公司不断调整组织架构及主体，怎么解决员工归属感的问题呢？实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系，下面和大家共同来探讨我的认识。

只要是公司或者是一个单位，其实都有一定的组织架构，组织架构有的是比较固定的，但也有的也是可以随时调整的。在组织架构设计方面，机关事业单位相对比较固定，调整时比较麻烦。但是作为企业的公司，组织架构变动相对比较频繁，这说明这个公司还处于业务的探索期、成长期，一般比较成熟的公司，是不会轻易变更组织架构的。公司的组织架构设置是否科学合理，不同的公司有不同的设想，不同的老板有不同想法，不管是民营企业还是国有企业都是如此，只要换了一把手都会从公司架构开始进行调整，然后在根据组织架构设计，调整自己所需要的人，这是很多老板惯用的手段。我经历过民营企业和国有企业，也经历过不同的老板，参与过不同公司的组织架构设计。

公司的组织架构不管怎么调整，一般分为这么几个板块。从顶层来讲，公司股东会、董事会、经理层，这是顶层的组织架构，只要是稍微大一点的公司，正规一点的公司都会有。但是在我呆过的几个大公司，其实公司的股东会、董事会、监事会只是一种形式，几年不开董事会，监事会的情况比较普遍，但作为股份制企业，董事会是最主要的运作方式，如果不开董事会公司将无法决定公司重大问题。目前国有企业的董事会开的频率也比较高，虽然很多企业董事会成员和经理层人员都是同一拨人，但是必要的程序对于国有企业运作是非常关键的，不然今后审计起来很难过关，也有可能还要被追责。

除了顶层的组织架构以外，公司的组织架构一般分为这么三个部分。第一个部分是综合管理类的，这是每个公司都有的机构。比如办公室、人力资源部，企业管理部等；第二部分是运营性质的管理机构，比如运行管理部，投资与资产管理部，采购部、销售部等，大部分企业也是必设的，只是名称不同而已；第三部分是专业管理性质的，比如技术研发部、安全环保部、质量技术监督部、财务管理部、审计部、信息管理部等。不管是大公司还是小公司，其实以上这三部分的内容都会体现在公司的组织架构之中。当然国有企业还要出现党务方面的部门，群团方面的部门，纪检监察方面的部门等，企业性质不同，规模大小的不同，组织架构的设计也不同，但是万变不离其中，这三部分的内容都会囊括在其中。

那么组织架构对于提升员工归属感有什么作用呢？实际上根据我的经验，组织架构和员工归宿感没有必然的联系，但是好的架构的确能成为招揽优秀人才的平台，有利于员工自我学习，自我提高，成为大家施展才华，奉献业绩的舞台。平台越好，舞台越大，员工开拓创新意识更强，容易形成了良好的公司文化，拥有合理的薪酬福利待遇等，有利于塑造公司形象和核心竞争能力，员工对公司忠诚度更高，这也是员工归宿感的具体体现吧。

综上所述，公司不断地调整架构及主体，我想还是想找到一种最佳的公司治理机制和管理模式，任何成长中的公司都会经历不断调整和优化组织架构的过程，员工在公司组织架构的调整中，如果能不断适应公司发展变化的形势，随公司的发展目标而翩翩起舞，我想员工就能在公司找到发展的平台，找到发挥聪明才智的舞台，员工的归宿感、成就感就会不断提升。

归属感不是想象出来的，就如果电磁场一样看不见摸不着却真实存在

公司不断的调整架构和主体，对大公司来说基本是自己作死，一不小心就是由盛转衰的开始，很多公司都会因为公司内部的大调整产生大震荡，最出名的是小公司在向中型规模公司转变的过程中常常因为建立流程和管控导致效率下降，管理混乱进而影响经营。一方面公司扩大受阻，另一方面也可能导致企业内耗成本不断增加，这都是很多小企业在壮大过程中的必经之痛。

那么不断调整公司架构和主体是为何呢？无利不起早

无利不起早不一定是确定能获利，如果公司的负责人认为必须要调整或者调整可能会有更好的结果，那他自然就会想办法推动公司调整，虽然会有人心动荡的风险，但是作为市场经济中的一个公司负责人，没有风险的决策是不可能的。所以这么做的背景一定是公司负责人的意识里这是个好的举措。

公司动荡如何保持员工归属感呢

归属感要看新员工还是老员工了，对新员工来说，对公司的过去不够了解，对于高层对公司的感情不了解，老板对自己的期望值也不够了解，那么如果保持归属感？首先要建立归属感，做好团队建设，尤其是组织架构不断调整，如果员工愿意配合公司，那已经非常难得了，再不做好员工的心理建设和团队意识，那就有些失败了。新员工要注意团建，要分享公司的历史以及高层的美好期待，让新员工相信这些调整都是为了让公司更好，而不是什么办公室斗争。

对于老员工，那是对公司对老板都有相当的了解了，一般的大饼都是没有意义的，能拿到的不能拿到的，都已经心里有数了，这种前提下尽量保证大家的利益就已经是最好的办法了，只要利益不受损，那对很多人来说调整就调整了，起码一时半会也难以找到好的出路，不过长时间频繁调整组织架构，可能都得悬。

|问题分析|

公司在某一阶段调整结构和主体过于频繁，导致员工人心惶惶，缺少归属感。有什么解决办法?或长期发展来讲如何稳固员工归属感？

|个人认知|

为了能让员工一直保持对公司的归属感，公司要像对待家人一样对待员工。这其中最重要一点就是坦诚。

我们常说只有公司把员工当家人，员工才能把公司当家。对于员工来讲，公司某种意义上就是自己的第二个家。

此外，除了与员工坦诚相见，还有其他一些影响因素。如与企业文化、经营理念、管理制度、培养方式等有着密切的关系。

关于归属感问题，我想主要从以下两个方面阐述：

1.公司与员工之间一定要坦诚相见

说白了，得让员工明白公司不断的进行架构调整，具体是为了什么，这样做的意义是什么？公司如果不把一些调整的内在原因和实际意义告诉员工，难免会引起员工的各种非议和猜测，进而导致归属感出现问题。

公司就是员工的第二个家，家人之间如果不坦诚的话，久而久之很容易会出现误会或者矛盾。一个员工当初能够选择入职公司，说明其想和公司一起成长，想和一群志同道合的人在一起工作。

每个员工都希望视公司如家庭，视同事如兄弟姐妹。所以，公司和员工之间只有坦诚相见，才能走的更和谐，走的更远。

2.让员工对公司的经营理念深信不疑

尤其是大公司，员工多的公司，更需要在情感上勾住员工。每个员工都是一个个体，都有自己的价值观，怎样才能统一大家的心呢，经营理念就尤为重要了。

通常情况下，公司的经营理念有几条或几十条。那么，究竟什么样的经营理念才能增强员工的归属感呢？

一定要通俗易懂，细微之处见真理。

我们来对比以下两条经营理念：

“顾客就是上帝”

“要顺应顾客的需求，并创造顾客的需求”

是不是后者来的更通俗易懂，更接地气。其实强调的内容是一样的，但前者显得高高在上，很多人只理解其表意，并不知道该如何去做。

有了通俗易懂的经营理念，能够认可并执行公司经营理念的员工，说明和公司的价值导向是一致的，从而也会大大提高伴随公司一直走下去的几率。

综上，公司在调整或变革期间，一定要做到和员工之间坦诚相待，让员工明白公司真正在想什么。另外，一定保证公司的经营理念在员工心目中的地位。员工当初认可了经营理念才选择加入公司，公司虽在调整，但经营理念和长远目标是向上的，员工才能一直追随公司走下去，归属感才会经得起风风雨雨。

欢迎关注[装台人之DPG]

期待给您带去些许思考的职场人

组织架构的调整，说明企业发现了自身的问题，无论改革成功还是失败，都是发展中的必要阶段。

员工的归属感，我感觉跟企业调整架构和主体关系不大，业务能良性运转，员工的付出有相应的回报，就不会对归属感有威胁。如果改革成功，员工会更有凝聚力；如果改革失败了，责任也要管理层承担，不能把业绩下滑算到员工头上。这样的话，企业跟随发展趋势，随时调整，问题应该不大。

主要看你能为员工带来什么，如果调整之后，利益下降了还受限了，就不要提归属了。

原有的组织架构不能很好的适应公司的发展的时候，公司有必要对组织架构进行变更调整，从而让组织架构更好的适应企业的发展需要，伴随组织架构调整带来的人员调整是不可避免的，一方面员工要学会适应企业组织架构的调整，另外一方面企业要做好组织架构调整后给员工带来变化的心理疏导，有些员工可能一时半会不是很适应新的组织架构和新的部门，这时候企业就需要进行员工关怀，帮助员工更快的融入到新的部门当中去，新的部分也要去关心这些因公司组织架构调整而被划入的人员，比如可以搞个欢迎仪式，聚个餐，搞搞部门团建，帮助新人更好的融入。