要急于去找领导解释。要挑选一个合适的时机，要保证自己手头的工作都完成好了，疏漏都已经补救了，找一个领导心情还可以的时间去向领导解释。

• 面对领导千万不要以谎言来为自己开脱，谁都不是傻子，领导更不是。如果确实是自己的失误，那就向领导承认错误（是自己的问题就承认，不是自己的就要说清楚），领导还是喜欢向自己坦白的下属的。

• 如果领导听到的“小报告”是同事的诬陷，是子虚乌有的。那就更要向领导澄清，不是自己做的坚决不能认。甚至可以将你与对方在工作中如何产生的矛盾，如实反映给领导。

在以后的工作中，要多留心，多注意，将自己的工作完成好，避免这种情况。

职场如江湖，身不由己的地方太多了，这种背后捅刀子的事，几乎所有职场人都会遇到，人家既然都出手了，咱们也没理由不接招儿，不过在想策略之前，不妨分析一下为什么同事偏偏针对你。

原因大致有以下几点：

1.你无意之间冒犯到了同事，对你怀恨在心。

2.你的存在遮蔽了同事的优势，导致人家在公司的地位下降。

3.彼此之前可能有矛盾，没有处理好，同事想搞事整你。

4.同事就是看你不爽，煽动领导排挤你。

其实无论什么原因，核心观点只有一个，那就是利益。职场上几乎所有的矛盾，本质上就是利益受到了侵害，或者是即将受到侵害。

现在题主采取的应对措施，治标不治本，即便你完美地化解此次矛盾，但是问题的关键点不在领导，也不在你，而是那位同事，只有把他搞定了，以后才能走得更顺。处理的不好，日后演变成“破车效应”，后患无穷。

同事的告状是否属实。

如果同事对领导说的话属实，那没办法，谁让你被同事打个先手，错失良机。建议你直接去找领导承认错误，给领导说说好话，表表决心，挨批评，扣点工资都无所谓，只要领导有个明确的态度，这件事儿也就这么过去了。

这个时候别钻牛角尖，否则在领导心里肯定会有疙瘩，同事再找机会煽风点火的话，后果会更严重。

如果同事就是个大嘴巴，见利忘义的小人，喜欢背后捅刀子，那么他说的话领导肯定也会掂量一下，甚至完全当做耳旁风。

领导也不是傻子，除非针对你是领导暗示的，否则领导不可能把你怎么样。耳听为虚，眼见为实，身为领导，当然也不会仅凭一家之言，妄下定论。

同事为人处世怎么样。

很多职场人只是一时糊涂，在强烈的嫉妒心驱使下，会做出为人不齿的傻事，如果同事本性不坏，大可以找他好好谈谈，自己哪里做得不对，为什么偏偏针对你。

一顿饭就能解决的矛盾，犯不上惊动领导，大家都是在一起凭本事赚钱的，各取所需，又何必偏要闹得彼此两败俱伤呢？

如果性情合不来，那就离他远点，不行就直接正面刚一次，虽然不是什么好办法，不过对付小人，这是最有效的，跟他实打实的刚一下，结局别管输赢，以后他都不会再轻易欺负你。

没什么大事就别去找领导，基本没什么帮助。

领导肯定不能站在个人的角度去想，所以至少在表面上不会说谁对谁错，最多也就是“和稀泥”，没有哪个领导喜欢管这种员工与员工之间的矛盾问题。

所以找领导最多也就是让领导知道具体情况，所以小事人家领导懒得管，找不找没什么大用。

有一次公司里有人到领导面前去打我的小报告，说了一些子虚乌有的事情。

有位和我关系不错的同事告诉了我情况，说领导对此挺生气，是不是该去澄清下事实？

我那时候脑子一热，就觉得自己被人冤枉挺不甘心的，应该立即去找领导解释说明。

于是到了领导办公室，我还没怎么开口，领导就先劈里啪啦一顿骂过来。

我越是着急解释，领导似乎越听不进，总认为我是在狡辩。

所以，这番主动澄清，我还是失败告终了。

当然，清者自清，这件事后来公司领导还是搞明白了是非，但一来我当初那顿骂实实在在是挨了，二来领导也没有因此而更重视我。

此后，我就下了决心，再遇到这种事情，不到万不得已，我都选择以静制动。

就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。

一、以静制动好处一：给自己先预留时间搞清楚状况

以静制动，第一个好处，我觉得是可以给自己一些时间，先把事情搞搞明白。

因为职场上的人际关系错综复杂，别人打你小报告，究竟是谁打的？为什么要打？这些背后的事实你未必都能判断准确。

当初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告诉我，否则自己被别人抹黑，光是调查抹黑者就挺麻烦。

毕竟人家在暗处，你在明处，想要揪出好事者难度不小。

再退一步说，就算你知道了XXX是打小报告的那个人，可你也得搞清楚为什么别人要这么做呢？

是你在工作中得罪了对方还是你们遇到了一些利益冲突，对方希望踩着你上位？

在没有搞清楚上述情况得前提下，我建议你还是预留点时间理清思路，真的被领导叫过去问话，也可以打有准备之仗，重新扭转局面。

二、以静制动好处二：领导明察秋毫，本就不需要你出面

以静制动，还有第二个好处，就是期待你的领导是个明事理之人，不会轻易受到他人的蛊惑。

很多时候，我们会陷入一种思维误区，即觉得有人要去打你的小报告，领导一定会“拿你是问”。

可我们的领导是否真的就那么不分青红皂白呢？我看未必。

我以前公司有个高管领导，头脑思路就非常清晰，哪怕下面有谁要去他那边告状，也得带着充分的证据去说，直到这些证据能说服他为止，否则嘴巴讲讲的内容他都一概不信，甚至还会批评告状者。

对这位领导，员工们都表示十分钦佩，私底下给他取得绰号就是公司的“铁面包公”。

所以如果你并不熟悉领导的个性特点，不如先以静制动，观察领导的做法，万一领导没找你，你主动凑上去，领导反而会觉得你心中有鬼，若不是自己心虚，为何那么着急地来澄清事实呢？

真要是领导没找你，可在日后工作中表现出芥蒂之心了，你可以再找机会去沟通说明，化解误会。

三、以静制动好处三：保持冷静，不被别人进一步利用

以静制动的第三个好处，就是能让自己的情绪保持冷静状态。

职场上，有心之人想利用你，最好的时机就是你自己发生了情绪错乱，失去理性思考的时候。

可能有心之人就在你的周围，以一双猫头鹰似的眼睛盯着你，观察你的变化，你要是自己很焦虑，很担心领导责怪，此时对方还可能追加一些手段来对付你。

比如假装好人来给你帮助，实际上是继续挖坑让你跳下去；或者鼓动你辞职，他也可以少了一个竞争对手。

保持冷静和克制的情况下，还可以有助于你理性思考这个问题，采取下一步合理的对策。

我想有心之人看到你不动声色，其内心也是有所担心和害怕的，因为他并不知道你是否掌握了实情，你准备怎么给领导说等等。

孙子兵法也告诉我们，“上兵伐谋”，真正的职场交锋，我觉得是在心理层面，而不是口舌之争。真的要费口舌，在你充分考虑酝酿后，可能一次就改变领导的看法了。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。

以静制动听起来很是高大上，也有点云淡风轻的意思，但其实并不适合绝大部分的凡人。

领导虽然担着领导的名，但并不代表他就因此而变得不凡。很多时候，他们其实很容易受到“信息”的误导。

但由于他的“地位高”，所以他即使因为“误导”而去把某人给冤枉了，最终既不会付出代价，也不会良心不安——他只会觉得你活该，这个事根本无所谓。甚至他会为了坚持自己的正确，而去变本加厉地冤枉你。

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所以，不要抱着以静制动的单纯想法

以静制动，指的是自己有一定底气、一定底牌，以及一定的局面掌控能力。但在职场这个地方，面对领导基本处于被动局面的你，上述这些你都占不上。

也别认为领导能把这事一笑了之，或者他转眼就忘。领导也许一两次会这样，到了第三次，他就会把前两次的记忆发掘出来，开始“重新审视你”（开始怀疑你）。

也别把领导想得多么聪明、多么公平、多么睿智，领导其实就是个普通人，甚至很多时候他还不如你聪明理智。

领导之所以被人认为是聪明的、富有智慧的，只不过是因为他正好占着那个位置而已。

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应该去主动澄清事实

千里之堤，溃于蚁穴，领导对你的恶感（开始排挤你），发端其实都是些小事情。

而许多爱打小报告的人为什么最后能害了人、得了势，就是笃定要脸的人会抱着“以静制动”的天真想法，不去拆穿他们。

所以，应该去主动澄清事实。

.

当然，要掌握方式方法：

• 其一，不要冲动
  

冲动容易使自己语无伦次、面红耳赤、逻辑不清，反倒让领导觉得你心里有鬼——至少觉得你看起来很不成熟，让“澄清行动”还未开始就注定了悲惨的结局。

• 其二，不要攻击
  

虽然别人有可能在背后瞎搞你，但当着领导的面说人家的是非、甚至是人身攻击，只会让自己的形象下落，甚至让领导觉得你人品有问题。

• 其三，有理有据
  

只需平静地详述事实即可，条理清晰、逻辑严密，讲得一清二楚，最后再来一句：“某某人（告状者）可能是误会了，这怪我没和他说清楚。以后我会注意的。”

就此，完美结束。既说清了事实，又维护了自己的形象，又让领导觉得你是个各方面看起来还不错的人。

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不要矛盾表面化，但有机会绝不留情

如果你因此去和告状者翻脸，甚至公开吵闹，那只会让你自己输得很惨。告状者只需理直气壮地说“我只是说出了事实”，便能将你打入地狱，让你在众人眼中变成一个不能接受自己问题的人。

而且，公开翻脸，只会让矛盾公开化，告状者以后会变本加厉、甚至疯狂地对待你。明枪易躲，暗箭难防，人在职场就怕这种事。

所以，要平静，要装得若无其事，要看起来像什么事都没发生过——甚至要比以前更加热情，让告状者觉得你什么都不知道。

但是，当有了机会可以收拾他的时候，一定不要手软。只有让他知道你真正的厉害，他才会真正的长记性。

而他当初为什么要背后搞你，只不过是因为你看起来比较好骗、好对付罢了。经过这次教训，以后就要多多提升自己的“软实力”，这样会让你少遇上一些有心人。

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总之，被人在背后告状，无论对方是否为善意，都要及时去说清楚，以免留下后患。

如果想“以静制动”，那前提一定是自己在单位有很大的话语权才行。

我刚工作时也经历过这样的事，一个同事把我和其他几个同事都告了一状，说我们玩手机，但我们没有主动找老板澄清，也没有反击，而是该工作工作，减少碰手机的次数，怕被再落人口舌。后来这事就不了了之了。

因此，个人认为不管是以静制动还是主动澄清事实都不是太好，根据情况而定。

一、题主怎么知道同事告状的

这个问题很关键，题主是怎么知道同事在领导面前告自己状的呢？是自己无意之中听到的？还是领导听了以后找到自己？亦或是听其他同事告诉自己的？

如果是前两者，那么确有其事；如果是后者，那么这个同事可能别有居心，题主要查证好后再做定论。

二、同事为什么告自己的状

这个问题也很关键，只有先清楚自己为什么被告状，才好对症下药。主要有三种情况：

1.同事也许是觉得题主太优秀，怕题主的存在影响到自己，故意挑题主的毛病。

2.题主是某些方面做得真不好，拖累整个部门，所以被告状。

3.题主曾经得罪过同事，同事趁机报复。

此外，题主还要清楚同事告自己什么状？是工作能力方面还是工作态度方面或是其他方面。

三、对症下药

首先，题主要认真想一下同事是因为哪种情况告自己的状，然后再想办法解决。

如果是第一种情况，那么题主不必太在意，职场上这样的人随处可见，而题主要做的就是更加努力工作，得到领导的赏识，让同事更加没有存在感，最终被优化掉。

如果是第二种情况，那么题主不能怪同事了，而是要虚心接受批评，且针对同事提出的问题抓紧改正并提升自己，或者也可以说，有则改之无则加勉，以免再次被告状，进而让领导对自己的能力产生怀疑。

如果是第三种情况，那么题主要考虑的是如何和同事化解矛盾，不然同事也许会一直针对自己。

至于是否要主动和领导澄清事实，个人觉得不用，这样显得刻意，毕竟清者自清，而且领导也是有判断力的，不可能只听同事的一面之词就对题主另眼看待。当然，如果领导主动找题主询问相关情况，题主实话实说就行，但不要完全抹清自己在工作上的不足，还是那句话，领导是有判断力的，同时对自己员工的情况也是了解的；也不要反咬同事一口，和领导告同事的状，这样显得题主有点“小人”。

以上。

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职场中，这种现象很常见，所谓“哪个背后无人说，哪个人前不说人”。只要你行的正，走的端，走自己的路，让别人说去吧！

笔者曾经服务的一家公司，因总部搬迁，公司要求全体员工都搬迁，但由于笔者所在部门的工作性质、主要业务都在原公司驻地也就是原公司注册地。搬迁以后，办业务非常不方便，因此，就没有按照公司的要求进行搬迁，而是利用公司旧房开辟了个临时办公场所。本来这也是为给公司更好服务的举措，但却被公司的一个宵肖之辈添油加醋到新董事长面前告了一状。当时，部门员工非常紧张，以为新董事长会给什么严厉的处分，我自己作为部门负责人反倒不紧张，静观事态变化。不久，新董事长找我谈话，了解我们为什么没有按照公司意图全部搬迁，我实事求是的向董事长汇报了我们的工作现状和下步打算，成功解释了不搬迁的理由，化解了一场看似危机的矛盾。

因此，面对小人的告状，只要你自身“清清白白做人，干干净净做事”，又何惧小人的谗言。其实，任何一个职场领导，心里都明镜似的，只要你做好本质工作，用事实来回答小人的谗言，是最有力的回复，也最能彰显你的素质和格局，令小人无地自容！

既不去以静制动，也不会去主动澄清事实。

职场的处境远远比我们想象中的复杂，就像人心的险恶是我们无法想象的那么简单。职场是一个社会的缩影，聚集了各色各样的人，而这些人都是以利益共存的。无所谓带有什么感情色彩，只要有一天谁破坏了他的利益，他就会至你死地而后生，说起来很残酷，现实中就真的这么刀光血影。

嘴巴长在别人身上，我们无法去阻止同事去告状。

同事为什么要去领导面前告你的状，无非是下面三点原因：

一、你触犯了他的利益，让他在工作上的利益受到了损失和危害。

二、气场不和，他不喜欢你这个人，看不惯你的行为举止，不管你有没有得罪他。

三、他想把你赶出公司，逼迫你辞职。

对于这种同事，我们其实没办法去做什么，跟他直接对碰的话，他会告状的更起劲，正中他怀。如果去领导面前澄清，领导会更认为你心里有鬼，所以才来澄清。

我觉得作为了一个英明的领导，他不会为了一些人来告状而改变对你的看法，除了是你真的做的不对，身正不怕影子斜。

我觉得的你的价值你公司存在的首要因素，如果你在公司能发挥很大的作用，能力很好。我觉得不管谁再打小报告，公司都会竭力挽留你，而不是听别人再说什么。

“沈理职谈”给你解答：任何事情都存在一定的因果关系，同事在领导面前告你的状，必定不是空穴来风的事。在这个场景下，如果仅仅以静制动，那么不见得能够真相大白，即使最后真相大白，你也会有一段“背黑锅”的时期，因此，以静制动不是首选；但若主动去澄清的话，在没有找到合适时机的时候，也很容易适得其反，越描越黑。所以说单纯的以静制动和主动澄清事实都不是最佳选择，因此，整体的建议是：先分析同事告状的前因后果，找到原因，反思自己是否存在问题，然后谋定而后动，找到合适的时机来证明自己，从而扭转局势。

人在职场，常会遇到身边的同事在领导面前说自己不是的情况，作为当事人来说，知道这件事后内心难免会感到不爽，到底是以静制动还是主动出击呢？针对这个情况，整体的建议有几点：第一、先分析同事为什么会去领导面前告你的状，你们之间出现这个情况的问题“交集点”在哪，只有了解前因后果你才能对症下药；第二、针对同事告你状的“内容点”进行反思，看同事是故意诬陷还是说你的确做得不够好，然后你反驳的时候才能做到有的放矢；第三、知道这件事后不要立马去找领导澄清事实，先观察领导对你的态度，有没有找你主动提这件事或者暗示你这件事，观察领导对此事的看法；第四、在这段时间内找到跟同事告你状的“内容”相关的工作事项，带着这些工作去向领导汇报和请教，创造澄清事实的“场景条件”，名义上是汇报工作，实际上是“顺便为自己申诉”，学会将别人“告黑状”这事化解到无形之中；第五、在整个过程中要做到：顾全大局，但不委曲求全，有自己的原则；主动澄清，但讲究时机策略，有一定的情商。如果你能够把以上几点做到了，面对这个场景，你就可以变得游刃有余了。

同事在领导面前告了你的状，什么样的处理办法才是最优呢？相信这也是很多职场人都会遇到的困惑。为了解答你的问题，帮助有类似情况的职场人，我将针对“公司同事在领导面前告了自己的状，该如何处理”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助！此文可做类似场景下的标准教材来使用：

第一、同事为什么会去告你的状？不同的情况下，处理的逻辑是什么？分析原因才能对症下药

作为职场人来说，不管遇到任何难题，第一反应不是直接去做头疼医头脚疼医脚的事，而是要做到“先诊断，后下药”，在这个场景下亦是如此。

在一个公司中，同事之所以会在老板面前告你的状，背后必定会有某些原因，我们做出反击之前，要分析事情的缘由，这是第一步。

正常情况下，同事去领导面前告你的状，会有如下几种情况：

1、你们之间最近有利益冲突

第一种最常见的原因就是：这个同事和你之间有一定的利益冲突。比如说你们共同竞选某个岗位、争夺某个工作的掌控权等，这个时候同事去告你的状，是想在领导面前抹黑你，让你在较量中处于下风。

如果是这个情况的话，处理的逻辑建议是：同事单方面在领导面前对你抹黑，这个做法对于你们两个人的利益竞争并不会起到决定性作用，而你现在要思考的不是“告状”这件事，而是“竞争中如何表现自己”。如果两个人为了工作利益而产生了“敌对情绪”，想要扭转局势的话，还是要来源个人相关工作成绩和能力的胜出。所以，尽心的去把本职工作做好是第一步，用工作成绩在领导面前证明你的价值，然后在借机澄清同事认为你的“污点”所在，这样才能事半功倍。

2、你的工作在一定程度上确实存在瑕疵

第二种原因就是同事告状并不是凭空捏造，而是你的确存在相关的问题，可能同事只是夸大了你的行为结果而已。

如果是这个情况的话，处理的逻辑建议是：不要立马去争对错，因为你毕竟做的还不够完美，现在要做的就是去完善问题点，然后找领导汇报相关进度、遇到的问题、解决的方案、需要的协助等等，这样才能通过主动暴露问题的方法来减少领导对你的偏见。

3、你最近得罪了这个同事

还有一种情况就是你在某些事情上得罪了这个同事，导致对方怀恨在心。

遇到这种情况，要去思考在和这个同事日常交往过程中，是否和对方有过冲突、分歧，首先做到心中有数。然后采用\"就事论事”的原则和逻辑向领导透漏出相关问题的实际情况。而在你澄清事实的过程中，要学会有意无意说出之前和这个同事产生分歧的原因，让领导意识到问题所在。任何领导都不会仅仅听对方一面之词的，要学会站在公立的角度呈现事实，给领导自我判断的空间。

4、这个同事的性格就是如此

还有一种情况，就是你和这个同事无冤无仇，只是这个同事本身就是那种无事生非的人，喜欢背后拆台，他的性格使然，所以遇到时机就告你的状。

遇到这种类型的同事的话，其实此时也不用过于担心，因为这种人领导心里自会给他贴上标签的，不见得凭他一番话就能在领导面前把你怎么样的。而你要做的就是，远离这种同事，尽量少产生交集，然后把自己本职工作做好，拿出对公司的价值，那么这些所谓的谣言是动摇不到你的地位的。

小结：同事之所以在领导面前告你的状，肯定出于某种原因。而在我以上的分析中，不管因为何种原因，最主要的是要做到“就事论事”，要做到“分析具体原因，分而解之”，只有这样，你接下来的行为才会更有规划性。

第二、被同事告了状以后，需要澄清吗？如何把握处理这件事的节奏和时机？我们要站在领导的角度去考虑这个问题

那么，经过以上分析，如果被同事告了状以后是以静制动还是主动去澄清呢？

我们先来思考这样一个问题：

同事在领导面前告完你的状，领导会怎么想，领导会怎么做，领导看重的是什么？

从如下几方面来看：

1、领导肯定会把同事说的话放到心上的

毋庸置疑，作为领导很多时候听完同事的话肯定会先放到心里，毕竟同事告你的状，肯定也不是什么好事，而领导第一反应必定是“宁可信其有，不可信其无”，这是所有领导者都会有的心理反应。

所以说，即使同事的叙述不真实，那么在汇报的当时肯定会在领导心里给你“下个绊子”，在一段时间内对你在领导心里的印象是有影响的。

这个逻辑下，我并不建议你以静制动，做起码不建议你“长时间的以静制动”，如果你想伺机而动是没问题的，但既然知道这件事了，就不要“静的时间太长”，否则即使以后真相大白了，你也会白白蒙受这段时间的不白之冤，说不定领导对你的看法也会潜移默化的，这是非常重要的逻辑。

鉴于此，理性的职场人都会经过短时间的思考，找准时机，快速做出应对之策，尽快的以正视听。

2、领导自己会有判断，会有甄别真伪的过程

在你短时间的思考过程中，领导如果没有主动找你的话，其实他也在思考，任何领导都不会完全听别人的一己之言的，会加上自己的判断，而这个时间段也是你做出应对之策的时候。

这个过程中，为了确保考虑问题的全面性，你也要去分析这个领导平时的性格，是不是那种比较开明的人，观察他近段时间对你的态度，这都有利于你做出最佳的反击策略。

3、领导主要会去看这件事的严重程度以及你的价值

而在整个过程你也不必患得患失，纵使同事诬陷了你，但你只要保证自己在公司的价值地位，你就不会受到非常大的影响，因为“千言万语都抵不上一个人实际的价值”。

所以说，如果你实在找不到好的澄清事实的契机，不妨关注自己的本职工作，踏踏实实、积极主动的做出点业绩，一样可以“身正不怕影子斜”的。

小结：在这件事的处理过程中，我们要去分析领导的想法，看到问题的本质。同时也要避免自己受到无妄之灾，找准时机，在做好自己本职工作的同时，来做出反击。

第三、面对这个场景，职场人的行为原则和关注点在哪里？

分析完同事的出发点，考虑了领导的想法，那么作为当事人来说，在整个局面的处理过程中，需要坚持什么样的原则呢？

1、处理问题对事不对人，不能情绪化

职场中面对各种尔虞我诈的情况是非常多的，在个人心态上首先就是不能情绪化，要保持理性。不管任何时候，真理都是不会缺席的，对事不对人是第一要则。

同事既然已经在领导面前告状了，在已成事实的情况下，切不可直接去找同事理论，毕竟人家是背后说话，直接理论就从相当于把告诉你这件事的人出卖了；很多时候你想反击的话，机会是非常多的，能够沉住气去蓄力的人，才能走的更高。

2、显示情商和肚量，学会曲线救国

找领导抱怨，“过于”澄清事实也是不可取的，这其实是一种“杀敌一千，自损八百”的做法。有时候在领导面前有意无意的提到这件事，面子上切不要针对这个同事，顺便消除领导心里的误会，这才是高情商的做法。

3、给足别人面子，事实面前不妥协

既然同事在领导面前告你的状了，在这个事情在没有出现“白热化”的时候，你仍然要低调一点，没必要在面子上跟别人过不去。

但是这个事要记到心里，在合适的时候，事实摆在面前了，你也不要妥协，有一两次的正面反击，别人自然不敢欺负你。

4、关注本职工作，个人价值大于流言蜚语

在整个局面处理过程中，其实最本质的你要关注自己的“公司价值奉献”，也就是你在公司处于什么样的地位，这是粉碎一切流言蜚语最根本的因素。

因此，在这个期间，不管你做什么样的应对，一定要积极、努力的工作，让领导看到你的付出，其他影响因素自然不攻自破。

小结：把握这个场景下的行为原则，你所做的一切举动都将会是自己的职场加分项。

第四、同事在领导面前告了你的状，具体该如何去应对呢？

有同事去领导面前告你的状，说你的不是，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢？

这个场景看似比较常见，其实有很大的讨论价值。

一方面涉及职场同时关系处理；另一方面设计和领导的沟通逻辑；同时在这个过程中也需要体现出个人的职场情商以及行为关注点问题，因此我们要全面的分析和剖解。

面对这个场景，我首先分析同事在领导面前告状的具体原因，给出整体的建议逻辑；然后站在领导的角度来看待这个事情，于此同时也给出了行为原则个关注点，接下来就是具体行为建议了。这就是职场问答中“场景原因分析—角色心理分析—行为原则分析—具体行动执行”的闭环逻辑。

具体怎么做呢？建议如下：

1、先分析同事告你状是为了什么，问题点在哪

第一步：首先要弄明白此事的前因后果，也不要因为别人告诉你这件事就妄下定论，要找到症结所在，根据我上边的分析来做出整体的应对规划。

同事告你的状，总需要缘由，找到跟你工作相关的问题点，这就是你反击的地方，也就是说“在哪里摔倒，后边就要在哪里站起来”。

2、反思自己相关的工作情况，思考工作规划

第二步：找到问题点后，这个时候不是想着如何反击，而是想着如何“守正出奇”。

也就是说，关于同事告你状的工作问题，你要梳理出一份工作规划，这个工作问题准备如何解决，你目前的方案和规划怎么样，这才是“对症下的药”。

3、分析领导的态度和性格，找到合适的时机汇报工作

第三步：先看看领导最近对你的态度，有没有受到同事告状的影响，做到心中有数

同时要找合适的时机，比如领导问你关于相关工作的进度，或者你们开会讨论的时候，你要找这种机会去给领导汇报工作，不要太刻意的去直面反击。

4、向领导汇报同事告你状的工作进展和情况，化解问题点

第四步：向领导澄清事实的时候，要以汇报工作的方法进行，毕竟同事是背后告状，你不可能明面的去和领导辩解，一定不要为了“反击同事而汇报”。

向领导汇报相关工作，着重陈述同事之前告状的问题点，这样就会在无形中化解同事之前的不实言语了，也就扭正局面了。一定是对事不对人，不要带情绪，一切以公司利益为出发点。

5、在工作过程中避免和这个同事产生过多交集，寻找正面反击机会

通过这件事，你也要看清楚这个同事的为人风格。

害人之心不可有，但防人之心不可无，在以后的工作中要和这个同事保持一定的距离，这也是一种为人处世之道。

6、观察领导后续对你的态度，判断局势走向

这件事解决以后，你也要观察领导对你的态度时候有所变化。

正常来说，领导知道事情原委以后，对你是没有偏见的，但在实际工作中，也是有一些领导先入为主，不见得能够秉公处理，这个时候你也要判断自己在这里的局势，最好能够有多种职业选择。

7、放平心态，提升自己在公司的不可替代性

不管怎么说，最终还是一句话：打铁还需自身硬。只要你在公司有一定的价值，领导自然不会因为别人背后的言语而对你产生偏见，所以好好的把本职工作做好，能够以结果量化才是根本之策。

以上是我对你最真诚的回答，希望能给你带来帮助！

后话：

同事在领导面前说你坏话，作为当事人该怎么办呢？通过我整体的分析，短短的四五千字，希望能够给你带来帮助。如果你有感悟了可以关注我，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑。

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