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八大问题

1给出一个的例子，来说采取手段来完成这一目

2概述一种情况：你鼓动别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。

3描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果

4描个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。

5举出一个事例，来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。

6描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。

7提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。

8提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。

回答技巧：

就是本着诚实，可靠。 积极向上。

因为面试官会连续的问，一步一步的深入，如果第一个问题就是谎话编造的，后面的问题都会有漏洞。所以一定不能说谎。 积极向上就是要充分体现自己的价值，哪怕很少，也得说的好一点，但同样，要适度，不要太夸张。

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下面是更多关于宝洁八大问的问答

1，给出一个具体子，来说明你采取何种手段来完成这一目标。 

2，概述一种情况：你鼓动别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。 

3，描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

4，描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。 

5，举出一个事例，来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。  

6，描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。 

7，提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。 

8，提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。

回答技巧：

就是本着诚实，可靠。 积极向上。因为面试官会连续的问，一步一步的深入，如果第一个问题就是谎话编造的，后面的问题都会有漏洞。所以一定不能说谎。 积极向上就是要充分体现自己的价值，哪怕很少，也得说的好一点，但同样，要适度，不要太夸张。

1）请举一个你最自豪（最成功）的例子（这个问题会问那些个人经历特别丰富，自我介绍时说了一大堆自己成就的人，因为HR记不住所有，所以她会看你自己认为做得最好的事情。这个一般是第一个问题，而且最重要，因为你首先要确保你做的这个事情能打动HR，我认为打动的指标有两个：

独一无二性【做一些别人没有做过的事情，当一百个人都说自己在学生会组织一个晚会的时候，你认为HR还会有兴趣听下去么？寻找你自己特有的新颖的例子很重要】

成就非凡性【既然是你最自豪的，总该体现自己的能力和最后的成果吧，不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就，不然会被HR鄙视的，成果一定要量化，不要说受到领导的一致好评，用数字说话，满意率达到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出实体性的东西增加说服力，比如你当时写的报告或是设计的海报，anyway，最好有证据。】

如果你这个问答得不好，后面就很难有戏了，因为HR已经网开一面让你show yourself，结果你没抓住机会，下面的问题会越来越不顺手，因为她可能会就着你很不想回答的问题深究下去。

2）请举一个你带领团队完成一项任务的例子

首先我想纠正一个非常错误的观点：领导就是当主席或部长。如果你是这种想法的话，那基本上你和外企的核心价值观就很远了，你可能很优秀，但是你不适合外企。首先领导力不分title，及时你是一个member，你也可以非常具备领导力。我喜欢用一个比喻来形容领导力：

领导就好比船长，首先你要有明确的方向感，你需要知道团队的vision是什么，你要有strong sense去判断团队前进的方向，并且将这个愿景清晰地表达出来，让你的团队看到将来的blueprint；

其次，你要懂得合理分工，尊重每个人的潜能，给所有人明确的job description with key learning points and deadline.很多人都认为领导就是分配任务，其实告诉你的队友做什么固然重要，但更重要的是告诉他们为什么要这样做，而且一定要stress the timeline，外企是强调高效的，一个项目拖拖拉拉和没做没有区别，告诉你的队友在什么时间内需要向你update the progress，需要完成任务，这样你才能保证每个“船员”都在合理的位置上perform；

再者你需要懂得如何激励你的团队，激励的方式我总结了有6种，这里就不详细说了，每个人的性格不同，作为船长的你要激励船员，哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进；

然后是对每个人给予绩效考核和反馈，make sure if they are on the right track，及时纠正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人；

最后是危机处理，你的船就要触礁了，作为船长的你如何保持冷静，指挥大家度过困难，如果真的船沉了，你需要对这个事件final responsible，一个真正的领导是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最后的风险。

总结来看：目标-分工-激励-反馈-指导-负责 围绕这6点（注意这是有逻辑顺序的，最好不要颠倒顺序）去挖掘，你就可以向HR讲一个生动的关于领导力的故事。

本回答被网友采纳 的笔试是在线测试，考察综合能力和测评，性格测试是不计分的，但会作为是否通过参考依据。

综合能力是游戏化测评。包括管道翻转，数学计算，圆点记忆及比较等，几个部分需要在规定的时间内，回答题目的正确率和正确书越高越多越好。

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and saw it through completion.

2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going

on an important task or issue, and played a leading role to achieve the

results you wanted.

3. Describe a situation where you had to seek out relevant information,

define key issues and decide on which steps to take to get the desired

results.

4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the

agreement of others.

5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish

an important result.

6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a

significant contribution to the success of an activity of project.

7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good

results by focusing on the most important priorities.

8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted

them to practical application.

第一，举1个具体的例说明你是如何设定1个目标然后达到它

第二，请说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来使他人达成一致的。

第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。

第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中

如果有标准答案的话就不是开放的题了，这样人人都可以去面试。这个是这样的，要有自己的想法，要加入自己的经验回答的问题。不能靠标准的答案。 希望你有自己的想法！ 本回答被提问者和网友采纳 什么提问。 题外话，这些问题和回答看得人心寒呀（是建议答案，还是某人就真的这么答的？）尤其是第二个问题，基督教世界的文化侵略赤裸裸摆在面前，33%的信众还不够吗？没看出这玩意儿有多少可取之处。 你可以根据自己的真实情况回答，重在诚实，然后表现出你的能力，并且有相当可观的结果。

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