如何处理好跟上司的关系？

话说上司是一个人在公司打交道最多的个人，也在很大程度上决定了一个人的晋升，因此，处理好和上司的关系就变得十分重要！

最近听了一本畅销书叫?职场逆袭?的音频，作者是曾玉宝，其中有一个章节就详细阐述了搞定上司的几个特别实用的方法，我在这里就借花献佛吧，一起分享给大家，出于对原创作者的尊重，大家也可以搜索微信小程序：神犸学堂 ，查看相应内容，希望对大家有所启发。

1. 给足面子

（1）能是你的上司，必有过人之处，目中无人，修理的就是你

（2）人都爱面子，都爱被赞美

（3）只讲优点，慎讲不足

在前面的章节，我们已经讲到了搞定老板，建立深厚关系的一些方法。除了要跟老板建立深厚及可靠的关系之外呢，往往跟我们在公司打交道最多的是顶头上司。因此，直接上司往往与我们职场的发展更直接相关。在这一节，我们将要一起来探讨如何跟自己的直接上司建立深厚的关系。

主要分享五个方面的方法：

第一是给足面子；

第二是干出成绩；

第三是搞好关系；

第四是远离是非；

第五是心有明镜。

这几点综合起来是我们跟直接上司建立深厚关系的实用方法，说白了是搞定上司的一些方法。

首先来探讨第一点，给足面子。话说，是人都会爱面子，一点不假。并不是说你这个人爱面子就是爱虚荣，实际上呢，这是人在社会活动当中，最起码的心理活动。比如，是谁都想给这个正常的经济活动当中留下完美、优秀，正面的一个形象，这是人的天性。也是在社交生活当中，给对方最起码的尊重。所以，爱面子，这个并不是什么贬义词，这是人的天性。而且，往往在很多时候人也是需要这个适当的面子工程。比如说，你不能说女孩子爱漂亮、爱打扮，就是爱慕虚荣，这个爱美是每一个女孩子的天性，而且，作为女孩子来讲，谁不想在别人心目当中留下一个比较美的积极形象？

而同样的作为职场人来说，尤其对于管理层来讲，对于这方面的面子形象工程也是非常重视的。因为你不可能说一个领导，他几乎不顾及自己的形象，穿着邋遢，言谈举止低俗，不顾及形象都是不可能的，他都会爱面子。因此我们在跟直接上司沟通的时候，一定要给足面子。同时也体现了你作为一个职场人，最起码的一个职业素养和最起码的职场要求。那往往我们会发现一些同事，就是在说话，尤其被拒绝的时候，非常不注意给别人留面子，尤其是直接上司的面子，这会让不仅是同事，而且是你的上司非常的难看和尴尬。同样，这也是一个低情商的表现。

具体来讲，怎么做呢？这里有几点是需要注意的：

第一，我们要明白，不管你的上司表现的专业也好，不专业也罢，还是说在你看来，瞧不上也好，我们始终要记住一句话，这一点非常重要：能是你的上司，一定有过人之处，不要让短视限定了你的想法。最需要铭记的，反过来说，既然是你的上司，他一定在某些方面。是值得我们称赞的，或者值得我们去学习的，即便他的工作能力不如你。比如，很有可能管理团队的能力比你强，也可能说话的水平，跟别人相处的舒服度，共情的能力比你强。如果这些都不存在，那也有可能他更能跟上司或上级处理好关系，这也是值得学习的地方。所以，往往在这个时候，我们心里一定要记住，他能是你的上司，一定有过人之处，不可妄自尊大，目中无人，因为职场拼的不仅仅是工作能力。否则，你迟早会栽跟头。

第二点，给足面子是什么呢？就是说只讲优点，尽量不讲缺点。每个人在职场当中，肯定都不是完美的。人都会有缺点，或者说暂时还做的不是很好。但作为一个同事来讲，尤其是你的上司来讲，你切不可去揭人家的短，甚至说拿你的优点跟别人家的短板相比，这样的话是大忌。人，都是爱被赞美的，都是非常喜欢听别人赞美的，不管是真是假。这些都是人之常情。因此，我们讲给足面子的第二点，特别重要的是多讲优点，你找缺点就会让人家非常难堪，心里难受，你想想，作为正常人来讲，心里都会不舒服的，自然对你这个人会有一些其他的看法，那这样的话，回到工作当中对你的沟通，协调或许工作推进，是百害而无一利的，这个是毋庸置疑的。

接下来我们讲给足面子的第三点。我们刚才提到了一点，就是一定要多赞美多肯定，要表达你的崇拜之情，当然这个并不是盲目的去崇拜和赞美。在赞美他人的时候，有几个原则要遵守：

第一是真诚。不是那种虚假的、漫无边际地去赞美，不是表面显得很浮躁、很浮夸的一些赞美，这样往往适得其反，不要因为赞美而赞美。

第二除了真诚，一定要真实。就是你说的东西要实实在在存在，并不是子无须有的东西。

第三，赞美的时候一定要讲到细节。不能是泛泛而谈，夸夸其谈的没有重点，也没有切入点，没有实际内容，你要讲到细节。

第一，就是要注意你的语气语态。跟上面说的第一点要注意真诚一样。举个例子。比如说，你的直接上司，每天上班穿了一件，感觉起来非常不错的衣服。那往往一般的赞美话，你今天穿了一件好美的衣服！但如果说你在这个基础之上，更真实一点，细节更多一点，效果可能会更好。你可以这么来，比如说：哎呀，王姐，你今天气色特别好，而且你今天这个衣服的颜色和这个材质特别搭，比一般的面料衣服要好很多，而且我看你穿的非常瘦身，本身你的腰就很小了，穿上这件衣服显得更加细。你这样一句赞美，讲一些细节，讲一些真实的东西，而且语气语态到位，并且是你很真诚的去赞美领导，人家听起来会更有血有肉，更加丰满，也会更真实，更能够感受得到你实实在在的赞美。

搞定上司的时候，第一点非常重要的就是给足面子，我们讲了三个方面的内容，首先的第一点就是说，我们自己的心理状态要非常的健康和有一个明确的定位。简单讲，就是要认识到：能是你的上司一定有过人之处，而不要因为自己的短视，断送前程。第二点，就说一定要多讲优点，尽量不讲缺点。不要让人家觉得难堪，要充分体现出自己的高情商和对领导的尊重。那第三点，就说真诚的去赞美，真实地去表达。

举一个给足上司面子，两种结果的例子：

曾经乾隆王带着和珅，纪晓岚微服出巡，因为各种机缘巧合三人不得不需要搬运一大堆用竹筐装好的鱼，但谁都不愿意费这个力气。于是，纪晓岚便想了个主意，以鱼说成语，谁说不上谁就搬一箩筐鱼。纪晓岚可是号称乾隆时期第一大才子，这成语自然不在话下，乾隆也是个有名的“十全老人”，分分钟也是对答如流，而和珅呢，虽然不是什么大才子，但这个也难不倒他。可就是在对成语的时候，屡屡跟不上节奏，每次都答非所问，只能认输，一筐一筐的把鱼搬走。事后，一个机缘巧合，纪晓岚忽然发现和珅是一个满腹学识的文化人，可就是想不明白为什么要故意答不上来呢？和珅笑眯眯的说：您是本国第一大才子，我自知才气比不过你；皇上乃九五之尊，威名远扬，我又岂能抢了陛下的风头？所以只能每次都输了。纪晓岚听后，这才恍然大悟，为什么自己明明才识过人，却得不到大的晋升；相反，和珅却能平步青云。这其中跟自己恃才傲物，屡屡博了陛下的面子，而和珅却能审时度势，灵活变通，给足陛下面子确有很大关系。

2. 干出成绩

（1）部门阶段目标，个人任务

（2）硬核实力，话语权--业绩

接下来，我们继续探讨搞定上司的其他几个方法。在前面一个章节，我们讲到了搞定上司的第一点，叫做给足面子。那除了给足面子，在这里我们讲一个非常重要的一点，是什么呢？就是干出成绩，而这一点也是搞定上司的硬通货。我们讲硬通货又叫业绩。简单讲业绩是我们一个公司的立足之本，也是我们将一个团队培养的很优秀的一个最重要的体现。

其中，在干出成绩这一块有两点需要特别注意的地方。

第一，首先要明确，整个部门或者小组的一个阶段性目标和自己的个人任务，这个是非常关键的。因为，在干出成绩的同时，不能说光自己干好就可以了。我们也要明确到整个部门的工作目标，自身做好之外，还要有一个团队成员的一个担当感和责任感，因此呢，你必须要了解到整个部门或者小组的阶段性目标。举个例子。如果你所在的是一个销售团队。这一个月的销售目标是1000万业绩，但是，你个人的这个目标可能是100万。当在月中的时候，你已经完成百万了。但是，整个团队的业绩可能并没有达标，离整体目标还差很远，怎么办？你不能光说自己已达成了目标就可以了，那其实是远远不够的，你肯定要继续努力。反过来说，你这是在替上司分忧，为团队贡献力量。那你想，作为部门的领导或者你的直接上司来讲，如果有这样的一个下属，会不会格外倚重你？会不会觉得，这是上天赐的恩赐。同时，不重视你都不行。

第二点，干出成绩，决定了你在团队当中的话语权，这一点也非常关键。这个我们可以回过来看一下，我们在念书的时候，比如说小学，初中，到高中，甚至大学，我们都讲，有人的地方就会有江湖，虽然说我们在学习的这个过程当中，尤其在学生时代，这些是被大大地弱化了，但是你也会不难发现，在一个班级里面，往往成绩很好的，或者各方面表现比较优异的同学，他们一定是比较有话语权的。比如说班长，他的表现一般都是比较好的，有很大的话语权，他的号召力一般也都很强大。还有在某一些特殊的领域或者某一个板块有这个专长，像每一门课的课代表，他是这门课的佼佼者，都是比较有话语权的，再比如说体育特长生，他的户外活动，体育组织这一块还是比较有话语权的。如此你会发现。一般来讲，在某一个领域或者小板块有成绩的，话语权往往会高很多。同样，这个现象也是相通的，在一个队伍里，不光是销售队伍，通常来讲，你的业绩，决定了你的话语权。你会发现那些业绩突出的，自然他的地位，还有他们的话语权，说话的分量，你会发现明显是不一样的。因此你的业绩是决定了你在团队中的话语权的。不仅仅是业务团队，在其他的岗位也是一样的，你若在一个板块，一个领域，非常擅长或者说非常突出的话。也是我们得到上司重视，或者说得到上司重用的一个非常重要的硬通货。即便你跟上司的关系不好或者说一般，只要你有这一方面的突出才能往往上司也会倚重你。当然你不能据此越红线，不可以去做一些突破团队底线的事情，这一点我们就不去深入讨论了。

第三点，干出成绩之后，首先一定要学会，把你这些所取得的成绩归功于团队的力量，归功于上司的指导，以及指挥团队的人。团队领导者的带兵打仗的能力，是我们在做人上，必须要学会的一些高情商操作手法。第二点。要谦卑，并再接再励！因为你的成绩，往往代表的是过去，只有在干出成绩之后，持续的输出你的业绩，持续的输出你的长处，这才是你真正立足于未来，能够在公司长期发展的一个最根本的东西。

我们经常会看到老员工被替换，公司宁愿用新人也要解雇老人的案例，大部分的原因均是躺在功劳簿上，停滞不前了。因此，要不断地进取，更上一层楼，持续的输出，对团队和公司有持续的产出，这样，才能一直保持你的硬通货能力。

因此，我们在这一节讲到的是什么呢？讲到的是，搞定上司，或者是在团队当中立足的，硬通货就是干出成绩，讲到了三点，首先要明白团队以及部门阶段性的工作目标和个人的任务，这个是我们体现担当感和责任感的最基础的出发点和要求；第二点就是干出成绩是决定了我们在一个团队中的话语权跟号召力的硬通货；第三点就是不能躺在功劳簿上，要不断突破自己，更上一层楼，持续的输出产出和效能，这才是我们未来立足于团队，并得到上司重视和重用的一个最核心的能力。

3. 搞好关系

（1）关系与业绩同样重要

（2）不要怕麻烦，谦卑请教

（3）小恩小惠，拉近关系

（4）实时互诉衷肠

（5）重视亲近的人

在前面我们分享了搞定上司的两个方法，第一是给足面子，第二是干出成绩。在这我们将要探讨搞定上司的第三点，搞好关系。

搞好关系呢，其实是一个非常广泛且很模糊的课题，也不仅仅是职场的关系。有几点我们要非常注意：

首先第一点，就是我们要明白关系跟业绩是同样重要的。你会发现，不管是老板也好，上司也好，身边往往会有一两个甚至好几个特别要好的同事，我们在前面的章节讲到过，其中有些同事，他的业绩能力，可能并不是特别突出，但是他跟上司的关系却非常的近，一般上司有什么事情，会首先想到他。往往在同等的条件下，甚至是在条件不是很对等的情况下，他却能得到更多的机会，并且上司也非常信任和重视他。这就是关系所带来的软实力。因此，我们首先要明白业绩是我们的硬通货能力，但关系，一定是我们的软实力。而且，很有可能在大多数的情况下。这个软实力是超过硬通货的。我们用一句通俗的话来说就是什么呢？成绩和业绩，是你的生存立足之本；关系却往往是你的发展之根。因此，从这个角度来说，跟上司搞好关系就显得有多么重要了。我们要非常清楚业绩跟关系是同等重要的观点，这是我要说的第一点。

那第二点，就是要不怕麻烦，谦卑请教。不管是正式场合还是非正式场合，当我们谦卑请教上司的时候，至少可以传递三个信息：1. 自身好学上进，是一个愿意进步的好青年；2. 创造了跟上司深入交流沟通的机会；3. 满足了上司的被认可，被尊重的心理；当然，太基础的问题就不要去请教了，这会减分。

第三点就是小恩小惠。拉近彼此关系。这个指的是什么呢？是人情世故，在正常的工作和生活当中，对待你的上司呢，还有一些小小的，比如这些物质啊，或者精神上的往来，想想什么意思呢？比如说，给上司带一些这个有特殊意义的礼物；跟老板一起用餐；出差了或者回老家了，给老板带一些这个特产什么的，当然，这个礼物不是随便可以带的，你要根据上司的一些身份和爱好，要有针对性的去挑选一些礼物。而且，这是前提，第二点要特别注意的是要有一个非常好的理由，就说要给别人一个接受你礼物的理由，无法拒绝你的理由。举例，你回老家，你家乡可能是有一个特别好的茶叶，自家的特产，刚好你的上司呢，又特别爱喝茶，并且是高品质的茶叶，这个时候你如果非常有心。花了很多的心思去挑选一个非常不错的茶叶，这个时候你会发现。你的上司肯定会眼睛一亮的。所以，这些小恩小惠啊，要非常有针对性才好，用心的去做这些事情，是拉近彼此关系很好的切入点。当然，你的领导往往也会礼尚往来，他也会帮助你做一些力所能及的事情，也许能够帮你解决一些小的问题，如此一来一往，你们的关系也就更加的亲近了。

第四点，偶尔互诉衷肠。在我们的生活和工作当中，往往会有自己的一些看法和观点，或者对事情的一些领悟，或者说生活上的一些困难和感想。也有可能我们往往会碰到一些困惑和难题。那这个时候呢，找一个很好的契机，比如说是非正式场合，比如一起走路的时候，或者是跟领导一起去办事坐在这个车里的时候，也有可能一起出差的时候等等，抓住那么一点点的机会，也不用太长时间，能跟领导讲讲自己心里的一些看法，一些想法，你内心真实的一些感受等等。这样的话，往往会觉得你愿意相信他，对他吐露心声，因为人也是非常乐意被信任的。同时，不仅表达了你非常信任他，非常重视她，也表达了他在你心中的地位是非常高的，要不然你也不会跟他去讲这些你内心真实的一些，甚至藏在内心深处的想法的。如果够幸运，你往往在跟领导讲的同时，老板也会适当的把他一些想法告诉你，这样的话，实际上是一个心交心的过程，一点一滴，无形当中是非常有利于你跟老板搞好关系的，因此这样的机会，我们是要好好的去抓住的。

第五点，上司身边亲近的人很重要。谁身边都会有几个比较亲近的人，比如自己的另一半，小孩，长辈，挚友闺蜜等等。如果我们跟上司建立进一步关系的时候，能得到其身边比较亲近的人的帮助，往往会产生意想不到的效果。比如，直接送礼物给上司可能会被拒绝和不好意思，但可以送给上司的对象或者小孩等等。有些事可能自己不好说，可以争取让其身边的人帮忙。

影视剧《猎场》里有一个片段，猎头胡歌饰演的郑秋冬，为了劝动张嘉译饰演的曲闽京，去南国时创集团任职，可谓煞费苦心，用尽了所有的办法，可曲闽京就是迟迟下不了决心。这个时候，郑秋冬找到曲闵京的爱人，晓之以情，动之以理，最后在他的爱人劝说下，曲闵京最终答应了郑秋冬的推荐，顺利的进入了南国时创集团。这就是一个依靠身边人的帮助，影响决定的案例。

当然，在现实生活中，亲近人的影响不一定会达到我们预期的效果，但这个影响就好比蚂蚁啃堤，一步一步的在潜移默化，最终会产生质的变化。

再次重申，出于对原创作者的尊重，大家也可以搜索微信小程序：神犸学堂 ，查看相应内容，希望对大家有所启发。

4. 远离是非（三不策略）

（1）高层争夺，不闻不问

（2）同级角力，不偏不倚

（3）是非不明，不信不传

前面我们讲了搞定上司的三个方面的方法。分别是干出成绩，搞好关系还有给足面子，接下来我们讲第四点，远离是非。

什么意思呢？有人的地方就有江湖，哪有江湖就会有是非恩怨。那同样的，在一家公司不管大小，往往也会有各种各样的人言蜚语，各种人事关系。那我给大家的建议是什么呢？碰到流言蜚语，是是非非的时候，我们有这三不原则，给大家一起分享。首先，高层斗争不闻不问；第二，同级竞争不偏不倚；第三，是非不明，不信不传，也就是在一件事情还没有尘埃落定的时候，是非曲直还没有确定的时候，我们切不可相信其中的一面之词，这就是我们远离是非的三个原则。接下来我们来一一讲解。

第一，高层竞争，不闻不问。

一个公司，尤其是在一定规模以上的企业，高层竞争往往是非常明显的，都会有这样的一些权利，政治团体的斗争。作为我们一个职场人来讲，不管你所处的位置是什么，我们最好不闻不问。具体是什么意思呢？不是说我们一点都不关心，不了解。而是我们可以知道这个事情，了解这个事情，但是，我们一定要装作不知道，不清楚，不要去站队。因为战队，你也并不能站得对，即便你站对了，对你后续的发展也并不一定有很好的帮助的，这也是出于保护自身的需要，也是为了公司发展的需要，只要专注于自己部门，或者说你所负责的板块的事情就可以了。高层竞争，我们一定要做到装聋作哑，尤其是作为基层员工来讲，即便是他们最终两败俱伤也好，还是一方取得胜利也好，对你个人来讲，影响是微乎其微的。因为一个公司往往不可能因为政治斗争而把整个部门或者是这个分公司裁撤掉，也轮不到针对一个小小的基层员工。所以这才是我们不闻不问的第二个理由。

第二点，同级竞争不偏不倚。

往往我们在这个工作当中，如果说我们基层员工也会碰到一些同事的竞争，晋升，但这些竞争如果是部门主管，有的往更上一层级的，或者一个新项目的负责人的竞争，那我们要遵循的原则是什么呢？同级之间我们是不偏不倚，只要做到公正就可以了。原先的高层竞争，我们装作没听见就可以了，但是同级之间的竞争和斗争，可能会影响到你，也会对你的工作有一定的阻碍或者推动作用。我们要遵循的具体原则是：按照自己内心的评判标准，或者公司应有的制度去做就可以了，是一就是一，是二就是二，这样的话呢，两边都不得罪，我只是公正的表达自己一些想法，按照规则来。如此，谁对你都是要敬重三分，这是我们要做的第二点。

第三点，是非不明，不信不传。

往往很多事情，在是非不明白的时候，产生的政治斗争，很多情况下，听风就是雨，各式的流言蜚语，会充满整个办公室和公司。这些时候，我们要做的就是睁只眼、闭只眼。看一看，听一听就可以了，我们不参与其中，不听不信不传就好了。不管他们说什么，这种事情没有得到正式的发文，或者说当事人明确的公开场合表态的时候，我们最好不要去参与，一些捕风捉影的事情，最好不要去搅和。传播一些还没有得到明确的事情，或者信息，实际上呢，你就已经作为参与当中的一分子了。因此我们要做的是就是不信不传。这个就是我们今天要讲的第三点。

我们总结起来讲三不原则：高层斗争不闻不问，我们不要去关注这些高层斗争的事情，因为他一般往往不会影响到你。同级竞争不偏不倚，往往同级竞争和人事调动会影响到我们的一些工作和进度，那这个时候呢，往往不得不参与，那怎么办？就是不偏不倚就可以了，坚持我们自己的一些标准和原则，另外就是参考公司的标准和制度。我们谁也不得罪谁，也不巴结，不偏不倚，公正的去处理就可以了。是非不明，不信不传。如果一些事实，信息，斗争还没有完全落定的时候，我们不要去相信这些散播的信息，也不去传播这些信息，也讲了，因为你现在一起传播，你就作为这个是非斗争的一个参与者了。那我们要做的是什么？不去参与这些东西，这是我们职场生存法则的最高境界。

5. 心有明镜（四字箴言）

同心同德，我之所爱

同心离德，我之所防

离心同德，我之所敬

离心离德，我之所弃

前面我们讲了搞定老板的四个方面，首先给足面子；第二干出成绩；第三搞好关系；第四远离是非。那最后一点，我们要讲的是什么呢？心有明镜。

什么意思呢？就是大家都知道，每一个上司，每一个领导，他的行事风格，工作习惯，脾性都是不一样的。当然，在碰到不同的领导，我们需要调整自身的工作状态，工作方式和沟通的技巧，这是最基本的要求和素质。同时我们也要注意到，要不断的建立我们自身的跟不同上司和领导打交道的一些原则，以不变应万变，基于此，我们把它总结成四句箴言和大家一起来分享。

第一，同心同德，我之所爱；

第二，同心离德，我之所防；

第三，离心同德。我之所敬；

第四，离心离德，我之所弃。

心和德的意思是什么呢？说这个人对公司的真心，是不是把公司的事情当做自己的事情？是不是全身心全投入？我们讲是不是有心、用心之人？

有德之人是什么？这个人的品行高不高尚？做人做事，是不是非常有品？他的人品，品行是不是值得我们敬重和爱戴？是不是一个好的榜样？我们从这两个维度来，总结成了上面四个情况。

首先第一个叫同心同德，我之所爱。如果说你能够在公司当中碰到这样一个非常好的领导，有心又有德。全身心投入公司的发展和建设，对公司是一片赤子之心，而且是对待公司的事情甚至超过自身的事情，并且在品行上，在做人做事上，都具有高尚的品格，这样的一个赤子之心的领导，绝对是我们所模仿、所尊重，所梦寐以求的好领导。可谓是百年一遇，千年难求，因此，如果我们能够碰到这样的一个上司和领导，那你绝对是幸运的。你要做的是什么？表达你的爱和敬重，这样的领导，值得我们每一个人去爱戴。

第二个同心离德，我之所防。什么意思？这样的一个领导，在公司所表现的状态是什么样呢？就是对公司可能是一片赤子之心，全身心的投入到公司，但是他的品行不一定端正，可能在人事斗争，人员调度上存在一些偏颇，甚至有些嫉妒等等。这种品行不好，那我们要特别有所防备，叫害人之心不可有，防人之心不可无。碰到这样的领导的时候，那我们首先要做的是谨言慎行，千万要多留一个心眼，防止自己不小心，跳入了上司所设定的坑里面，这也是出于我们对自身保护的需要，面对这样的领导的时候。我们要有所防备。

第三个，离心同德，我之所敬。往往这样的一些同事在公司里面，很有可能呢，待了很长一段时间，或者说有一些调动。首先他的品行、德行是没有问题的，是非常值得我们学习和尊敬的。可能是因为公司某一些政策或者是某一些在特定事情上的一些处理没有到位，伤了这些同事的心，或者让他们觉得没有了干劲，往往会因此而逐渐的沉沦，对公司的事项不再那么上心，表现得并不那么利益攸关和积极，因此他们所表现出来的就是明显的掉队了。这样的领导，身上的品行修为是个好榜样，是我们值得学习的地方。那对这样的一些上司和领导，我们要采取的对策是什么呢？就是敬重。

第四个，离心离德，我之所弃。大家有可能在想一个问题，既然是离心离德的一种状态，为什么还会继续在公司呢？公司怎会有这样的同事，而且是作为管理层呢？我来给大家分析几个原因。首先他不可能一开始就是这样的一个状态，他一定也是受到公司一些重大的调整和变化而产生的；第二，这样的同事，往往是因为特殊关系或特殊原因仍旧留在公司的，比如说有些富二代或者说官二代，他有可能是强行被压制到公司去学习，去改造的，对公司就没有感情。这个公司和这个行业目前所处的状态并不是他所喜欢的，他甚至非常厌恶，而且本身他可能表现出来的能力或者品行很差，不想呆在这个公司也是这个原因。这样的同事可能是因为一些特殊的技巧和技能，遵循着公司的安排继续从事下去。那对于这样的一些离心离德的情况，我们要明白一点是什么呢。不要相信老板是傻子，老板对这些离心离德的同事，即便是现在没有发现，但到后面，也一定会了解其中的情况。那很明显，离心离德的这样的一些同事，他铁定是待不长久的，除非他转变，如果不转变，也迟早是会被老板请走的。对这样的一个上司，我们刚才讲的是我之所弃。很显然，稍微有一些正义感，或者是一些正确观的同事，往往跟他难免会有些小摩擦和一些不愉快，这是肯定的。但是不到万不得已的时候，我们叫斗而不破，不追随，不诋毁。退一步讲，就说要么离开他，要么他离开我，就是这么简单。在领导清理掉之前，你要么继续忍受，维持表面平衡，要么离开。

我们总结起来，跟不同的上司，不同的领导打交道的时候的四句箴言，我再给大家复述一下：

同心同德，我之所爱；

同心离德，我之所防；

离心同德。我之所敬；

离心离德，我之所弃。