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我国中小学校将迎来“全面放权”,大家怎么看?

2020-09-26 19:33阅读(66)

我国中小学校将迎来“全面放权”,大家怎么看?24日,教育部召开发布会,通报教育部、中央组织部、中央宣传部、中央编办等八部委联合印发的《关于进一步激发中小

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考查!考查?再考查!民主!民主!再民主!权力下放到了无才无德贪婪的人手里就是个罪恶!!!!!!权力要下放到民主阶层,况且只有让权力植根于民主的土壤中,公权才能在群众中茁壮成长,公用经费的使用才能充满阳光,教育教学才能集思广益,群策群力,教育才能有充分的动力和活力。

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全面放权校长是好事,但最担心的是谁来监督制约校长过于集中的权利。

全面放权校长,从出发点上确实不错,减少地方行政干预,对学校教育利好。如此,各种迎检工作,可能会减少,有利于学校正常教育秩序进行。

现在,三天两头的各种检查,确实使学校吃不消。老师的主要教学任务是教学,但目前不得不面对应付各种检查,经常填各种各样的表,投各种各样的票等,让老师身心疲惫。

教育全面放权,应该是教育发展的正常趋势。但摆在大家面前的是,如何监督管理校长过大的权利。

教代会。

监督校长权利的最好方式之一就是校代会。学校的规章制度和重大决策需要校代会通过才执行。但不少老师也说,他们学校的校代会很少开。即使召开,教代会也是流于形式。各种制度会前基本没有征求老师的意见,领导已经拟定好,然后让大家投票。投票通不过就不散会,有的老师饿得受不了或有急事也不得不举手同意通过。

职称问题。

职称问题是老师最关心的问题。现在职称的评定也已经下放到学校。如果没有很好的规章制度,教师职称评定也是领导的意见为大。

绩效考核问题

绩效考核也事关教师的大利益。也有文件规定绩效考核要向一线教师倾斜。可有的老师抱怨,他们学校的年终绩效考核,往往得最多的是学校领导班子,学校领导班子和一线老师的考核差距达到五六千,严重打击一线教师工作积极性。但没办法,考核标准是学校领导层制定的。

总之,中小学校权利下放是好事。但如何约束校长过大的权利,需要及时解决,才更有利教育事业的发展。

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教育部等八部门:中小学绩效工资向一线教师和班主任倾斜

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全面放权给校长,这是嫌老师们还不够累和腰不够弯吗?

在现有的社会环境下,除非校长们个个都是活雷锋,才能很好地把握文件的精神,一心一意、大公无私把学校管理好。可可能吗?哪次不是灿烂的理想,被现实无情地打脸?

这么搞,一心教学、忠厚老实的先生们更会处境不妙,更会助长不良的风气,让老师们心思不在教学上,更容易让校长们以“校为家”。

不真切地从管理体制上进行优化,专寄希望于校长们的美好品德,恐怕事与愿违。

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完了,孩子们苦啊!

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难道觉得校长权利还不够大吗?都开始玩成这样子了。

在一些地区一些校长的话,一周都可能只有一两节课,而一些老师每天都七八节课,从早上忙到晚,根本没有时间去休息,甚至晚上还要处理各种各样的文件。

但是校长就是把各种命令分不下去,明天你完不成的话就要找你麻烦。

很多人都是做当校长真的不容易,现在缺老师要把人搞在一起,那就是比较麻烦了。

但是却没有想到校长是最轻松的,很多校长的话,可能有时候就不在学校里面,可以出去走一走,反正学校没有人能够管他,学校都是他说了算,现在还搞成这样子,那谁能管校长呢?

有些校长可能就是上思品课,像这些轻松的,因为教育局需要规定必须要去上课,但是这节课的话可以上也可以不上,找其他老师占一下课不就行了吗?难道谁还能够举报校长吗?

我最主要的认为还是要给教师权利,最主要是让校领导能够合理的安排一下,能够提出意见很多学校的意见箱都已经生灰了,甚至还上过锁,根本投不进去,就算投进去了也没人去看,这样的学校能好起来吗?

(图片侵删)

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学生更苦了,以前还有点制约,一放,变本加厉,石子里边榨油

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放权得有个强有力的领导,还得有很好的监督机制。好政策得落地好。

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应该欢迎。因为有的人没教师资格证而有学文的孔乙已们可以吃口饭了,暑假现在有空调,也不用放假了。教师不再是终身制,增加人生体验,只要有能力,谁都可以当教师,增加了真才实学。只有文凭是不行的

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这是国家对中小学教育全面松绑的重大决策,应该对中小学的持续稳定和稳健的发展会起到积极的促进作用。

笔者认为其中对中小学最有具活力改革的是这几项举措。

一、保障学校的办学自主权。

就是不要过多干预学校的正常教学,给学校松绑,保障学校教育教学的自主权力。鼓励学校办出自己的特色和水平,强化学校课程实施主体地位。同时,要充分发挥学校老师在课堂教学改革中的主观能动性作用,鼓励老师大胆创新,改革有特色的教育教学方法。



二、扩大学校的人事工作自主权。

也就是说,按照《意见》的要求,学校有聘任副校长的参与权和选择权,有权按照精简效能的原则,学校自主设置内设机构,自主择优选聘中层管理人员。根据这些权限,学校可以自主的招聘适合自己学校的老师和聘用中层管理者,按照学校的规定和规章遴选出一批适合学校特色和发展的骨干力量,以保障学校教育质量的可持续发展。

三、通过对学校的松绑,促进校园激励机制的建立。

把办学自主权、人事工作权回归学校管理,可以促进校园激励机制的建立,学校可以通过积极开展优秀教师、教学能手、师德标兵和优秀教学团队等评选活动,建立优质师资团队,服务学生;完善岗位晋升激励,让优秀的老师拿到较高的薪酬和享受好的待遇,在老师中也形成一种比学赶帮超的氛围;通过关心爱护激励,加强政治思想工作和人文关怀,增强教师职业荣誉感和幸福感,完成整个闭环式的校园激励机制的制度,保障学校教学和学生的优良的学习环境,这才是改革的真正目的。