供应商管理包含哪些？,供应商管理有哪些内容？

一、供应商管理内容

1、供应商选择与评

评容主要有质量、、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等七个方面。

2、供应商分级管理

对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。

3、供应商优化管理

每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

二、供应商管理具体方法

1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进行质量管理体系现场监督检查。

2.定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。

3.减少对个别供应商大户的过分依赖，关键物料供应商不少于三家，以分散采购风险。

4.制定各类采购物料的验收标准及验收交接规程，明确采购物料的判定及处理规则。

5.采购、研发、生产、技术部门，对战略供应商进行业务指导和培训，提升其技术、服务能力；

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的战略供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

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下面是更多关于供应商管理的问答

供管理主要内容

1、供应商选择估

评估内容主要有质成本、交货、服务、技术 、资产、员流程等七个方面。

2、供应商分级管理

对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。

3、供应商优化管理

每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

供管理以下几方面：

1、购买前：供应商调查、审核、现场，产品测试、技术评审、谈判。

2、采购中：到货检验、搬运、存储、安装、培训。

3、采购后：运行、维修，问题解决，供应商改进。

供应商管理的两种模式：

在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式:传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系(Win-Win)。两种关系模式的采购特征有所不同。

一、竞争关系模式

是价格驱动。这种关系的采购策略表现为:

(1)买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性;

(2)买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制;

(3)买方与供应商保持的是一种短期合同关系。

二、双赢关系模式

是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。

(1)制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度;

(2)通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本;

(3)长期的信任合作取代短期的合同;

(4)比较多的信息交流。

本回答被网友采纳 供应链管理（SCM）的主要内容包括：

A客户关系管理(CRM）

B客户服务管理

C需求管理

D订单配送管理

E制造流程管理

F供应商关系管理（SRM)

G产品开发与商业化

H回收物流管理

纯手工打的，望采纳。 本回答被网友采纳

一、供应商分类的意义

随会和技术的发展。越来越多的企业开始化，采用新技术发新产品，企业生产的产品越来越复杂；为满足日益多样化的市场要求，企业生产的产品种类越来越多，因而企业采购的物料也会越来越复杂，种类可能多达成百上千种。于是很多企业开始对采购的物料进行分类管理。企业采购物料的分类方法会因企业和企业的产品而异，可以有很多种，但大多可简单按大类分为战略性物料和非战略性物料。有了采购物料的分类，企业应该针对不同的物料采购制定出不同的采购成本管理方法和与采购成本管理相配合的供应商管理方法。

表l是一个企业采购的物料分类、相应的采购成本管理方法和与采购成本管理相配合的供应商管理方法的示例。

企业采购的物料越来越复杂、种类越来越多。企业的供应商库也随着物料的复杂程度和种类的增多变得更加复杂和庞大。是否能管好供应商决定着是否能管好企业的物料来源，进而决定能否让企业的整个供应链高效地运作。供应商管理已经成为很多企业供应链管理的关键一环，越来越多的企业正在或者已经意识到供应商管理的重要性，而科学地对复杂和庞大的企业供应商资源进行分类管理正在被很多企业所重视和实行。

二、供应商的分类和管理方法

企业供应商的分类也可因行业、企业和企业产品的不同而不同，但供应商分类的目的都一样，都是为了更好地科学地管理企业供应商资源。

企业供应商的分类方法也应该不是二个一成不变，它应该随着企业产品和采购物料等因素的相关变化做出及时地调整，应该是个不断修正和改进的方法。科学和合理的供应商分类能帮助更好地管理企业的供应商资源。

表2是一个供应商分类的示例。

三、供应商分类和管理需要注意的方面

如果只是独立地对一个供应商库里的供应商进行分类并不难，但是如果希望制定一个科学合理的供应商分类方法并进行科学地管理，就必须从供应链管理的全局出发，至少考虑到以下几方面：

(1) 企业的供应链管理现状和发展方向；

(2）企业的采购战略和目标；

(3) 企业的战略采购计划和执行；

(4）企业的产品管理和采购物料的分类和管理；

(5）企业的供应商管理现状和发展方向；

(6) 企业的供应商资源现状和问题；

(7) 企业的供应商管理能力和资源。

科学合理地供应商分类是供应商管理成功的前提，供应商管理是供应链管理的重要组成部分，供应链管理是企业管理的重要一环，能否运用科学的方法成功地管理一个企业是企业能否立于不败之地并不断发展的关键。

供应理是指对供应商的了选择、开发、使用和控制等综合理工作总称 具体内容参照： http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86%E7%AE%A1%E7%90%86 本回答被网友采纳 1、供应商的资质收集及验证。

2、供应商的前几年的经营情况。

3、供货能力。

4、售后服务能力和水平。 供应商管理

.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长惠供求关系，特制办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 追问

有没有相应的考核表格？

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