谢谢邀请！领导把我单独喊过去，了解同事的情况，为此，我必须要考虑到：第一，要首先明确，这是领导对我的信任，说明领导人对我印象还是可以的，要既不能使领导失望，也不能有损同事的形象。第二，需要注意的是，在和领导三言两语的交谈中，应当及时明确领导找我的真实目的。早做好心里准备，避免说话出现漏洞。第三，需要明确的是，领导想得到的是真实的信息，若故意隐瞒，领导会知道的，这样领导会认为我是在欺骗他，将会失去领导对我的信任。第四，需要注意的是，语言要中肯。每个人都有长处，都有不足，先把好的一面摆出来，让领导先看到我同事闪光点。不足之处不说也不行，若不说，领导会认为我不慎重；要说的话，语言要委婉，点到为止，不可妄加评论，要先看看领导是否表态，这一点非常重要。若避开不足之处，领导人会认为我想做老好人，以后会另眼看待我的。特别是和自己的关系不好的人，要多唱颂歌，不可流露两人间不愉快的言点语滴，更不可当作打击报复的机会。这样，让领导感到我想诚实友善，交谈没有使他失望。第五，要注意讲话的情绪。领导兴奋了，我不能兴奋，可要小心谨慎！不可以在无意间使同事的工作和自己的工作间接地形成对比，从侧面来抬高自己了，这样，领导会认为我是故意的，表面不说，内心也会误解的！

主管找你评价同事，对你来说既是好事又是坏事。说是好事，说明主管对你比较信任。说是坏事，如果你稍有不慎就会陷入职场陷阱，影响你的职业前景是小事，还会带来无穷无尽的后患与麻烦。因此必须慎重考虑，谨慎回答。

首先是态度，态度一定要诚恳，要非常真诚的对主管的信任表示感谢，然后非常客观的对主管的领导能力和工作能力表示赞赏和仰慕(要知道千穿万穿马屁不穿的道理)。接着对本公司的未来表现出极大的信心，最好能恰如其分的展望一下。接下来就是表决心的时候了，这是重头戏，一定要口气坚决的表现出自己对公司的忠诚、不离不弃和对主管的绝对服从。

这么一番较量下来，主管基本上会心花怒放，暂时将你归为心腹，对你会放松警惕，后面的谈话压力就小多了。

步入正题谈对同事的看法时一定要把握好分寸。要知道主管找你谈话，也可能会找其他人谈相同的话题。如果你把握不好分寸，就会犯了职场大忌。切记不要随意贬低同事，放大同事的缺点，忽视同事的优点。这样做只能让主管怀疑你的人品，结果一定会适得其反。

对同事的评价一定要客观公正，尽量多谈长处，短处避而不谈。还有就是不要对个别人或者和自己关系好的同事大加赞赏、侃侃而谈，这样做的结果就是主管认为你们拉帮结派，这是职场大忌。最后的一点忠告就是，千万不要被主管带偏而去贬低前任，这会让主管马上联想到自己的将来，那么你的前途可能就会堪忧了。

职场陷阱无所不在，一定要小心谨慎！

这是好事，证明自己还干的不错。对于评价同事，我会指出同事的优点和缺点，以及潜力。同时，不针对的假设提出领导层的一些问题和方法，来促使领导对同亊，或者下级的不同看法，达到彼此勾通理解。

回答：从内心就打怵主管(或领导)单独把你喊过去，让你评价同事。这个问题不好正面回答肯定与否，只能将发生在自己身上的两个真实事例，介绍给大家。

1.1999年11月份，我担任乡镇农业技术推广站站长的时候，有一名大学毕业生，分配在农技站工作。2000年5月份的一天，党政办公室通知我，让我今天不要下农村了，上级组织(人事)部门找我谈话，询问这名大学生在农技站的学习和工作情况。上级组织(人事)部门与我谈话其间，我把该同志的优点详细的作了介绍，并按要求做了举例说明。谈话的最后，上级组织(或人事)部门对我说，你净说他的优点，难道他没有缺点并加以引导，非让我说出他的缺点不可。我一直坚持说，我只知道我自己的缺点不少，别人的缺点，我还真没发现。当天晚上，这名大学生打电话给我说，“老哥(以示亲切，站长都不叫了），感谢你今天在领导面前，给我说了那么多好话”。我说的好话坏话，他本人怎么会当天就知道？20天以后，该同志升任为副镇长，并调往其它乡镇工作。

2.2009年11月份，分管农业的副镇长拟提拔为正科级领导干部。在民主测评时，这位分管领导得了一张“不合格”差评。(因工作关系，我曾和这位分管领导发生过两次争执，这位分管领导疑人偷斧，猜定这一“不合格”票一定是我投的，谈论工作的时候，时不时就流露出那一票是我投的意思，最后是我火了“我刘某人光明磊落，不干那下三烂的事情，你最好不要以小人之心，度君子之腹”）。上级组织(人事)部门找部门负责人单独谈话的时候，也是让我谈谈该领导的优缺点，我也是净说优点不说缺点。上级组织(人事)部门的领导对我说，如他像你说的全是优点，没有缺点，这次考察干部，也有人提出了不同意见，我说，“一人难当十人意，有不同看法不是很正常吗？”有本事的人，就是有本事，不到一个月的时间，这位分管副镇长提拔为正科级领导干部，由副镇长转为镇长，同时，也查清楚了他那一张“不合格”票为谁人所投了。

以上两个事例说明，主管(或领导)想提拔谁、调离谁，基本上是板上钉钉的事，你说人家坏话也没有用，对你只有坏处而没有好处，你坏话说尽，也不耽误人家升官，主管(或领导)只是在走群众路线、民主评议罢了。

这是个千般无奈的选答题。领导叫你去评价同事谁的水平高低，我认为最高的选择你要知道单独叫你一人谈是有目标和目地。这里边你怎么谈我认知是公心截流，私无杂念的静心对待。你出于公心去谈领导说你和浠泥。你出于私心去谈领导法用你因为你没有群众观念，团结是班子的中心。综上所述，要把每个同事的特殊能力谈出来，运作领导层各有所长。千万别谈同事的隐私。但弱项要以论述的方式说给领导，这样有利于取长补短。这样你静心共事领导对你比较重视，对你以后的升迁有好处。

谢邀！

主管把自己单独喊过去然后让你评价同事，原因有二：要么升职加薪，要么准备开了走人。

主管在叫你评价前，对这个人的看法已然有答案。不过，最好先弄清主管让你过去的意图以及平时你对该主管个人人品的判断。主管会喊你去单独评价，应该也是对你信任，或许同时也是对你的工作能力和应变能力的一种考验。

既然叫到你去评价同事，那么就以你对这个人的工作能力，为人处事方向以客观公正的心态去评价。语句用词优点可以直白大方，缺点可以婉约缩减。昧着良心，对己对人都没有好处。个人以为，让你去评价同事，或许更多表现该主管对你人品以及识人能力的认可，对他的判断或多或少有所影响。

我比较相信因果循环，你对别人的宽容，终将还以福报；你对别人苛刻，终将食以恶果。

主管把你单独喊过去让你评价同事该怎么办呢？首先要弄清楚主管的意图。如果从工作出发，为了将来更好地工作了解情况。你就客观地谈一下同事情况，决不添油加醋。如果主管小聪明，小人之心。可以回避问题，说不了解情况。不管什么情况，我们一定要客观地对待一起工作的同事，不能两面三刀，当面一套背后一套，不论在什么情况下，做人要有道德底线，世人都有优点和缺点，评价一个人要一分为二，要正反两方面对待问题，即看到长处也要看他的短处。人无玩人，谁都做不到百分之百的正确。所以，正确对待主管对同事了解意图，公平合理地评价同事，自己谈的话经得起检验，给同事一个公平合理的评判。建立一个互相信心的同事关系，大家在一起工作互相帮助，共同进步。

这种事情在公司和企业并不少见，主要问题是你如果想迴壁是不可能的，关键取决于你的现场表现和反应的敏感度。

一，该去的时候就去，说不定里面还会出个冷门惊喜给你。

二，涉及人家隐私的，不管真假，与你无关，道听途说的不能作证据。

三，见风使舵，听话听音，顺风顺耳话好说，逆风逆耳话少讲。

四，灵活多变，反应敏捷。

这是一个很难很难把握的问题！这是领导把你放在火炉上烤问。

说说我弟弟的惨痛往事。他当年就是因此得罪了上司，职场一蹶不振。几十年前，同事们因为工资待遇酝酿静坐罢工。早上，一把手领导突然把他叫到办公室问我，挑头闹事的是谁？哪些人是主要的参与者？领导还说，你是刚刚毕业的，前途无量，应该有立场，应该及时报案，这是组织考验你的时候。

由于事发突然，他有点不知所措，进退两难！要求提高待遇的几个老师傅，都是德高望重的，他们根本不是为了个人私利，而是代表大家来提出问题。当时，单位工资待遇跟其他地方相比，实在是太低了。但是，当地政府以财政困难为由，拒绝职工涨工资待遇的合理要求，还放风说，严肃处理参与活动的员工。

领导其实也知道是谁在参与活动，他就是想让弟弟充当检举揭发的人，给他处理问题做挡箭牌。让我成为单位员工眼里的“叛徒”。

弟弟尴尬了，虽然不是组织者，也不算积极分子，但是，领导”信任我”让弟弟成了“老母猪钻栅栏——进不去出不来！”

经过思考，弟弟和领导说，我刚刚来，初来乍到根本不知道情况，也不了解，没办法??。领导满脸失望转成愤怒。弟弟灰溜溜的跑出去。

那场暴风雨过去了，大家，包括领导的工资待遇都涨了。本来应该是皆大欢喜的结局，但是弟弟在领导的心目中成了一个“不可靠，不听话”的坏人。想想，以后哪有我的生长空间？就是生存都成了问题，还谈什么发展？！

我就想，还是做个正正经经的人，让自己睡得着觉。都说，光明磊落，襟怀坦白，但是做起来很难，问心无愧就好了。

别说任何人坏话！