如何招人,如何做好员工招聘工作

想要做好招聘工作先得明确做好准，通俗来讲快速招聘到合适好招聘工作的前提，而不管是大企业还是小企业，想要做好招聘工作，必须要采用符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企业招聘环节中效率最低的就是面试，想要提高招聘环节的工作效率，应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。

移动互联网不成熟之前，企业更多会采用线下面对面招聘的方式，好处是能通过面对面交流对候选人进行直观的考察，但这种招聘方式受地域限制、流程环节冗杂等影响，招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系，远程招聘是一种新的方式。相对于传统线下面对面招聘方式，在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。

扩大招聘地理范围

将之前企业招聘范围从本地区扩展至全国甚至海外，无需到场即可高清“面对面”面试，面试官远程即可看到面试者精神风貌，在回答面试问题时准确观察面试者反应，得出面试结果。

跨部门协作

面试需要用人部门、人力资源部门、高层领导等相互配合，全面评估面试者素质。之前相互配合，评估周期长，容易造成人才被其他用人单位预定，现在可以同步无缝进行，抢先预留人才。

低成本招聘

对于国际化招聘或者校招，招聘人员不用异地出差，远程直接搞定，手机小程序/App直接远程接入，节省差旅成本。如果搭配硬件智能终端，不仅远程招聘可以用，在日常会议、沟通协作、企业直播中也可以使用，一端多用，在提效的同时节省成本。

全流媒体互动

还原招聘现场，实时互动，包含电子白板、在线文档分享，还可以实现面试题扫码回答，在线判题并统计结果。除此之外，还可以提供同声传译、人脸识别，帮助本土企业实现跨语言快速沟通，同时识别标记人名，避免记不住人名的尴尬。

精准把握真实用人需求

很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了，招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求，致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现，造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏，HR可以回看整个面试过程，准确了解业务部门领导风格和真实用人需求，以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录，连同简历、个人基本信息等资料打包保存，做成精细化的人才档案。

网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展，互联网对日常生活的改造基本完成，效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此，传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求，在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商，是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商，使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外，还能降低招聘运营成本，何乐而不为呢。

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下面是更多关于如何招人的问答

怎样做好招聘

1.有准备好人才招聘工作，充实的

准备工作必不可少。HR招聘专员要做好

以下几个方面的充分准备：1招聘需求的明确

和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经

营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制…

2.招聘中三大细节掌控细节1有效简历的筛

选。招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制

简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇.…

3.招聘结束后四项重要工作招聘结束后，有四项

重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的… 本回答被网友采纳

企业如何做好招聘

可以从如下方面做起：

做作流程

要想做好人员招聘工流程最重要， 人源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。

二、做好日常工作管理

日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。工作随便管，员工就会随意干。一个纪行严明的部队，才是有战斗力的部队。

三、招聘工作

招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。

四、面试选址

面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。

五、现场布置

与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试

六、面试

面试前，面试官要事先准备提问稿，明确想要了解的内容，这些内容一定要与招聘岗位需求有关。避免面试时无话可问，或者提问的问题没有目的性，其次要学会观察求职者的动态，也就是细节，是否有让人感觉到不舒服的感觉，实际上面试工作就是一个正规的以貌取人的过程，求职者的穿着、坐姿、进入离开时的表现，说话时的眼神，回答问题时的语气及用语都是观察的内容。在相互之间不了解且求职者在极力掩饰不足的情况下，只能通过细节和外在形象、气质来观察求职者。尤其是业务类求职者，面试官的第一项就是要看求职者是否有眼缘，如果第一眼就感觉很不好，那么不管如何，最好不用，因为在工作中，业务类员工是接待客户为主的，客户不会对员工产生深入了解的兴趣的。全凭第一印象，如果印象不好，那就可能真的不好。至少说明求职者不会打造自己。就算能购接待客户，业绩也不会好多少，试问，你是客户，在有选择的情况下，你会找一个看起来不是很顺眼的人来接待你嘛。

注意事项

制定招聘流程，按照流程办事很重要，否则标准不统一，招聘的员工也会良莠不齐。

面试时要带需求部门领导，多给对方提问机会，如果有不同看法，可以以建议的方式沟通。

面试时，要把提问与细节观察结合起来进行判断。不能回答的好就录用，因为语言可以后天培训，性格不能。

如何做好招聘工作

个人建议

1、筛选

A.看年限：例如毕业时间、位在职时间、每家公司工间……

B. 看专例如是否科班出身、非科班的专业相关程度……

C. 看技能：例如软件工程师，用什么语言、在什么平台、移动端还是PC端、基础还是架构等等，这个需要跟业务部门仔细了解过、花时间积累一定的业务知识……

D. 看经历：例如做过哪些行业、哪些岗位……

2、电话沟通

A. 问现状：例如求职岗位是否匹配；

B. 问区域：例如居住地址远近程度；

C. 问原因：例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因……；

D. 问事务：例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价……。

3、收集问题

A. 提前弄清楚招聘定位/职责/要求；

B. 不清楚的跟业务主管确认，尤其是技能方面；

C. 精简出好的简历给主管筛，务必是有意向的；

D. 定期成批发给主管确定面试人选，后续电话预约、汇总、跟进；

E. 隔一段时间回顾一下不同渠道的简历质量、电话预约的到面效果，慢慢鉴别合作渠道、积累人才库，并且总结影响招聘的相关因素。

4、面试跟进

A. 用人部门需要HR参与定夺的话

a. 先与应聘者面谈，进一步了解其是否与公司文化相匹配，不同岗位所要求的性格特质会有差异；

b. 再与主管面谈，交换点评意见，权衡专业程度与文化情商之间的轻重。

B. 用人部门决定复试或录用的话

a. 复试的话，继续协调与安排；

b. 录用的的话，先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求，再跟应聘者明确入职时间、薪资待遇、合同及试用期、社保及公积金、入职通知（提醒体检）等注意事项。

5、人才积累

对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试、或者没能入职的，单独标注做好跟踪，尽量提高转化率。

6、其他方面

如果录用后主管又面到更合适的：

a. 首先看更合适的与已录用的是否相差悬殊；

b. 其次看已录用的究竟何时到岗；

c. 然后告知更合适的晚些给其回复；

d. 如果相差并不悬殊，则已录用的到岗后就不要再联系更适合的了；

e. 如果相差并不悬殊，但已录用的未到岗，则立即联系更适合的入职；

f. 如果相差悬殊，则已录用的到岗后先试用几天进一步观察、如果能力不匹配辞退并联系更合适的入职；

g. 如果相差悬殊，且已录用的未到岗，则立即联系更合适的入职。

新手HR招聘建议

第一，你要思考你要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）；

第二，了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果；

第三，分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）；

第四，面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解；

第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的基础；

第六，有机会的话多了解管理规范的大公司在招聘上的实践，HR咨询行业的人才测评理论和工具。当你能够熟练运用专业工具的时候，就能够在公司内部甚至是行业内树立起你的专业形象。

怎么才能做好招聘工作？

首先你要清楚的指导公司需要什么样的人才，而且怎样才能降低公司的成本，也就是你问问应聘者期望资薪是多少，如果都符合要求就可以来试试，公司交给你，你应该对自己有信心，加油！]

如何做好招聘

建议您读一将出版的新书，我截取那本书里的：

社会三阶层招聘的策略。

上我们探讨了社会三阶层挤入优秀企业的策略，这一节我们主要谈一下作为一个企业如何招聘人才。这个世界就是这么奇怪，一方面太多的人抱怨自己怀才不遇，为了找不到好工作而发愁，一方面太多的企业总裁因为招聘不到人才而发愁。看来每个人对“人才”这个词的理解是不一样的。而社会三阶层的思维模式不一样，所以他们心中对“人才”的诠释也是大相径庭。高层社会的思维模式会招聘到乾坤巨匠级的人才，中层的思维模式会招聘到有一技之长的人才，而基层社会的思维却往往把平庸的人当做人才。下面我们就看看社会三阶层是用什么策略招聘人才的。

此书在网上免费看，里面有许多关于吸引人才，招聘人才，留住人才，已经知人善任的理念，很实用，也很深刻。如果您觉得受益，建议把您组织想要培养的员工和干部一起上网学习一下，对您公司业绩的提升以及建立一个积极向上的企业文化有帮助。

百A度A搜： 社A会A纵A横A学 （去掉字母A） 本回答被网友采纳

如何做好员工招聘工作

企业想要工招聘工作，必须要符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友都知道，企业招聘环节中效率最低的就是面试，想要提高招聘环节的工作效率，应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。

移动互联网不成熟之前，企业更多会采用线下面对面招聘的方式，好处是能通过面对面交流对候选人进行直观的考察，但这种招聘方式受地域限制、流程环节冗杂等影响，招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系，远程招聘是一种新的方式。相对于传统线下面对面招聘方式，在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。

扩大招聘地理范围

将之前企业招聘范围从本地区扩展至全国甚至海外，无需到场即可高清“面对面”面试，面试官远程即可看到面试者精神风貌，在回答面试问题时准确观察面试者反应，得出面试结果。

跨部门协作

面试需要用人部门、人力资源部门、高层领导等相互配合，全面评估面试者素质。之前相互配合，评估周期长，容易造成人才被其他用人单位预定，现在可以同步无缝进行，抢先预留人才。

低成本招聘

对于国际化招聘或者校招，招聘人员不用异地出差，远程直接搞定，手机小程序/App直接远程接入，节省差旅成本。如果搭配硬件智能终端，不仅远程招聘可以用，在日常会议、沟通协作、企业直播中也可以使用，一端多用，在提效的同时节省成本。

全流媒体互动

还原招聘现场，实时互动，包含电子白板、在线文档分享，还可以实现面试题扫码回答，在线判题并统计结果。除此之外，还可以提供同声传译、人脸识别，帮助本土企业实现跨语言快速沟通，同时识别标记人名，避免记不住人名的尴尬。

精准把握真实用人需求

很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了，招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求，致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现，造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏，HR可以回看整个面试过程，准确了解业务部门领导风格和真实用人需求，以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录，连同简历、个人基本信息等资料打包保存，做成精细化的人才档案。

网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展，互联网对日常生活的改造基本完成，效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此，传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求，在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商，是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商，使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外，还能降低招聘运营成本，何乐而不为呢。

我是刚刚开始做人事的，该如何做好招聘工作

这个很难说怎么能做好招聘工作了，太广泛了。你们公司的招聘，如果有熟悉的人带你，上手很快的，确定公司招聘的什么岗位，该岗位的要求和薪资待遇方面都需要非常熟悉，要自己心里有底知道什么样的人能招，什么样的人不合适。要会熟练使用招聘网站和简历搜索功能，多自己做做总结，工作目的没达到的原因，也可以跟别的同行多交流，面试时也要清楚自己需要问哪些问题，看看求职者的个人情况。招聘大概就是，信息发布，简历筛选，邀约面试，面谈了解，面试说服，成功入职了，自己一步步总结做好就行，包括怎么发布信息吸引求职者何让求职者如约到访面试之类的。 本回答被网友采纳